精細化管理打造企業(yè)“標桿” 高質(zhì)量發(fā)展引發(fā)時代熱潮

文/徐翔

承載輝煌，礪劍空天。肩負著航空報國、強軍富民的歷史使命，從小到大，從弱到強，走過了一個不斷奮進，鑄就輝煌的歷程，碩果累累！

通過“小步快走”“即改即善”，利用現(xiàn)有資源取得最好的完善效果，聚集“效率、成本、質(zhì)量”，完成精益理念導入，實現(xiàn)管理能力提升。

新藍圖使命在肩，新征程催人奮進。新安公司要把學習貫徹習近平總書記關于國有企業(yè)改革發(fā)展和黨的建設的重要講話和重要指示精神貫穿教育全過程，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展作出更大貢獻。

明確發(fā)展目標 堅定不移行動

高質(zhì)量發(fā)展，必然需要正能量引領、大流量加油。推動高質(zhì)量發(fā)展，是當前和今后一個時期確定發(fā)展思路、制定經(jīng)濟指標、實施宏觀調(diào)控的根本要求。圍繞高質(zhì)量、聚焦正能量、形成大流量，著力做大做強。公司以“高質(zhì)量發(fā)展”為主題，以“興裝強軍”為首責，以“守住不發(fā)生系統(tǒng)性風險”為底線，堅持穩(wěn)字當頭、穩(wěn)中求進、守正創(chuàng)新、善作善成的工作總基調(diào)，凝心聚力、頑強拼搏。

用自己的智慧書寫問鼎藍天的輝煌歷史，用自己的勤奮開啟騰飛世界、與強者同行的光榮與夢想。

統(tǒng)籌謀篇布局 夯實管理根基

都說管理是一門藝術，到底是什么藝術呢？經(jīng)營企業(yè)，看似用資產(chǎn)多寡論英雄，實則不然，真正的大師，都是有所取舍的。面對新環(huán)境新挑戰(zhàn)，他們不畏困難，與時俱進，圍繞“軍機引領發(fā)展、民機促進發(fā)展、非航助力發(fā)展”戰(zhàn)略布局和建設一流航空制動企業(yè)目標，充分結(jié)合公司發(fā)展瓶頸約束期、質(zhì)量問題頻發(fā)期、成本費用消化期的“三期”疊加態(tài)勢，制定公司“十四五”及2035 年的發(fā)展方向、發(fā)展目標、重點任務和關鍵舉措。建設成為主業(yè)突出、技術領先、管理先進、績效卓越、資源配置能力強的一流航空機輪剎車系統(tǒng)級專業(yè)化供應商。

↑黨委書記曹艾青（左）到一線

明晰戰(zhàn)略布局、業(yè)務定位及發(fā)展方向。堅持研發(fā)、制造、試驗、服務“四位一體”發(fā)展方向，航空及防務方面，軍用航空重點發(fā)展教練機、直升機、無人機機輪、剎車系統(tǒng)、航空附件及結(jié)構(gòu)件等產(chǎn)品，保障型號首飛、研制交付任務，跟進市場開發(fā)，型號研制和批產(chǎn)交付“雙均衡”，持續(xù)提高航空武器裝備保障能力；民用航空重點發(fā)展民用直升機、通用飛機、民用無人機機輪剎車系統(tǒng)等產(chǎn)品，并進一步擴大民機通航市場，形成通航飛機機輪剎車市場競爭力；防務業(yè)務努力發(fā)展航天、軍艦、坦克、軍車等制動系統(tǒng)產(chǎn)品等。非航產(chǎn)業(yè)方面，堅持“技術同源、產(chǎn)業(yè)同根、價值同向”的三同原則和“高端裝備、高新技術、高附加值”的三高方向，重點發(fā)展汽車閥類產(chǎn)品、軌道交通閥類產(chǎn)品，形成優(yōu)勢，汽車產(chǎn)品成為國內(nèi)主流車型的優(yōu)秀供應商，軌道交通制動產(chǎn)品成為重要供應商；擴大非航產(chǎn)業(yè)，形成新的經(jīng)濟增長點。

推進現(xiàn)代兩業(yè) 深度融合發(fā)展

近年來，以“建設航空強國、創(chuàng)建世界一流”為主題，把戰(zhàn)略資源配置到航空核心主業(yè)上，履行興裝強軍首責；推進“兩融”發(fā)展，形成具有新安特色的產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈。通過體系效能型能力建設、自主創(chuàng)新、產(chǎn)學研共進等多種方式，推進軍民融合、產(chǎn)業(yè)融合“兩融”集約化發(fā)展，打造“研發(fā)+核心零部件制造+社會化配套+集成及試驗驗證”有機結(jié)合的產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈，做強專業(yè)、做精產(chǎn)品、做優(yōu)服務，實現(xiàn)質(zhì)量變革、效率變革、動力變革和高質(zhì)量發(fā)展。

保障供應鏈穩(wěn)定性和健壯性，大力推進采購管理提升三年行動，持續(xù)推進供應鏈體系建設，建立研發(fā)階段供應商選擇機制，按季度開展供應商評價工作，提高外部供應商管控能力；制造外包通過合作共贏，充分利用社會資源和產(chǎn)業(yè)鏈資源，提高社會化配套能力，打造自主可控、穩(wěn)定高效的供應鏈體系，為完成科研生產(chǎn)任務提供堅強保障。

搭建眾創(chuàng)平臺 注入創(chuàng)新“動能”

在“卡脖子”技術領域，大力實施“領先創(chuàng)新力”工作方案。培育新時代航空科技創(chuàng)新文化，營造“人人創(chuàng)新”的濃厚氛圍；推進“揭榜掛帥”課題研究、優(yōu)化”預先研究”管理模式，開展統(tǒng)型優(yōu)化；打造新時代航空科技創(chuàng)新機制，與主機廠所、科研院校建立創(chuàng)新共同體，建立科技成果轉(zhuǎn)化機制，加大對科技創(chuàng)新突出貢獻人員和團隊獎勵；爭取科技專項建設，積極爭取各種渠道專項支持；聚焦航空武器裝備實戰(zhàn)能力提升，持續(xù)開展關鍵技術、關鍵問題的技術攻關，支撐實現(xiàn)科技創(chuàng)新高水平自立自強。

全面實施科技創(chuàng)新行動，提升核心競爭實力。堅持科技創(chuàng)新在公司發(fā)展中的核心地位，把科技自立自強作為公司發(fā)展的戰(zhàn)略支撐。堅持以產(chǎn)業(yè)鏈布局創(chuàng)新鏈，以創(chuàng)新鏈提升價值鏈，推進“三鏈”協(xié)同并進，激發(fā)企業(yè)的內(nèi)生動力。持續(xù)強化研發(fā)投入，提高研發(fā)產(chǎn)出率。建立重大重點項目清單、航空機輪剎車系統(tǒng)產(chǎn)品體系化發(fā)展表，優(yōu)化“三清單”，在創(chuàng)新體系、創(chuàng)新人才、激勵政策等方面發(fā)力，努力實現(xiàn)創(chuàng)新引領發(fā)展。

↑總經(jīng)理劉季（中）帶隊安全檢查

提升智能制造 推動轉(zhuǎn)型升級

面向航空機輪剎車系統(tǒng)、子系統(tǒng)、零組件各個層級，覆蓋預先研究、產(chǎn)品研制、生產(chǎn)與采購、服務保障四大階段，提升產(chǎn)品全生命周期供給保障能力，夯實產(chǎn)業(yè)技術基礎和數(shù)智航空基礎兩個基礎能力。統(tǒng)籌能力提升，推動先進制造力發(fā)展，打造適應發(fā)展的核心能力。開展科技創(chuàng)新、設計、試驗、制造、信息化、服務保障、基礎支撐及非航產(chǎn)業(yè)能力建設，為航空機輪剎車系統(tǒng)產(chǎn)品技術在全生命周期不同階段，各項科研生產(chǎn)活動的所需條件提供能力支撐。加大自主創(chuàng)新條件建設，側(cè)重設計研發(fā)、試驗驗證、集成交付能力提升，持續(xù)推進先進制造能力發(fā)展，精心推進數(shù)字化加工及裝配生產(chǎn)線等項目，加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

將數(shù)字化轉(zhuǎn)型融入戰(zhàn)略，做好頂層設計。數(shù)字化轉(zhuǎn)型就如同為一架在空中飛行的飛機更換發(fā)動機，企業(yè)發(fā)展的引擎、路徑和方向，轉(zhuǎn)向數(shù)字化、網(wǎng)絡化和智能化，設計復雜的價值創(chuàng)造模式和資源配置調(diào)整，其高復雜性帶來了高風險。必須通過戰(zhàn)略和規(guī)劃來明確愿景，進行發(fā)展對標。通過加強頂層設計、體系規(guī)劃，推進“數(shù)智航空”工程，同時加強業(yè)務和管理創(chuàng)新變革，為產(chǎn)業(yè)體系構(gòu)建提供有力支撐。

“定量+定性”建立長效機制

完善公司規(guī)劃經(jīng)營考核體系，持續(xù)開展組織機構(gòu)變革。制定發(fā)展規(guī)劃管理規(guī)定，督導各業(yè)務規(guī)劃對接、迭代，形成上下承接、左右協(xié)調(diào)、銜接緊密的規(guī)劃體系，為公司未來重點發(fā)展任務目標及中長期發(fā)展指明方向。構(gòu)建三級計劃體系，層層分解年度任務目標，制定經(jīng)理層成員和基層單位的年度、任期經(jīng)營業(yè)績責任書，通過定期例會、一線調(diào)研等多種方式檢查、分析和督導，確保各項任務落地。堅持目標導向和問題導向，改進公司考核評價體系，進一步優(yōu)化指標設置和考核導向，突出重點考核指標、重要任務和關鍵節(jié)點，納入公司工作業(yè)績考核體系以及干部、員工個人月度績效考核，考核體系“指揮棒”作用進一步凸顯，并堅持月/季度經(jīng)營分析，及時制定有效措施。聚焦運營突出問題，精準發(fā)力，優(yōu)化資源配置，持續(xù)開展組織變革，促進公司經(jīng)營目標實現(xiàn)。

大力實施低成本可持續(xù)發(fā)展決定，加強全面預算管理，推動型號項目“進度、成本、質(zhì)量”管控一體化，聚焦物資采購、設計工藝、外協(xié)加工等關鍵環(huán)節(jié)，深入實施目標成本管理、項目經(jīng)濟性管理，做實項目經(jīng)濟性管理團隊。深化業(yè)財融合，開展財務會計基礎工作規(guī)范化建設，以財務轉(zhuǎn)型推動價值創(chuàng)造。

精準宣貫布局 打造過硬團隊

堅持深化改革，抓住了勞動、人事、分配三項制度改革的“牛鼻子”，在更深更廣層面推動三項制度改革落實落地，有效激發(fā)了企業(yè)內(nèi)生動力。勇當改革先行者、示范者，專項改革迸發(fā)蓬勃動力。堅持創(chuàng)新發(fā)展和改革發(fā)展“雙輪驅(qū)動”。堅持黨對公司的全面領導，以實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展為主題，以市場化改革為主線，以創(chuàng)新發(fā)展為源動力，不斷完善治理體系、增強治理能力，提升競爭力、創(chuàng)新力、控制力、影響力和抗風險能力。通過完善管理體系建設，使現(xiàn)代企業(yè)制度更加成熟。

聚焦核心骨干科學分配，加大項目績效激勵；提升薪酬市場化水平，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營效益與職工收入水平同步提高。推動治理體系和治理能力現(xiàn)代化，持續(xù)貫徹落實“兩個一以貫之”，堅持黨的全面領導，把黨的領導和現(xiàn)代企業(yè)治理統(tǒng)一起來，完善中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度，落實黨委會、董事會、經(jīng)理層等治理結(jié)構(gòu)權(quán)責，持續(xù)規(guī)范各結(jié)構(gòu)授權(quán)。全面推進AOS 體系建設工作，強化規(guī)章制度管理，融入合規(guī)管理要素，建立全部流程與管理文件的匹配關系；持續(xù)完善管理創(chuàng)新機制，做好對標提升、優(yōu)秀管理創(chuàng)新成果分享。

加快人才的培育、不斷注入新鮮血液，為企業(yè)發(fā)展提供了不竭的動力。公司每年評選“優(yōu)秀員工”“優(yōu)秀黨員”，形成學先進、趕先進的濃厚氛圍，產(chǎn)生了一大批內(nèi)部技術專家、技能專家，“先進”遍地開花。

近年公司的營業(yè)收入、工業(yè)產(chǎn)值增幅顯著，利潤總額、EVA 同比穩(wěn)步提升，規(guī)模效益指標持續(xù)向好，各項經(jīng)營指標屢創(chuàng)新高；軍品任務保障能力持續(xù)提升，圓滿完成經(jīng)營、改革等各項任務，為支撐世界一流軍隊建設，為推動公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻力量！薪火相傳，生生不息，下一步，將繼續(xù)按照黨中央決策部署及上級指示，加壓鼓勁、迎難而上，在拼搏中去創(chuàng)造巨大的物質(zhì)財富和精神財富，用自己的智慧書寫問鼎藍天的輝煌歷史，用自己的勤奮開啟騰飛世界、與強者同行的光榮與夢想。