出版和風險的共同體：晚清民國時期商務印書館系期刊聯動制研究

蔣三軍

【摘要】不同于當前對期刊集群化發展之路的外部整合思路，期刊聯動制作為一種從期刊集群內部來提升期刊自身辦刊水平的手段，為集群化辦刊機制研究和實踐創新提供了思路。而晚清民國時期商務印書館系期刊則是其中具有典型意義的案例。期刊聯動制的產生，源自同一主管人旗下的期刊間擁有共同的編輯場所、靈活的人員、共享的內容、暢通的信息等要素。而期刊聯動制具體內容，則包括期刊間的相互派生、相互約稿、相互借鑒、相互推介等方面。商務系期刊聯動制的負面效應為容易形成“信息回音室”、文化形象捆綁、商業風險共擔。這便提醒辦刊者需優化編輯場域溝通環境、創新期刊跨媒介聯動機制、注意避免期刊聯動負面效應的產生。

【關鍵詞】出版機制 商務印書館 辦刊

【中圖分類號】G230 【文獻標識碼】Ａ 【文章編號】1003-6687（2023）6-100-06

【DOI】10.13786/j.cnki.cn14-1066/g2.2023.6.015

當前我國的期刊業整體上正在朝著集群化辦刊的方向發展，如在學術期刊領域，“學術期刊集群化發展已經成為學術期刊增強實力、推動轉型、提升品牌的重要途徑”。[1]2021年5月，中宣部、教育部、科技部印發《關于推動學術期刊繁榮發展的意見》提出要“推進期刊集群化集團化建設”，[2]我國學術期刊的集團化發展步伐加快。而在大眾出版領域，《當代》《花城》《收獲》等國內著名的代表性文學期刊，均處于集群化辦刊體制中。可見，如何提升期刊集群化辦刊水平，是我國出版業界和學界關注的主要問題。

基于此，出版界開展了廣泛的研究和討論，但縱觀這些討論，更多集中于如何從外部跨地域、跨部門、跨學科整合期刊的出版資源，進一步理順期刊產業鏈，實現優勢互補等，但對期刊與期刊間如何從內部實現辦刊手段的相互借鑒和學習、資源的優勢互補等的討論較為缺乏，使得集群化提升期刊辦刊水平的效能無法達到最優化。

有鑒于此，本文將晚清民國時期商務印書館系期刊（以下簡稱商務系期刊）的集群化辦刊手段納為考察對象，認為在晚清民國時期，隨著經營壯大，在商務系期刊間形成了期刊聯動制這一辦刊機制，期刊間相互借鑒和學習，實現資源優勢互補，提升了期刊的整體影響力。本文將著力探究期刊聯動制產生的條件基礎、表現形式、負面效應，以期開拓當前期刊集群化研究視域，并為“走上了集團化道路，但并未走上集約化發展之路”[3]的我國期刊業提供借鑒。

一、商務印書館系期刊述略

自1903年5月出版了第一種期刊《繡像小說》之后，商務印書館在晚清民國時期形成了龐大的期刊群規模，是期刊聯動的主體。晚清民國時期的商務印書館期刊群有三個特點。

一是規模體量大。據統計，1897—1948年間，商務印書館創辦發行的期刊達21種，[4]最高時同時擁有14種期刊。

二是受眾面向多。如大型綜合性期刊《東方雜志》（1904—1948），文學期刊《繡像小說》（1903—1906）、《小說月報》（1910—1932）、《小說世界》（1923—1929），兒童期刊《兒童世界》（1922—1941）、《兒童畫報》（1922—？），青少年期刊《少年雜志》（1911—1932）、《學生雜志》（1914—1948）、《少年畫報》（1938—？），婦女期刊《婦女雜志》（1915—1931），教育期刊《教育雜志》（1909—1948）、《兒童教育畫》（1912—？），外語期刊《英文雜志》（1915—1927）、《英語周刊》（1915—1937），面向自然科學的《自然界》（1927—1932），健身期刊《健與力》（1938—1945）等。

三是方向相對集中。盡管面向不同的群體，但期刊基本都是在文化思想范圍內，差異性相對較小。《東方雜志》是“20世紀上半葉中國發行時間最早、持續時間最長、影響力最大而又完全民辦的綜合性雜志”，[5]在晚清民國思想界影響力極大；《小說月報》是“中國近現代文學史中存在時間最久的文學期刊”，[6]作為由“舊”入“新”轉型成功的典范，為“五四”新文學提供了發聲和傳播的舞臺；其他如《教育雜志》《婦女雜志》《兒童世界》等，盡管面向不同的讀者群，但整體都在為新文化發聲。

這些特點和當前我國期刊集群的特點十分接近。為數眾多的期刊是期刊聯動的主體條件，內容類型多但又處于相對接近的領域，為期刊的聯動提供了內容“試煉場”。可以說，商務系期刊是一個較好的觀察樣本。

二、場域共通：商務系期刊聯動制的條件基礎

“編輯場域是編輯活動展開的時空區域，是編輯主體和客體交互作用的空間形態。”[7]商務系期刊在商務印書館編譯所這一編輯場域中一起工作，有效互動，為期刊聯動制提供了條件基礎，主要集中在物理空間、辦刊人員、內容來源、信息流通等多個方面。

1. 共同的編輯場所

共同的編輯場所是期刊聯動制產生的空間基礎，編輯在其中可實現充分互動。商務印書館的編譯所為各期刊提供了共同的編輯場所。茅盾1916年年初到商務印書館編譯所時，提及“編譯所在長方形的三層大洋樓的二樓。三面有窗，進門先是三個會客廳，半截板壁隔成，各有門窗。一道板把這些會客室和編輯部大廳分開。這個大廳內有英文部、國文部、理化部、各雜志編輯部，但因各部人數多少不等，而大廳只有如許面積，不能隔成有規則形的小房，只能在統間混合辦公，乍一看時，大小桌子橫七豎八，挨得很緊，人聲嘈雜，倒像個茶館”，[8]（105-106）顯示了商務系期刊在共同辦公空間開展編輯工作的情形。高覺敷在談到內部的工作環境時說，“進館后，我才知道編譯所除哲學教育部外，還有國文部、英文部、數理化部、博物部以及東方雜志社、小說月報社、學生雜志社、婦女雜志社、教育雜志社等，集中了專家、學者近百余人”，[9]（348）呈現出編輯場域共通的特點。1921年，胡適應邀到商務印書館進行考察，后在《對于商務編譯所的意見》中亦提到“現在合百數十人于一室”[10]的編譯所辦公環境。不同期刊在同一空間辦刊，人員可進行密切互動，催生了期刊聯動制的產生。

2. 靈活的人員共享

在同一編輯場域中，不同期刊間可形成人力資源的共享，為期刊間的聯動奠定了人力基礎。商務系期刊實現靈活的人員共享后，大致可分為兼任和流動兩種模式。兼任模式指的是一個編輯人員同時在兩種及以上期刊開展編輯工作，這兩種期刊自然而然可實現聯動。如《學生雜志》《少年雜志》長期共用一套編輯人員，朱元善同時編輯三本刊物等。流動模式指的是編輯人員在不同期刊間流動。如王蘊章從《小說月報》流動到《婦女雜志》，后又回到《小說月報》，葉圣陶從《兒童世界》先后流動到《小說月報》《婦女雜志》。而隨著期刊間人員的流動，原先刊物的辦刊風格自然而然被帶到后來刊物之中。

3. 共享的內容資源

期刊編輯進入期刊編輯場域工作后，往往需要查閱參考資料，這是期刊編輯共享的內容資源。商務印書館涵芬樓即為商務系期刊編輯入館后共享的內容資源。涵芬樓成立于1907年6月，《涵芬樓借閱圖書規則》第一條就明確規定“本館圖書館只備編譯所同人編譯時參考之用，由編譯所監管”。[11]顧廷龍在回憶錄中指出建立涵芬樓的編輯輔助目的：“編譯所成立后，所中同人撰述書稿，常常要檢閱大量的資料，一般可買到的，都為書坊所刻，不敢信，于是先生有訪求善本之志。在報上登廣告征求，應者接踵而來，積聚既富，遂設立涵芬樓，收藏古今中外圖籍以及報章雜志，開始時專供編譯工作的參考。”[12]商務印書館辦了大量期刊，這對編輯的文章搜集能力提出了很高的要求。涵芬樓的建立為館內期刊編輯提供了大量的內容資源。茅盾在回憶錄中提及在涵芬樓查閱資料的情形，涵芬樓成為編輯們查找辦刊素材的知識來源地。在編輯《學生雜志》時，朱元善向初任編輯的茅盾提出了刊登科學小說的要求。茅盾在“涵芬樓圖書館的英美舊雜志中發現兩種雜志”，[8]（123）即《我的雜志》和《兒童百科全書》。通過對兩本雜志刊登的科幻小說的翻譯，形成《三百年后孵化之卵》一文，繼而刊登在《學生雜志》（1917年第1期）上。茅盾翻譯的《履人傳》《縫工傳》及列夫·托爾斯泰的作品亦來源于涵芬樓藏書《萬人叢書》，由此衍生出如《托爾斯泰與今日之俄羅斯》等一些文學評論文章。章錫琛“臨危受命”擔任《婦女雜志》主編后，迫于稿件的壓力，“只得臨時抱佛腳，到東方圖書館里找幾本日文書籍來，生吞活剝地來介紹一點”。[13]周建人和章錫琛“利用涵芬樓豐富的藏書，譯介了一批外文雜志上有關婦女問題的文章”。[14]（66）編輯們在涵芬樓獲取知識和素材，使得商務系期刊整體上呈現出“譯介西方”和“西為中用”的辦刊氣質。

4. 暢通的信息流動

促進期刊間實現聯動的另一基礎，是共同場域內的信息暢通流動。在晚清民國時期的商務印書館內，集體編輯制的出現，使得編輯間可進行工作信息的交流。諸多資料顯示，當時商務印書館編譯所的工作氛圍有利于信息的暢通流動。“張元濟、高夢旦、蔣維喬、莊百俞、杜亞泉等圍坐一桌，構思屬筆，每一課成，反復推敲，必至多數認可而后止”，[15]“述作校改，搜羅材料，朝思暮想，不厭其詳。合坐一室中，每成一課，輪流閱讀，或加潤色，或競改作，相互為之，毫無成見”。[16]這種辦刊的物理環境催生了編輯辦刊經驗的交流。身處其中的高覺敷認為，這樣的氛圍催生了濃厚的學術氣息，使得他“耳濡目染，潛移默化”，“從而促進了我科研的興趣”，[9]（347）這反映出商務印書館所營造的物理環境對促進學術交流的益處。而編輯們交流的話題亦多圍繞工作、社會等展開。1921年進入商務印書館的周予同提及，“那時候我們都還年輕，辦公的地點在一起，那種放言高論以天下為己任的激越情形，到現在回憶起來，還歷歷如在眼前”。[17]可見當時商務印書館編譯所內部暢通的溝通環境，也是促成期刊聯動的因素之一。

三、互鑒互動：商務系期刊聯動制的表現形式

期刊聯動制的主要目的，是實現期刊運營的集約化效應。結合“聯動”一詞的含義，“若干個相關聯的事物，一個運動或變化時，其他的也跟著運動或變化”，[18]可以對期刊聯動制進行界定，即若干期刊在選題、運營、傳播等方面開展跨期刊合作，實現效益最大化的辦刊機制，主要體現在相互派生、相互約稿、相互借鑒、相互推介等方面。

1. 創刊與停刊

期刊聯動制首先表現在創刊與停刊上。期刊是面向一定的社會群體而創辦的，新的刊物會面向新的市場空白點，而“尋找到空白點，新刊才有立足之地；找到了生長點，并成功地嫁接了生長點，創辦的新刊就能縮短市場導入期，茁壯成長，迅速占領市場”。[19]反之，如果期刊面向的讀者市場萎縮，則可停辦相應的期刊，使得辦刊資源配置合理，實現靈活辦刊。這種靈活的辦刊方式在晚清民國時期商務印書館體現得淋漓盡致。而商務系期刊的成長，很大程度上是借助舊期刊嫁接出新刊物派生市場生長點。以從《東方雜志》嫁接出來的《教育雜志》《婦女雜志》為例，二者都是從其教育、婦女等欄目嫁接出來的新的市場點。而在“一·二八”事變后，諸刊停辦，《教育雜志》《婦女雜志》又退回《東方雜志》“婦女與家庭欄”“教育欄”欄目，以填補《婦女雜志》《教育雜志》的市場空缺。其中“婦女與家庭欄”仍由《婦女雜志》最后一任編輯金仲華主持。可見商務印書館在辦刊過程中以敏銳的市場洞察力，實現了辦刊資源的集約化運營。

2. 內部約稿機制

內部約稿機制是期刊聯動制在內容層面的表現。由于辦刊機構內部匯聚了期刊工作人員，他們不但是編輯，對本系統內其他刊物的辦刊方向有所了解，同時亦是知識分子，可以撰寫文稿，所以，在缺乏文稿時，期刊可不借助外部力量，直接物色內部人員，開展征稿。商務系期刊就存在內部約稿現象。1917年，朱元善主編《學生雜志》，請茅盾寫一篇社論《學生與社會》，刊登在了《學生雜志》1917年12月號上，1918年1月又刊登其《一九一八年之學生》。1918年的《學生雜志》亦開始刊登科學小說，茅盾用駢文翻譯了《兩月中之建筑譚》，連載了八期，后又發表了《履人傳》《縫工傳》、列夫·托爾斯泰的一些譯作。而這種內部約稿機制還注重長期約稿，如朱元善邀請茅盾為《婦女雜志》長期撰寫稿件，孫毓修在《小說月報》上長期撰文。在內部約稿機制中，作者資源得到優化配置。

3. 辦刊手法互鑒

在統一的辦刊場域中，編輯長期在編譯所內進行工作交流，相互借鑒辦刊模式，進行辦刊手法創新。商務系期刊之間，《學生雜志》推出讀者社群作者化措施——成立學生俱樂部后，《小說月報》亦很快推出自己的讀者社群作者化措施——成立小說俱樂部；在《學生雜志》推出選題的組織化動員措施——組建作者社團后，《小說月報》亦成立自己的作者社團——文學研究會，《婦女雜志》成立婦女問題研究會。與其說這些文藝刊物是編輯依靠個人智慧摸索出的運作模式，不如說是商務印書館為年輕編輯群體們提供了不斷摸索辦刊方式的試驗場，編輯們相互借鑒和學習，進而探索出辦刊新機制。由此折射出在新文化運動的倡導中，商務印書館的編輯群體“認識、學習新思潮，并檢討其如何適用于中國的過程”，[20]而商務印書館也為編輯們提供了外部編輯場域。

4. 期刊間的相互廣告

期刊聯動制在期刊傳播方面的表現是廣告互推，以此實現廣告版面資源的充分利用和宣傳效應的最大化。以《小說月報》為例，據筆者統計，在辦刊的23年中，共刊載了其他商務系期刊廣告420次（見表1），且廣告手法豐富，以目次、特色介紹、臨時增刊等方式進行介紹。而《小說月報》更是作為商務印書館十大刊物之一，被不同的商務系期刊廣告。除單純的商業廣告，商務系期刊間還對其他刊物的相關辦刊活動情況進行介紹，如發行紀念特號、專號、啟事征文等。《小說月報》成立小說俱樂部之時，《學生雜志》對《小說月報》的這種方式亦進行了宣傳。[21]期刊互動，助推彼此的輿論宣傳陣勢。

四、風險共享：商務系期刊聯動制的負面效應

這種期刊聯動機制帶來的資源優化配置效果恰似“鐵索連船”模式，形成了穩固的期刊群，其期刊數量逐步增多，在巔峰時期達到21種。[4]看到其有利一面的同時，亦要注意期刊聯動制所帶來的負面效應。

一是容易形成“信息回音室”效應。期刊編輯們長期處于同一個編輯場域，有共同的知識來源，編輯調動多來源于內部，而信息亦在內部流動，很容易形成“信息回音室”效應，表現出對外界情況的反應遲鈍，不利于辦刊。“信息回音室”效應指的是“人們會傾向于接觸那些與他們既有態度和興趣相一致的大眾傳播內容。無論是有意還是無意，他們避免相反調子的傳播”。[22]盡管這一用語常用于互聯網時代，但回顧商務系期刊，編輯們長期處于同一個物理空間，辦刊環境相對封閉，在編輯部內部就出現了一定程度的“信息回音室”效應。以商務印書館對新文化運動的回應為例，諸多資料顯示，當時商務印書館采取了及時而積極的應對，包括北上取經、雜志編輯換人馬等。但亦有資料顯示，在新文化運動前，館內其實已形成相對封閉的信息流通環境，編輯們傾向于接觸與自己關注點相一致的大眾傳播內容，對刊物的認知、對外部環境的判斷等都有相近的認識，產生了對外部新動向的集體誤判。茅盾在自己的回憶錄中寫道：“這個后來被稱為新文化運動的‘五四’運動，對于當時的商務印書館編譯所并沒引起任何震動。當時編譯所中一般人認為這是政治事件，與文化無關。”[8]（149）館內的人員并沒有提高警覺，導致對這個事件沒有足夠的判斷與及時謀劃。

二是文化形象捆綁。在期刊聯動制基礎上，不同期刊的編輯人員相互流動，其辦刊理念往往在不同的刊物中有相似的體現，這就導致不同刊物會呈現出接近的風格，進而使得社會公眾對系列期刊有接近的認知，期刊間共享捆綁的文化形象。

而這種形象的集體捆綁，在商務系期刊中表現得尤為明顯。當時商務系期刊作為新文化攻擊的對象，是共同捆綁形成一個舊文化代表的形象。羅家倫在《新潮》上連發兩篇文章批判商務印書館的期刊群，先是在《今日中國之小說界》中批判《小說月報》“第一大毛病是無思想”，接著在《今日中國之雜志界》一文中直接點名批判商務派系的《東方雜志》《教育雜志》《婦女雜志》等，《東方雜志》作為需要批判的“雜亂派雜志”，《教育雜志》則被批判為“守舊式”，《學生雜志》“本是一本極不堪的課藝雜志，然而也要幫著《教育雜志》談談學理，論論職業教育”，《婦女雜志》是“專叫女子當男子奴隸的話，真是人類的罪人……這類的雜志若不根本改良，真無存在的余地”。[23]羅家倫的批判，折射出對商務系期刊的整體性認知。

新文化運動后，大量新文學編輯“出走”，商務系期刊的守舊形象影響了征稿。“當時的新文化運動者，似乎并不很向往大牌出版機構，卻往往與中小出版社有著固定的聯系。”[24]魯迅就曾在1927年11月間與宗教學家、民俗學家江紹原的通信中，談起翻譯宗教學著作出版事宜。他在11月20日的信中寫道：“關于要編的兩種書的計劃，我實在并無意見。《血與天癸：關于它們的迷信言行》，我想，大抵有些人看看的；至于《二十世紀之宗教學研究》，則商務館即使肯收，恐怕也不過是情面。”[25]在這里，魯迅認為要在商務印書館出版一本圖書需用情面來促成，對商務印書館彼時側重于圖書出版經濟效益的傾向頗有不滿。茅盾考慮商務印書館自身的守舊形象，“《學生雜志》已經不適合刊登的，我就投稿給上海的《時事新報》的副刊《學燈》”。[26]《學燈》擁護五四新文化運動，還和陳獨秀等新文化先驅就上海發起馬克思主義研究小組開展過討論。茅盾寫文章介紹契訶夫的《在家里》《誹謗者》等十多個短篇和劇本，介紹列夫·托爾斯泰和蕭伯納，并將文章投到了《學燈》等新文學發表平臺。可見期刊聯動過于緊密，形象共享，很容易帶來風險。

三是商業風險共擔。由于期刊長期處于共同的辦刊環境形成了“信息回音室”效應，而形象共享又帶來相似的辦刊風格，體現在銷售風險的共擔上，期刊成為風險的共同體。商務系期刊在市場中，是作為一個共同的對象被商業對手——中華書局所針對的。中華書局幾乎制定了點對點的期刊對抗手段，《大中華》對抗《東方雜志》，《中華小說界》對抗《小說月報》，《中華婦女》對抗《婦女雜志》等。而商務系期刊形象的損耗，直接反映為銷售額的整體下降，導致“1917年商務雜志的銷售額為14.6萬元，而1918年的銷售額降為11.1萬元，比上年減少了3.5萬元。如按雜志平均定價2角算，雜志銷量比1917年減少了17 500冊。到1919年3月，盤查庫中的滯銷雜志有11萬余元”。[14]（41）

為規避形象共享帶來的商業風險，商務印書館不得不采取一些措施。如在新文化運動中，鄭振鐸為擺脫商務系其他刊物“鐵索連船”帶來的形象共享問題，在其任主編的第一個時期（14卷1號—18卷5號），僅有兩期（15卷6號，18卷2號）各用了一個版面對商務的其他刊物進行推介。相比之下，有8期介紹新文學刊物，以加強自身倡導新文學的形象。還采用代理公司的方式出版，使期刊產品銷售不受母體形象影響。如《小說海》就是商務印書館“顧忌本身牌面不便出頭競爭時，即利用中國圖書公司的名義來出版的發售”，[27]以“解綁”商務形象，與當時市場上風行一時的《禮拜六》雜志開展競爭。這便過多地牽扯和消耗了出版機構自身的精力和資源。

五、商務系期刊聯動制的出版實踐意義

通過對商務系期刊的考察可以看到，其對于我國當前期刊的集群化發展有重要的指導借鑒意義。可從聯動主體、聯動手段、聯動效果等方面來做一延伸和探討。

對于期刊的主管人來說，須盡力優化編輯場域，促使期刊聯動制最大限度實行。這部分工作包括但不限于建立線下和線上的溝通環境，如營造輕松的工作場景、經常性開展業務研討會、組織臨時性跨部門跨期刊工作小組及內部社交網絡或網站、設置內部資料存儲和閱覽機構、建立靈活的編輯人事調動制度等，以實現選題、運營、傳播等的碰撞和內容資源、運作手段的共享。

除直接借鑒商務系期刊互動制外，亦可對數字出版時代具有跨媒介出版特征的辦刊手段進行拓展。在數字媒介編輯場域中，除了紙刊，期刊還擁有更加多元的出版形態，如電子期刊、期刊網站、“兩微”等，辦刊者可開拓更加多元的聯動模式，已有一些辦刊者在此方面有所拓展：如利用互聯網對期刊進行宣傳和推廣的網刊聯動模式，[28]打造“內容+新媒體+拓展活動”的聯動平臺模式，[29]在新編輯培養、選題策劃以及品牌營銷等方面開展聯動[30]的書刊聯動模式，多刊多號的協同聯動運營模式。[31]這些新聯動模式，一是拓展了與期刊聯動的媒體形式，如新媒體、互聯網、圖書等；二是拓展了期刊與期刊間聯動的新方式，如實現統一稿酬、集中評審、共同頒獎的“聯動投稿”模式。

期刊在開展聯動時，亦需注意避免產生負面效應。一方面，辦刊者需注意在編輯的知識結構上引入新的外部知識源，以破除編輯部內部的“信息回音室”效應，如進行經常性的知識培訓、引入新的資料，引進編輯人員時注意專業的豐富性和差異化等；另一方面，須避免刊物間形象捆綁過度問題，注意突出期刊自身的特色，進行差異化辦刊，如按照刊物各自的特點統籌稿件的刊發，版式設計上注意風格的差異化。

結語

從對商務系期刊聯動制的考察可知，期刊的發展絕不僅僅依靠外部整合就可實現高質量的集約化發展。只有實現期刊間真正的資源整合、優勢互補、辦刊互鑒，才能讓集群化效能進一步釋放。

參考文獻：

[1] 初景利，盛怡瑾. 科技期刊發展的十大主要態勢[J]. 中國科技期刊研究，2018（6）：534.

[2] 中共中央宣傳部 教育部 科技部關于推動學術期刊繁榮發展的意見[EB/OL].[2021-05-18].https：//www.nppa.gov.cn/nppa/contents/312/76209.shtml.

[3] 馬茂洋. 科技期刊集團化、集約化發展的幾個關鍵要素[J]. 出版廣角，2016（3）：15.

[4] 劉蘭. 商務印書館館辦期刊研究[D]. 河南大學，2003.

[5] 陶海洋.《東方雜志》研究（1904—1948）——現代文化的生長點[D]．南京大學，2013.

[6] 董麗敏，等. 商務印書館與中國文化的“現代”轉型（1902—1932）[M]. 北京：商務印書館，2017：265.

[7] 段樂川，王于鑫. 媒介融合視域下編輯場域論[J]. 中國出版，2021（20）：31.

[8] 茅盾. 我走過的道路（上）[M]. 北京：人民文學出版社，1981.

[9] 高覺敷. 回憶我與商務印書館的關系[M]//商務印書館九十年——我和商務印書館：1897—1987．北京：商務印書館，1987.

[10] 胡適. 胡適日記全編·3[M]. 合肥：安徽教育出版社，2001：522.

[11] 柳和城．孫毓修評傳[M]. 上海：上海人民出版社，2011：104.

[12] 顧廷龍. 回憶張菊生先生二三事[M]//商務印書館九十年——我和商務印書館：1897—1987. 北京：商務印書館，1987：15.

[13] 章錫琛．從商人到商人[G]//宋應離，袁喜生，劉小敏. 20世紀中國著名編輯出版家研究資料匯輯·2. 鄭州：河南大學出版社，2005：462.

[14] 柳和城. 挑戰和機遇：新文化運動中的商務印書館[M]. 北京：商務印書館，2019.

[15] 曹冰嚴. 張元濟與商務印書館[M]//商務印書館九十年——我和商務印書館：1897—1987. 北京：商務印書館，1987：21.

[16] 莊俞. 悼夢旦高公[M]//商務印書館九十五年——我和商務印書館：1897—1992. 北京：商務印書館，1992：59.

[17] 周予同. 追念楊賢江[M]//商務印書館九十年——我和商務印書館：1897—1987. 北京：商務印書館，1987：280.

[18] 中國社會科學院語言研究所詞典編輯室．現代漢語詞典[M]. 北京：商務印書館，2012：810．

[19] 李頻．期刊策劃導論[M]．石家莊：河北教育出版社，2001：38.

[20] 陳姃湲.《婦女雜志》（1915—1931）十七年簡史——《婦女雜志》何以名為婦女[J]. 近代中國婦女史研究，2004（12）：14．

[21] 小說月報社附設小說俱樂部簡章[J]. 學生雜志，1918（7）：123.

[22] 許向東. 在全新的傳播格局下破解“回音室效應”[J]. 人民論壇，2020（18）：113.

[23] 羅家倫. 今日中國之雜志界[J]. 新潮，1919（4）：75-76.

[24] 吳中杰. 魯迅與出版界[M]. 北京：商務印書館，2019：83.

[25] 魯迅手稿全集編輯委員會．魯迅手稿全集·書信：第四冊[M]. 北京：文物出版社，1978：104-105.

[26] 茅盾. 商務印書館編譯所的生活[G]//宋應離，袁喜生，劉小敏. 20世紀中國著名編輯出版家研究資料匯輯·4．鄭州：河南大學出版社，2005：30.

[27] 謝菊曾. 十里洋場的側影[M]. 廣州：花城出版社，1983：52.

[28] 張晶. 著眼網刊聯動建設中國機電信息網[J]. 新媒體研究，2015（4）：52．

[29] 王一琳，王暉娟，尹曉桐，等．多措并舉打造聯動平臺科技期刊管理運營模式探討——以《無人系統技術》為例[J]．編輯學報，2018（S1）：83．

[30] 劉占偉．工科學術著作出版的書刊聯動模式探索[J]．傳播與版權，2019（6）：73．

[31] 石婧，周白瑜，孟麗，等．科技期刊微信公眾號協同聯動運營模式與策略——以老年醫學期刊為例[J]．中國科技期刊研究，2020（6）：683．

A Community of Publication and Risk： The Journal Linkage Mechanism of the Commercial Press in Late Qing Dynasty and the Period of the Republic of China

JIANG San-jun1，2（1.College of Humanities and Communication， Zhejiang Gongshang University， Hangzhou 310018， China; 2.Institute of East Asian Studies， Zhejiang Gongshang University， Hangzhou 310018， China）

Abstract： Differing from the external integration of journal clusters， journal linkage mechanism is an internal way to improve the level of journal publishing， which provides inspiration for the study of journal publishing mechanism and practical innovation. The journals of the Commercial Press in the late Qing Dynasty and the period of the Republic of China were typical cases. The journal linkage mechanism occurred because journals had common editing space， flexible staff mobility， shared content sources， and smooth information flow. The specific content of journal linkage mechanism included mutual derivation， mutual solicitation of papers， mutual learning， and mutual promotion. The negative effects of linkage mechanism included the tendency to create "echo chambers"， a bondage of cultural image， and shared commercial risks. These reminds today's journal publishers to optimize the communication environment in the editing field， innovate the cross-media linkage mechanism of journals， and pay attention to avioding the negative effects of journal linkage.

Keywords： publishing mechanism; the Commercial Press; journal publication