化工企業財務績效評價

侯曉晶/文

作為我國工業體系的核心部分，化工企業能夠為其他行業發展提供必需的能源產品或者技術服務，在經濟社會發展中發揮重要作用。在企業經營管理工作中，財務工作質量對企業資源配置效果具有直接影響，是企業提高競爭力的關鍵。化工企業要通過構建財務績效評價體系，為優化財務管理模式提供指引，為提高財務管理水平提供助力。但在具體實踐中，許多化工企業存在目標設置不合理、數據信息不可靠、結果應用不全面等問題，影響著績效評價效用的發揮。基于此，文章簡要闡述財務績效評價的方法和原則，探索化工企業財務績效評價的優化策略，并對在具體實施過程中存在的問題提出解決策略。

化工企業 財務績效評價 策略

面對復雜多變的市場競爭環境，化工企業要改變規模經濟發展模式，將工作重心放在內部經營管理方面，提高對財務管理工作的重視度，通過績效評價機制和財務工作的有效結合，評估企業成本控制、資金調配、項目投資等工作成效，為制定戰略決策和強化運營能力提供依據，為優化財務管理模式奠定基礎。

財務績效評價方法及原則

當前財務績效評價應用較多的方法主要包括三種。第一，平衡計分卡。這種方法是國內企業應用較多的一種績效管理方法，主要從財務管理、客戶關系、運營管理、學習發展這四個角度評估戰略規劃落實情況，改變了傳統模式只關注財務指標的弊端，保證了評價結果的全面性和客觀性，是企業戰略管理的重要支撐。第二，目標管理法。這種方法由美國管理學家彼得·德魯克提出，具有顯著的結果導向型特點，能夠直接體現管理效益和經營成果，可以幫助企業完善組織結構和職責分配。第三，標桿管理法。這種方法是將企業的關鍵績效與標桿企業或者競爭對手的關鍵績效進行比較，及時發現企業存在的差距，分析問題成因，從而為改進工作提供依據。在具體實施中，核心工作是設置關鍵績效指標，需要企業結合業務流程和量化資料設計關鍵績效指標和目標。

財務績效評價的原則主要包括四點。一是行業原則。企業要全面分析行業環境和發展規律，選擇合理的評價方法，保證評價模式的適用性。二是全員參與原則。企業要建立完善的工作協同機制，打破部門之間的壁壘，提高所有員工參與的積極性。三是成本可控原則。企業要保證管理效益高于管理成本，無須為了指標的完美性付出太多管理資源。四是可衡量原則。企業設置的績效評價指標須具備可量化特點，能夠直觀體現績效目標，避免出現無法落實的情況。

化工企業構建財務績效評價體系的作用

更準確地反映企業的資產情況

新《政府會計制度》的出臺，對企業資金管理工作提出了更高的要求。構建財務績效評價體系，不但可以保證財務指標更全面客觀地反映企業的經營管理績效，而且便于管理人員及時了解內部資產狀況，從而為資產核算工作的開展提供依據，為企業長遠健康發展奠定基礎。

提高管理水平

企業在發展過程中，只有激發員工的工作積極性，使其工作潛力得到發揮，才能保證各項工作順利完成。構建財務績效評價體系，企業可以通過財務數據了解員工的工作狀況，掌握員工的工作水平和效率，為崗位調動、人員培訓等工作提供依據。同時，企業在開展人力資源管理的過程中，可以結合績效評價結果合理調整資金使用情況，從而提高內部管理水平，節約人員管理成本。

便于開展財務工作

隨著新《政府會計制度》的實施，企業對財務工作的重視度不斷提升，在開展預算管理、資產管理、財務管理等工作時，要保證財務部門和業務部門發展目標的一致性，使企業資金始終處于可控狀態。通過構建財務績效評價體系，管理人員能夠以財務指標為依據對財務工作和管理績效進行整體規劃，提高財務部門在企業發展中的戰略地位，推動財務部門與其他部門融合，從而為財務工作的順利開展提供助力。

化工企業財務績效評價存在的問題

缺乏明確的財務績效評價目標

財務績效評價目標是各項工作的指引，對績效評價的效果具有直接影響。企業要想保證評價結果的準確性和客觀性，就要結合自身實際情況制定切實可行的績效評價目標，但許多企業未全面分析內外部環境，設置的績效評價目標不夠明確，評價要求過于固定，影響了其在績效評價工作中導向作用的發揮。

績效評價指標側重于財務指標

財務績效評價的一個重要原則就是可衡量原則，要求企業設置的評價指標具有可量化特點。但許多企業未按照績效評價工作的原則設計績效評價指標體系，制定的指標無法有效量化，而且將工作重心放在財務指標方面，缺乏對非財務指標的考量，只是簡單照搬其他企業的指標體系，未結合自身實際情況進行調整，設計的指標缺乏可行性和適用性。

數據信息全面性、及時性不足

許多企業信息管理能力較弱，未能建立科學完善的信息化管理平臺，未能有效對接各個部門系統，基礎數據信息的收集不夠全面，無法為績效評價工作的順利開展提供有價值的數據資料。比如，許多企業不同層級和各個部門之間存在嚴重的信息差，數據無法高效分享和利用，使得財務信息收集、整理、分析存在嚴重的滯后性，影響了財務績效評價工作順利開展。

績效評價模式以事后為主

當前，多數化工企業認識到了財務績效評價工作的積極作用，開始結合自身實際情況構建評價體系，但實際執行效果不夠理想。分析成因可以發現，許多企業采用的績效評價模式過于落后，主要工作由財務部門負責，然而財務人員要負責會計核算、報表編制、費用管理等工作，沒有太多的精力和時間對財務績效進行評估，影響了各項工作的落實成效。同時，企業采用的績效評價模式將關注點放在事后階段，只在業務活動完成以后結合有關指標對績效進行評估，缺乏對經濟事項的事前評價，無法判斷審批工作的合理性，也沒有在事中進行跟蹤檢查，無法分析財務指標的完成情況，使得整改措施過于滯后，影響了財務績效評價的質量，不利于其效用的發揮。

缺乏對評價結果的應用

要想保證財務績效評價的作用得到充分發揮，為企業財務管理工作的優化提供依據，企業要提高對評價結果應用工作的重視度，做好評價結果分析工作，及時發現財務管理方面存在的問題。但許多集團企業在完成財務績效評價工作以后，未能組織有關人員全面解讀評價結果，未能結合發現的問題制定有效的整改措施，只是將績效評價當作經營管理的輔助工具，未能對有關人員進行獎勵或者懲罰，不但影響了其在財務管理模式優化中導向作用的發揮，而且造成了企業資源的浪費。

化工企業財務績效評價優化策略

落實財務績效評價原則，明確評價目標

科學設置財務績效評價指標，是化工企業開展財務績效評價工作的核心環節，對評價工作的實際效果具有決定性影響。在設置評價目標時，企業要全面分析自身業務特點、市場發展環境、行業發展趨勢等情況，堅持行業原則、全員參與原則、可衡量原則、成本可控原則，為不同的評價對象設置差異化的評價目標和要求。例如，在評價采購管理活動時，要重點考慮庫存周轉率、應付賬款周轉率、庫存閑置率等指標；而對于產品銷售環節的評價，則要考慮應收賬款回收率、資金回籠速度、營業利潤等指標。企業要以價值鏈和供應鏈理念為基礎開展績效評價，保證績效目標的科學性和可行性，對財務活動的合規性、經濟性、效益性等進行檢查和評估。其中，合規性指的是判斷財務活動是否違反了國家和企業的規章制度，比如資產處置環節是否存在私自處置或者以權謀私問題；經濟性指的是要判斷財務活動成本支出與效益獲取之間的關系，分析成本支出的有效性，比如要分析采購活動的性價比，判斷是否存在高價采購問題；效益性指的是分析財務活動的投入和產出，判斷是否利用最低的成本創造了最高的效益。

綜合財務與非財務指標完善財務績效評價指標體系

財務績效評價指標體系的科學性和可行性，對評價結果的準確性具有直接影響，集團企業要結合自身實際情況優化財務績效評價指標體系，對有關指標進行明確化和具體化處理，為評價工作的順利開展奠定基礎。具體來說，集團企業要科學分析影響財務績效評價工作的各種因素，全面梳理有關業務環節，堅持財務指標和非財務指標相結合的原則，以績效評價目標為基礎設置績效總指標，然后結合價值鏈各個環節的實際情況細化分解指標，為不同的指標設置合理的分值，并有效清除無效指標，為關鍵指標設置合理權重。在實際開展財務績效評價的過程中，企業可以根據指標的完成率打分，直觀了解財務管理的實際效益。在指標執行過程中，企業要結合內外部環境的變化，以績效管理的特點和需求為基礎動態調整各項指標，從而保證預算績效指標的可行性和適用性，避免出現脫離實際的問題，影響績效指標導向作用的發揮。

推進信息化建設，加強數據信息管理

為了強化財務績效評價工作的實際效果，化工企業要加強對信息技術的應用，提高對數據信息管理工作的重視度。一方面，加強信息系統建設。化工企業要積極搭建信息資源共享平臺，加強不同層級和各部門之間的溝通與交流，解決“信息孤島”問題，發揮信息技術的優勢，收集和分析各個部門運行中形成的數據信息，為財務績效評價工作的開展提供真實完整的數據支持。當前我國多數規模較大的企業都建立了財務共享平臺，化工企業要積極學習其他企業的成熟經驗，結合業務特點和發展需求構建與自身實際情況相匹配的信息管理平臺，通過應用大數據、人工智能、云計算等技術，提高數據收集和分析工作的效率，為財務績效評價工作的開展提供助力。另一方面，企業要優化數據安全管理制度，保證數據信息的安全性和可靠性。集團企業要結合財務績效評價工作的實際需求制定科學完善的管理制度，要求有關人員做好原始票據、會計憑證等資料的保管工作，按照規范化的流程管理財務數據，并安排專門的員工維護和更新信息化系統，合理設置系統訪問權限，從而保證企業內部各類數據信息的安全，為開展財務績效評價工作奠定基礎。

創新財務績效評價模式

在信息化時代，化工企業要結合自身實際情況創新績效評價方法，應用各種先進技術，提高財務績效評價工作的質量和效率。首先，企業要樹立現代化管理理念，定期對有關人員進行培訓，提高企業員工對財務績效評價積極作用的認識，深入了解績效評價在企業發展中的重要作用，積極學習最新的思想觀念，結合具體工作中存在的問題創新評價模式，將財務績效評價工作貫穿到企業生產經營和財務管理的各個環節，從而提升評價的全面性。其次，企業要將財務業務流程作為績效評價工作的關鍵環節，結合業務環節的實際情況對績效評價工作進行細化處理，對業務全過程進行監督和評價，實現對事前、事中、事后這三個環節的動態控制。事前要開展審批評價，保證財務審批監督工作的規范性和嚴謹性；事中要以問題為指引，對財務管理的各個環節進行跟蹤和監督，保證財務活動的合規性和合理性；事后要對重點環節進行績效評價，并對結果進行復審，及時發現財務績效評價中存在的問題，避免出現錯誤。最后，企業要分析績效評價結果的應用情況，創新績效評價方法，幫助企業全面了解財務工作的實際情況，彌補管理中存在的不足，增強員工的監督管理意識，從而使財務績效評價工作的效用得到充分發揮，為企業健康可持續發展提供助力。

加強對評價結果的應用

為保證財務績效評價效用的發揮，化工企業要加強對評價結果的應用，將績效評價工作與企業的發展戰略有效融合，以結果為導向推動財務管理體系不斷完善。具體來說，集團企業在完成財務績效評價工作以后，要組織有關人員討論分析評價結果，全面梳理企業財務管理方面存在的問題，制訂具有針對性的整改方案。例如，在采購管理方面，有關人員要分析采購預算和實際支出的偏差，找到出現超支問題的原因，完善采購詢價和議價機制，優化采購流程，從而有效控制采購成本。在銷售管理方面，有關人員要結合評價結果分析應收賬款規模過大、壞賬率偏高的成因，制定科學完善的催收措施，從而提高企業的資金使用效率。同時，企業要結合財務績效評價結果對有關人員進行獎懲，對績效目標達成情況較好的員工給予獎勵，對沒有達成績效目標的員工進行懲罰，從而提高所有員工對財務績效評價工作的重視度。

財務績效評價是優化財務管理模式的有效路徑，是提升戰略決策準確性的重要保障。面對激烈的市場競爭環境，化工企業要結合自身實際情況設計指標體系，明確績效評價目標，合理設置評價原則，積極創新評價模式，加強結果應用，從而建立科學完善的財務績效評價體系，為提高企業財務管理水平奠定基礎。