暑去秋來，希望滿懷！河港集團以智慧大腦賦能“世界一流”

文/ 戴春陽

走進河北港口集團秦港股份調(diào)度指揮中心16 樓，巨大的電子屏顯示著秦皇島港各碼頭實時作業(yè)場景。來自太原鐵路局和秦港股份生產(chǎn)業(yè)務部、船舶公司等合署辦公人員通過統(tǒng)一的智慧化管理系統(tǒng)，實時獲取生產(chǎn)動態(tài)信息，操作各自分管系統(tǒng)，下達調(diào)度指令，從容流利地指揮著千里之外的車船貨高效銜接，為保障和促進國民經(jīng)濟平穩(wěn)運行輸送源源不竭的煤炭能源。

1959 年，秦皇島港與鐵路秦皇島站共同拓展了“一條龍”運輸大協(xié)作，并在全國交通運輸戰(zhàn)線上得到普遍推廣應用。

2012 年，鐵路、海事、引航部門先后進駐秦皇島港調(diào)度指揮中心，實行合署辦公。

2013 年，秦皇島港和秦皇島海事局共同創(chuàng)新“港前待泊”交通組織模式，引領“北煤南運、西煤東送”進入全新的速度時代，不斷刷新著卸車、裝船新紀錄，創(chuàng)造了一個又一個秦港奇跡。

今天，銳意進取的河港人沒有躺在歷史的功績簿上，他們緊跟時代步伐和大趨勢，科學謀定未來發(fā)展方向，以強烈的責任感和使命感，以“一中心三平臺”智慧化管理系統(tǒng)，再次開啟世界一流港口建設新篇章。

— 這是貫徹落實習近平總書記視察港口重要指示精神的生動實踐。黨的十八大以來，習近平總書記多次視察港口，強調(diào)“要志在萬里，努力打造世界一流的智慧港口、綠色港口”，為港口指明了前進方向，提供了根本遵循。河北港口集團把習近平總書記對港口工作的厚望、對廣大港口職工的厚愛轉(zhuǎn)化為轉(zhuǎn)型升級高質(zhì)量發(fā)展的強大動力，以信息化、智能化推動港口高效運轉(zhuǎn)，以數(shù)字技術賦能智慧港口建設，以科技創(chuàng)新助力綠色平安港口發(fā)展，整體呈現(xiàn)出從“大”到“強”、從“快”向“好”的發(fā)展態(tài)勢。

— 這是履行能源保供責任的有力抓手。能源安全，國之大者。服務保障國家能源運輸安全，必須保證煤炭裝卸作業(yè)各環(huán)節(jié)高效安全，必須精準對接上下游企業(yè)需求，必須精準服務上下游貨主用戶。肩負“北煤南運、西煤東送”重任的河港集團秦皇島港以智慧化、大數(shù)據(jù)賦能生產(chǎn)組織運營、提升客戶服務效率與品質(zhì)，牢牢守住國家能源運輸安全生命線，確保能源運輸大通道通達順暢。同時，為實現(xiàn)“運煤不見煤”，讓港口與城市和諧共生，秦皇島港提出對標國能黃驊港，以最高的標準和視野、最嚴厲的環(huán)境保護措施和最“苛刻”的環(huán)境監(jiān)測手段助力創(chuàng)建“五星級綠色港區(qū)”和“AAAAA 級工業(yè)旅游景區(qū)”，依托“一中心三平臺”智慧化管理系統(tǒng)，實現(xiàn)環(huán)保設備協(xié)調(diào)聯(lián)動、快速應對突發(fā)環(huán)境事件、全面提升環(huán)保工作成效。

— 這是堅持以人為本，提升職工獲得感幸福感安全感的必然選擇。只要坐在寬敞明亮的辦公室里輕推操縱桿，就可以精準進行卸、堆、取、裝等作業(yè)，沒有風吹日曬雨淋，降低安全操作風險，工作環(huán)境干凈整潔，依托“一中心三平臺”智慧化管理系統(tǒng)，讓遠程操控、港口無人化作業(yè)成為可能。河北港口集團堅持以人民為中心的發(fā)展思想，讓企業(yè)轉(zhuǎn)型升級高質(zhì)量發(fā)展成果轉(zhuǎn)化為實實在在的職工福利，惠及更多職工。

一圖就可盡覽歷年吞吐量、各港區(qū)各貨類生產(chǎn)情況，輕點鼠標就可以分別管控2006 臺環(huán)保設備，職工只要拿出手機拍下照片就能將發(fā)現(xiàn)的安全隱患上傳到平臺上，客戶憑借手機就能把所有在港業(yè)務辦理得明明白白……“一中心三平臺”智慧化管理系統(tǒng)讓生產(chǎn)更高效、管理更系統(tǒng)、決策更科學、服務更周到。

打造全體系協(xié)調(diào)聯(lián)動的調(diào)度指揮中心

匯聚生產(chǎn)指揮、作業(yè)調(diào)度、協(xié)同辦公、安全管控、環(huán)境監(jiān)測五大功能統(tǒng)領“一港三區(qū)”生產(chǎn)運營，實時精準顯示調(diào)進調(diào)出、場存信息、鐵路運輸、船舶流向、氣象預警等各項數(shù)據(jù)，以內(nèi)外高效協(xié)調(diào)聯(lián)動確保國家能源運輸大通道暢通。

打造全流程、一站式的遠程集控平臺

實現(xiàn)港口全天候高效作業(yè)、全工況實時監(jiān)控、全流程一體化作業(yè)，推動港口生產(chǎn)由“單點位智能”向“全流程智慧”轉(zhuǎn)變。

目前，秦港股份96%的業(yè)務均由線上辦理，昔日排隊跑辦的場景一去不返。7 月20 日，國能銷售集團秦皇島辦事處負責人將一面繡有“秦港護航暖人心，國能保供壓艙石”的錦旗交到秦港股份業(yè)務部負責人手中，感謝秦港的極致效率和對用戶的極端負責。據(jù)統(tǒng)計，今年1 至7 月份，秦皇島港煤炭船舶平均待泊停時同比壓減34.7%，優(yōu)質(zhì)高效保障國家能源運輸安全。

打造行業(yè)領先、特色鮮明的環(huán)保監(jiān)管平臺

實現(xiàn)了大氣、水、移動源尾氣、道路環(huán)境狀況等數(shù)據(jù)信息的實時監(jiān)測、統(tǒng)一收集、統(tǒng)一分析，為港區(qū)環(huán)境治理決策提供科學依據(jù)。

今年以來，秦港股份以數(shù)據(jù)為支撐，加強監(jiān)測、提前研判、強化預案，1 至5 月份，秦皇島港區(qū)環(huán)境空氣質(zhì)量綜合指數(shù)優(yōu)于海港區(qū)環(huán)境空氣質(zhì)量；海水pH、溶解氧、化學需氧量、無機氮等11 項指標達到海水水質(zhì)一類標準，達到旅游旺季秦皇島市海水水質(zhì)標準。

打造反應靈敏、處置迅速的安全監(jiān)管平臺

依托“秦港雙基雙控”平臺，將安全檢查、風險上報、隱患排查治理及重點生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場監(jiān)控等功能融為一體，形成安全閉環(huán)管理，加速實現(xiàn)本質(zhì)安全。

今年上半年，秦港股份做實做細三級網(wǎng)格化管理體系，推廣應用“四色四固定”安全管理機制，做好極端天氣應急處置工作，依托安全監(jiān)管平臺完成6642 項隱患閉環(huán)整改，有效保證了安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定。

人心齊，泰山移。“最強大腦”的成功上線離不開最強團隊的艱苦付出。1 個月完成所有土建施工，合規(guī)前提下最短時間內(nèi)完成大屏招投標，3 天完成2240 片屏幕貼片安裝……土建施工、重要設備更新、支撐軟件平臺集成等多個不同方向的復合型分項任務交叉進行，時間之緊迫、施工之復雜前所未有。倒排工期、通力合作、忘我前行，在一雙雙布滿血絲的眼睛里，在一個個疲憊的身影下，生動演繹著河港速度和河港精神。

事事求好、處處爭先是秦港股份新一屆領導班子尤為明顯的做事風格。2 月底明確建設“五星級綠色港區(qū)”目標后，秦港股份領導班子專門組建調(diào)研課題組，馬不停蹄帶隊奔赴青島港、日照港、江陰港、國能黃驊港。一個月完成4 家港口關于技術投入、設備保障、組織機構(gòu)、人員配置、素質(zhì)能力、人機協(xié)作等運營管理經(jīng)驗調(diào)研，并將如何通過智慧手段實現(xiàn)綠色港口、平安港口建設，培育發(fā)展新優(yōu)勢，提高核心競爭力的所感所悟應用于日后工作中。

取經(jīng)歸來，秦港股份“一中心三平臺”智慧化管理系統(tǒng)建設時間表、路線圖、任務書一一明確：4 月啟動項目建設，5 月完成圖紙設計，6 月進入施工階段，7 月開始試運行。一場硬戰(zhàn)就此拉開帷幕。

為保障項目如期交工、如期展示，秦港股份領導班子“周周調(diào)度、月月總結(jié)”，聘請外腦、取長補短，多次深入一線實地督戰(zhàn)，親自操刀篩選頁面，精心打磨展示內(nèi)容，為系統(tǒng)的完美呈現(xiàn)傾盡心血。

“一個多月的時間里，大家就像繁忙的小齒輪一樣轉(zhuǎn)起來了，部門內(nèi)部齊心協(xié)力，部門之間協(xié)同配合，雖然苦點累點，但精神振奮，干勁十足！”回憶起一起搶工期的日子，秦港股份項目中心丁曉宇內(nèi)心充滿感慨。

大屏到貨時靜電地板已完成整體鋪設，但要架起大屏就不得不拆除對應部分地板。為保證如期亮屏、如期展示，秦港股份技術中心、項目中心、六公司通力配合，共同“推演”，一起商議解決辦法。項目中心以大局為重，不講任何條件，立即組織42 塊地板的拆除工作。

拆除容易安裝難！為了保證大廳整體觀感和使用舒適度，吊頂需向上提升20 厘米，導致原有墻面出現(xiàn)部分裸露。項目中心協(xié)同河港港工、秦皇島方圓監(jiān)理冒著34℃的高溫跑遍本地大小建材市場近百家門店，用時3 天終于找到相似花色瓷磚填補了墻面空白，保證了大廳整體的美觀度。從原有設備的拆搬到新辦公用品的選購、安裝、布置，從溝通太原鐵路局、秦港股份業(yè)務部反饋系統(tǒng)調(diào)試意見到布局、調(diào)整辦公及休息區(qū)域，秦港股份六公司技術設備部副部長胡佑兵事無巨細、敢說敢做敢擔當。

整體硬裝時，胡佑兵發(fā)現(xiàn)原有空調(diào)系統(tǒng)并不能完全覆蓋調(diào)整后的辦公區(qū)域，也不利于大屏散熱。面對日后使用效果和眼下工期緊張之間的矛盾，胡佑兵毫不猶豫提出調(diào)整意見并立即上手解決：僅用6 天時間就監(jiān)督完成了300米的管路改造、8 個出風口移位、7 臺新空調(diào)的安裝和調(diào)試工作，為后期吊頂留出了充足時間。“領了意見就辦，事定了就干，沒啥特別的。”胡佑兵摸摸頭微笑著說。“大屏采用最新的分布式控制方式，任意位置網(wǎng)絡可達即可全屏控制。顯示面板采用COB 工藝讓大屏可擦可拆、壽命更長、能耗更小，展示效果更好。”說起矗立在16 樓的曲面大屏，負責硬件支持的技術中心職工吳曉輝滔滔不絕。

為了保證整體項目進度，技術中心主動擔當作為、多方協(xié)調(diào)、組織推進，從前期工控網(wǎng)絡線路鋪設調(diào)試，到中期督促大屏加速生產(chǎn)，到后期大屏安裝調(diào)試，嚴格按照時間節(jié)點推進工作。

大屏到貨后，技術中心堅持到貨即安裝、邊安裝邊調(diào)試、當夜不收工，全程親自上手，硬是將原本至少需要一周的安裝調(diào)試時間壓縮到3 天半。

7 月12 日凌晨1 點20 分，屏幕完成調(diào)試，全屏點亮，歡呼聲、吶喊聲、鼓掌聲在16 樓瞬間響起。吳曉輝、張春明、牛辰、馬麗這些年輕人們難以抑制內(nèi)心的激動，雙眼泛起淚花，一起合影留念。

領導班子帶頭干，部門單位協(xié)同干，黨員職工加速干—

他們，將不完美變得完美；

他們，將不可能變?yōu)榭赡堋?/p>

天亮就出發(fā)，深夜才到家，這些踏實肯干、無怨無悔的河港人，如星般匯聚，終得熠熠閃耀。