退火窯設備生產(chǎn)與管理措施

沈翔翔

（蚌埠化工機械制造有限公司，安徽 蚌埠 233400）

與其他工業(yè)領域的生產(chǎn)設備相同的是，退火窯設備在完成安裝調試與試運行之前，其生產(chǎn)質量在實際運行時的效果主要是由生產(chǎn)設備維護與管理的實際情況所決定的。只有生產(chǎn)維護與管理工作達到較高水準，才能夠為設備運行的平穩(wěn)性和可靠性提供保障，并且還可以實現(xiàn)設備自身使用壽命的有效延長。為此，退火窯設備的生產(chǎn)廠家在設備制造期間，需要注重正確維護與管理措施的應用。

1 退火窯設備維護與管理的重要意義

退火窯設備是生產(chǎn)浮法玻璃期間一種必不可少的設備，維護與管理退火窯設備的高質量能夠在很大程度上促使浮法玻璃生產(chǎn)效率和生產(chǎn)質量的充分提升，通過做好設備的維護和管理工作不僅可以使得浮法玻璃在市場中具備更大的競爭力，同時也可以幫助玻璃生產(chǎn)企業(yè)獲取到更多的經(jīng)濟效益，實現(xiàn)經(jīng)濟社會的良性發(fā)展，所以，作為生產(chǎn)退火窯的廠家，應當注重設備質量的優(yōu)化。20世紀50年代末期，平板玻璃的浮法成型工藝正式問世，英國是最早研制成這一工藝的國家，但研發(fā)出這一工藝的企業(yè)卻進行技術封鎖，我國迎難而上自主創(chuàng)新，直至1973年9月23日，于洛陽玻璃廠建立起了第一條浮法玻璃生產(chǎn)線，1981年，我國將自主研發(fā)的浮法玻璃生產(chǎn)工藝命名為“洛陽浮法玻璃工藝”。而退火窯作為重要的玻璃生產(chǎn)工藝設備，在很大程度上決定了玻璃工藝的落實效果。

現(xiàn)如今，我國的浮法玻璃生產(chǎn)工藝已經(jīng)愈發(fā)成熟，浮法玻璃的生產(chǎn)離不開生產(chǎn)企業(yè)，同時也離不開高質量生產(chǎn)設備的支持。在當前浮法玻璃市場需求十分龐大的背景下，怎樣實現(xiàn)浮法玻璃生產(chǎn)期間的高速化、平穩(wěn)化是一項重點問題。與此同時，為了可以使得浮法玻璃生產(chǎn)企業(yè)在激烈的市場競爭之中站穩(wěn)腳跟，人們開始更加注重配套設備的管理和維護，以保證工藝方案的落實效果能夠順利達到預期。基于此，作為一種關鍵的浮法玻璃生產(chǎn)設備，退火窯設備在制作的過程之中，設備生產(chǎn)廠家不僅需要確保設備在實際運行期間能夠滿足浮法玻璃生產(chǎn)企業(yè)的要求，同時還要能夠實現(xiàn)穩(wěn)定、長期且高效運行的目標。在此期間，退火窯設備的生產(chǎn)維護與管理工作發(fā)揮著重要作用。這項工作的有效開展一方面能夠為退火窯設備使用期間的穩(wěn)定性提供保障，另一方面，還能夠在很大程度上影響企業(yè)的成本投入。如果生產(chǎn)與管理退火窯設備的工作難以有效落實，就會導致設備在運行中出現(xiàn)難以被及時發(fā)現(xiàn)的故障和異常情況，由此產(chǎn)生一些不良后果，并對設備制造廠家的口碑和信譽造成損害。同時，如果企業(yè)在使用退火窯設備之間出現(xiàn)了故障，一般需要由設備生產(chǎn)廠家進行維修，這也意味著設備制造廠家需要在這一方面投入一定規(guī)模的成本。而倘若能夠憑借維護與管理工作將可能出現(xiàn)的故障問題進行有效預防和解決，即可以實現(xiàn)這方面成本的有效節(jié)約。

2 退火窯設備維護與管理的基本原則

一般來說，設備生產(chǎn)廠家想要減少后續(xù)成本的投入，就一定要提升生產(chǎn)與管理退火窯設備的水平，為此，相關主體應當遵循相應的維護與管理原則，具體涉及如下幾個方面。

第一，提升退火窯設備生產(chǎn)管理力度，在生產(chǎn)過程中，要保證各個零部件連接的正確化，避免一些存在質量問題的構件應用到設備中，一旦設備出現(xiàn)問題，需要確保更新、改造和維修的及時化，必要時需要進行設備管理條例的建立與完善。

第二，退火窯設備生產(chǎn)廠家內部未完成制造和已經(jīng)完成制造的每一臺設備均應當劃分到廠家自身設備管理條例的范疇中，即需要包含所有的退火窯設備和輔助生產(chǎn)設備等。

第三，綜合化、全面化管理退火窯設備，落實科學修理、適時改造、定期更新、精心維護、合理配置、全面規(guī)劃的原則，從而確保每一臺設備均可以保持良好的運行狀態(tài)。與此同時，還要注重設備生產(chǎn)和制造人員的綜合素質和設備生產(chǎn)技術的優(yōu)化與改善，提升廠家整體的設備生產(chǎn)能力。

第四，退火窯設備制造企業(yè)在開展維護與管理工作時，應當充分發(fā)揮科技進步的作用，堅持預防為主，并注重多種要素之間的融合，尤其是要重點關注員工管理與技術管理的融合、預防計劃與日常維護保養(yǎng)的融合、改造維修與設備更新的融合、設備設計制造與使用維修的融合。

第五，退火窯設備制造廠家在實際生產(chǎn)期間應當做好設備、管好設備，避免設備無端損壞，這是維護自身資產(chǎn)和財產(chǎn)的關鍵之一。

3 退火窯設備維護與管理的具體措施

3.1 重視退火窯設備的前期管理環(huán)節(jié)

當退火窯設備的制造廠家在進行新生產(chǎn)設備的研發(fā)與制造時，前期管理工作的開展必不可少，能夠為設備的生產(chǎn)質量和使用效果產(chǎn)生較為直接的影響。具體而言，在進行前期管理工作時，可以從以下兩方面入手：第一，提升退火窯設備實際制造之前的準備工作質量。相關主體需要在設備實際制造之前，積極改善每一個環(huán)節(jié)的管理工作的質量，例如選用質量最優(yōu)的原件進行設備的制造，同時完善設備前期管理制度的建立。第二，廠家內部的設備生產(chǎn)部門和有關管理部門應當承擔的責任和具體分工做到充分明確，由此讓各個部門之間的橫向聯(lián)系更加緊密，將用于設備制造的資金效益進行充分發(fā)揮，防止由于信息的不互通造成盲目采購設備原材料的情況，這會使得廠家遭受不必要的資金浪費和損失。在這個過程中，廠家應當對各個部門的職責進行規(guī)定，要求管理部門務必切實參與到設備制造的規(guī)劃、型號確定、原材料購置以及調試工作之中，同時，這一部門還應當針對生產(chǎn)設備的制造流程完成行之有效的管理手段制定，確保與設備制造的高質量需求相滿足。并且，設備制造廠家還需要完成生產(chǎn)設備調試部門和設備驗收制度的建立，設備管理部門需要做到驗收設備的高水平化，保證設備在完成制造之后的性能得到有效調試，避免在售出廠家之后出現(xiàn)質量問題。在購置一些關鍵的設備生產(chǎn)原材料時，相關主體還應當將若干個原材料生產(chǎn)廠家的材料質量進行細致比較，從而保證廠家所購置的設備生產(chǎn)原材料質量既能夠滿足經(jīng)濟性的要求，同時還可以滿足設備生產(chǎn)要求。此外，在完成原材料的購買之后，還需要做到及時應用、及時生產(chǎn)、及時調試，確保設備性能滿足實際生產(chǎn)需求之后，才可以真正讓設備進入到市場中。此外，退火窯設備的制造人員在日常工作期間需要定期向上級部門傳遞設備生產(chǎn)的實際情況，一旦發(fā)現(xiàn)原材料或零部件存在問題，也需要及時上報并選擇替換或修理，從而保證生產(chǎn)出的設備可以切實滿足后期使用時的需求，以免問題擴大化。

3.2 做到合理化生產(chǎn)與更新生產(chǎn)設備

在設備管理方面，首先，要在生產(chǎn)維護與管理退火窯設備的過程中，建立起相應的要求和準則。在退火窯設備實際制造期間，應當根據(jù)設備制造的具體操作要領，確保工作人員制造技術的合理性，避免違章操作行為的出現(xiàn)。不僅如此，企業(yè)還應當完成崗位責任制的完善與落實，對于一些即將進入退火窯設備制造崗位的工作人員，應當根據(jù)具體工作內容，開展相應的崗位技術培訓，并全方位監(jiān)督與檢查這一群體的設備操作方法與安全防護措施。此外，企業(yè)還需要嚴格把控退火窯設備的防腐、防爆、防漏以及潤滑等工作，真正做到設備制造過程中各種原材料表面無油污、無雜物、無積灰，且設備中各個零部件無松動現(xiàn)象。

其次，當調試退火窯設備的過程中出現(xiàn)了一些故障或異常問題時，工作人員在開展整改工作時應首先對設備出現(xiàn)故障或異常問題的根本原因加以明確，避免出現(xiàn)盲目整改的行為。在明確故障原因之后，工作人員在進行實際整改操作時，需要使用事先制定好的整改方案，避免不恰當?shù)恼男袨槌霈F(xiàn)。當工作人員整改退火窯設備之前，還應當對整改周期、整改內容以及整改范圍進行科學劃分，從而有效防止在具體整改期間出現(xiàn)一些突發(fā)情況，對設備修理效果產(chǎn)生消極影響。在實際整改期間，工作人員不能將整改速度作為關注的重點，而是應當將整改效果作為核心。同時，當設備產(chǎn)生故障之后，不要拖延整改時間，做到及時整改。另外，在完成整改之后，工作人員還需要向退火窯設備制造部門和制造人員講明導致退火窯設備出現(xiàn)故障的根本原因，使得設備制造者可以明確如何操作是正確的，如此一來，其在后續(xù)的設備制造過程中更加注重制造技術的實際應用效果，優(yōu)化自己的設備制造質量，這可以在很大程度上避免類似問題的產(chǎn)生，推動退火窯設備制造廠家的良性發(fā)展。

再次，在維護與管理退火窯設備的過程中，要注意強化日常的管理、養(yǎng)護工作質量。首先，應當確保退火窯設備制造人員在制造設備時的行為習慣足夠規(guī)范，避免操作不當引發(fā)后續(xù)問題。同時，在制造設備的過程中，負責維護工作的人員應當將設備管理工作切實落實下去，確保設備制造流程可以符合相應的標準，并巡回查檢正在制造中的退火窯設備，以便及時發(fā)現(xiàn)其中存在的問題。

最后，退火窯設備制造廠家應當注重新型設備的研發(fā)，在充分掌握設備現(xiàn)有功能的基礎上，進一步優(yōu)化退火窯設備功能。在此過程中，雖然一些設備本身并不存在一些較為嚴重的問題，但這種設備本身的生產(chǎn)能力已經(jīng)無法符合新時代背景下產(chǎn)品的生產(chǎn)需求，存在生產(chǎn)效率低下的問題，針對此類設備，設備制造廠家可以選擇停產(chǎn)或更新設備功能，使設備做到與時俱進，切忌使一些已經(jīng)被時代淘汰的設備繼續(xù)存留在市場上。此外，為了盡快打破綠色壁壘，也要對一些在生產(chǎn)產(chǎn)品期間能夠對環(huán)境造成較大污染或者是能源消耗規(guī)模較大的設備予以更新或整改。

3.3 落實針對多種設備問題的預防措施

對于退火窯設備制造廠家而言，在針對其開展維護與管理工作時，應當將預防措施的制定與落實作為一項重點任務，以便于在故障問題出現(xiàn)之前，采取有效的預防、處理措施，降低作業(yè)風險。為了實現(xiàn)這一目的，退火窯設備制造廠家應當進行退火窯設備制造過程管理計劃的科學編制，在完成這項工作之后，還應當積極推進計劃的落實，在此期間，對于退火窯設備制造期間出現(xiàn)的問題采取針對性解決措施，相關主體需要做到充分明確。當前，退火窯設備制造廠家使用的維修預防手段大致分為三種，即小修、中修和大修。小修與中修亦可被稱作設備狀態(tài)檢測維修，以設備管理人員的日常維護與管理作為主要形式，同時也可以考慮將小修、中修與轉臺診斷進行有機結合，提升維護與管理退火窯設備的有效性。大修是一種定時修理的模式，其在應用期間應當以生產(chǎn)設備本身的磨損規(guī)律與使用規(guī)律作為依據(jù)，完成周期性維修時間的制定。除了以上三種維修模式之外，針對生產(chǎn)退火窯設備的維修方法還存在一種搶修的形式，這是一種當生產(chǎn)設備出現(xiàn)一些突發(fā)狀況時所進行的設備修理方法。不管是何種類型的退火窯設備制造廠家，均應當制定完成應急處理方案，從而當突發(fā)情況真正出現(xiàn)時，應用切實有效的搶修方案進行整改，這是預防維修手段的重要體現(xiàn)。

4 總結

綜上所述，退火窯設備制造廠家應當針對設備的維護與管理建立起嚴格的制度，同時積極轉變設備制造人員的思想觀念，并定期開展技術培訓工作，確保制造人員的操作可以與維護和管理設備的基本原則和要求相符合。此外，退火窯設備制造廠家在生產(chǎn)新的退火窯設備時，應當確保設備本身的性能可以滿足浮法玻璃生產(chǎn)企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)需求，切實發(fā)揮促進企業(yè)發(fā)展的效能。總體而言，實現(xiàn)退火窯設備的有效維護與管理能夠使得退火窯設備制造廠家投入的維修成本有效縮減，幫助其獲取更多的經(jīng)濟效益。