建筑工程建設中的現場施工管理

黃全兵，劉振，蔣曉亞，夏聰

（中建二局第一建筑工程有限公司，廣東佛山 528000）

1 建筑工程現場施工管理內容

建筑工程建設現場施工管理內容眾多，一方面建筑工程包含若干分部分項，各分部分項工程涉及的施工工藝、施工技術、施工作業人員、施工機械設備以及材料均具有較強的專業性與針對性，因此，建筑工程現場管理的內容包括施工人員、施工材料、機械設備、施工技術、施工工序等具體要素。一方面現場施工管理的核心目標在于保質保量保效地推進與完成建筑工程施工，減少建筑施工作業對周邊環境以及居民生產生活帶來的污染、破壞與干擾，在此目標下，建筑工程現場施工管理的內容可分為質量管理、安全管理、揚塵管控、噪聲管控、進度管理、成本管理等[1]。鑒于不同角度下建筑工程現場施工管理內容不同，本文側重于從具體的施工要素與資源角度，通過對各個要素或資源運用環節的層層管理與嚴格把控，夯實建筑工程現場質量、安全、進度、成本以及文明施工管理[2]。

2 建筑工程現場施工管理存在的問題

2.1 現場管理制度不完善

良好的管理制度是高效調動各項資源與要素，推進節點性工作按照序時進度開展的基礎。當前不少建筑工程施工企業未能對現場施工管理建立完善且貼合項目實際的管理制度，有些管理制度與施工企業自身規模以及項目實際施工情況存在較大的現實偏差；有些管理制度浮于表面、執行不力，未能落實落細到現場安全文明施工管理、現場質量管控中[3]；有些施工企業采用粗放式現場管理模式，以口口相傳代替制度建立與落實，僅對安全管理、質量管理等大的管理內容形成簡單的制度條文，未能對具體的安全防護措施與安全防護要求提出明確的制度要求[4]。

2.2 施工隊伍綜合素質參差不齊

施工隊伍綜合素質參差不齊是當前建筑工程施工現場管理面臨的主要痛點與難點問題，在以人員為抓手夯實施工材料有效保管、施工機械設備安全操控、施工技術高效實施時，不少施工企業反映因人員專業素養與意識形態問題而存在現場管理工作推進不力、成效不顯的現象。一方面，受限于自身的文化程度，施工作業人員對管理制度的理解、執行能力相對較差，更多地專注于自身所從事的具體施工技術作業與實施，對于安全文明施工、節能環保等缺少足夠的實踐；一方面施工作業人員的安全意識相對薄弱，不少施工人員進入作業區時未佩戴安全帽、未系安全繩，高空作業的安全防護措施不到位，均會增加現場管理的安全隱患[5]。

2.3 施工材料進場與保管不當

施工材料的進場管控環節需對施工材料的規格參數、性能指標等進行全面檢驗檢測，結合建筑工程設計圖以及施工組織設計方案中的材料質量要求進行嚴格把關，嚴禁質量不合格材料進入施工現場。但是不少施工企業的材料進場管控人員對材料質量把關不嚴，施工材料中混入質量不過關的殘次品；不少施工企業對進場后的材料缺少嚴格的堆放保管以及取用登記手續，如將鋼材等隨意暴露堆放在露天環境下，將線管、線盒、水泥等易受潮的材料也隨意放置在自然環境下，影響施工材料的質量，不利于控制施工成本[6]。不少施工企業對現場可回收利用的施工材料如鋼管未能做到及時回收與二次利用，造成施工材料的無端浪費。

2.4 施工機械設備協調運用不夠

施工機械設備是現代建筑工程施工中不可或缺的工具，建筑工程的現場施工作業面相對集中，若是現場管理對施工工序組織協調不夠，各類大型機械設備將集中在同一作業面上開展交叉作業，影響機械作業的成效，增加施工作業的安全隱患。同時，考慮到施工成本，不少施工企業選擇機械設備租賃，若是對施工工序、施工技術把握不準、管理不到位，租賃的機械設備將無法在有限時間內最大化地發揮作用，并且增加機械設備的租賃費用。此外，因施工作業人員操作不當，機械設備發生損壞，或者因日常運維養護不到位，機械設備磨損嚴重而出現嚴重的使用故障等，均不利于施工企業自有資產的有效維護。

2.5 施工技術實施不到位

建筑工程現場施工涉及諸多施工技術，主要包括混凝土澆筑技術、結構施工技術、梁柱板施工技術等，不同的施工技術有不同的施工要點，影響著施工技術的實施質量，若是施工人員未能嚴格按照施工工藝與步驟進行作業，忽視施工技術中的實施要點，必然會影響建筑工程的質量。例如，混凝土澆筑作業時，若作業過程中出現停歇，混凝土將出現離析現象，影響混凝土澆筑質量。

2.6 現場安全文明施工管控不力

現場安全文明施工包括安全施工、揚塵管控、噪聲管控以及其他污染管控，當前不少施工企業高度重視工程質量、進度以及成本，忽視現場安全文明施工管理，如施工現場對裸露在外的黃沙水泥等未能及時遮蔽，施工工人的生活區污水排放隨意、生活垃圾四處堆放，施工現場的噪聲隔離與消音工作不到位，影響周邊居民的正常休息，不少危險區域（如現場的坑洼處）未及時豎立警示性標語等。上述問題均會影響現場安全文明施工的管控成效，不利于施工企業良好信譽的樹立與維護。

3 加強建筑工程現場施工管理的舉措

3.1 建立健全施工現場管理制度

建筑工程現場施工管理成效離不開現場施工管理制度的健全完善與嚴格執行，施工企業應針對當前現場施工管理面臨的諸多問題以及存在的諸多隱患，積極排查原因，完善現場施工管理制度，轉變粗放式、粗糙型管理理念與管理模式。一方面，應結合施工企業的經營規模以及項目實際配備良好的現場管理團隊，現場施工管理的職責應明確具體到個人，確保質量、安全、進度、成本管理有專人管理，確保材料、人員、機械設備管理有專人負責，有效解決建筑工程施工現場人員流動量大而出現的制度執行脫節、管理責任缺位等問題。一方面，現場施工管理要結合管理內容細化管理舉措，如材料領取與登記制度、人員考勤管理制度、機械使用登記制度、現場臨時用電管理制度、安全三級教育制度、工程質量跟蹤督查制度、施工成本管控制度、工程實施進度監管與匯報制度等。例如，現場臨時用電管理制度中明確提出違規接電的情況，指出施工現場科學用電的方法與要求；工程質量跟蹤督查制度中建立質量動態跟蹤與督查整改閉環機制，通過現場管理與督查糾偏、質量問題整改與回頭看等，夯實建筑工程的施工質量。

3.2 加強對現場施工材料的管理

現場施工材料的管理主要體現在兩個方面，其一是在施工材料的采購與運輸方面，應當注重優質施工材料的選型與選品，在運輸過程中應注重特殊設備或材料的防水和密封要求，在裝卸過程中切忌壓壞、損壞施工材料。施工材料入場前，需做好材料的進貨登記與查驗工作，通過施工材料質量抽檢嚴格控制施工材料的使用質量。其二是在施工材料的保管與使用登記方面，對暫時不使用的施工材料進行貯存管理時，應嚴格按照施工材料的貯存管理規范與注意事項布設貯存場所，以免施工材料或設備設施受潮、受損，影響施工材料的質量。材料保管人員要及時登記施工材料的領取情況，并通過加強施工現場巡視巡查及時回收可二次利用的施工材料，提高施工材料的利用率。

3.3 加強對現場施工隊伍的管理

建筑工程現場施工管理應以施工人員為抓手，落實機械設備管理、施工作業實施的精細化、動態化、細節化成本、進度、安全、質量管控。建筑工程的施工技術人員在正式上崗前需仔細核實相關作業人員的從業資格證書，并開展建筑工程施工作業的個性化集體培訓，進一步提高施工人員對施工內容以及施工工藝的熟悉度，切實提高其在施工機械設備操控、施工工藝作業與實施等方面的水平。同時，現場施工管理應加強對施工人員意識形態的鍛造，通過召開警示教育、安全文明教育等會議，觀看安全事故教育片、模擬安全事故等增強施工人員的安全生產意識[7]。此外，對于新入職的施工人員，應加強其對現場管理的服從意識，通過向其講解現場施工管理各項制度，陳述現場管理的注意事項與獎懲措施等，以防患于未然的心態提升新入職人員的責任意識與擔當意識。

3.4 加強對現場施工設備的管理

針對現場施工設備交叉作業、低效率作業以及運維保養不到位的問題，現場施工管理人員應有效做好現場施工作業工序的統籌與組織工作，充分考慮機械設備的租賃成本以及施工工序的可集中度，對施工現場所有信息進行實時掌握與綜合整理，給予建筑機械設備實際施工作業情況進行準確記錄，將施工現場可能出現的沖突以及矛盾的發生率降到最低，高效調度機械設備開展作業[8]。同時，施工現場管理人員要嚴格按照機械設備維修養護管理制度對機械設備進行日常檢查、運維養護，降低機械設備的故障發生率。建筑機械設備使用時，必須嚴格遵照操作規范流程，將建筑機械設備可能會受到的磨損控制到最低，從而使其使用壽命得以延長。

3.5 加強對現場施工技術的管理

在施工工藝方面，施工方法的正確性對施工質量有重要影響，施工人員如果采用科學規范化的施工方法進行施工，可以在保證施工效率的基礎上保證施工質量。建筑工程現場管理應嚴格按照施工技術要求與質量跟蹤督查制度，全過程跟蹤施工技術的實施情況，如對于梁柱板施工技術，應詳細地檢查與審核堆梁、柱、板的模板質量以及模板的完成情況，剔除質量不過關或者尚未完成的模板；其次，依照模板設計進行模板裝配，裝配結束后施工單位需逐個檢查模板的穩定性、密閉性與安全性；接著對模板進行整理與清掃，為混凝土澆筑做好施工準備工作。整個技術施工過程應全程掌握在現場施工管理人員以及施工作業人員手中，確保施工技術實施質量不失控。

3.6 深化施工安全與文明管理

安全文明施工是現場施工管理的重要內容，管理人員要對揚塵、噪聲、污染等問題高度重視，具體做法上，要健全用電管理制度，制定電氣設施的安裝標準、運行管理、定期檢查制度；施工現場臨時用電設備在5 臺及以上或設備總容量在50 kW及以上者，應編制臨時用電施工組織設計，而且必須適合施工用電規范；必須嚴格按操作規程和勞保規定進行操作，按規定佩帶防護用具；各種起重設備應根據需要配備安全限位裝置、起重量控制器、聯鎖開關等安全裝置。

4 結語

當前建筑工程現場施工管理面臨諸多問題，如施工作業人員的不規范操作埋下若干安全隱患，施工材料采購進場規格不符合設計要求導致建筑工程質量不達標，以及施工現場揚塵、噪聲管控不力等，上述問題均需從頂層設計、制度建設、監督檢查等層面加以紓解，以切實提高建筑工程現場施工管理的實質性成效。