房建工程管理存在問題及解決方案

胡穗麟

（廣州市第二房建工程有限公司，廣東 廣州 510045）

0 引言

隨著城市化進(jìn)程的不斷加快，房建工程施工逐漸受到了業(yè)內(nèi)人士的廣泛關(guān)注。我國現(xiàn)行的房建工程管理制度存在諸多弊端，嚴(yán)重影響了房建工程行業(yè)的發(fā)展。因此，實(shí)現(xiàn)房建工程現(xiàn)代化管理，必須從管理入手，從根本上解決存在的問題，為未來的發(fā)展打好基礎(chǔ)[1]。通過做好房建工程管理工作，既可以確保房建工程實(shí)施的安全性、可靠性，同時(shí)還能夠提升企業(yè)的競爭力，促進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)健康發(fā)展。鑒于此，當(dāng)前應(yīng)加強(qiáng)對房建工程管理的研究，積極完善管理體制，對工程管理工作引起高度的重視，確保施工質(zhì)量滿足要求。為了獲取更多的信息資源，實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)投資收益的最大化，建筑企業(yè)管理者應(yīng)該建立工程管理信息化系統(tǒng)，進(jìn)而推動(dòng)建筑企業(yè)工程管理理念的不斷創(chuàng)新。房建工程如圖1所示。

圖1 房建工程

1 房建工程管理的作用

1.1 有效降低施工成本

通過增強(qiáng)項(xiàng)目管理，達(dá)到控制工程施工成本，提高施工質(zhì)量，提升企業(yè)知名度。嚴(yán)格把控各方面，做好項(xiàng)目工程管理和人員選拔，對材料價(jià)格、質(zhì)量和使用加強(qiáng)管理，項(xiàng)目成本也就得到了有效控制。

1.2 提高工程質(zhì)量

工程管理對提升整體工程質(zhì)量和效率具有積極作用。透過科學(xué)管理、科技創(chuàng)新及建筑過程優(yōu)化，可以降低施工風(fēng)險(xiǎn)，提高施工效率，從而更好地滿足房建工程項(xiàng)目的要求。施工建設(shè)必須加強(qiáng)管理，認(rèn)真調(diào)查，及時(shí)消除工程事故隱患。由于施工的復(fù)雜性和系統(tǒng)性，專業(yè)技術(shù)的應(yīng)用非常嚴(yán)格。有鑒于此，在開展住宅工程建設(shè)時(shí)，應(yīng)著重加強(qiáng)對施工質(zhì)量的控制，防止出現(xiàn)各種質(zhì)量問題[2]。

1.3 有效協(xié)調(diào)各個(gè)施工環(huán)節(jié)

工程管理在施工階段起到指導(dǎo)和監(jiān)督的作用。在房建工程的實(shí)際施工中，工程管理需要有效協(xié)調(diào)各個(gè)施工環(huán)節(jié)，確保各項(xiàng)工程按照正確的流程、規(guī)范和安全要求進(jìn)行。這有助于保障建設(shè)工程的高質(zhì)量完成，避免施工過程中的缺陷和風(fēng)險(xiǎn)。

2 房建工程管理問題

2.1 施工圖設(shè)計(jì)不完善

現(xiàn)階段，一些施工企業(yè)的施工圖設(shè)計(jì)考慮不全面，有嚴(yán)重的缺陷。嚴(yán)重影響了整體施工質(zhì)量。所以，首先要提高施工方案的合理性和可行性，保證施工圖紙的科學(xué)設(shè)計(jì)，能夠指導(dǎo)以后的施工工作。其次，在施工圖中，應(yīng)詳細(xì)說明施工所需的各種材料及其類型，并詳細(xì)說明所采用的施工工藝、技術(shù)和標(biāo)準(zhǔn)，針對施工圖設(shè)計(jì)中存在的問題，采取針對性的措施予以糾正。

2.2 環(huán)境問題

施工現(xiàn)場的氣候條件、地理環(huán)境等因素，直接影響到住宅建設(shè)項(xiàng)目的施工質(zhì)量。由于不同房建工程的環(huán)境不同，在室外施工中應(yīng)考慮風(fēng)雨雷電對施工質(zhì)量的影響。在室內(nèi)施工中，應(yīng)著重分析溫度、濕度等影響施工質(zhì)量的因素。

2.3 質(zhì)量監(jiān)控不足

房建工程中工程管理存在質(zhì)量監(jiān)控不完善的問題，這對項(xiàng)目的質(zhì)量和可靠性構(gòu)成了一定的威脅。①質(zhì)量監(jiān)控不完善可能導(dǎo)致施工過程中存在隱患和缺陷難以及時(shí)發(fā)現(xiàn)。在房建工程中，施工過程涉及多個(gè)環(huán)節(jié)，如果缺乏全面的質(zhì)量監(jiān)控，可能導(dǎo)致質(zhì)量問題被忽視或延遲發(fā)現(xiàn)，從而對工程質(zhì)量造成潛在威脅[3]。②不完善的質(zhì)量監(jiān)控可能使得施工質(zhì)量無法得到充分保障。房建工程需要嚴(yán)格遵守各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，以確保設(shè)施的安全和穩(wěn)定運(yùn)行。然而，如果質(zhì)量監(jiān)控不足，施工過程中的偏差可能累積，最終影響工程質(zhì)量。③質(zhì)量監(jiān)控不完善還可能導(dǎo)致項(xiàng)目質(zhì)量問題難以追溯和解決。在房建工程中，質(zhì)量問題可能涉及多個(gè)環(huán)節(jié)和多個(gè)施工方，如果質(zhì)量監(jiān)控不具備足夠的全面性和記錄性，可能使得問題的責(zé)任難以追溯，進(jìn)而影響問題的解決。最后，不完善的質(zhì)量監(jiān)控可能影響項(xiàng)目的聲譽(yù)和信任。在房建工程領(lǐng)域，工程質(zhì)量直接關(guān)系到房建工程的可靠性和安全性。如果項(xiàng)目的質(zhì)量監(jiān)控不完善，可能會(huì)導(dǎo)致工程質(zhì)量問題頻發(fā)，損害項(xiàng)目的聲譽(yù)，影響與各方的信任關(guān)系[3]。

2.4 施工現(xiàn)場安全隱患較大

房建工程中工程管理存在施工現(xiàn)場存在較大安全隱患的問題，這對工程進(jìn)度和人員安全造成了潛在威脅。首先，施工現(xiàn)場常常涉及大型設(shè)備、高處作業(yè)、高溫高壓等危險(xiǎn)環(huán)境，但一些施工現(xiàn)場安全措施不到位。缺乏必要的安全防護(hù)設(shè)施和標(biāo)識(shí)，容易導(dǎo)致工人在操作過程中受傷或發(fā)生意外。其次，一些施工作業(yè)可能存在不規(guī)范操作。房建工程中需要嚴(yán)格遵循操作規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)，但如果工人缺乏必要的培訓(xùn)和指導(dǎo)，可能會(huì)出現(xiàn)操作不當(dāng)、設(shè)備故障等情況，增加事故的發(fā)生概率。此外，施工現(xiàn)場的秩序和管理也可能影響安全情況。一些現(xiàn)場可能存在雜亂的堆放物品、不良的通道規(guī)劃等情況，導(dǎo)致工人在施工現(xiàn)場的移動(dòng)受阻，增加了事故發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)。另外，施工現(xiàn)場人員的安全意識(shí)和培訓(xùn)也是一個(gè)關(guān)鍵問題。在房建工程中，施工人員需要充分理解各種危險(xiǎn)因素，并且知道如何正確應(yīng)對。如果缺乏相關(guān)的培訓(xùn)和教育，可能導(dǎo)致工人對安全問題的認(rèn)識(shí)不足，增加了事故的隱患。施工現(xiàn)場安全隱患如圖2 所示。

圖2 施工現(xiàn)場安全隱患

2.5 相關(guān)人員素養(yǎng)低

在房屋建設(shè)項(xiàng)目管理中，管理人員的綜合素質(zhì)是影響項(xiàng)目管理效果的關(guān)鍵原因。住宅工程建設(shè)管理過程關(guān)聯(lián)到許多方面的人員，包括工程部門的領(lǐng)導(dǎo)、施工和管理人員。在建筑施工過程中，大部分施工工作都是通過合同進(jìn)行的，施工單位對施工人員的素質(zhì)和技術(shù)水平并不了解。在目前的施工過程中，施工過程中普遍存在人員素質(zhì)不高，缺乏相應(yīng)的責(zé)任觀念，甚至出現(xiàn)偷工減料等施工問題，對于房建工程施工質(zhì)量產(chǎn)生嚴(yán)重影響。同時(shí)，房建工程涉及各種危險(xiǎn)因素，包括高處作業(yè)、高溫高壓、大型機(jī)械操作等。要對相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)工作，制定明確的安全操作規(guī)程和防護(hù)措施，要求所有施工人員遵循標(biāo)準(zhǔn)操作流程，以降低事故風(fēng)險(xiǎn)。但目前有部分施工單位為了追求利益最大化，并沒有對施工人員進(jìn)行培訓(xùn)。

3 房建工程管理問題的解決方案

3.1 優(yōu)化施工方案

在滿足設(shè)計(jì)以及使用功能基礎(chǔ)上，優(yōu)化合理的施工方案，個(gè)別施工部位結(jié)合目前社會(huì)新的技術(shù)及工藝，提出創(chuàng)新的工藝流程或機(jī)械、措施等方案調(diào)整，進(jìn)而提高房建工程的施工質(zhì)量、加快施工工期以及提高經(jīng)濟(jì)合理性。

3.2 做好現(xiàn)場設(shè)備的管理

房建工程一般規(guī)模大、工時(shí)長、工序多、機(jī)械設(shè)備數(shù)量多、種類多。因此，應(yīng)加強(qiáng)對機(jī)械設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，保證機(jī)械設(shè)備正常運(yùn)行，并編制詳細(xì)的機(jī)械設(shè)備施工方案，確保現(xiàn)場正常運(yùn)行，合理安排機(jī)械設(shè)備的工作地點(diǎn)和工作時(shí)間，不得閑置，減少不必要的經(jīng)濟(jì)損失，降低施工成本[4]。

3.3 建立質(zhì)量監(jiān)控體系

建立質(zhì)量監(jiān)控體系是完善房建工程中工程管理的重要手段之一。通過科學(xué)合理的質(zhì)量監(jiān)控體系，可以有效提升施工質(zhì)量、減少質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)，確保工程達(dá)到設(shè)計(jì)要求和標(biāo)準(zhǔn)。首先，需要制定明確的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。根據(jù)工程的性質(zhì)和要求，制定詳細(xì)的施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，明確每個(gè)施工環(huán)節(jié)的要求和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，為質(zhì)量監(jiān)控提供明確的依據(jù)。其次，建立質(zhì)量監(jiān)控小組，明確各成員的職責(zé)和任務(wù)。質(zhì)量監(jiān)控小組應(yīng)該涵蓋各個(gè)專業(yè)領(lǐng)域，包括設(shè)計(jì)、施工、材料等，確保每個(gè)環(huán)節(jié)都能夠得到適時(shí)的監(jiān)督和檢查。在施工過程中，應(yīng)當(dāng)設(shè)定質(zhì)量檢查點(diǎn)和頻次。針對不同的施工階段和重要節(jié)點(diǎn)，設(shè)定相應(yīng)的質(zhì)量檢查點(diǎn)，確保每個(gè)階段的質(zhì)量得到監(jiān)控。同時(shí)，需要確定檢查的頻次，保證持續(xù)的質(zhì)量監(jiān)控。實(shí)施嚴(yán)格的質(zhì)量驗(yàn)收制度也是重要環(huán)節(jié)。每個(gè)施工階段完成后，進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量驗(yàn)收，確保工程達(dá)到設(shè)計(jì)要求。同時(shí)，要建立問題整改制度，對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題要迅速提出整改措施，并進(jìn)行跟蹤檢查，確保問題得到解決。最后，要建立質(zhì)量監(jiān)控報(bào)告制度。定期編制質(zhì)量監(jiān)控報(bào)告，總結(jié)每個(gè)階段的質(zhì)量情況，分析存在的問題和風(fēng)險(xiǎn)，提出改進(jìn)措施，為工程質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)提供參考。

3.4 施工安全管理

為避免房建工程施工期間發(fā)生安全事故，應(yīng)重點(diǎn)做好施工安全管理。一方面，施工過程應(yīng)避免由于操作不當(dāng)、管理不到位等因素而引發(fā)的各類安全事故。為此，施工單位應(yīng)加強(qiáng)對操作人員的技能培訓(xùn)和安全知識(shí)教育。如此一來，操作人員不僅可以提高對施工技術(shù)的熟練程度，同時(shí)還能增強(qiáng)安全防范意識(shí)與自救、互救能力。另一方面，企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立完善的安全保障機(jī)制，并加大對安全生產(chǎn)方面的資金投入。根據(jù)現(xiàn)場施工條件，制定合理可行的安全生產(chǎn)預(yù)案，對于各類消防設(shè)施、設(shè)備要定期開展檢查工作，管理人員要嚴(yán)格按照安全體系進(jìn)行管理。在對每個(gè)施工人員進(jìn)行安全管理的過程中，需要配備安全管理部門的專門人員進(jìn)行對接，對施工人員進(jìn)行現(xiàn)場指導(dǎo)和解讀[5]。

3.5 建立科學(xué)信息系統(tǒng)和合理房建工程管理體系

伴隨著社會(huì)的發(fā)展，房建工程管理中信息技術(shù)管理機(jī)制也發(fā)生了轉(zhuǎn)變。建筑企業(yè)的信息化建設(shè)是建筑企業(yè)創(chuàng)新工程管理的一個(gè)重要途徑，在建筑企業(yè)創(chuàng)新工程管理的過程中有著關(guān)鍵的作用。建筑企業(yè)應(yīng)該提高自身的管理意識(shí)，立足建筑企業(yè)發(fā)展的需要，增加個(gè)性化元素，提高工程管理信息化技能，提高工程管理信息化水平。建立智能數(shù)字化工程管理體系，打破傳統(tǒng)工程管理理念的局限性，加強(qiáng)建筑企業(yè)部門之間的及時(shí)、有效溝通，實(shí)現(xiàn)科技成果向生產(chǎn)力的轉(zhuǎn)化。為早日實(shí)現(xiàn)工程管理信息化，建筑企業(yè)應(yīng)該建立健全適應(yīng)自身發(fā)展的信息系統(tǒng)，結(jié)合市場變化，提高工程管理能力，進(jìn)而保證建筑企業(yè)的每個(gè)方面都能被信息化建設(shè)覆蓋，幫助建筑企業(yè)高效運(yùn)轉(zhuǎn)。建筑企業(yè)應(yīng)圍繞建筑行業(yè)各部門的管理信息系統(tǒng)、建設(shè)項(xiàng)目成本公司信息系統(tǒng)、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量控制體系和建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量管理信息系統(tǒng)這四個(gè)系統(tǒng)建立相應(yīng)的房建工程管理信息系統(tǒng)，以及建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案和技術(shù)方案的綜合。全方位智能管理如圖3 所示。

圖3 全方位智能管理

3.6 加強(qiáng)對工程管理人員的培訓(xùn)

參與工程管理的人員，要掌握建筑專業(yè)相應(yīng)的基礎(chǔ)知識(shí)，同時(shí)還要注重管理實(shí)施經(jīng)驗(yàn)的積累。對于企業(yè)而言，要注重工程管理相關(guān)人才的培養(yǎng)，打造一支專業(yè)性強(qiáng)的工程管理團(tuán)隊(duì)，為工程管理工作打下堅(jiān)實(shí)的人才基礎(chǔ)。現(xiàn)階段，在開展房建工程管理施工時(shí)，應(yīng)結(jié)合具體工程量，適當(dāng)增加施工期間的管理人員、技術(shù)人員數(shù)量，進(jìn)而為工程施工提供人員基礎(chǔ)。為確保工程管理工作的有效落實(shí)，應(yīng)當(dāng)建立工程管理機(jī)制。目前，在開展房建工程管理施工工作期間，相關(guān)的管理人員、技術(shù)人員數(shù)量過少。通過建立完善的工程管理機(jī)制，對人員方面進(jìn)行補(bǔ)充，并且在日常施工期間加強(qiáng)對人員、技術(shù)方面的管控，及時(shí)由公司管理層或社會(huì)組織進(jìn)行更新培訓(xùn)活動(dòng)，為管理創(chuàng)新提供一個(gè)良好的氛圍與環(huán)境。

4 結(jié)語

近年來，我國經(jīng)濟(jì)得到了大力發(fā)展，建筑事業(yè)蒸蒸日上。因此，需要確保施工企業(yè)各環(huán)節(jié)的標(biāo)準(zhǔn)化，建立一個(gè)良好的施工方案，提高房建工程質(zhì)量意識(shí)，提高整體質(zhì)量水平確保住房工程安全可靠建設(shè)。參與房建工程管理的人員，應(yīng)具備較高的管理水平和較強(qiáng)的責(zé)任意識(shí)，在工作中要主動(dòng)學(xué)習(xí)管理專業(yè)的相關(guān)知識(shí)，并積極參與到具體的管理工作中來。房建工程施工之前，應(yīng)當(dāng)制定合理、可行的管理機(jī)制，并且要對施工環(huán)節(jié)中所使用的技術(shù)、工藝標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行明確，進(jìn)而為管理工作提供參考依據(jù)。