建筑施工技術的管理優化措施剖析

方茂紅，裘鋰鋰

（浙江省建工集團有限責任公司，浙江 杭州 310012）

0 引言

建筑行業在國民經濟中占有重要地位，為社會發展做出了重要貢獻。正因如此，提升建筑工程施工過程管理和現場安全管理的質量顯得尤為重要，其有利于縮短工程施工周期，降低安全事故發生的頻率，促使各方主體獲得更多的經濟效益，為建筑行業的良性發展提供助力。相關工作人員在開展施工過程管理和現場安全管理時，應當注重將其與工程實際情況進行深度融合[1]。

1 建筑施工技術的管理優化意義

1.1 有利于推動社會生產力進步

社會生產力是推動社會發展進步的重要動力來源，對整個社會的發展速度和發展方向具有十分深遠的影響。自改革開放以來，我國的施工技術得到了全面更新和進步，盡管有諸多的新興技術不斷涌現，但所帶來的生產力的進步依舊難以滿足社會未來發展的動力需求，有的企業沒有意識到創新型技術應用和發展的重要性，因此，工程類企業更應當對先進技術予以創新，并積極鼓勵在實際建設和施工中廣泛應用[2]。

1.2 施工過程管理是標準化建設的重要前提

實現建筑工程項目的標準化建設是諸多施工單位的一貫目標，而將建筑工程施工過程管理加以貫徹落實，則可以為這一目標的實現奠定更加堅實的基礎。從本質上說，由于建筑工程的復雜程度較高，為了實現工程項目的標準化和規范化，每一個施工環節的建設質量均不容忽視。而施工過程管理的有效推進能夠幫助施工單位實現全方位、精細化地監管施工流程和施工工序的目的；借助施工過程管理，施工單位管理人員可以及時發現施工過程中的不標準、不規范行為，并能針對性地加以整改，進而實現建筑工程的標準化建設[3]。

1.3 有利于滿足未來經濟的發展需求

目前我國經濟正處于飛速發展的時期，傳統的生產和生活方式已經難以滿足人們日益增長的物質文化需求，目前國內在技術創新上依舊存在著很大的不足和缺陷，積極發展和開創技術創新型技術，是當下時代背景的必然要求。為進一步適應未來時代的發展建設需求，在工程建設領域，企業應積極鼓勵新技術的發展，推陳出新，淘汰落后技術不斷完善工程建設體制，全面提升生產工作的效率，幫助企業在各項工程建設和項目中獲取更多的經濟效益和社會效益[4]。

2 建筑工程施工技術管理的發展現狀

2.1 缺少施工技術管理體系

建筑工程施工的分包法在實際的施工過程中比較常見，在實際的施工當中，都是由于施工承包單位來進行各項建設工程施工活動的，在這個施工過程中，施工單位的技術水平有限，在管理方法上也缺少合理性與科學性，這樣就直接導致了工程施工在效果不理想。在建筑工程的分包制模式的發展過程中，建筑工程施工技術在管理上很難得到統一，標準上更是不能參差不齊，這就讓建筑工程管理技術很難衡量相關施工技術，在一定程度上增加了施工管理的難度。

2.2 施工技術管理意識缺失

對于一些建筑工程企業而言，在施工過程中，技術管理人員自身沒有重視技術，這種情況的出現會使施工效果受到一定影響。例如，施工管理人員對工程成本及進度方面比較關注，但是在環境保護方面則出現忽視的情況，在施工技術管理中也沒有開展相應的措施，這些都會導致工程的建設質量受到嚴重的影響，為施工技術的發展帶來一定的限制。

2.3 缺少健全的施工監督管理體制

建筑行業一般都面臨著比較大的壓力，這些壓力讓建筑行業的發展尤為不平衡，建筑企業的質量也在一定程度上受到影響。隨著近幾年建筑工程數量的不斷增加，我們國家能夠真實達到國家建筑行業發展標準的建筑項目非常少，在分包制施工措施的影響中，建筑工程在實際的發展過程中并不能盡如人意，各個部門因為自己內部技術人員在水平上的重大差異，在實際的施工過程中也沒有取得比較理想的建筑效果，當地政府在監管體制上也不完善，很大程度上缺少對施工技術的合理監督與完善，這就讓建筑工程施工中的安全事故經常發生，對建筑工程的整體發展水平是不利的[5]。

2.4 技術人員專業性有待提高

在對建筑工程進行施工的時候，施工人員自身的技術水平便是工程質量保障的基礎。現如今，因為技術人員自身能力不強，導致施工質量和管理的工作受到一定的阻礙，因此必須采取合理的措施，保證施工技術人員自身的專業性得到提升。

3 加強建筑施工技術管理的措施

3.1 構建科學有效的創新發展機制

在建筑工程領域，未來的技術發展勢必要打破原有的技術限制和固有思想。有關建筑企業應當構建起科學有效，具有活力的創新機制。通過對施工技術的不斷完善，在原有的基礎上取得更好的突破，發現建筑行業領域經濟效益新的增長點，積極推進各類新興技術在各個領域的應用和推廣。建筑施工企業要進一步完善內部的創新體系，更好地適應未來時代變化發展的需求，為未來的房屋建筑施工技術的優化和創新建立良好的指導方向。此外，要注重自身核心技術的掌握和學習，打造出擁有自主知識產權的技術。積極鼓勵企業內部的創新和創新型人才培養來實現房屋建筑工程施工技術的不斷優化和進一步創新突破，激發相關技術人員的創新積極性，開拓創新平臺，全面提升企業的創新層次和技術創新水平[6]。

3.2 制定并落實安全生產管理制度

在建筑工程實際的施工過程中，施工單位如果想要提高施工的質量與安全性能，就需要制定出科學合理的安全生產制度，這個制度可以保障施工的安全進行，并且是保證建筑施工順利開展的重要基礎。在主要的施工操作中，施工單位和建筑單位需要建立施工技術管理領導小組，這個小組中還需要涉及的項目經理，并且需要讓項目經理結合現場管理小組的具體情況進制定出安全可靠的施工方案，并及時與現場的施工人員就方案的可行性開展討論，如果在討論中出現了任何的問題，就需要及時進行糾正，針對施工現場出現的實際問題再進行實際方案的調整和完善，這樣就能不斷彌補和完善管理制度中的細節問題，還能夠制定專門的安全管理人員對現場的安全管理工作進行監督和管理，讓現場的工作人員針對不正當的施工現場管理給予嚴格的處理，將安全隱患徹底消滅在初發階段[7]。

3.3 巧妙融合新型信息化技術的應用

信息化和智能化的應用是未來各類行業發展的必然趨勢。在房屋建筑施工領域要緊跟時代發展步伐，應用先進的管理技術和管理經驗，通過對計算機信息技術的應用，加強同其他行業的聯系。加強同其他建筑企業的密切交流，實現房屋建筑技術信息和資源共享。同時在與其他施工和建設單位進行聯系和交流過程中，要著重對施工技術進行交流探討，謀求合作來取得施工技術方面工作的研究突破，積極學習其他企業的先進技術和先進管理經驗。加大計算機信息技術在工程建設領域的應用，通過計算機信息技術實現對施工現場資源分配和施工環節的調整優化。例如，可以在施工過程中利用BIM 技術來進行管理，通過建立三維模型的方法能夠提前了解施工方案中所存在的問題并針對性解決，這樣才能夠減少時間浪費，更好地提高施工質量。施工人員問題，技術人員應及時采取正確方法來解決，通過現場操作、培訓等方法，能處理其中細節。在應用信息技術上，要在現場設置監控設備，并共建平臺，及時發現問題并處理。

3.4 明確技術管理目標

在建筑工程中，其施工工作主要是由階段性的工作組成的，在不同的階段之內，工作的重點是不同的，工程在技術管理過程中的重點內容也存在著不同。為了能夠確保施工技術管理水平充分的發揮出自身的作用，施工企業要將自身技術管理工作劃分為施工準備階段管理、施工階段管理、竣工階段管理等，同時也要根據自身的實際情況制定出不同的管理目標。與此同時，還應該在施工準備階段加強對施工圖紙的審核，從而保證施工過程中的質量。此外，施工圖紙審核不僅要對相關法律法規進行充分的考慮，還要考慮施工現場的實際情況和施工工藝等相關的因素。

3.5 強化建筑施工計劃管理

強化現場施工計劃管理的主要目的在于對施工進度進行嚴格把控，計劃應當落實到每月、每周，根據施工環境和天氣因素、市場因素等對工程計劃進行彈性調整，確保能夠在交工規定時間內完成工程量。同時要設置相應的應急預案，一旦發生不可控因素，仍可以調動全體工作人員積極應對。通過強化施工計劃管理實現對施工工序的有效控制，避免因施工工序混亂而導致的返工與建筑質量不符合要求等問題，使建筑施工穩步推進，使工程現場管理科學運行。

3.6 加大安全教育宣傳力度

為了進一步增強建筑工程現場的安全管理效果，施工單位管理人員需要做好以下兩方面的工作：①管理人員需要在工作過程中嚴格貫徹落實有關規定，如持證上崗要求和員工安全教育規定等。在具體的安全管理過程中，尤其是在開工、復工、節假日等關鍵節點，管理人員更應做好對施工人員的安全教育工作。與此同時，對于一些具體項目，管理人員應當建立安全教育臺賬；對于從事特種作業的施工人員，管理人員需要對其進行專項的安全教育。不僅如此，施工現場每一個施工班組均應落實班前會議制度，將施工安全知識傳達給每一位施工人員。②施工現場管理人員應當在日常施工過程中積極組織安全宣傳活動，如安全生產月、安全達標創優活動等。與此同時，管理人員還應常態化召開安全生產會議，確保每個月至少召開一次安全例會，每個季度至少召開一次安全領導小組會議。在安全生產會議上，管理人員應當對施工現場的安全生產情況進行系統且細致地分析，同時重點研究和解決一些突出的施工安全問題。

3.7 加強新型材料和設備應用

在建筑工程施工過程中不斷采取新型材料和設備，進而才能夠讓建筑施工質量達到滿意的效果。例如，針對施工材料應該選擇節能環保材料，提高材料的防水性能，這樣才能夠減少滲漏問題出現，保證施工質量。此外，針對施工現場的機械設備，也應及時更新，提高施工現場的機械化、自動化水平，進而有效地提高施工效率。

3.8 完善施工建設前期工作內容

（1）在施工建設前期需要建筑設計人員對施工區域進行全面深入的現場考察，結合該建筑用地的建筑目的為自身建筑設計提供豐富的數據與不利影響因素的參考，提高建筑設計圖紙的合理性，減少后期修改設計圖紙的工作量。建筑設計圖紙的審核需要建筑工程的各個利益方、施工現場負責人、技術管理人員、質量監理人員等共同對設計圖紙進行審核，進一步提高設計圖紙的合理性與適用性，在設計圖紙上標記重點內容并明確各個部分需要的建筑材料類型與用量，為建筑工程的質量做保障。

（2）在建筑項目各個利益方共同探討的過程中，制定完善的工程監督體系與管理部門，當施工現場負責人與質量監理人員發現設備、材料等相關問題時，提高問題反饋與接受效率，提高施工單位的處理效率。在施工過程中，各個部門的管理人員增強風險意識，尤其是設計圖紙已經規范施工技術的前提下，進行進一步的原因分析，降低施工風險帶來的施工質量問題。完善風險評價制度，在施工建設過程中觀測惡劣的氣候環境變化，及時采取合理措施保障施工建設的穩定，避免發生質量不合格問題。

3.9 嚴格管理材料和質量

建筑工程施工上，原材料質量非常關鍵，所以必須要保證原材料質量。首先，要能對材料的采購環節加以控制，綜合建筑工程所需要用到的材料性能和強度，選擇性價比較高的材料，在保證質量基礎上降低成本。并在其中將責任落實到采購人員身上，一旦材料出現問題能及時找到采購人員。其次，在材料進入現場前，應由專業人員來抽檢，檢查材料質量是否合格，在確保合格后才能正常使用。最后，在使用材料上，也應按照規定來施工，避免材料使用位置錯誤。不同材料應根據性能和保存要求進行保存。材料不僅要有供應商的資格報告，還應定期做好檢查。針對在工程中的特殊材料，要能了解性能，保證材料與實際工程性能相符。

4 結語

建筑工程是保證城市化穩步推進的重要基礎工程建設，在土地資源日益緊張的大環境下，更應當不斷提高建筑施工技術，實現對土地資源的合理利用，通過多方實驗綜合提升施工技術工藝操作。同時也要關注施工現場的工程管理，通過轉變管理觀念采用更先進的管理手段，并加強員工培訓綜合提高現場施工管理水平，使建筑工程的經濟效益和社會效益得到切實提高。