蓋子法則：領(lǐng)導(dǎo)力決定一個(gè)人的辦事效力

馬克斯維爾

我們可以這么解釋蓋子法則：鍋里的水總是漫不過蓋子，領(lǐng)導(dǎo)力就像一個(gè)蓋子，它決定了一個(gè)人的辦事效力。一個(gè)人的領(lǐng)導(dǎo)力越低，限制其潛力發(fā)揮的蓋子所處的位置就越低，也就是說他的潛力小；相反，一個(gè)人的領(lǐng)導(dǎo)力越高，蓋子所處的位置就越高，他所能發(fā)揮的潛力也就越大。

接下來，我想用一個(gè)故事來說明蓋子法則。

1930年，年輕的兄弟倆——迪克和莫里斯，從美國(guó)新罕布什爾州來到加州，做出了麥當(dāng)勞漢堡包。你肯定會(huì)認(rèn)為，兄弟倆當(dāng)時(shí)發(fā)了大財(cái)，再接下去的故事就盡人皆知了。

很遺憾，事實(shí)上麥當(dāng)勞兄弟倆在事業(yè)上并未能取得更大的進(jìn)展，原因很簡(jiǎn)單，他們的領(lǐng)導(dǎo)力比較低，這種領(lǐng)導(dǎo)力水平就像是一個(gè)蓋子，蓋住了他們獲得更大成功的機(jī)會(huì)。

故事背后的故事

有那么一段時(shí)間，他們每月都要數(shù)百次接聽電話、收到信件，這促使兄弟倆產(chǎn)生了推廣麥當(dāng)勞經(jīng)營(yíng)理念的想法。

1952年，他們開始付諸行動(dòng)，結(jié)果卻以慘敗告終。原因很簡(jiǎn)單，他們并不具備讓一家更大的企業(yè)有效運(yùn)營(yíng)所需的領(lǐng)導(dǎo)能力。他們是卓有成效的經(jīng)理人，卻不是領(lǐng)導(dǎo)者。他們的思維模式就像一個(gè)蓋子，限制了他們?nèi)コ删透蟮氖聵I(yè)和成為更優(yōu)秀的企業(yè)家。迪克和莫里斯已經(jīng)站在了成功的巔峰，但同時(shí)也一頭撞上了自己事業(yè)的天花板。在蓋子法則的約束下，他們?cè)僖矡o法取得新的突破。

1954年，麥當(dāng)勞兄弟倆開始與一個(gè)名叫雷·克洛克的人合作。此人是個(gè)領(lǐng)導(dǎo)人才，此前一直在經(jīng)營(yíng)自己創(chuàng)辦的一家銷售奶昔攪拌機(jī)的小公司，麥當(dāng)勞是他的最佳顧客之一。親自造訪過這家餐館后，克洛克馬上就看到了它所蘊(yùn)含的巨大潛力。克洛克很快就跟迪克和莫里斯簽訂了一份協(xié)議。1955年，他成立了麥當(dāng)勞系統(tǒng)公司（后來改名為麥當(dāng)勞公司）。

在最初的幾年里，克洛克做出了巨大的犧牲。在為麥當(dāng)勞工作的頭8年里，他沒有拿過任何薪水。不僅如此，為了支付團(tuán)隊(duì)里幾個(gè)核心領(lǐng)導(dǎo)者的薪水，他還以個(gè)人名義向銀行貸款，甚至拿自己的人壽保險(xiǎn)做抵押。他的犧牲精神和領(lǐng)導(dǎo)才能最終獲得了回報(bào)。1961年，克洛克以270萬美元的代價(jià)從迪克和莫里斯手中買下了麥當(dāng)勞的全部所有權(quán)，隨后不斷推動(dòng)公司向前發(fā)展，并最終把麥當(dāng)勞變成了一家不僅遍布全美而且遍布全球的大型企業(yè)。很顯然，無論是在生活中還是在領(lǐng)導(dǎo)力方面，克洛克的“蓋子”所處的位置，都比麥當(dāng)勞兄弟高出許多。

是否有領(lǐng)導(dǎo)力，所獲成功大不相同

我相信，幾乎每個(gè)人都有可能獲得成功；但我也相信，缺乏領(lǐng)導(dǎo)力的人的成功所產(chǎn)生的效力，一定是非常有限的。跟優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者相比，一個(gè)缺乏領(lǐng)導(dǎo)力的人所產(chǎn)生的影響力是微不足道的。如果你想升得更高，你就必須提升自己的領(lǐng)導(dǎo)力；如果你想對(duì)外界施加更大的影響，你就必須具備更大的影響力。你能夠取得多大的成就，直接取決于你領(lǐng)導(dǎo)他人的能力。

想提升自己的辦事效力，你有兩種選擇。你可以非常努力地工作，盡你所能提升自己的成功級(jí)別——努力達(dá)到10級(jí)。你的確有可能達(dá)到這個(gè)級(jí)別，但回報(bào)遞減法則告訴我們：要完成這最后兩個(gè)級(jí)別的跨越，你需要付出巨大的代價(jià)，這種代價(jià)甚至遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于你從1級(jí)到8級(jí)整個(gè)過程中所付出代價(jià)的總和。換句話說，為了提升這20%的辦事效力，你可真得拼了命才行。但是，你還有一個(gè)選擇，你可以努力提高自己的領(lǐng)導(dǎo)力水平。我們假設(shè)你原來的領(lǐng)導(dǎo)力水平是4級(jí)——略低于平均水平。借助“上帝賦予你的某種天分”，你已經(jīng)把自己的辦事效力提高了300%。現(xiàn)在，我們?cè)僮鲆粋€(gè)假設(shè)，假設(shè)你真的掌握了領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，挖掘出了自己的最大潛力，從而把自己的領(lǐng)導(dǎo)力水平提升到了7級(jí)。

通過提高領(lǐng)導(dǎo)力，你根本不需要努力去追求成功，就可以讓自己的辦事效力跟最初相比有600%的提升。領(lǐng)導(dǎo)力的乘數(shù)效應(yīng)由此可見一斑。

領(lǐng)導(dǎo)力就像是一個(gè)蓋子，它決定了一個(gè)人和一個(gè)組織的辦事效力。如果一個(gè)人有很強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)力，那么這個(gè)組織的蓋子所處的位置就很高，組織的辦事效力當(dāng)然也就很高；反之，這個(gè)組織的辦事效力就會(huì)非常有限。正因?yàn)槿绱耍?dāng)一個(gè)組織陷入困境，遭遇困難時(shí)，就很自然地會(huì)想到要去尋找一個(gè)新的領(lǐng)導(dǎo)人。

要達(dá)到效力最大化，你就得想方設(shè)法把蓋子推到更高的位置。這就是蓋子法則。