碳阻跡破圈

覃毅

沉迷剩菜盲盒、喝咖啡自帶杯……年輕人追逐的“低碳”潮流，一支創業團隊希望將其做成掙錢的生意。

8月初，一款能夠測算商品碳排放數據的綠色購物商城APP“低碳英雄”上線，由碳排放管理軟件與解決方案提供商碳阻跡推出。

13年前，晏路輝從牛津大學計算機專業碩士畢業后，在英國一家碳管理公司工作。不到兩年，他萌生了回國創業的念頭。

2011年，碳阻跡成立，愿景是“讓每個產品都有碳足跡”。當時國內碳排放管理剛起步，運營頗為艱難，直到最近兩年，因為踩中碳中和風口才受到關注。

2021年以來，公司先后獲得高瓴、經緯、紅杉參投的A輪和B輪融資，并且上線了國內首個碳管理SaaS平臺“碳云”。

晏路輝把公司打造成他理想中低碳企業的樣子：

在碳阻跡的北京總部，地毯是漁網做的，空氣凈化器是租賃的，健身器材是秸稈做的，會議室的命名都與碳排放相關，每一位員工都有碳賬戶，內部舉辦比賽激勵減碳……

做碳管理軟件，晏路輝蟄伏十年。

“取名碳阻跡而非碳足跡，是希望公司有特別的記憶點。”晏路輝告訴《21CBR》記者，公司英文名Carbon Stop，有阻斷CO2的含義，也有巴士站的意思，符合公司業務定位——為客戶提供一站式服務。

在英國碳管理公司工作時，晏路輝接觸了很多標桿項目，比如倫敦奧運會碳管理平臺、歐盟碳交易平臺等，他回國之初，大部分時間都在做市場教育。

“我們大概花了一年半左右才實現第一筆收入。”晏路輝說。

一開始，國內碳排放管理的市場需求較弱，大多數企業并不愿意付費購買一個工具軟件。晏路輝決定先做一些企業培訓業務。

“最初給四川聯合環境交易所做培訓，培訓費用大概3000元，差旅費就花了5000塊錢。”晏路輝說。

后來，四川聯合環境交易所成了公司的第一家客戶。后續幾年時間，一些NGO基金會和企業開始有需求。2013年，碳阻跡年收入數十萬，再到后來的數千萬收入，逐步規模化。

晏路輝說，公司成立的前十年，沒有考慮資本化這條路，基本靠業務收益活著。直到2021年，國家“雙碳”目標出臺，資本市場熱度空前，晏路輝順勢啟動公司的A輪融資，一年后又完成了B輪，共融資1.5億元。

天眼查顯示，碳阻跡的資方陣容包括高瓴、經緯、紅杉等一眾明星機構。

目前，投資機構并未給碳阻跡任何盈利壓力。晏路輝表示，投資方最看重的還是行業，因為碳中和在未來40年是確定性非常高的賽道。

碳管理業務包括三部分：咨詢、軟件、SaaS平臺“碳云Ccloud”。

咨詢，即幫助各類企業測算碳排放，企業可以將相關數據披露給投資人和客戶。

軟件，即企業付費購買碳阻跡軟件，一是企業支付年費，二是涉及需要個性化服務的企業，就合作開發定制軟件。

碳云Ccloud，是國內首個碳管理SaaS平臺，涵蓋了企業碳核算、產品碳足跡、供應鏈碳管理等功能模塊，可以幫企業測算一年的碳排放量，甚至精確到測算一場活動、一場會議的碳排放量，并通過碳交易的方式實現碳抵消、碳中和。

創業之初，晏路輝就集結了哥倫比亞大學、帝國理工大學等名校人才，至今團隊規模超過100人。

2013年，碳阻跡與中國標準化研究院共建中國本土的碳排放因子數據庫。公司還與國際知名LCA數據庫Ecoinvent等機構合作，有了這些國家標準的碳數據支撐，碳計算在操作上變得可行。

公司為超1200個客戶提供專業產品和服務，包括政府部門、央國企、外企、民企、NGO組織等。

晏路輝說，與同行相比，碳阻跡有兩個優勢：

其一是品牌優勢，在行業里有一定辨識度。其二是實戰經驗，已經積累了超過15萬條碳排放因子數據，形成了進行碳計算的數據基礎底座。

為繼續拓展市場，晏路輝另辟蹊徑。今年上線的C端商城“低碳英雄”，是一個重要拓客途徑。

低碳英雄的選品門檻較高，必須滿足三個條件之一才能上線，包括計算過碳排放或碳足跡，或者比一般商品更減排，或者商品已經實現碳中和。

“更多消費者選擇低碳產品，才能讓更多企業愿意生產低碳產品。”晏路輝說。

8月中旬，碳阻跡助力南孚益圓ECO推出首款碳中和電池，就是一個典型案例。碳阻跡對益圓ECO的5號和7號電池進行碳足跡測算，使其從原材料獲取、生產加工、運輸分銷，到使用、廢棄處置階段都盡可能實現碳中和，將電池中的可回收材料占比提高了5%。

未來低碳英雄還會推出碳中和的月餅、咖啡、巧克力、化妝品等產品。

晏路輝認為，通過一些創新玩法，可以讓業務更快地跑起來。比如，在工作生活中的指定場景下參與減排，消費者就能獲得相應的碳幣獎勵，碳幣可以直接在低碳英雄商城中抵現。

“低碳英雄商城的定位肯定不是拼多多或者京東，希望這個產品不斷擴圈，通過外部企業合作，獲得更多消費端的認可。”晏路輝表示。

碳阻跡已與螞蟻森林達成合作，主要完成減排場景開發，計劃未來能跑通從鼓勵用戶低碳生活過渡到低碳英雄平臺的綠色消費。