從鹽業保供看央企新擔當新作為

粟靈

受日本核污染水排海影響，近期我國部分市場發生食鹽搶購現象。中鹽集團作為我國鹽行業唯一中央企業，承擔著保障食鹽市場供應和質量安全的重要責任。不過，這個鏖戰過2003年非典、2008年汶川地震、2011年日本大地震以及新冠疫情的“老革命”這次卻遇到了新問題。在日前舉辦的中央企業ESG沙龍上，剛剛化解了“搶鹽風波”的中鹽集團負責人坦言，電商新業態的出現成為本輪食鹽保供最大的不確定因素，央企履行責任擔當面臨新挑戰。

中鹽這次面對的是典型的O2O保供。O2O即Online To Offline的縮寫，是指商家企業將線下商機與互聯網相結合，讓互聯網成為線下交易的前臺。我們所熟知的蘇寧、美團、滴滴等都是O2O代表企業。隨著O2O模式興起，中鹽等傳統企業為貫徹落實擴大內需戰略，也紛紛開展“+互聯網”的升級。

為什么O2O成為本輪食鹽保供最大的不確定因素？因為電商沒有區域概念。以前食鹽行業的保供邏輯可以概括為“守土有責”，北京、上海等各省市只需保自己一方經營、不出現搶鹽危機就算盡到責任。但現在O2O新形勢下保供邏輯發生了根本性變化，一來地域邊界打破后，線上訂單激增給線下物流調配帶來巨大壓力；二來互聯網的放大效應可能激化恐慌情緒。

縱觀中鹽此次O2O保供，其履行央企社會責任新擔當、破解線上線下聯動新課題的表現可圈可點。主要體現在三個層面：

第一是價值觀層面，真正做到從社會責任與企業效益相統一的角度考慮問題。中鹽集團有關領導力排眾議保留了“經濟賬”并不劃算的運輸車隊。這支車隊在此次O2O保供線下物流承壓的嚴峻形勢下發揮了突出作用，有效修復了市場恐慌情緒，起到了壓艙石和頂梁柱的作用，算清了“政治賬”。

第二是理念層面，與時俱進地逐步進化社會責任理念。中鹽集團出于不放大恐慌、不影響實體的考量，明確提出“第一保電商，第二保商超，其他先放一放”的策略。在電商出貨量超出日常10倍的情況下，電商平臺聲明接受預訂，但15天后再進行配送。這樣的協調方案，適應了互聯網時代的食鹽保供新要求。

第三是技術層面，數字化賦能履行社會責任水平提升。中鹽集團借此次O2O保供契機，以更開放的心態、更務實的舉措，加快推動企業數字化、智能化轉型升級，以期在新時期更好地履行社會責任和踐行ESG理念。

從價值觀到理念再到技術層面，中鹽集團此次O2O保供是其在新發展格局中為提高企業核心競爭力、增強核心功能而勇打的一場硬仗。該集團聚焦加快解決科技、效率、品牌等方面的突出問題，積極推動傳統產業數字化智能化綠色化轉型升級，鞏固了國有經濟在食鹽這一關系國計民生的重要行業的控制地位和引領作用，為服務保障食鹽質量安全和供應安全提供了強有力支撐。

面向當前及今后一段時間風高浪急的國際環境和艱巨繁重的國內改革發展穩定任務，中央企業如何通過提高核心競爭力、增強核心功能來履行新形勢下的新擔當成為當務之急。中央企業是我們黨執政興國的重要支柱和依靠力量，在推進中國式現代化的征程上肩負重要歷史使命。因此，中央企業必須以提高企業競爭力和增強核心功能為重點，深入實施新一輪國企改革深化提升行動，把發展經濟的著力點放在實體經濟上，著力從速度規模型向質量效率型發展轉變，進一步加大關鍵核心技術攻關力度，加快推進國有經濟布局優化調整，積極服務國家重大戰略，在建設現代化產業體系、構建新發展格局中，發揮好科技創新國家隊、產業發展領頭羊、安全支撐主力軍作用。

時代在發展，社會在進步。希望越來越多的央企“老革命”能不斷化解中國式現代化新征程上的新問題新挑戰，與時俱進地履行新使命新擔當。