建筑工程企業財務風險問題分析與對策研究

許慧云

建筑工程企業受到自身管理特性以及行業環境的影響，需要妥善處理大筆資金，一旦出現管控不及時、操作不合理的情況就容易引發強烈的財務危機，對企業的健康發展造成不良影響。鑒于此，建筑工程企業應全面落實財務風險管控，積極提升管理效力，通過構建科學完善的風險指標評價體系客觀分析企業內部潛在的財務風險，并以此為基礎完善當前的風險管控策略，確保企業走健康發展之路。

建筑工程企業承攬的工程項目在我國的經濟發展建設中發揮出了重要的作用。新時期新環境下，建筑行業的整體環境發生了很大的改變，同行業間的競爭也更加激烈，對于企業而言，若想實現更大的發展，就需要將財務管理工作上升到新的高度，策略性地開展財務管理工作。結合當前的管理實際可以發現，部分建筑工程企業在實施財務管理工作的過程中還存在許多的問題與不足，針對相關問題企業管理層應不斷調整現有的管理方法，營造良好的經營環境，全面提升企業的經濟效益，實現更大的發展。

一、建筑工程企業財務風險的類型

企業涉及的財務風險類型主要有以下幾類：

第一，融資風險。建筑工程企業在投入工程項目建設的過程中需要耗費大量的資金，為了確保工程建設的各個環節完整順暢，企業需要積極開展融資工作，以便滿足項目的實際需求。而在實際運行的過程中，企業實施的融資活動存在一定的風險。首先，建筑企業通過銀行貸款融資，本身就存在一定的財務風險隱患，一方面， 企業通過貸款需要償還較高的利息，致使企業還款壓力大；另一方面，我國政府管理機構在企業的貸款審核方面有著嚴格的要求，以便更好地調整企業過度借貸等財務問題，審核標準以及管理制度也加大了建筑工程企業的借貸難度，加重了融資風險。其次，建筑工程企業在實際運營的過程中，針對資金運營不暢等問題，企業大多會利用供應商的資金進行相應的調整，一旦對方急于索要，企業自身則需面對更大的財務壓力與風險隱患。

第二，資金配比風險。工程項目的實施需要相應的工程材料、項目資金作為支撐，如何針對現有資金進行合理科學的分配是值得企業認真思考的問題，是提升內部項目管理質量的必然要求。然而，現階段，一部分企業在進行資金分配的過程中還存在許多不足，具體表現如下：首先，企業在實施工程項目之初，相關預算缺乏科學性，資金的配比以及具體使用存在一定的盲目性，導致自身的成本過高，加重了內部資金分配風險；其次，工程項目內部不同部分資金的分配較為盲目，整體分配的過程較為隨意，因而也制約了項目的最終收益，致使財務風險問題頻發。

二、建筑工程企業財務風險的特點

建筑工程企業生產的最終產品是建筑產品，最終完成的建筑產品本身具有建設周期過長，資金用量巨大，施工管理過程復雜多樣等情況，容易藏匿各種潛在風險。企業涉及的風險一般具備很長的潛伏期。對于建筑工程企業而言，一旦運作某一工程項目，在完成該建筑產品的過程中都需要花費大量的時間，生產周期往往在兩年以上，如果在具體實施的過程中出現了資金運轉不暢等突發情況，后續的相關工作都需要順延，如此一來，回報率也會跟著下降，較為嚴重的有可能出現巨額虧損。企業管理人員除了要考慮突發的風險隱患，還要正視項目爛尾、臨時停工等情況，以便最大化地減少資金鏈中斷帶來的各種問題。一般情況下，建筑工程企業內部出現的財務風險問題涉及一系列的業務流程，某一環產生財務風險則容易產生連鎖反應，如果未能及時得到控制，則會進一步影響后續工作的實施。舉例來說，企業實施的某個項目出現了嚴重虧損，自身的信用等級以及綜合評價就會受到很大的影響，銀行為其提供的信貸支持也會隨之收緊，嚴重影響了企業其他工程項目的正常運作。對于建筑工程企業而言，風險的種類不僅繁雜多樣，且具有多層次性。而建筑工程項目往往歷時周期較長，且需要企業投入大量的資金推動項目的全面運營，進一步加劇了經營建設的難度，致使各種不穩定因素增多。企業管理人員若想有效控制內部的財務風險，就需要從資金使用、內部管理方法、項目運營質量等多個方面入手進行調整，才能更好地控制不同類別的風險。

三、建筑工程企業財務風險問題分析

（一）財務風險管理系統的使用效果不佳

考慮到建筑工程企業財務風險本身的復雜性與綜合性，企業管理人員在實施風險管理的初級階段，會結合自身的發展實際構建有效的風險管理體系。當前，部分企業在開展新項目之初，工作的重心往往放置在施工質量管理層面而忽略了有關的財務管理工作，財務管理工作在管理理念以及管理方法等方面也較為陳舊，在一定程度上加重了財務風險的產生。與此同時，企業內部缺乏科學的管理制度進行約束，項目運營過程中產生的部分財務風險很難得到有效控制，而傳統經驗管理模式中的缺陷也無法幫助企業實現全面的數據分析，內部的財務風險防控方法應用不得當，帶來了一定的財務風險。值得關注的是，部分企業無法全面、持久地對現有財務框架進行合理改進，致使財務風險管理中組織混亂的問題無法得到有效控制，嚴重制約了企業內部財務風險管理的有效性。

（二）財務分析指標缺乏科學性

有效的財務指標是企業實施財務風險管理的基礎，工作人員需要對當前的財務指標進行科學分析，以便實現企業內部的精準化財務管理。現階段，部分企業在進行財務分析的過程中，很容易出現指標分析不全面等問題，大多只從當前的財務報表提供的數據信息進行分析，分析結果往往過于片面。除此之外，相關人員在開展財務分析的過程中，企業大多偏重于從某一具體項目的經濟效益指標進行分析，而忽略了非財務經濟指標的價值和非財務指標與資金成本之間的關系，進一步制約了企業的財務管理質量，致使財務分析工作出現偏差。

（三）財務風險管控方法不得當

建筑企業在進行風險管控的過程中，應重點關注具體的防控方法是否得當、有效。現階段部分企業未能應用精準的管理方法進行控制，在很大程度上制約了風險防控的整體質量。有效的財務風險管控方法涉及多個方面的要素，具體囊括了內部的財務管控環境、內控能力、資金控制強度等，只有這些方面得到有效控制，實施的效果才能進一步提升。然而，企業開展管理工作的過程中，管理人員針對上述管理能力不足，財務風險控制方法無法與企業當下的管理環境以及實際需求相匹配，使得項目建設以及資金運營過程中產生了較多漏洞，不利于財務管控質量的提升。與此同時，企業內部已有的財務風險管控模型準確度有待提升，管理模型的精準度較低，管理方法上的缺失會進一步投射到內部財務風險預警、分析、控制的各個環節，無法實現全方位、多角度的財務風險管控。新的管理以及競爭環境下，建筑工程企業應積極創新、科學實踐才能完成企業財務風險要素的合理控制。

三、建筑工程企業財務風險對策

（一）構建全能型財務風險防控體系

完整、全面的管理系統是企業實施財務風險管理的重要屏障，可以有效推進后續管理工作的進一步開展。新的競爭環境下，首先，企業管理層在構建全新的管控體系之初，應先主動了解財務風險防控的重要價值，通過榜樣引領、價值驅動進行積極宣傳，加快財務與業務部門融合的速度，鼓勵更多的員工參與到企業財務防控與風險防范工作中去，積極營造良好的防控氛圍。其次，管理層可在實施財務風險控制的初始階段，運用好全新的財務管理法律法規這一利器，以便確保制定的管理策略可以符合企業發展實際訴求，確保現有的財務管理制度不出現偏差，能夠真正達到財務管控以及資金風險防控的需求，完成財務風險管理內容的有效控制。新的財務風險防控體系可以將企業內部的管理人員、一線工作人員、財務工作人員有效連接起來，通過設計系統化的財務風險防控方案以及管控模型，全面開展風險防控工作。最后，全面、完整的管理組織可作為建筑企業開展財務風險防控管理的重要屏障，考慮到該項工作的重要性，企業管理層有必要及時對現有的財務職能部門進行完善優化，遴選出專業能力出眾、風險防范意識較高的工作人員參與到日常管理工作之中，通過過程管理、實踐管理不斷落實已有的責任目標，真正將企業的財務風險管控工作落實到各項細節之中，強化風險管控的最終效果。

（二）科學制定財務分析指標

財務管理是在財務分析的基礎上展開的高質量工作，可以有效預防各類資金風險的發生，解決各種財務難題，強化財務風險的控制效果。結合企業財務管理過程進行分析可以發現，管理人員制定的財務分析指標關系到企業財務風險控制的最終效果，總的來說，財務分析包涵的內容較廣，較為常見的有盈利、現金流分析等多個方面，在具體操作的過程中，需要結合不同的指標要素進行剖析與研究。除此之外，相關財務人員還應從盈利分析等維度對企業的財務情況進行合理分析，盡可能地控制內部的財務風險。在此期間工作人員應在積極進行財務內部指標分析的基礎上協調控制好財務與非財務指標之間的關系，將非財務事宜對企業管理工作帶來的影響降至最低，以便進一步提升企業的綜合管理水平，助力建筑工程企業走可持續發展之路。

（三）走財務風險控制創新之路

時代在發展，企業的管理思路以及財務風險管控方法也應不斷進行調整，通過改良、創新提升管控效果。

在具體實施的過程中，第一，應結合當前的市場環境以及經濟結構做出調整，根據市場發展產生的新變化，優化原有的經營模式與管理策略，通過不斷創新，優化企業現有資產，幫助企業積極構建寬松的經營環境，使企業可以有更多面對風險的能力。在此基礎上，企業可將內控管理工作進行細化，分別從成本分析、資金控制等不同維度進行管理，有效推進內部的財務風險控制效果。管理人員在進行財務風險管理的過程中，還應特別關注資金管理工作的實施效果，將其當作重點來抓，不斷規范資金流轉的各個環節，最大程度的控制內部財務風險，提升財務管理工作的實際效益。工作人員可結合企業當下的客戶情況，結合企業的實際發展訴求對客戶資質進行更加有針對性的篩選，嚴格控制自身信譽不足或是付款能力欠佳的企業，確保壞賬問題得到有效控制。除此之外，企業在實際經營的過程中，還應將存貨的容量維持在一定的范圍之內，降低產品積壓帶來的資金占用風險，全面落實財務風險的控制工作。

第二，管理人員在對財務風險防控方法進行創新的過程中，還應從風險評估、分析、控制、監控等不同流程出發進行把控，實現精準化、專業化財務風險管理。企業工作人員在落實具體工作的過程中，還應將財務風險轉移、財務風險分散的控制方法進行全面考量，才能將有可能發生的財務風險控制到一定程度，降低這些風險要素對于企業財務工作以及未來經營發展的影響，不斷推進建筑工程企業整體的成長速度。

第三，運用內部審計、檢查等方法積極進行內部整改，深化各類風險的控制效果。首先，結合內部審計與專項調查，根據現有的審批程序以及系統情況，主動對風險事宜進行調整，針對實際需求制定風險整改清單，再完成一系列工作之后逐級進行上報。其次，充分利用信息技術的優勢，通過信息化系統實施風險管控。現代化、智能化技術的引入提升了企業內部風險管控的效果，企業可以委派專業人員將整改清單置入管理系統內，相關人員在完成整改之后第一時間將相關結果上傳至系統內，其他部門也可提供一些力所能及的幫助，以便推進整改工作全面落地。一旦整改工作完畢，便可通過逐級復核進行檢驗，復核無誤后再進行歸檔整理。

（四）控制財務信息風險

新時期新的發展環境下，企業的財務風險管理還有許多提升的空間，考慮到智能化、信息化時代給企業的發展提供了許多便利，管理人員可結合企業實際，對內部現有的財務數據進行積極管理，不斷規范、落實財務管理工作中的信息分析工作。在具體實施的過程中，一方面，企業管理層應將相關的信息管理工作放置在一個較為重要的維度開展，確保基礎建設數據以及財務數據實現精準定位、科學監控，確保企業財務數據完整、全面，嚴格控制財務風險；另一方面，工作人員通過將信息技術與財務數據進行有效融合，盡可能地設計出與企業管理訴求相貼切的財務管理程序，以便更好地滿足各項數據分析需求。

綜上所述，財務管理工作是建筑工程企業發展的關鍵要素，財務工作的優劣直接影響著企業的管理水平與管理效益。企業管理人員應正視經營工作中的各類風險要素，不斷夯實內部的風險管理策略，全面提升企業的經濟效益與社會效益。

（作者單位：寧波恒通世紀建設有限公司）