高手思維，刻意專注

這是一個飛速發展的時代，更是一個分心的時代。科技正在使不同領域的生活變得更方便、更快捷。

各個領域的成功者，他們常常大力推薦一心多用，不斷規劃，擁有面向未來的思維模式，對未來的結果進行模擬，以制定戰略，做好準備。但事實與此相反，這可能是錯誤的想法。

為了完成更多任務，你應該做到專心致志，而不是一心多用，任務切換會使你放慢速度；

為了更好地規劃未來，你應該觀察和關注當下，以收集更好的數據；

為了做好領導，你應該更加關注自己和他人的情緒……

所以，那些關于強大領導力和清晰戰略思想的常見觀念往往是錯誤的。為了完成更多任務，應該做到專心致志，而不是一心多用，任務切換會使你放慢速度；為了更好地規劃未來，不要只是模擬可能的場景——應該觀察和關注當下，以收集更好的數據；為了做好領導，應該更加關注自己和他人的情緒。

為了做到這些，你需要充分投入到當下。你需要深入觀察并發覺周圍的環境和你的內心環境正在發生的變化。你的內心環境和周圍的世界一樣變化多端，令人分心，富含信息。

我們習慣于生活在行動模式中：思考和行動。專注力的訓練可以解鎖新模式：關注、觀察、存在這種觀察立場是一劑靈丹妙藥，可以使你更好地完成任務，制訂規劃和策略，領導團隊，開拓創新，與他人溝通。這是因為，你可以充分投入到當前時刻，知道你的內心每時每刻發生的事情。

為什么人會有這樣那樣的“迷信”？人們是怎樣迷戀上這些觀念的？一些錯誤的觀念會把我們帶到溝里，我們要怎樣識別它們，以便在日后避免重蹈覆轍？

在全球健康危機的影響下，疊加數字化、人工智能等的沖擊，任何行業、任何人都處于危機的籠罩下。這是一個“要么站起來，要么放棄”的時刻。U型領導力就是引導并激勵領導者找到通往這扇門的道路。

本書不僅可以讓您學習到流程管理原汁原味的企業實踐總結，也嘗試探究了流程管理與數字化轉型結合的未來發展趨勢，同時也提供了部分突破常規內控管理實踐做法的案例，為流程管理的風險意識注入了一股清風。

激勵像一把雙刃劍：用得好，很可能產生良好的效果；用得不好，很可能傷害自己，弄得吃力不討好，甚至引發相反的效果。激勵者最好堅持公正心態，做到合理的激勵。唯有合理的激勵，才值得做，也才有良好的效果。

本書選取了20個分布于17—18世紀的歷史“瞬間”，觀察隸屬于這些“瞬間”的人生歷程如何相互交織，將一個幾乎被遺忘的世界娓娓道來。

離開了習以為常的家，奔赴向往的遠方，走著走著卻發現，自己想要的很多美好，原來家里都有。但是，這世上是不存在真正的回頭路的。即使路上有很多不如意，即使并不知道要去哪里，我們也只能往前，這就是人生，這就是成長。