建筑工程管理中質量管理及方法探討

孫毅然 尚賓

廣東空港置業有限公司 廣東 廣州 510080

引言

隨著建筑業的不斷發展，傳統的建筑業施工主體已經發生了根本的轉變，建筑施工企業的產值規模不斷擴張，全員勞動生產率大幅增長，傳統的建筑央企、國企自有職工等由以往的勞動密集型轉化為現在的管理分包型，自有職工不再直接從事一線的鋼筋、模板、混凝土等施工勞務。管理職能轉化為現場管理、協調、監督、檢查和計劃下達等。由于施工主體變成了以勞務班組為基本單元，一線操作層人員全部轉為農民工為主，施工質量的優劣直接決定在農民工兄弟手里，這就對我們在新形勢下的質量管理工作提出了新的要求。如何轉變觀念，強化各級人員的質量意識，提高質量管理水平，夯實質量管理工作的基礎，層層壓實質量責任，激發一線人員的質量創優積極性和工作激情，充分弘揚工匠精神，切實提高實體工程質量，鑄造精品工程，打造企業品牌，建設質量強國，實現企業的高質量和高速發展，是擺在我們建筑施工企業面前新的課題[1]。

1 建筑工程質量管理的意義

建筑企業開展質量管理工作的目的是保證建筑的質量。建筑企業通過加強工程質量管理，能夠及時發現問題，消除質量隱患，減少返工次數，避免把時間浪費在處理設計變更和質量問題上，從而確保各階段的工作能夠按照進度計劃正常開展。另外，建筑企業通過開展質量管理工作，還能夠保證施工安全，避免質量問題和安全問題的出現，從而降低安全事故發生的概率。

2 建筑工程質量管理的問題

首先，我國的建筑工程質量管理制度尚不完善，管理人員只能憑借自身的經驗進行質量管理，無法保證質量管理的效果。其次，管理人員對施工技術掌握的熟練程度不高，不能及時發現操作不規范的問題，從而引發嚴重的質量問題。再次，管理人員對材料和設備的管理不夠嚴格，使得質量較差、性能不達標的材料和設備進入施工現場，施工人員使用這些材料和設備進行作業，將會帶來較大的質量安全隱患。最后，管理人員過于注重施工階段的管理，而忽視施工前期和后期的質量監管，這也容易引發工程質量問題。除此之外，建筑工程監督執法力度較弱，部分單位存在僥幸心理，加上質量管理人員忽視質量檢測工作，沒有分階段對工程質量進行檢測，最終導致工程質量問題的出現[2]。

3 建筑工程質量管理的措施

3.1 完善質量管理體系

要想有效落實工程質量管理工作，切實保障工程建設的質量，企業需要建立和完善質量管理體系。對此，企業應制定詳細的質量管理規范，并且參考有關法律、法規和技術標準，結合工程建設的實際情況來不斷完善質量管理規范。同時，企業要落實崗位責任制，明確管理人員的權力和責任，確保其能夠充分認識到工程質量管理的重要性。如果建筑工程質量安全監督管理體系的某個部分出現了問題，企業就要視問題的嚴重程度對不同層級的負責人進行處罰。另外，建筑企業還可以成立質量管理機構，這樣質量管理人員就可以隨時到現場監督施工，并定期檢查工程質量。在發現質量問題后，企業應追究相關人員的責任，并督促施工人員立即整改，以免耽誤后續的施工工作。在實際的質量管理工作中，管理人員要充分發揮自身的監管職能，及時提出問題，并對各項工作給予指導，對各種行為進行約束，從而確保各環節的質量管理工作能夠高效完成[3]。

3.2 加強技術管理

要想提高建筑工程質量管理的效果，施工單位就要加強技術管理。因為建筑施工涉及不同的技術，所以，施工單位要根據施工現場情況和設計方案選擇合適的施工技術。施工單位可以邀請專家對施工方案進行評估，以判斷所選施工技術的可行性。在確定施工技術之后，施工單位要進行技術交底，并對施工團隊的技術水平進行分析，以確保技術能夠得到規范使用。在選拔施工人員時，施工單位要適當提高準入門檻，根據技術、資質、經驗三個方面的要求來選擇施工人員。在施工之前，施工單位要對施工人員進行技術培訓和技術考核，只有通過培訓和考核的施工人員才可以上崗作業。如果某些部位施工對技術水平的要求較高，那么施工單位就要更嚴格地對施工人員進行審查和考核。施工單位可以引入先進的技術，以減少施工中的安全隱患，降低施工難度，保證施工質量。另外，施工單位還可以利用先進的技術來提高工作效率，縮短工期，降低建設成本。在實際的技術應用過程中，施工人員要重視對細節的掌控，從而最大限度地減少質量問題。另外，施工人員還可以利用BIM技術來模擬整個施工過程，及時發現和解決施工中的問題，從而讓質量管理更加精準和高效。

3.3 確保材料和機械設備的質量

材料和設備的質量會影響施工的質量和安全，因此，施工單位可以從這兩個方面開展質量管理工作。在采購材料時，施工單位不僅要對比多個供應商的材料質量和價格，還要考慮供應商的資質和實力。同時，施工單位還應注意市場上材料價格的波動情況，盡量不要在材料價格較高時購買材料。在接收材料時，施工單位一定要檢查材料的質檢報告，并對材料進行抽查，避免受損的材料進入施工現場。另外，施工單位還要在材料存儲過程中和使用之前對其進行質量檢查，以確保材料的質量符合要求。對于機械設備來說，不同環節需要使用不同類型的機械設備，所以設備管理人員要定期對機械設備進行養護、檢查和維修，以避免設備在施工期間突然發生故障而引發安全事故和工程質量問題。對此，管理部門要對操作人員進行培訓，提高操作人員的操作能力和技術水平，確保操作人員能夠正確操作機械設備，從而保證工程施工的安全性與質量[4]。

3.4 加強各階段的質量管理

首先，管理人員要做好設計階段的質量管理工作。由于設計方案的合理性和設計圖紙的規范性會影響建筑的質量，所以為避免后期出現設計變更和質量問題，管理人員需要加強前期設計階段的質量管理。設計人員要到施工現場進行調研，并分析勘查結果，然后及時與業主進行溝通。在設計初步方案時，設計人員可以在多種方案中選出最優方案，并對該方案進行深化設計。所有的設計圖紙繪制完成之后，設計人員還要對圖紙進行審核，并對圖紙中不合理的地方進行修改。只有設計圖紙的質量達到要求，施工人員才能按照該圖紙進行施工，工程的質量才能有保證。其次，管理人員要做好施工階段的質量管理工作。施工材料和施工技術都是該階段質量管理的重點。因此，管理人員要仔細檢查施工材料的質量，一旦發現損壞或質量問題，就要立即更換，以免耽誤正常的施工工作，影響工程質量。管理人員還要對技術交底的過程進行管理，以確保施工人員具備較高的技術水平。同時，管理人員要對施工現場進行管理，以保證各項技術應用的規范性。在對施工過程進行管理時，管理人員要重點檢查隱蔽工程的質量是否合格，并且及時解決建筑工程的質量問題，從而實現對建筑工程的有效控制。最后，管理人員要做好竣工階段的質量管理工作。在工程竣工后，管理人員要進行全面檢查，一旦檢查出質量問題，就要對出現質量問題的部位進行整改。整改完成之后，管理人員還要重新檢查該部位的質量情況，在確認工程所有部位的質量均符合規范標準之后，才能簽署驗收合格文件。在工程交付使用之后，施工單位還要對工程進行一段時間的維護，在此期間，如果發現質量問題，就要及時聯系施工團隊，對問題部位進行處理，從而保證工程質量[5]。

3.5 加大監管執法力度

政府應加大監管執法力度，安排專門的工程監督人員監督工程建設，監督人員要熟悉建筑工程質量方面的法律、法規和技術標準。如果建筑企業存在違法行為，監督人員就要依法對其進行處罰。監督人員可以對違法個人或單位進行罰款，嚴重時還可以吊銷企業的營業執照。而如果建筑企業嚴格按照施工規范操作，且工程建設質量較好，那么監督人員就可以對其進行表揚，比如為其提供福利政策等，這樣可以樹立行業模范形象，有效提高建筑企業對質量問題的重視程度。另外，監管部門還要建立監督制度，以約束監管人員的行為，確保質量監督工作能夠順利落實。在一項工程中，如果存在多個責任方（如設計單位、監理單位、施工單位等），監督人員還要了解各個責任方的權責范圍，對不同的責任方進行監管，以保證工程質量。

3.6 做好質量檢測工作

要想實現對建筑工程質量的有效管理，施工單位需要做好質量檢測工作。而質量檢測工作的重點是檢查建筑結構裂縫。對此，檢測人員可以先應用無損檢測技術來判斷裂縫的位置和嚴重程度，并分析裂縫產生的原因；然后根據質量檢測結果制訂相應的解決方案，及時對裂縫進行處理。由于建筑工程包含多個施工階段，所以檢測人員可以在每個階段的施工結束之后進行質量檢測，及時修補裂縫，從而避免質量問題擴大。施工單位要重視質量檢測工作，不僅要對建筑主體工程進行質量檢測，還要對材料、設備等進行質量檢測，從根本上消除所有的質量隱患。在實際進行質量檢測時，質量檢測單位不僅要重點檢查原材料的質量，還要檢查半成品的質量，從源頭上控制工程質量。另外，施工單位還要對質量檢測人員進行培訓，以確保其能夠熟練操作各種檢測設備，并且了解質量檢測的標準和規范。只有這樣，質量檢測人員才能準確檢測出建筑結構、分項工程、材料、半成品的質量問題[6]。

3.7 總結分析評比

定期對質量管理工作的成效和實體工程質量進行總結評價和分析評比，是促進質量管理工作不斷提升的有效抓手。比如說對于鋼筋混凝土結構，在每倉開倉前必須精心制定倉面設計，倉面設計不但要明確倉面的澆筑分區分塊、分層厚度和澆筑方向；還要標明完成本倉面混凝土需要配置的混凝土攪拌站、混凝土運輸車輛、混凝土泵（車）等入倉設備的數量；倉面澆筑人員、澆筑用振搗設備、鐵鍬、鐵桶、保溫被、防雨布、降溫用噴霧機等配置數量等，同時倉面設計還要明確標明每一個部位負責施工的模板工、混凝土澆筑振搗工姓名和責任范圍等。在混凝土澆筑完成、達到拆模允許強度、拆除模板后，一定要把當班的模板工和混凝土振搗工全部召集到現場進行“一倉一總結”活動。根據拆模后的混凝土質量情況，對澆筑質量優良的總結成功經驗進行推廣，對于質量優良部位的模板工和振搗工進行獎勵；對出現的質量缺陷認真分析產生的原因并制定整改措施，對于出現質量缺陷的責任人員進行處罰，做到獎優罰劣，營造你追我趕、爭先創優的良好氛圍。由此切實壓實質量管理責任，讓一線的每一個實操者切實承擔起創優工作的責任，讓他們充分享受質量創優工作帶來的紅利，使一線質量管理工作由被動管理轉變為全員主動作為，進而減輕一線質量管理的責任和壓力[7]。

4 結束語

綜上所述，建筑工程質量管理工作非常重要。建筑企業的管理部門要安排專門的質量管理人員對各個階段的工程質量進行檢查。在開展建筑工程質量管理工作之前，管理人員要了解建筑工程質量管理工作存在的問題，并制定相應的解決措施，管理人員可通過完善質量管理體系、加強技術管理、保證材料和機械設備的質量、加強各階段的質量管理、加大監管執法力度、做好質量檢測工作等措施來實現對工程質量的有效控制。