建筑工程管理中的施工質量控制問題及改進措施

李淑娟

江西信息應用職業(yè)技術學院 江西 南昌 330043

引言

建筑工程項目建設過程相對比較復雜，管理難度系數相對偏高，一旦出現工作疏忽，就會導致施工質量持續(xù)下降。管理工作人員需要總結經驗教訓，反思自身的管理行為，抓住建筑工程管理中施工質量控制的重點以及核心，采取針對性的改進措施，全面加大對工程項目施工現場管理工作的投入及支持力度，真正實現對癥下藥。全過程施工管理工作不容忽略，直接影響著整個工程項目建設的質量以及綜合效益。管理層需要圍繞整體管理的現實條件，抓住重點控制環(huán)節(jié)，全方位、多角度地落實好施工質量控制工作，圍繞前期的工程項目建設目標，采取多種科學合理的管理措施，以此來更好地體現一定的協(xié)同作用和效益。

1 建筑工程管理中的施工質量控制問題

1.1 安全問題

建筑工程活動所涉及的安全風險非常多元，在組織開展工程活動時管理，工作人員需要注重對安全管控內容以及形式要求的有效分析。但是外部環(huán)境的束縛導致安全問題沒有受到應有的關注，整個建筑工程市場的競爭比較激烈。為了實現自身利益的最大化，一部分企業(yè)過度關注前期的成本控制，忽略了安全管理，導致安全風險持續(xù)上升，嚴重影響了建筑工程管理創(chuàng)新及改進。結合國家建筑部門的統(tǒng)計數據資料分析不難發(fā)現，我國的建筑施工事故的出現概率比較高，實質的事故數量呈現不斷上升的態(tài)勢。高空墜落事故在總事故中所占有的比重高達53%，另外還涉及觸電事故、起重傷害事故、機械傷害事故以及物體打擊事故。大部分建筑工程安全風險與管理不當存在密切聯(lián)系，因此，只有逐步提升建設工程的管理質量，才能夠有效的控制各種安全事故出現的概率。

1.2 人員設備問題

作為組織開展建筑工程活動的基礎和前提，機械設備以及人工不容忽略，設備管理和人工管理非常關鍵，通過對人員管理效率和質量的分析可以了解整體的工程施工效率。設備管理的難度系數相對偏高，與設備的安全使用以及工作效率密切相關，在實際操作時，實質的管理人員組成結構相對比較復雜，不同作業(yè)交叉進行，人員管理難度系數持續(xù)上升，嚴重影響了工程的順利開展。在維護和管理機械設備時，前期的設備調配不夠科學及合理，各種使用故障時有發(fā)生，成本投入持續(xù)上升，工程進度直接被耽誤。

1.3 施工材料問題

原材料的質量會直接影響施工質量，如果無視對材料質量的有效控制，就會導致工程質量持續(xù)下降。有的建筑工程企業(yè)存在短視行為和功利思想，過多關注經濟利益，所采購的原材料以及配件不符合質量標準，嚴重影響了自身的穩(wěn)步發(fā)展，出現了許多無法挽回的經濟損失。

1.4 施工技術問題

在建筑施工的過程中管理工作人員會利用不同的施工技術積極完成項目施工任務，在新的時代背景下，公眾對建設嚴格，只有保障建筑工程產品的質量以及使用性能，才能夠更好地實現與時俱進。傳統(tǒng)的施工技術所發(fā)揮的作用非常有限，不符合新的標準及要求，在使用各種新技術時，工作人員的工作能力比較有限，工作經驗較少，存在使用不當的問題。這些嚴重影響了建筑工程的綜合質量，不利于整個工程施工進度以及水準，難以確保建筑施工企業(yè)承擔一定的社會責任[1]。

2 加強建筑工程管理及施工質量控制的作用

建筑工程施工質量管理工作與工程項目施工建設質量密切相關，管理工作人員需要著眼于施工質量控制的具體要求，積極整合多種管理對策及手段，全方位、多角度的管控人力財力以及物力，結合不同管理環(huán)節(jié)的質量控制要點，積極提升整體的施工建設質量及水準。全過程管理不容忽略，效果較為明顯，管理層需要從安全、質量、進度以及成本管控著手，積極實現多個環(huán)節(jié)的有效整合和密切聯(lián)系。施工質量控制是重點，難度系數最高，管理工作人員需要投入更多時間和精力，從多方面著手，注重細節(jié)控制及全面協(xié)調。施工技術要點以及建筑材料質量管理最為關鍵，只有全方位、多角度地落實好細節(jié)質量管控工作，才能夠保證最佳的工程施工質量及水準。

3 建筑工程管理中的施工質量改進措施

3.1 建立完善的管理體系

為了促進管理工作的有效落實，管理層需要逐步構建完善的管理體系，積極摒棄傳統(tǒng)的管理模式。有部分管理部門的綜合能力比較有限，職能重點以及責權不明的問題較為突出，引發(fā)了諸多的工程管理矛盾。不同部門的管理要求和標準差異比較明顯，一旦出現問題就會互相推諉，責任和權力劃分相對比較模糊，難以更好的解決各種管理問題。對此，管理層需要積極優(yōu)化管理體系，著眼于整個工程活動的具體過程設置不同的管理任務，合理分配管理任務，由不同的管理部門共同完成，確保責任落實到位。建筑工程項目管理的難度系數相對偏高，傳統(tǒng)的管理模式備受詬病，直線型管理所發(fā)揮的作用非常有限，引發(fā)了諸多的信息鴻溝問題，信息傳輸速度偏慢，管理質量和管理效率也大打折扣。對此，管理層需要反思管理行為及模式，積極優(yōu)化管理策略，以矩陣式管理為基礎，嚴格按照前期的管理指令一一落實管理工作，逐步提升管理質量。采取招商管理的形式逐步凸顯工程管理工作的靈活性、多樣性以及科學性，保障最佳的管理質量[2]。

3.2 加強設備人員管理

設備人員管理對整個建筑工程施工質量的控制質量直接的影響管理，工作人員需要注重層層推進，建立科學合理的管理層級。在項目管理人員以及現場管理人員的指導下逐步完善以及加強逐級管理體系，積極落實好管理制度，確保基層管理工作人員能夠整合利用多種管理策略及手段，最大限度地提升管理質量。管理制度的制定比較復雜，為了盡量避免這一制度流于形式，管理層需要及時了解現場現狀，加強對施工技術要求的有效分析，積極調整作業(yè)班組與作業(yè)面之間的沖突以及矛盾，實現協(xié)同并進。比如對于吊籃以及起重機等存在一定風險的機械設備來說，日常設備的科學管理不容忽略，在正式進場前施工單位需要進行審批，由建設單位進行宏觀統(tǒng)籌，明確具體的特種設備使用方案。以當安裝單位資質證明文件、設備的安全備案以及操作人員的特種作業(yè)證書為基礎，提供完備的信息資料，在順利通過審核之后現場檢驗設備，落實好后期的管理工作以及監(jiān)督工作。如果設備已經超過了檢測期限或者報廢期限，則需要直接禁止使用。

3.3 整合多種安全管理措施

一種安全管理措施所發(fā)揮作用比較有限，難以真正體現一定的協(xié)同作用，對此，管理層需要注重宏觀分析以及高瞻遠矚。首先，以安全事故的有效預防為基礎，及時了解可能存在各種風險的項目，科學評估風險的具體概率以及所造成的事故影響，圍繞安全風險程度明確與之對應的項目安全風險控制措施，高效控制不同種類的項目安全風險，全面管控安全風險。工程安全風險檔案的建立非常有必要，能夠保證安全事故的積極預防，及時排查各種安全風險，逐步構建一體化的安全風險管理體系，真正實現人人管安全、人人抓安全。其次，以安全事故的處理為基礎，采取相應的解決對策提前編制安全預案，組織開展事故處理工作。更好地減少整個事故的負面影響以及損失，實現快速響應和高效處理。在處理完相應的安全事故后則需要有效分析事故出現的實質原因，及時追究事故責任人的責任，做好后期的收尾工作，促進工程建設的有效恢復，有效消除不利影響[3]。

3.4 建立科學的質量監(jiān)督體系

首先，管理工作人員需要站在施工過程的視角，全面落實好質量監(jiān)督工作，以全過程施工管理工作為基礎，抓住質量監(jiān)督的核心，積極實現施工單位管理層的自我監(jiān)督、業(yè)主單位監(jiān)督以及監(jiān)督單位第三方監(jiān)督，逐步打造整體監(jiān)督機制。建筑工程管理部門需要主動參與其中，發(fā)揮一定的引導作用，在多方監(jiān)督的過程中更好地提升建筑工程的施工質量，確保這一工作能夠符合一定的規(guī)范和標準。施工單位質檢人員也需要扮演好監(jiān)督者的角色，嚴格按照不同的施工工序全方位監(jiān)督施工行為。結合最終的檢查結果提交具體的檢查報告，確保監(jiān)理單位能夠落實好后期的抽查工作。關鍵工具以及重要部位的檢查非常關鍵，監(jiān)理單位、業(yè)主單位以及施工單位需要共享相關信息，實現共同確認，然后由建筑市場相關管理部門進行監(jiān)督和協(xié)調。只有這樣才能夠實現環(huán)環(huán)相扣，逐步打造成熟完善的質量監(jiān)督體系。

其次，全面落實好材料質量監(jiān)督工作，以施工材料質量管理工作為基礎，積極開展復檢工作，加強對進場材料的嚴格檢查。及時核對材料的型號規(guī)格以及品牌，確保其能夠與前期的設計要求相符合。材料出廠合格證的檢查以及批量分析也不容忽略，這一點要求管理工作人員做好復檢工作，在現場抽取樣本的過程中實現全方位的管理以及調整，只有確保檢驗合格才能夠直接進場[4]。

最后，成品的質量監(jiān)督。管理工作人員需要以已完工的產品為檢測對象，組織開展質量檢驗工作。建筑工程的產品特征比較明顯，檢測工作的要求較為嚴格，離不開專門的檢測儀器以及檢測設備，第三方專業(yè)檢測人員扮演著關鍵性的角色，檢測人員會嚴格按照產品指標的評定要求組織開展檢測工作。如果要求比較嚴格，還需要進行破壞性檢測，確保工程質量符合一定的標準，結合最終的檢測結果出具質量證明文件。

3.5 積極引進先進技術

在引進先進技術時，管理工作人員需要投入更多時間和精力，避免這一工作流于形式、浮于表面。工作人員的技術培訓不容忽略，這一點要求管理工作人員組織開展施工過程觀摩活動，帶領工作人員學習施工技術要點以及實施方法，在實踐應用的過程中抓住要點及核心，逐步提升工程施工質量。在全面踐行綠色建筑理念的過程中，公眾對節(jié)能環(huán)保要求更加嚴格，各種保溫結構備受關注，應用率、普及率越來越高，在房屋建筑中發(fā)揮著關鍵性的作用。在積極推廣這些現代化結構材料時，一部分工作人員面臨諸多的挑戰(zhàn)，有的施工人員對新技術新產品的認知比較片面，因此在實際操作時出現了許多的質量問題。對此，管理人員以及生產技術人員需要主動學習最新最前沿的施工技術，在標準化施工示范基地進行觀摩和學習，做好技術交底工作。施工人員需要親身參與，全身心感受整個工程施工管理的具體過程，充分凸顯新工藝新技術的重要作用。只有這樣才能夠實現對癥下藥，確保施工質量控制工作以及管理工作能夠符合前期的管理工作要求[5]。

4 結束語

建筑工程管理以及施工質量控制工作的難度系數比較高，是建筑活動中的核心，會受到諸多主客觀因素的影響。在復雜多變的市場環(huán)境下，這兩大工作的難度系數越來越高，管理工作人員需要積極優(yōu)化和健全管理體系以及質量控制體系，有效解決各種突出問題及矛盾，更好的實現與時俱進，確保工程施工質量能夠符合一定的要求。