基層地質勘探單位人力資源供給影響因素及對策

文/陸新海

基層地質勘探單位的人力資源供給問題是一個復雜的問題，需要從多個方面入手解決。

地質勘探單位是地質勘查工作的基礎，是保障國家資源勘查和開發的重要力量。隨著經濟的快速發展，當前基層地質勘探單位面臨著人力資源供給不足等問題，亟待完善。

人力資源供給影響因素

對人力資源的重要性認識不足。一個單位整體的發展水平以及戰略管理的重要組成部分都是人力資源管理的具體內容，其中規模較小的單位在人力資源管理方面較為寬松，單位規模越大，相對來說管理就更加細致。但也有一些管理者忽視人力資源管理工作，沒有將其與單位的發展戰略相聯系，認為只是簡單地進行人才的招聘、培訓和考核，沒有從整體局面進行綜合考慮。正是因為單位的管理者沒有充分認識到人力資源管理的重要性，在單位日常的運轉中制定和實施管理時容易針對事情就事論事、哪方面出了什么問題就解決哪方面的問題，沒有從戰略的高度看待單位的發展，沒有從支持單位發展戰略的角度來開展人力資源管理工作。

單位人力資源戰略目標不明確。一些地質勘探單位并沒有制定詳細的發展規劃和明確的戰略目標，不知道單位未來究竟需要什么樣的核心競爭能力和關鍵核心人才。在快速發展的階段，對許多其他領域感興趣，希望能從其他領域找到新的發展方向。新興產業也許能夠帶來新的發展、新的機遇，但這些新發展起來的企業在管理方面還不夠成熟，大多是走一步看一步。并且，許多新興產業由于沒有可供借鑒的經驗，導致其發展還不夠成熟。

人力資源沒有隨著環境的變化及時調整。信息社會唯一不變的就是變化。由于信息的變化，市場的變化也需跟上信息的變化，盡量與信息的變化保持一致。同樣，單位要想具有競爭力，也得緊跟信息的變化。只有根據市場的要求不斷改變單位的組織結構、管理水平、發展方向，才能得到更好的發展。但一些地質勘探單位在人力資源方面，并沒有根據信息的變化、環境的變化及時進行調整，這樣容易導致單位真正所需的人才空缺。

人力資源管理人才的缺乏。在實際的操作中，許多單位由于沒有認識到人力資源的重要性，或者是為了節約資源成本并沒有設立相關的人力資源部門，而是將人力資源管理的這部分工作交給任務較輕的一些部門去做，去履行人力資源管理的職能。一些單位也沒有認識到在發展中存在的問題，沒有發現原有的管理部門存在的弊端。第一，如一些地質勘探單位從事人力資源管理工作的人員并不是相關專業的人才，人力資源管理人員專業度不夠會使人才與崗位之間不能匹配。第二，對從事人力資源管理工作人員的培訓不夠。由于管理者本身不是學人力資源管理專業的，缺乏相關專業知識和技能，對人力資源不夠了解，在管理時也大都依賴自己以前的經驗辦事。此外，一些地質勘探單位管理層人員忽視了系統培訓的重要性，對人力資源管理工作者沒有進行系統的人力資源管理培訓，沒有將理論知識與具體的實踐相結合，導致人力資源管理工作者業務能力和水平不夠高。

提升人力資源供給的具體對策

人力資源管理工作對單位的發展有輔助作用，能促進單位的可持續發展。因此，人力資源管理工作對相關從業人員的學習能力、感悟能力和個人素質要求較高。單位還要加強對內部資源的控制，充分發揮優秀人力資源管理工作者的作用，充分發揮人才的價值。

做好人力資源管理工作尤為重要。有效實施人力資源的管理辦法關鍵在單位自身的發展狀況，要根據單位原有的基礎，因地制宜，制定出人力資源政策，充分發揮單位原有的管理特點并不斷進行創新。對當前一些基層地質勘探單位人力資源管理的現狀和普遍存在的問題進行分析，筆者認為可以采取以下這些措施。

單位管理層要重視人力資源管理工作。要想讓人力資源管理推動單位的發展，需要單位的管理層高度重視人力資源管理工作，并高效有序地開展人力資源管理工作。人才是單位發展的核心資源。單位想要吸引、培養和留住優秀的人才，提高競爭力和創新能力，應制定人才戰略。并將人才戰略和單位發展相結合，在內部建立良好的機制促進員工之間的良性競爭，加強監督，注重公正性，讓員工能夠在協調的氛圍當中“比學趕幫超”，充分發揮他們的積極性。單位的管理層對人才戰略規劃也應高度重視。首先，單位的管理層應該制訂一套完整的人才戰略規劃，包括招聘、培訓、激勵和留用等方面。這樣可以確保單位在人才管理方面有系統性和連續性，從而提高人才的質量和數量。其次，單位的管理層應該注重人才的培養和發展，通過培訓和晉升機制激勵員工不斷提升能力和素質，從而為單位的發展提供更多的人才資源。最后，單位的領導層應該注重員工的激勵和留用，通過提供良好的薪酬福利、職業發展機會和工作環境，吸引和留住優秀的人才，從而為單位的長期發展打下堅實的基礎。

制定清晰明確的人才激勵機制。人才激勵是人力資源內部管理中的重要部分，人才激勵用得好就能夠最大限度地調動人才的積極性，對于提升單位人力資源管理工作具有至關重要的影響。人才激勵機制不僅要包括物質獎勵，還應當從非物質層面去激勵員工。人力資源在一定程度上應適當注重一線基層崗位的員工，讓他們的價值能夠被體現出來，讓他們感受到自己的價值，為單位貢獻力量。對于地質勘探單位來說，要想吸引并留住優秀人才，提高單位的競爭力和創新力，應制定清晰明確的人才激勵機制。首先，地質勘探單位應該建立完善的薪酬體系，根據員工的工作表現和貢獻，給予相應的薪酬和獎勵。同時，應該注重公平性和透明度，讓員工感受到自己的付出得到了回報。其次，地質勘探單位應該提供良好的職業發展機會和晉升通道，讓員工有更多的發展空間和提升機會。應該注重員工的培訓和學習，提高員工的專業技能和綜合素質，為員工的職業發展提供有力的支持。最后，地質勘探單位還應該注重員工的福利待遇和工作環境，提供良好的工作條件和福利待遇，讓員工感受到單位的關愛和支持，讓員工有歸屬感。同時，應該注重員工工作與生活的平衡，提高員工的工作滿意度和幸福感。

制定靈活機動的人力資源管理計劃。具有靈活機動性的人力資源管理計劃能根據政策和環境變化而不斷變化，基于單位的核心競爭能力及時重新評估并調整單位的人力資源管理工作，不斷調整內部結構，在保證單位具有核心競爭力的同時，及時根據外部的變化調整內部工作方式，滿足因環境變化導致的人才的需求變化。對內統一思想，對外打造品牌樹立形象。特別是進入網絡時代，地質勘探單位面臨的變化多，機遇與挑戰并存。在開展人力資源管理工作的過程中，要做到靈活高效，并綜合各方面的因素進行考慮，形成各管理崗位對人力資源管理工作齊抓共管的局面。

加強構建人力資源崗位。構建有關人力資源的崗位需要做到以下幾點。首先，崗位的構建需要符合企業現狀和未來的發展目標，在管理的過程中注重將理論與實踐相結合，進行靈活應用，通過制定長遠的目標，將崗位需求和發展聯系起來。其次，針對不同性質的工作崗位，對員工進行專門的培訓，通過培訓不斷提高員工的整體素質和業務能力，使每個員工都能不斷地實現突破。最后，基層地質勘探單位還應尊重人才。總之，基層地質勘探單位應當加大對人才的培訓力度。不但要從整體、戰略的高度審視單位的發展，通過個性化的培訓增強培訓效果，還要制定更加系統的人力資源管理計劃，讓每一個員工都能跟上時代的步伐，不斷提升員工綜合素質和能力，不斷提升基層地質勘探單位的核心競爭力。