企業(yè)人力資源管理的意義和創(chuàng)新路徑

文/劉思

當前社會經濟的快速發(fā)展，使我國整體經濟水平得到了提升，企業(yè)與企業(yè)之間的競爭變得越來越激烈，而創(chuàng)新人力資源管理是增強現(xiàn)代企業(yè)核心競爭力的關鍵路徑之一。

現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新與優(yōu)化，是保障企業(yè)人才競爭力得到進一步提升、為企業(yè)形成高素質優(yōu)秀人才隊伍的前提條件，有利于企業(yè)在激烈市場競爭中站穩(wěn)腳跟，為企業(yè)長遠、可持續(xù)發(fā)展形成相應的保障支持條件。

創(chuàng)新企業(yè)人力資源管理的重要意義

增強現(xiàn)代企業(yè)核心競爭力。對現(xiàn)代企業(yè)而言，創(chuàng)新人力資源管理模式是企業(yè)提升核心競爭力的關鍵手段。在現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理制度、管理模式、激勵機制、管理理念以及宣傳交流等方面，針對其中存在的相關問題進行有效解決，優(yōu)化創(chuàng)新企業(yè)人力資源管理成為迫切的工作目標。比如，共享經濟強調信息共享在現(xiàn)代企業(yè)人力資源信息中的幫助支持作用，信息共享包括生產信息共享、財務數(shù)據(jù)共享、人力資源共享等生產經營過程中所產生的各類信息，在計算機設備的幫助下實現(xiàn)多部門信息互通目標，使現(xiàn)代企業(yè)在最短時間內完成人員工作的合理調配，促進人員配置效率得到有效提升，對提高各部門工作效率具有重要作用，可以保障企業(yè)競爭力進一步提升。當前，現(xiàn)代企業(yè)強調高效性、便捷性經營，對人力資源管理進行創(chuàng)新，在有利于縮減現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理成本的同時，能有效減少企業(yè)管理成本。

提高人力資源管理水平。對現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理進行創(chuàng)新與優(yōu)化，不僅是經濟時代背景下的必然發(fā)展趨勢，還在提高現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理水平中展現(xiàn)出重要作用。以現(xiàn)代企業(yè)人才選聘環(huán)節(jié)為例，通過創(chuàng)新企業(yè)人力資源管理工作，進一步加強人才和企業(yè)之間的溝通效率，從而保障人才選聘的雙向選擇，幫助更多參與選聘的優(yōu)秀人才加深對企業(yè)的了解與認識，能夠在線上面試、溝通交流中減少各自的成本支出，還可以幫助企業(yè)花費更少的時間和選聘成本選出更符合要求的人才。同時，可以借助互聯(lián)網優(yōu)勢，結合各個崗位專業(yè)要求、能力需求、工作經驗要求等，提高企業(yè)人才選聘質量與效率，對幫助企業(yè)減少人才選聘成本支出有重要作用。通過對企業(yè)人力資源進行全方位管理，提升管理水平和企業(yè)人才隊伍建設質量。此外，在創(chuàng)新現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的基礎上，要加強對企業(yè)員工的日常管理工作，通過運用信息化平臺和信息技術手段，有效提高企業(yè)人力資源管理工作效率。在日常考勤管理中，可以通過運用指紋識別、面容識別等技術，有效提升日常考勤效率和管理質量。還可以發(fā)揮信息化平臺管理優(yōu)勢，使企業(yè)員工實際工作狀況以更清晰、透明的狀態(tài)呈現(xiàn)在實際管理工作中，進一步優(yōu)化企業(yè)績效管理和薪資管理等工作。通過創(chuàng)新優(yōu)化企業(yè)人力資源管理，可以發(fā)揮各類信息技術和辦公軟件的管理優(yōu)勢，讓人力資源管理內容借助可視化、量化數(shù)據(jù)信息，在數(shù)據(jù)分析中及時發(fā)現(xiàn)其中存在的相關問題，為企業(yè)人力資源管理提供數(shù)據(jù)支持，有效提升企業(yè)人力資源管理工作。

企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新路徑探究

創(chuàng)新管理理念。企業(yè)應當及時跟進時代發(fā)展趨勢，與時俱進地創(chuàng)新人力資源管理理念。在制定現(xiàn)代企業(yè)內部管理制度過程中，應當充分考慮企業(yè)員工實際狀況、崗位具體信息，使內部管理體現(xiàn)出對員工的包容性，即在滿足企業(yè)員工合理需求的基礎上，幫助企業(yè)員工在崗位工作中體會到應有的歸屬感和幸福感。還要疏通企業(yè)員工和人力資源管理部門的溝通渠道，在尊重企業(yè)員工發(fā)言權的基礎上，及時了解他們的真實想法和客觀建議，通過創(chuàng)新人力資源管理，在開放性人力資源管理理念的影響下，使每一位員工都有機會表達心聲和想法，在集思廣益中促進企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新與優(yōu)化發(fā)展，使企業(yè)員工之間的關系變得更加親密、和諧，進一步提高企業(yè)員工之間的溝通效率與質量，便于為企業(yè)人力資源管理工作提供更多有價值的信息。此外，在企業(yè)人力資源管理理念的創(chuàng)新優(yōu)化過程中，還要主動汲取先進的現(xiàn)代化人力資源管理理念，將需求層次理念、人力資源開發(fā)理念等思想理念融入企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新優(yōu)化工作中，從而改變企業(yè)人力資源管理理念過于落后的現(xiàn)狀，有效提升企業(yè)人力資源管理質量。

優(yōu)化管理模式。在人力資源管理創(chuàng)新當中，人才管理模式的創(chuàng)新與優(yōu)化十分重要。在人力資源管理模式中要體現(xiàn)出應有的企業(yè)特色，使人本管理思想融于其中，讓整體管理體現(xiàn)出應有的寬容性，同時還要結合行業(yè)特征、企業(yè)特征對現(xiàn)有的人力資源管理模式進行創(chuàng)新與優(yōu)化，及時對企業(yè)人員組織結構進行合理調整。當前，高素質專業(yè)優(yōu)秀人才成為各大企業(yè)關注的重點人才選聘對象。創(chuàng)新現(xiàn)有的企業(yè)人力資源管理模式，必須盡快合理調整企業(yè)人才隊伍的知識結構水平，以選聘知識型人才和復合型人才為主要選聘標準要求，進一步加強企業(yè)人才隊伍建設工作。在此之前，企業(yè)要及時做好市場調研工作，在了解自身優(yōu)劣勢的基礎上保障企業(yè)人力資源管理模式體現(xiàn)出應有的針對性、適宜性與創(chuàng)新性。

完善激勵機制。薪酬福利是現(xiàn)代企業(yè)員工所關注的重點之一，做好企業(yè)員工的薪酬福利管理工作，是企業(yè)人力資源管理工作的重要工作內容。現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理過程中應體現(xiàn)出激勵性特征，進一步增強企業(yè)員工的工作積極性，使其在實際工作崗位上發(fā)揮應有的創(chuàng)造力，促進企業(yè)整體經營規(guī)模和效益得到有效增長。企業(yè)應當盡快完善現(xiàn)有的員工激勵機制，結合各級部門、各個崗位的實際狀況，為企業(yè)員工形成更為客觀、科學的績效考核標準要求。在明確相應的賞罰獎懲措施中，還要進一步提高晉升獎勵和業(yè)績獎金，使企業(yè)員工在實際工作中充滿動力、提高工作效率，為人才隊伍建設打下良好基礎。在績效考核體系的全方位落實過程中，要注意強化企業(yè)績效考核監(jiān)督管理工作，禁止出現(xiàn)任何違規(guī)操作行為，確保企業(yè)員工的績效考核結果體現(xiàn)出應有的公正性、透明性和客觀性，發(fā)揮績效考核體系的積極作用，使真正有實力、有能力的員工投身于企業(yè)建設發(fā)展中，在促進企業(yè)整體實力得到有效提升的同時，員工隊伍質量也能得到進一步發(fā)展。

創(chuàng)新管理方法。在企業(yè)人力資源管理中要進一步強化對數(shù)據(jù)信息的運用質量，通過整合提取有用的數(shù)據(jù)信息，得以讓企業(yè)人力資源管理各項內容以量化指標呈現(xiàn)，這對提高企業(yè)人力資源管理效率和質量具有十分重要的意義。現(xiàn)代企業(yè)應當盡快制定符合實際狀況的管理指標，結合管理指標對各部門員工的崗位信息、工作任務完成狀況、對企業(yè)貢獻狀況等進行數(shù)據(jù)可視化分析，便于及時糾正企業(yè)員工錯誤的工作思路和工作方法，使其工作質量得到有效提升。對企業(yè)人力資源管理工作而言，業(yè)績管理屬于其中的關鍵環(huán)節(jié)，具有十分重要的作用。為了能夠有效強化業(yè)績管理工作，應當及時制定更為科學、詳細的業(yè)績管理標準，使業(yè)績管理內容變得更為豐富，體現(xiàn)出應有的公正性、科學性與合理性，為員工具體工作提供必要指導，幫助其在完成預期業(yè)績管理目標的同時，能夠通過各項會議、培訓工作等了解信息化管理手段的重要性，促進企業(yè)工作效率得到有效提升。還要重視在現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理中創(chuàng)新現(xiàn)有的企業(yè)文化，這能夠為員工形成充滿創(chuàng)新氛圍、激勵條件的開放性環(huán)境，使企業(yè)員工的工作積極性和創(chuàng)造性得到有效提升，在增強員工自身工作能力的同時，也能吸引更多優(yōu)秀人才。在創(chuàng)新企業(yè)文化的過程中，要能夠激發(fā)企業(yè)員工的奮斗精神，比如在文化節(jié)建設、企業(yè)聚餐、年會等活動中充分融入企業(yè)管理理念，形成有特色的企業(yè)文化，以促進人力資源管理價值得到進一步提升。

創(chuàng)新企業(yè)人力資源管理，最重要的是能夠優(yōu)化現(xiàn)有的管理理念和管理方法，使企業(yè)績效考核機制更透明、公開。在加強企業(yè)績效考核監(jiān)督管理中，企業(yè)要形成更為友善、和諧的發(fā)展環(huán)境，使企業(yè)人力資源管理發(fā)揮最大化效應，促進企業(yè)走向可持續(xù)發(fā)展道路。