社會保障工作對企業(yè)人力資源管理的影響

文/朱坤福

人力資源管理是一項系統(tǒng)性的工程，涉及員工工作狀態(tài)、員工能力等多個方面，在企業(yè)管理中占有重要地位。社會保障工作是人力資源管理工作中十分重要的一部分。為促進企業(yè)發(fā)展和員工工作積極性的提高，需對社會保障工作與人力資源管理之間的關系進行分析。

社會保障工作對企業(yè)人力資源管理的作用

提高人力資源管理的效率。企業(yè)社會保障工作的開展，有利于促進企業(yè)人力資源管理工作的順利進行，為員工提供全面、便捷的服務，有效解決了員工的后顧之憂，提升了企業(yè)在社會中的信譽度和形象。同時，社會保障工作開展后，有利于及時掌握員工的需求信息，有效地解決員工生活和工作中遇到的問題。在此基礎上，企業(yè)可以根據(jù)員工的需求改進并創(chuàng)新人力資源管理工作，提高人力資源管理效率和質(zhì)量，促進企業(yè)管理水平的提高。

促進企業(yè)發(fā)展。人力資源管理與企業(yè)的社會保障工作相互聯(lián)系，也相互影響。企業(yè)在發(fā)展過程中，必須充分考慮員工的福利待遇，制定合理的薪酬制度，才能吸引更多的員工前來工作。同時，員工也要為企業(yè)的發(fā)展貢獻自己的力量，促進企業(yè)發(fā)展。企業(yè)在發(fā)展過程中，要充分考慮員工的生活保障問題，為員工提供良好的工作環(huán)境和條件。企業(yè)還要為員工提供醫(yī)療保障和養(yǎng)老保障等保障措施，為員工營造良好的工作氛圍和環(huán)境。社會保障工作能幫助員工解決生活中的困難，并且提供相應的資金支持，通過這種方式可以讓員工感受到企業(yè)對他們的關心和愛護，提高員工工作積極性，增強員工的獲得感幸福感安全感。

為企業(yè)人力資源規(guī)劃提供參考。企業(yè)社會保障工作對企業(yè)人力資源規(guī)劃有一定的參考作用，為企業(yè)員工提供完善的保障體系，增強企業(yè)的凝聚力，提升員工的歸屬感和自豪感。

加強社會保障工作與人力資源管理融合的策略

不斷完善人力資源管理體系。要加強企業(yè)內(nèi)部人力資源管理體系建設，不斷完善社會保障工作與人力資源開發(fā)之間的銜接。企業(yè)要做好員工的社保繳費、醫(yī)療費用報銷等工作，還要做好對員工的職業(yè)生涯規(guī)劃工作，做好勞動關系維護工作，建立起完整的人事管理體系。在此過程中，企業(yè)需要將員工的專業(yè)技能等信息進行收集、整理與分析，為員工提供職業(yè)規(guī)劃建議以及培訓指導等工作。同時，還需要明確企業(yè)與員工的職責，加強雙方的溝通交流。

積極構建社會保障和人力資源的網(wǎng)絡信息平臺。為使社會保障和人力資源管理兩者之間的融合更加順利，就需要加強兩者之間的溝通和交流。在實際工作中，可以建立健全社會保障和人力資源網(wǎng)絡信息平臺。通過網(wǎng)絡信息平臺的建立，可以使社會保障與人力資源管理部門及時掌握彼此之間的工作動態(tài)，及時了解彼此之間存在的問題及不足，促進社會保障與人力資源管理部門之間的信息共享和交流。此外，還可以通過網(wǎng)絡信息平臺及時了解其他相關部門對社會保障與人力資源管理方面的先進經(jīng)驗及相關政策，借鑒學習。

優(yōu)化資源配置。首先，要明確社會保障資源與人力資源的具體內(nèi)涵，確保兩者之間相互影響、相互促進。其次，要對社會保障工作和人力資源開發(fā)進行全面整合，保證兩者之間的有機融合。最后，要注意對社會保障資源和人力資源進行合理配置，根據(jù)兩者之間的特點進行優(yōu)化配置。

提高工作人員的綜合素質(zhì)。在社會保障工作與人力資源管理融合過程中，要注重對相關工作人員進行培訓。通過培訓，使其可以進一步了解社會保障工作與人力資源管理的相關內(nèi)容，并能夠在實際工作中結合人力資源管理的理論知識與社會保障進行有機融合。還要加強對從事社會保障工作的員工進行思想政治教育，使其樹立正確的價值觀、世界觀、人生觀。同時，要加強對員工的職業(yè)道德教育，使其可以在實際工作中秉持公平、公正、公開原則，從而為人力資源開發(fā)工作提供更好的服務。

完善人才培養(yǎng)制度，為人才發(fā)展提供支持。要建立健全人才培養(yǎng)制度，為人才發(fā)展提供支持，使人才能夠發(fā)揮自身的作用。可以定期組織開展相關培訓活動，對員工進行培訓，使員工可以在培訓中獲得一定的知識與技能。此外，還需要在實際工作中不斷提高員工的綜合素質(zhì)和專業(yè)能力。