紫陽縣中小微企業供應鏈網絡優化研究

文/仝丹娜

引言

中小微型企業經濟體量雖小，但其數量和就業占比例非常高，俗稱為經濟的“毛細血管”。國內外學者研究表明企業供應鏈能夠提升其生產經營效率，幫助解決中小微企業困境和增加社會經濟效益，但它受政策環境、技術條件、利益驅動和運行制度等多種因素影響。隨著我國社會主義市場經濟體制的不斷健全和完善，中小微企業作為一支不可替代的新生力量正在蓬勃發展壯大，其在擴大就業、維護穩定、活躍市場、增加稅收和繁榮城鄉經濟等方面發揮著積極重要作用。而陜西省紫陽縣中小微企業起步晚、底子薄、基礎差，由于其所處地域環境和產業基礎薄弱、單一等限制，需要因地制宜，在分析富硒加工業中小微企業供應鏈現狀基礎上，有針對性地設計其供應鏈網絡優化具體路徑，助力紫陽縣中小微企業高質量發展，增強其競爭力。

一、紫陽縣中小微企業發展現狀

紫陽縣屬國家主體生態功能區，工業基礎薄弱，產業結構單一，行業發展受限，2020 年，紫陽縣中小微企業、非公有制經濟總戶數達到12568 戶，同比增長2.61%；從業人員達到 61912 人，同比增長2.48%，新增市場主體2000戶，全縣76 家新社區工廠全面復工，吸納貧困勞動力就業 1322 人（紫陽年鑒，2021）；2022 年新增市場主體3176 戶，截至2022 年底，小微企業2753 戶。目前，紫陽縣以富硒茶葉、富硒食飲品等加工業為主，全縣中小微工業企業已初步形成富硒茶、食（飲）品支柱產業，對促進紫陽縣經濟發展起到了不可替代的作用，較好的解決了剩余勞動力的就業問題，特別是小微企業多是村鎮經濟，可以吸收大量農村閑散勞動力，同時增加了農民的收入，對鄉鎮財政稅收也有著重要的貢獻。

但隨著經濟的轉型升級、科學技術的進步，市場中的數據呈現出飛躍式增長，產業發展的數字化特征越來越明顯，全球已經邁進數字信息的時代。“數字經濟在企業數字化轉型中發揮著愈加重要的驅動作用，在數字經濟大潮中，數字化轉型不再是企業的‘選擇題’，而是關乎企業生存和長遠發展的‘必修課’。”這對基礎薄弱的紫陽縣中小微企業發展存在諸多問題，主要有以下幾點：

持續增效難度大。隨著宏觀調控效應的逐步顯現，能源、原材料價格上漲，企業成本、費用隨之上增加，利潤下降。

企業經營管理方式落后。紫陽縣中小微企業大部分是由家族式的作坊發展起來的，管理模式多數仍采用家族式管理模式，這種管理模式隨著企業的發展壯大，加之企業員工素質較低，無法應用現代管理理念管理企業，無法適應企業數字轉型、發展壯大需要。

轉型升級遇到困難。中小微企業在如何轉型、轉型方向、資金和人才等方面存在困難。

二、紫陽縣中小微企業供應鏈網絡現狀

紫陽縣以富硒茶葉、食飲品等加工業為主，以紫陽縣加工富硒茶中小微企業為例，富硒茶產業在生產加工方面提高了機械化、自動化水平，但茶葉產業供應鏈體系仍以傳統農業為主，不僅信息不發達，且存在多條供應鏈的狀況。如圖1 所示。

圖1 紫陽縣富硒茶供應鏈

該供應鏈有很多參與者和多個環節，成本高、效率低、抵抗市場風險能力低，供應鏈參與者很少建立合理、完整的利潤分享機制，未形成穩定的“利益共享”伙伴關系。近年來，雖然不斷探索具有良好的茶葉供應模式，例如“茶企+茶農”，“茶企+基地+茶農”，“茶企+農戶專業合作社+茶農”。“耦合”“超級農業”和其他形式的聯系，這些聯系使茶產品供應鏈的形狀多樣化，但目前在整個茶產品供應鏈系統中所占的份額相對較小，仍存在以下主要問題：

（二）未形成核心企業主導的供應鏈

供應鏈未以某節點企業在整個供應鏈中占據主導地位，對其他成員不具有很強的輻射能力和吸引能力，每個成員企業在供應鏈中的地位差距不大，無法控制茶葉質量，同時還相互競價，不利于地方品牌發展。

（三）信息化管理水平低、共享性差

大多數的中小型企業沒有進行信息化管理，甚至有些企業的財務管理方面處于人員記賬出賬狀況，正因此，有的企業收入雖然很高，但最終的盈利方面很少，甚至有虧損狀態出現。信息化管理程度極低，導致無法運用大數據檢測準確的成本進行財務分析，也就無法獲取高成本的原因，導致信息屏蔽，與企業之間無法進行信息共享[1]，上下游的材料及茶葉加工、分銷等節點企業，缺乏準確的信息，無法實現業務同步和市場要求、合理的去分配資源等。無法提高企業及其所在供應鏈的整體效率，削弱了供應鏈的整體競爭力。

（四）供應鏈節點企業未形成合作聯盟

隨著主要公司之間的競爭擴展到供應鏈之間的競爭，實現供應鏈的協調運作是供應鏈成功的關鍵，但根據目前調研情況，紫陽縣茶葉加工企業往往只和部分的零售商產生供應關系，同類型的企業無戰略合作關系，容易造成相應的利益沖突引發惡性競爭，不利于紫陽縣茶葉市場健康發展。另外，供應鏈上下游各節點企業目標不一致、缺乏相互信任、擔心信息共享風險等，未形成長期合作聯盟機制，未形成利益共享風險共擔的關系，為了追求各自利潤最大化，采取的決策往往與供應鏈整體利益最大化不一致，而各節點成員企業之間并不存在隸屬關系，在法律上也是平等的，不可能依靠以行政命令為前提的管理，由此使供應鏈運作不能協調一致，不利于紫陽縣茶葉與區域外茶葉競爭[2]。

三、紫陽縣小微企業供應鏈網絡優化方案

（一）提高企業人員信息化能力

紫陽縣中小微企業的數字化水平不高，因此紫陽縣應在中小微企業積極推廣電商平臺、云計算等信息技術的應用，通過數據分析精準把握市場關鍵信息，將市場上的信息量化，從而對中小微企業的戰略規劃、營銷策略等進行精準的指導，提出合理化的建議[3]。但科學技術的發展和應用都離不開人的參與，因此要對企業人員進行信息化培訓，以提高其信息應用能力。

（二）推進中小微企業數字化轉型

發揮數字技術在供應鏈穩定方面的重要作用。深入推進企業數字化轉型，集成應用物聯網、大數據、人工智能等新技術，打造數據供應鏈，以數據流引領物資流、人才流、技術流、資金流，形成供應鏈上下游和跨行業融合的數字化體系。推進茶葉加工企業抱團構建集群供應鏈，促進原材料、設備等供應商直接對接，實現供應鏈管理集中化、數據可視化和服務專業化，打造新型供應鏈服務業態，提高產業鏈供應鏈整體應變力、協同力和競爭力[4]。

（三）推動企業與企業之間的數據分享

供應鏈自身的網絡本就是一個復雜體系，其包括來供應商、制造商、分銷商、零售商等多個節點企業在其中，供應鏈節點企業的最終目標是共贏。企業在數字化轉型信息共享的時代下，要實現出雙贏，一方面是建立彼此之間的數據分享，實現出茶農與茶葉加工企業到分銷節點在到消費者之間的數據共享，保證做到戰略互補、優劣互補，在數據共享中技術共用、產品開發等方面共同去發展，使得供應鏈網絡的創新成本降低。另外一方面，供應鏈網絡企業與企業之間的數據完全性能和保密性尤為重要，因此供應鏈網絡中要建立起大數據監管系統，對企業之間的信用及行為實現智能化監督[5]。

（四）構建以加工企業為核心企業的數字化供應鏈網絡

通過茶產業數字化供應鏈構建完善的茶葉加工、分銷、庫存等供應鏈需求，以實現提高企業效率、資源共享。進而促進茶產業發展，如圖2 所示。

圖2 以加工企業為核心企業的供應鏈網絡

在此模型中，建立了以茶葉加工企業為核心的集成供應鏈系統。茶葉加工企業在該供應鏈中起主導作用，可實現供應鏈縮短供需時間、降低成本、提高附加值，具體是一由核心企業統一管理、實施監督使得茶葉的質量保障，也利于樹立品牌，確保供應鏈上下游企業都可獲得最大的利益[6]；二處于供應鏈中游的加工企業更容易與供應鏈上下游參與者進行信息互通和交流等，及時解決茶葉整個生產過程中的問題，更容易實現信息化管理和長期有效合作，形成一個功能已融合且較為完善的供應鏈。

（五）建立供應鏈協調機制

供應鏈是企業與企業之間的協同合作關系是一個動態的系統。因此，在企業之間構建供應鏈系統之前需要對合作伙伴的價值觀轉變。要樹立起“風險共擔、利益共享”，要以雙贏的態度來看待合作伙伴。企業自身要發現自己的能力在何處才能有助于價值鏈，其自身要了解整個價值鏈的過程，因此才會有益于消費者和價值鏈兩者之間的合作[7]。在供應鏈中，企業與企業之間的合作關系必須是利用利益去維持兩者間的關系，不同于企業集團之間的完全合作，其是企業在充分的考慮到自身的利益基礎上通過談判的方式形成契約，以合理的供應鏈契約形式進行固定，并在合同中體現出來，這種固定的合作伙伴關系不僅僅是改善供應鏈的性能，也是為消費者提供穩定的供給，為供應商提供穩定需求的同時，也穩定來合作關系減少的事務處理，并加強合作。

結語

中小微企業是國民經濟和社會發展的重要組成部分，是市場的主體，是保就業的主力軍，是提升產業鏈供應鏈穩定性和競爭力的關鍵環節。隨著經濟的轉型升級、科學技術的進步，市場中的數據呈現出飛躍式增長，產業發展的數字化特征越來越明顯，中小微企業數字化轉型“雷聲大、雨點小”，有些是“不敢轉”“不會轉”“盲目轉”。本文針對紫陽縣中小微企業供應鏈網絡現狀及存在問題，從數字化轉型角度探索供應鏈網絡優化方案以提升競爭力。