精細化管理在國有煤炭企業經營管理中的創新應用

王 賽

（霍州煤電集團呂梁山煤電有限公司， 山西 呂梁 033100）

0 引言

國有企業作為發展國民經濟的中堅力量，由于企業的生產經營規模龐大，無形之中就會增加經營管理的難度，這就要求企業管理者要對經營管理加強計劃性和預算性，優化資源配置，科學指導經營管理。精細化管理可以改善傳統經營管理當中存在的弊端，通過社會分工的精細化、目標化，全面提升企業的經營管理效率和質量，達到高效、科學經營管理目標[1]。

1 精細化管理概述及重要性

1.1 精細化管理概述

精細化管理簡單來說就是將經營預算管理的職責進行明確化，工作內容方面變得具體化，工作方式規范化。精細化經營管理是一種新型管理形式，它是時代發展的產物，可以對企業經營管理發展進行科學指引。

1.2 精細化管理的重要性

1.2.1 提高經營決策水平

在預算管理當中，最為重要的工作環節之一就是決策，它是預算管理工作當中的難點環節。精細化預算管理可以對工作過程中存在的重難點進行有效解決，還可以將整體的經營決策水平進行提高。國有煤炭企業在應用精細化預算管理的時候可以讓經營部門與其他部門進行有效的交流和溝通，確保各個方面的工作變得更加細致且規范，使企業經營管理水平得到提高。與此同時，精細化預算管理可以將企業工作人員的工作能力進行有效提高，他們可以在日常工作過程中端正態度，嚴格按照相關的規定和要求來開展各個方面的工作，從而使企業整體的工作效率和質量也會得到相應的提高，隨之經營數據的質量也得到相應提高。經營管理者結合經營數據進行科學分類和加工，指導企業的生產經營活動，以達到預期的標準和要求。

1.2.2 實現既定經營管理目標

通常的情況下，企業開展精細化預算管理的主要目的就是利用成本控制手段對各個方面活動涉及到的成本進行有效控制，不僅可以為企業節省成本，還能夠達到資源合理利用的效果。現階段，我國精細化預算管理的綜合性變得越來越強，精細化預算管理與企業經營管理目標的要求相符合，所以在企業實踐探索過程中應用這種管理模式可以對傳統模式當中存在的弊端進行有效轉變，各個部門員工之間可以進行相互交流和溝通，這樣才可以優化資源配置，最終達到預期的管理目標。

2 國有煤炭企業精細化管理現狀

2.1 國有煤炭企業的市場競爭意識有待提高

從目前的情況來看，我國社會經濟發展的速度比較快，國有煤炭企業在市場當中面臨著較多的競爭，所以企業會面臨著很多的機遇和挑戰。在市場經濟體制不斷完善的今天，國有企業要結合時代發展的特點來轉變管理理念，嚴格按照相關的規定和要求對管理策略進行創新，企業才能夠在時代的發展潮流當中站穩腳跟。不過部分國有煤炭企業管理人員受到傳統管理模式的影響比較深，所以他們無法對管理理念進行及時更新與優化，在日常生產運營過程中還會沿用傳統管理理念，整體的工作效率和質量也會受到較大程度的影響。

2.2 國有煤炭企業精細化管理程度較低

長期以來，部分國有企業為了追求經濟效益而快速完成預算編制，然而工作人員并沒有對內部各種收支信息進行準確獲取，這樣就會導致預算方案準確性無法得到有效提高，還會存在出現漏項等問題。另外，預算方案在經營管理當中可以發揮出良好的指導作用，不過在預算方案執行過程中會受到各種突發事件及資源波動所帶來的影響，這樣就會導致整體經營管理計劃無法落實到實處，影響生產經營工作的正常開展。

3 精細化管理存在的問題

3.1 缺乏健全的經營預算管理體系

企業會對預算編制工作予以過度重視，這樣就導致管理人員無法對預算落實與監督工作給予足夠的重視，預算管理工作無法落實到實處，在對經營預算進行編制的時候無法對企業各個方面的經營活動進行全面精準把握與分析，從而經營預算編制與企業實際情況之間存在較大程度的差異，經營管理工作效果也就會受到相應的影響。績效考核缺乏相應制度支持，就無法調動職工的積極性和主動性。

3.2 有待提高精細化管理信息建設水平

隨著信息技術的快速發展，各個行業在管理工作方面也朝著信息化方向不斷發展。然而部分國有煤炭企業在信息化建設方面與其他企業之間還存在一定程度的差異，前者會對精細化預算管理信息建設有著較高的要求，不過企業管理人員對先進的信息化經營管理軟件不夠了解，這樣就會導致相關工作效率和質量比較低，并且還會存在一些問題，進而在經營支出方面無法進行統一調度與規劃，經營支出工作過程中就會出現雜亂無章現象，浪費相關資源。

3.3 未構建科學完善的精細化管理機制

縱觀國有煤炭企業的生產經營規模，企業在開展經營管理工作時會涉及到較多方面的經營知識點，這樣就會導致精細化預算管理工作難度比較大，從而對經營管理人員的綜合素質及各個部門之間的溝通協調工作提出更高的要求。企業內部沒有明確崗位職責，在問題出現時無法第一時間采取相應的措施。

4 精細化管理在國有煤炭企業經營管理中的創新應用

4.1 樹立精細化管理理念

為緊跟時代發展步伐，國有企業應加強精細化管理理念的學習和應用。管理人員要對精細化預算管理工作當中存在的不良現象進行嚴厲處理，這樣才能夠避免這些不良現象，還能夠對企業形象進行有效的維護，從而可以提高企業經營安全。企業可以開展相應的精細化培訓活動，將精細化管理理念有效地落實到每一個環節當中，全面提升精細化預算管理的目標性與精準性。

4.2 將精細化貫穿企業的生產經營流程

國有煤炭企業經營管理當中不可缺少的就是預算編制，預算編制精細化可以在企業發展運營過程中對風險進行合理規避，如果預算編制的科學性和合理性受到影響，那么在后期就會出現漏項和錯項等問題。所以企業要明確精細化預算管理思路，在這個過程中還要提高對預算方案編制工作的重視程度，結合實際的情況來應用合理的方式，提高管理方案的全面性，對各種資源流向進行科學管理，經營管理的規范性也會得到相應提高。

4.3 構建科學完善的經營預算管理目標機制

企業要對政府頒布的相關經營管理法律法規進行充分掌握，在此基礎上對經營預算管理體系進行不斷完善，在這之后還要對企業經營管理人員綜合素質進行全面考察，在這個過程中設立相關監管部門，這樣能夠確保經營預算管理體系可以有效落實到每一個環節當中，為后續預算管理工作的正常開展奠定良好的基礎，激發職工的主動性。

4.4 加強精細化管理信息化建設

就從目前的情況來看，國有企業要加大力度對經營信息系統進行建設，特別是對經營預算精細化管理的使用，企業要結合實際的情況來對經營軟件進行合理應用，這樣才可將大數據信息化的價值發揮出來。定期開展相應的培訓教育活動，對經營會計人員的經營預算精細化管理能力進行不斷培養和提高，整體的工作效率也會得到相應的提高。

4.5 建立完善的精細化預算考核機制，加強經營預算管理

國有煤炭企業應建立完善的精細化預算考核機制，將責任分解、壓力層層傳遞，通過考核機制培養精細化理念，全面提升責任意識與職業素養。對于工作表現優異的員工要予以獎勵，樹立榜樣力量，這樣可以讓其他員工不斷向其看齊，在日常工作中對自身的工作行為和態度進行有效約束，確保自我價值可以被充分發揮到工作當中，經營預算管理工作也可以落實到實處。

5 結語

精細化管理可以在企業經營管理當中發揮出良好的作用，相關管理人員要對其予以足夠的重視，結合實際的情況來轉變傳統的管理理念，這樣才可以對精細化管理進行合理運用。另外，工作人員也要提高自身的綜合意識和專業知識水平，充分意識到精細化管理對于企業發展的重要性。在這個過程中還要對先進的管理模式和方法進行充分了解，這樣才能夠確保整體的精細化管理效果，實現企業經濟的高質量發展。