建筑工程造價管理在工程建設中的影響因素與對策

高樹磊

（國能黃大鐵路有限責任公司，山東 東營 257029）

在當今高速發展的建筑領域，造價管理作為項目成功的重要保障之一，正日益受到建筑行業的廣泛重視。有效的造價管理不僅能夠確保項目在預算內完成，還能夠影響工程的質量、進度、安全、工期等目標。然而，建筑工程造價管理受到眾多因素的影響，涵蓋了市場、設計、招投標和施工等多個環節。準確把握這些影響因素，并采取相應的對策，對于實現項目目標具有至關重要的作用。因此，本文將深入剖析建筑工程造價管理的影響因素，提出應對策略，為業界提供有益的指導思路，促進工程建設的可持續發展。

1 建筑工程造價管理在工程建設中的意義

在當今建筑領域，造價管理作為項目管理的核心組成部分，具有重要的戰略性地位。首先，精細的造價管理可以確保項目費用的合理分配和利用，避免因不當的資源配置而導致浪費。通過預先項目計劃和控制成本，可以有效降低項目的投資風險，避免費用超支問題，從而實現建設目標。其次，造價管理直接影響著項目的質量水平。通過合理的費用控制，項目團隊可以更充分地考慮材料選用、工藝流程和施工方法等因素，確保項目在技術、質量上達到預期目標。同時，透明的造價管理過程也有利于監督各環節的合規性，減少低質量材料和施工工藝的使用，提升項目的整體品質[1]。因此，合理的造價管理不僅僅是經濟效益的體現，更是項目質量的保障手段。此外，精細的造價管理可以使施工單位更好地協調各方資源，合理分配時間，避免進度延誤。通過有效的造價控制和資源規劃，可以避免因資金周轉不足、材料供應不足問題等而導致的工期延誤，確保項目按時交付。因此，在工程建設的各個階段，精細的造價管理都應被視為優先考慮的任務，以確保項目在資源有限的情況下實現最佳效益，推動建筑行業的可持續發展。

2 建筑工程造價管理在工程建設中的影響因素

2.1 市場因素

市場因素作為建筑工程造價管理中的重要影響因素，直接關系著項目的投資決策和成本控制。建筑市場的波動、供需關系的變化以及政策環境的調整，都會對工程項目的造價產生深遠影響。首先，市場價格的波動性使得原材料、人工成本等造價要素難以預測，從而可能導致成本超出預期。其次，不同階段市場需求的波動也會影響項目資源的配置，進而影響項目造價。例如，建筑材料在供應能夠保障時價格可能下降，而在供應匱乏時價格上漲，將直接影響工程的建筑材料成本。此外，不穩定的市場環境還可能導致融資成本的變化，進一步影響項目資金成本。

2.2 設計因素

設計因素在建筑工程造價管理中具有重要影響，工程設計決定了項目的結構、規模、選材等，直接影響了工程的成本。首先，設計的復雜性是一個重要考慮因素。復雜的設計要求通常需要更多的工程資源、專業技術和施工工序，從而增加了工程的成本。例如，非常規形狀的建筑物、復雜的結構設計或先進的工藝技術應用可能導致更高的材料和施工成本。其次，設計變更頻率也會對工程造價產生直接影響[2]。頻繁的設計變更可能導致工程計劃被中斷，建筑材料和資源的浪費，以及施工進度的延期。設計變更不僅可能增加額外的成本，還會導致施工單位難以準確預測和控制項目的總成本。最后，創新性的設計對工程造價產生雙重影響。創新性的設計可能帶來新的材料、技術或施工方法，從而提高了工程效率，降低了成本。

2.3 招投標因素

招投標管理在建筑工程造價管理中具有重要影響。首先，招投標控制對建筑工程造價產生直接影響。招標文件中的技術要求、質量標準和時間節點等要素直接影響了投標方案的設計和成本預測。尤其是質量標準、工期、技術要求過于嚴苛可能導致項目成本過高，而過于寬松則可能影響工程目標實施。其次，投標環節市場競爭狀況對工程造價產生重要影響[3]。投標時的競爭對于投標方的定價決策有直接影響。激烈的競爭可能導致投標方為了爭取項目而降低報價，影響項目的成本效益。再次，施工單位在投標策略的選擇也對工程造價產生直接影響。不同的投標策略，如低價中標、高質量中標或技術創新中標等，會對工程的成本、質量和進度產生不同影響。投標方在制定策略時需要綜合考慮市場需求、項目特點以及自身能力，以確保投標方案能夠實現，達到施工單位預期收益目標。

2.4 施工管理因素

建筑工程的施工過程管理是影響工程造價的直接因素之一。從理論到實踐的過程是從設計和預算到具體施工階段的過程。工程的施工過程涉及資源調配、進度控制、人力管理等多個方面，直接影響著項目的成本和質量。高效的施工管理能夠優化資源利用、減少工期，從而降低成本、提高質量控制。合理的工程計劃和施工方法能夠降低變更頻率，保障質量。有效的人力協調和溝通則有助于減少人為誤差和生產中斷，提升效率。施工管理過程中施工技術的應用和發展、施工材料和技術的創新，以及施工過程的簡化，都可以在一定程度上降低工程投入。因此，科學的施工管理對于確保工程項目的成本控制和質量達標具有重要作用。

3 建筑工程造價管理在工程建設中的對策

3.1 全面掌握市場情況

在建筑工程造價管理過程中，全面掌握市場情況是確保項目建設目標實現的關鍵環節。市場的波動性和不確定性直接影響著材料價格、勞動力成本以及項目整體投資，因此，及時而準確地了解市場動態至關重要。首先，定期收集和分析市場材料、人工、機械信息價是掌握市場情況的基礎。以建筑材料為例，全球供應鏈的變化、季節性影響以及地緣政治因素都可能導致價格波動。通過收集供應商報價、監測指數變化等信息，施工單位可以更好地預測建筑材料價格的趨勢，為成本估算提供準確依據[4]。其次，密切關注行業趨勢和政策動態也是全面掌握市場情況的重要途徑。政府政策、環保標準以及技術創新等因素都會直接影響工程建設的造價。例如，新的環保法規可能導致某些傳統材料價格上漲，而技術創新可能引入更高效、低成本的替代品。施工單位應按照相關的法規和政府要求，及時調整工程造價和選材方案。另外，充分利用物資供應鏈也有助于把握市場情況。與物資供應商建立緊密合作關系，可以了解其生產周期、庫存狀況以及供應能力，有助于在資源短缺時尋找替代方案，避免項目受到不必要的影響。例如，某項目所需特定鋼材出現供應短缺時，通過與物資供應商溝通，發現可以采用類似性能的其他鋼材，降低了鋼材供應壓力。因此，通過收集、分析市場數據，關注行業趨勢和政策動態，以及建立良好的供應鏈合作關系，施工單位能夠更加準確地預測成本變化，優化資源配置，實現項目建設的目標。

3.2 優化設計方案

在建筑工程造價管理中，優化設計方案是實現造價管理和質量保障的關鍵。合理的設計方案不僅能夠滿足項目實施的要求，還能夠最大程度地降低材料、人力和時間等資源的浪費，從而實現工程的經濟效益和可持續發展[5]。首先，材料選擇是優化設計方案的關鍵環節。合理的材料選擇可以在不影響質量的前提下降低造價。例如，選用可替代性能的材料，根據市場價格波動靈活調整材料選用，以及考慮材料的長期維護成本等，都可以在設計階段實現造價優化。其次，設計合理的結構和布局也是優化設計方案的重要手段。精細的結構設計可以減少不必要的材料和設備的使用，提高構件的受力效率，從而降低造價。合理的布局設計可以減少不必要的施工工序，提高施工效率，提高工程建設效率，進一步降低項目造價。此外，技術創新在優化設計方案中也具有重要作用。新技術的引入可能帶來新的設計思路和施工方法，從而提高施工效率，減少資源消耗。最后，設計單位各專業之間的緊密合作也是實現優化設計方案的關鍵。建筑師、結構工程師、機電工程師等各專業之間的協同合作，能夠在早期階段發現并解決潛在的問題，減少設計變更和后期成本增加。例如，結構和機電設計的整合可以減少沖突和交叉工作，提高設計效率。通過合理的材料選擇、設計合理的結構和布局，引入技術創新以及加強跨專業合作，從而實現工程建設的目標。

3.3 完善招投標管理

招投標階段的造價管理直接影響了工程的成本核算、合同簽訂和后續施工，因此，優化招投標造價管理工作具有重要的戰略意義。首先，準確的成本核算是完善招投標造價管理的關鍵。在編制投標報價時，充分考慮工程的各個細節和環節，包括材料、人工、機械設備、運輸等費用，以及風險和利潤等因素。合理的成本核算能夠避免低估項目成本，確保項目在后續階段有足夠的資金支持。其次，明確的合同條款是完善招投標造價管理的保障。招投標過程中的合同條款應明確界定工程的范圍、質量、進度、變更等要求，防止后期因合同模糊引發的糾紛。同時，合同中的付款方式、索賠機制等也應詳細規定，確保各方權益得到保護。再次，項目的風險評估和管理在招投標階段也不容忽視。充分分析項目可能面臨的風險，如市場波動、技術風險、政策風險等，制定相應的風險應對策略。風險的合理評估和管理有助于預防項目后期因風險導致的成本增加和延誤[6]。最后，建立透明的招投標過程和溝通機制是完善招投標造價管理的重要手段。通過準確的成本核算、明確的合同條款、科學的風險管理和透明的溝通機制，施工單位能夠在招投標階段確保項目的經濟效益、風險控制和合同履約，從而為項目順利實施奠定良好的基礎。

3.4 加強施工階段的費用控制

在建筑工程的施工階段費用控制，應加強標準化造價管理，關鍵策略在于項目成本控制和質量保障。標準化的工程管理和執行流程有助于減少誤差、提高效率，從而實現工程的建設目標。首先，建立明確的施工預算和核算標準是標準化造價管理的基礎。施工階段的預算應詳細列出每個施工環節的成本，包括材料、人工、設備、機械和管理等費用，以及可能的變更和一定的風險成本。核算標準應確保施工過程中的成本實際按照預算執行，避免出現成本超支現象。其次，制定標準化的施工工序和施工方法是提高效率的關鍵[7]。明確的工序和方法可以減少重復工作、降低材料浪費，提高施工效率。例如，在多次相似工程中，制定統一的工序和作業規范，能夠減少人員培訓時間，降低成本。此外，規范施工記錄和報表的生成和管理也是標準化造價管理的重要環節[8]。準確記錄施工過程中的材料使用、人工投入、設備運行等數據，及時生成施工報表，有助于實時掌握工程進展和成本情況，及時發現問題，進行調整。最后，加強施工階段的監督和檢查是確保標準化造價管理的關鍵。建立有效的監督機制，定期對施工進展和成本情況進行檢查和評估，發現問題及時采取措施，確保施工過程的標準化執行。因此，通過建立明確的預算和核算標準、制定標準化的工序和施工方法、規范記錄和報表生成，以及強化日常監督和檢查，施工單位能夠有效地減少誤差、提高效率，實現工程的經濟效益和質量目標的雙重保障。

4 結語

綜上所述，建筑工程造價管理在工程建設中的影響因素涵蓋了市場、設計、招投標和施工等多個方面。針對這些影響因素，本文提出了一系列科學合理的應對對策，為施工單位提供實際指導思想，以應對外部挑戰、優化項目建設的資源配置，確保項目的經濟效益和質量水平。通過全面掌握市場情況，優化設計方案，完善招投標造價管理工作以及加強施工階段的費用控制，建筑工程項目能夠更好地應對外部環境的變化，提高資源利用效率，實現可持續發展。在建筑行業的不斷發展和變革中，有效的造價管理將繼續扮演著關鍵的角色，為工程項目的成功交付和行業的繁榮發展提供有力支持。