民營企業固定資產管理存在的問題解決對策

周淦／文

現階段是我國經濟穩中求進的高質量發展階段，是我國邁向現代化新征程的階段。在這個階段，我國民營企業需要注入新的強大動能，才能為未來發展蓄能。為了更好地應對當下國內市場的變化，企業應當主動尋求積極的工作改革，企業管理者應當自覺肩負改革重任，結合經營實際情況優化改革現有的固定資產管理方式，才能保證企業在復雜的經濟市場中長久立足。因此，如何保障企業固定資產管理成效，是目前民營企業需要重點思考的問題。文章從企業固定資產管理出發，探討現存的共性問題，研究固定資產管理優化路徑，旨在幫助民營企業構建現代化管理模式，促進企業健康發展，強化企業競爭力。

民營企業 固定資產管理 問題解決對策

民營企業作為我國經濟主體之一，對我國經濟發展有著重要推動作用，但大部分民營企業管理水平有待提升，致使企業發展緩慢。因此，為了更好地管理和經營企業，管理層應了解經濟市場發展環境，并結合企業實際情況，對傳統的資產管理方式進行優化，才能確保固定資產管理模式的正確有效。只有針對企業內部存在的管理薄弱點進行優化改善，才能使企業固定資產管理得到優化，為企業持續發展注入活力，進一步推動戰略發展。

固定資產管理相關概述

固定資產及管理概述

固定資產是指企業為生產產品、提供勞務、出租或者經營管理而持有的，使用時間超過12個月的，價值達到一定標準的非貨幣性資產，例如房屋、建筑物、運輸工具、生產經營相關設備器械等，其在使用過程中必然會出現消耗磨損，是一種有形資產，也是企業經營過程中必要的資產。固定資產從會計角度可以分為七種，分別為生產用固定資產、非生產用固定資產、租出固定資產、未使用固定資產、不需用固定資產、融資租賃固定資產、接受捐贈固定資產，一般具有可折舊、循環周期長的特點。

固定資產管理是企業財務管理的重要組成部分，是通過加強管理保護固定資產完整性，延長固定資產使用壽命的管理模式，通過管理提高固定資產利用效率和企業資金使用效益，從而降低企業成本。同時，由于固定資產是企業的重要資源，占據了企業的大量資金，加強固定資產管理也是企業的一項基礎工作，可以使企業在經營管理中實現資金使用效益最大化，其管理水平代表了企業的生產能力及生產力水平。

固定資產管理原則

固定資產管理對企業而言是一項復雜的基礎工作，需要投入大量精力，實施固定資產管理應該遵循以下原則。

第一，準確預測核定固定資產的需求量，結合企業實際情況及相關政策綜合進行預測估算，嚴格把控固定資產數量，科學管理各個部門及環節，從預測到核定都做到嚴格管理。

第二，明確界定資本性支出和收益性支出，根據企業的固定資產實際價值進行準確鑒定，整合規劃內部所有固定資產，區分固定資產與在建工程，做到合理劃分。

第三，加強固定資產管理，提高固定資產利用效率，針對涉及固定資產的各個流程及業務形成健全的管理機制，全方位落實責任，提高固定資產的完好程度和優化其利用效果，最大限度提升企業利益。

民企固定資產管理常見問題

固定資產界定標準不具體

隨著我國經濟社會高速發展，民營企業的規模逐漸擴大，其中民營企業的固定資產管理工作引起了國家及各地政府的關注。近年來，國家發布的新會計準則賦予了固定資產新的定義，將企業生產產品、出租資產等囊括在固定資產范疇內，一定程度上賦予了固定資產價值標準。同時，由于固定資產屬于易耗品，因此需要對每種資產進行實際管理，才能有效減少損耗，最終延長設備使用壽命，減少企業不必要的資金支出，使企業可以將資金資源投入關鍵的生產環節，實現經營效益最大化。但在實際企業管理過程中，對企業各方面的固定資產并沒有詳細的界定標準，使得企業在根據自身情況對固定資產進行管理時存在劃分不明確、統計管理難的問題，嚴重影響企業固定資產綜合管理工作，不利于從財務視角提升民營企業的競爭力。

固定資產管理體系不完善

民營企業固定資產管理包括眾多因素，應針對各個環節及部門的固定資產管理做到制度上的全面規范，企業人文環境、管理執行、風險評估及其他工作都需要有效執行，才能保障固定資產管理的有效性。但在實際管理過程中，許多民營企業沒有建立優質的固定資產管理體系，從內部環境到固定資產采購分配及風險評估等方面均未做到合理化、有效化及規范化，導致企業經營管理過程中出現諸多風險。此外，在固定資產管理中，由于管理體系不健全，各方管理人員在執行中沒有統一規范的制度可參考，因此企業內部環境差、管理混亂，使得管理機制無法滿足企業發展需求及市場經濟管理需求，無法保證其科學性及全面性，最終企業固定資產管理流于形式，嚴重阻礙企業的發展，使得企業無法通過固定資產管理穩定經營。

固定資產信息化建設緩慢

當前階段，許多民營企業在固定資產管理過程中未開展適應現代化管理的信息化建設，忽略了固定資產管理對企業發展的重要性，對信息化建設的投入較小，固定資產管理沒有緊跟時代發展更新優化，依舊采用老舊的管理方式，從而產生許多管理風險。分析當前民營企業固定資產信息化建設存在的問題，主要有以下幾方面原因。

首先是工作人員，包括管理層在內的人員信息管理意識淡薄，缺乏前瞻性，更注重當下的盈利情況。因此，在信息化建設方面沒有投入較多的人力與財力，導致信息化建設緩慢。其次是固定資產信息化管理制度不完善，由于企業內部沒有形成科學合理的管理制度，因此存在管理粗糙的問題。同時民營企業在信息化建設方面缺乏優質人才，導致固定資產管理工作缺乏專業性，不能解決實際管理問題，最終出現由于固定資產信息化技術使用落后、信息化建設人才匱乏而產生的一系列固定資產管理問題。

固定資產核算預算不到位

在固定資產管理過程中，預算管控及核算相關工作是必不可少的重要工作，優秀的預算及核算工作可以使固定資產管理達到事半功倍的效果。但在實際企業管理過程中，諸多企業在這兩方面工作上出現了一些紕漏。一方面，很多管理層人員缺乏對固定資產管理的認識，導致在預算管控中出現方向錯誤或與實際不相符的情況，影響企業發展，造成一定的經濟損失，例如對企業發展不了解而購入大量固定資產，出現閑置現象，或部分管理層人員通過相關利益者高價購買，造成資產賬面和實際價值不符等情況。另一方面，部分企業的固定資產核算同樣存在問題，固定資產的取得、折舊和清理等業務沒有完成精準核算，存在工作不嚴謹等問題，同時部分核算人員在固定資產管理中存在以權謀私等行為，導致賬實不符，給企業帶來一定經濟損失。這些問題的出現源于企業在固定資產預算及核算工作方面不嚴謹、不科學，沒有掌握內部真實需求及具體情況，使得固定資產管理存在漏洞，不利于企業穩定健康發展。

民企固定資產管理問題解決對策

合理界定固定資產，優化資產配置

要做到合理界定固定資產，就要從財務視角明確民營企業固定資產的標準及范圍。首先可以結合企業實際情況，對企業涉及的具體固定資產進行分類，合理劃分不同類型，確定其價值、類型及使用方法，進而將符合新會計準則的資產納入固定資產范疇。其次，根據企業所處行業及未來發展明確新增資產，若存在需要更換的情況，則要對其精準記錄，確保數據信息詳細具體且準確，避免出現無記錄的情況。同時，企業管理人員應當根據企業實際需求對固定資產進行系統、標準的記錄，形成企業內部的固定資產鑒定規則。

在對固定資產管理進行明確分工之后，要合理配置固定資產。首先優化固定資產使用情況，結合各階段及各部門不同需求，綜合考量后進行合理購置及分配，避免出現由于購置或分配不合理而產生的資金緊張或管理內部出現分歧等問題。針對固定資產分配制定嚴格的執行流程，從調研需求到實際購置及審批，都要按流程執行，以確保固定資產分配工作科學有效。同時，加強固定資產管理，在合理規劃固定資產相關方案時要根據需求及數據開展工作，從購置及分配，做到全面監控。

健全資產管理體系，提高管理效率

在解決民營企業固定資產管理問題的過程中，固定資產管理體系的完善對管理起著至關重要的作用，可以通過加強體系建設，推動企業未來發展戰略落實。因此，針對當前固定資產管理體系存在的問題，必須采取有效的解決措施，首先要對企業內部的人文環境進行優化，包括但不限于整改及引進新人才等，可以通過良好的獎懲機制來保障企業人才儲備量，提高員工的工作效率。其次，科學制定各方面的管理制度，根據企業發展需求及現狀對內部各部門及人員進行明確的職責劃分，在管理過程中做到具體追責，形成部門相互作用、相互制衡的局面。

同時要求全員參與固定資產管理，細化各部門工作內容，確保固定資產管理的有效性和可實現性，規范固定資產管理過程中的采購、分配流程，在內部實現統一，制定具有可操作性的制度規范，對固定資產管理流程進行優化，確保管理措施的落實。

此外，建設固定資產體系，必須建設相關管理人才及財務綜合人才團隊，可通過引進及培養人才，及時更新財務會計工作人員的綜合知識，形成雙方共同搭建人才團隊的局面。采用完善、科學的監督考核制度，對企業內部各部門進行全方位的監控考核，最終實現企業的穩步發展。

加快信息化建設進度，發揮信息化優勢

在固定資產信息化建設過程中，首先要強化企業內部各部門人員及領導層的信息化建設意識，提高對信息化建設的重視程度，確保信息化建設的有效開展和實際效果，通過引進信息化建設人才增強信息化建設的專業性、安全性及穩定性，為信息化體系的切實投入使用提供保障。此外，要求各部門都參與信息化建設，確保信息化建設惠及企業各個部門，滿足各方管理需求。其次是利用先進的信息技術，完善內部信息化平臺，例如企業財務部門可以使用ERP 軟件系統開展各項財務工作，其他部門也應當采用相應的信息化管理方式，通過信息化系統整合各個部門及內部信息，建立完善的、貫穿企業內部各部門及各業務流程的信息化管理平臺及數據庫。同時，對信息設備要及時更換和維護，確保信息系統及設備的可使用性，使企業數據與互聯網產生聯系，并對其進行動態監管。

做好預算核算工作，加大監督力度

對民營企業而言，加強對固定資產的預算管控及核算是必須開展的工作。因此，應提高預算管控效率，加大核算管理力度，如此才能更好地服務固定資產管理。

第一，根據企業實際情況及需求引進全面預算管理理念，結合企業發展特點與市場需求，實施適用于企業的預算管理，將其融入內部各個部門、各項業務及環節，形成自上而下的閉環管理。第二，通過對預算編制到預算使用各個方面的監控，使全體員工參與預算管控工作，保障預算管控的有效執行，將預算編制和監督工作相結合，確保預算管控的合理性、科學性和可執行性。第三，根據監督和反饋不斷優化調整，通過預算實現固定資產管理細節管控，達到資金合理使用及利益最大化的目的。

想要提高固定資產核算相關工作的效率，就要建立完善的核算機制，結合企業情況及社會發展現狀，采用科學、先進的核算工作方式及路徑，合理管控企業內部的固定資產，達到優化資源配置的目的，提高固定資產的使用效益并延長其使用期限，最終實現提升固定資產管理水平的效果。此外，在固定資產預算及核算工作中，必須監控所涉及的各部門及人員，可通過組建輪崗監督小組開展分段式的監督工作，確保預算管控及核算工作的有效落地，保障企業內部資金的透明管理。

對企業而言，開展固定資產管理工作必不可少，其直接影響著企業的經營生產及未來發展。因此，民營企業在固定資產管理過程中應立足于企業發展現狀完善相關工作，明確界定企業固定資產，才能更好地管控不同類型固定資產，從而建立完善的管理體系，實現民營企業的戰略發展目標。同時企業可以借助固定資產預算及核算工作，提高風險應對能力，通過監督確保管理工作有效執行，最終使企業在復雜的經濟環境中能夠穩步前進。