實施業財融合推進精細化財務管理問題研究

周思毅

（廣東利元亨智能裝備股份有限公司，廣東 惠州 516000）

業財融合，即業務、財務一體化，它注重的是財務和業務之間信息的融合共享，財務活動和業務活動是企業發展的基本基石，企業要想做大、做強，就需要轉變企業的經營觀念。財務人員想要熟悉業務就要深入到一線，積極參與企業業務流程活動的整個過程，將財務工作由事后核算變為全程服務，整合財務數據和業務數據，把財務管理中業財融合的作用充分發揮出來，抓住每個節點，提高企業經營的精準度。

在這種業務和財務結合的方式下，對提升財務人員的管理能力有很大幫助，可以利用多個部門之間的合作，將財務的前期預警機制與業務部門的運營決策相統一，從資金計劃到費用控制，再到運營決策，可見財務管理在企業中的重要地位，要想真正做到業財融合，就必須具備財務、業務兩方面都有較高水平的素質，這是一項長期而又煩瑣的工作。

一、企業推行業財融合問題的研究意義

（一）業財融合有助于企業精細化管理

在當今的市場經濟中，由于市場的不斷發展和變革，使企業所面對的競爭壓力日益增大。在我國，很多企業都采取了傳統的粗放式的管理模式，這種管理模式已經不能滿足新形勢下的需要。因此，企業可以通過業財融合的方法，逐漸從過去粗放的經營模式向更為精細的經營模式轉化，這樣可以讓企業建立起更加高效的管理體制，提高企業的管理效率。

與此同時，在企業的管理過程中，可以實現對信息流、資金流等方面的共享與整合，加強企業內部各部門的協作，使得每一項業務的過程和部門都可以更好地銜接起來，為精細化管理打下良好的基礎。

（二）業財融合有助于企業加快財務轉型升級

與目前的企業發展相聯系，可以看到，在一些企業的財務管理中，它們的管理模式仍然停留在傳統的財務指標和財務報表的管理上，缺少了對財務管理方式的優化，在某種程度上不能滿足企業的發展需求。

在許多企業中，業務部門和財務部門都是各自為政，沒有能夠進行及時的交流，導致財務人員仍然在傳統的會計核算工作上浪費了大量的時間，缺少經營的觀念，而業務部門更多關注的是生產或銷售的狀況。如果將其與財務管理工作進行結合，不僅能夠提升財務管理的質量和效率，還能夠推動財務管理工作的轉型升級，在提升了財務綜合管理的水平之后，推動財務管理符合企業的發展需求。

（三）業財融合有助于提高決策的合理性

在大數據的時代背景下，人們的生活、工作和學習都會生成大量的數據，經過對這些數據進行采集和分析之后，可以讓企業更加清楚地知道顧客的需求，從而可以對自己的產品質量、規格等方面進行及時的調整，從而達到對顧客的要求。

與企業中的業財融合相結合，在將業務數據信息和財務數據信息進行整合之后，可以給企業的決策帶來更加客觀和精確的參考，讓企業的領導對目前的市場形勢和顧客的需求有一個更加清晰的認識，從而可以對企業的發展進行有效的規劃，并且還可以保證企業的發展決策是符合科學的，從而讓企業的發展決策是正確的。

二、企業業財融合過程中存在的問題

（一）業財融合意識薄弱，認知度不足

企業要想在新形勢下生存發展，必須轉換思路，要轉換企業的運作方式和管理方式，很多企業受傳統觀念影響，形成了“生意是掙錢，財務是花錢”的錯誤觀念，認為只要做好本職工作，企業就能越做越大，忽略了“業財融合”的重要性，從而導致了企業的財務與業務的分離，使二者的融合更為困難。因為對這方面的重視不夠，導致財務管理的數據不能及時、全面地反映企業的經營狀況和商業價值，不能有效地體現出業財融合的效應。

（二）內部控制力度不足

內部控制作為一種企業進行自身調節與自律的內在機制，是現代企業管理的一項關鍵內容，是企業實現經營目的的一項關鍵保障，對業財融合有著較大影響，良好的內部控制能夠為業財融合提供保障，使業財融合工作得以順利開展。

當前，我國企業在進行內部控制制度的建設上，還存在很多問題，例如企業的管理者沒有充分認識到業財融合工作，沒有對業財融合的系統進行改進，所以在實踐中，就出現了系統不健全的現象，權責不清，目標不清，溝通不暢等問題，導致企業缺乏一個良好的、有序的、執行和利用的環境。在很多企業中，不管是財務人員，還是經營人員，僅僅是各司其職，缺乏溝通，往往存在著信息不對稱。

另外，由于不同的部門之間的分工不同，導致工作重心和管理重心也不一樣。財務注重的是對資本的管理和成本的控制，而業務注重的是對銷售結果的考核。在企業內部尚未建立起一套能夠使企業內部業務與財務相結合的統一制度和規范。目前很多企業并未建立統一的財務會計制度，也未將其納入企業業績評估中。

（三）業財融合專業化人才缺乏

“業財融合”是一項大職能，其實現需要專業的人才，尤其是財務工作人員，需要較高的綜合管理技能。這需要財務人員跳出傳統的財務部門，改變原來的財務思維，樹立“業財融合”的理念，深入挖掘、了解、熟悉這些業務活動，掌握業務活動中的控制要點與風險性，為各職能單位提出合理化的建議與對策，降低企業運營的風險。

如果會計人員僅僅做一些數字計算，而對業務過程一無所知，就會把財務資料與業務依據割裂開來，使其很難真正地融入企業的運作和發展之中。要想真正做到“業財融合”，就必須既熟悉財務工作又熟悉業務工作，具備一定的職業素養。目前，大部分企業在這一領域仍然存在許多問題，尚無一支與之相適應的專業人員隊伍來逐步實現此項工作。

（四）業財融合信息系統不完善

當今社會，企業在經營管理中所遇到的新問題越來越多。要想全面提升自己的市場競爭力，企業必須注重業財融合。然而，要實現這一目標，還需要借助信息化的支持。由于企業自身的信息化體系還不夠完善，使得企業在整合過程中難以達到預期的效果。企業必須有一個完善的信息體系以支撐企業的“業、財”融合，但管理人員還沒有認識到業財融合信息化系統的重要意義。通常來說，企業的信息化系統都是在需要什么模塊的時候就會對其進行開發，沒有一個統一的規劃，也沒有一個整體的建設。

另外，由于業務與財務兩個不同的版本，很難進行有效的相互轉化，無法達到統一與參考的目的。由于企業對信息系統的重視程度不夠，導致數據更新不及時，造成數據反應滯后，失去了企業信息系統的作用。所以，企業財務會計的信息化體系不完善，阻礙了企業財務會計的有效運用，導致財務部與業務部的整合受到阻力。

三、實施業財融合推進精細化財務管理的措施

（一）加強企業業財融合的宣傳教育

要真正地將業財融合起來，就必須轉變企業管理者的管理理念，重視管理會計的功能，加強對業財融合理念的宣傳，為促進和發展創造一個更好的內部環境。企業的管理層應當對業財融合有一個總體的認識，并結合企業的實際情況，運用管理手段、人員培訓、內部出版物等手段，來提高企業的職工對業財融合的認識，同時也要加強職工間的溝通與交流，這對企業及其員工都有很大的益處，進而為推動業財融合創造一種良好的環境。

在此過程，既要注意企業運營和資金的配合，又要加強企業其他功能的配合。在如今這個信息數據大爆炸的時代，企業如何可以從中抽取出最有價值的信息，如何更好地將業務數據與財務數據相融合，進而為企業的經營決策做出更快、更準確的判斷，這將是企業發展和風險控制的一個重要因素。因此，作為企業的管理者，要與時俱進，轉變企業的管理理念，對業財融合給予足夠的重視，并將其落實到具體的工作中。

與此同時，財務人員要改變思維方式，跳出傳統的財務核算方式，不斷提高自己的職業素養，真正了解和關注業務，重新認識業務，做一個真正的業財融合實施者。

（二）建立健全內部控制體系

首先，加強財務部門和運營部門的聯動，完善企業的內部管理制度，使企業財務部門能夠通過支出管理促進“業財融合”，將支出目標落實到企業運營中的每一個方面。明確評估方向，在進行有效的評估的基礎上，將企業的管理目標與部門的績效掛鉤，以更好地推動業財融合工作的開展。例如，將業財融合工作納入企業的業績考評體系中，對在業財融合中做出突出成績的員工進行相應的激勵，從而調動相關員工的積極性。

其次，把全面預算納入企業的財政制度，以全面預算為紐帶，促進企業內部各個功能單位之間的互動，使企業內部的各個功能單位能夠完全參與到全面預算的制定工作之中，并與企業內部其他功能單位形成良好的協作關系，使企業內部的全面預算得以貫徹落實。并根據“業財合一”的形勢，適時地對企業內部的預算程序和內容做出相應的調整，使企業內部的全面預算能夠更好地與企業現行的企業組織架構和經營模式相匹配。

通過對比預算與實際情況，進行跟蹤分析，可以對各個業務部門提出預警，并對各個重要方面提出建議，讓各個業務部門可以對相關的財務資料有更清晰的了解，為管理者提供一個可以進行科學預測的依據。

（三）加強業財融合復合型人才培養

在數字化時代快速發展、國際國內變化快速的背景下，身為企業的財務中堅力量，必須提升自身的素質與能力，將自己的個人實力與企業的發展需要融合起來。對于企業來說，現有的財務人才培養模式已不能滿足企業的高要求。另外，在業財融合中，還提倡讓基層財務人員參與到項目管理和運營分析中，提高他們對預算預測的參與程度，使他們成為具有高附加值的財務人員。

因此，財務人員要站在實際的立場上，從財務出發，進入業務中，進入過程中，進入到數據中，進入到系統中，最終再回到財務中，這就是業財融合取得成功的關鍵。對財務人員而言，既要熟悉財務知識，又要熟悉企業的業務和流程，在深入了解企業業務的同時，提升對經營決策的分析能力和業務管控能力，同時不斷掌握新的財務管理知識，提升自己的專業知識能力、綜合管理技能和創新技能。

為更好地適應未來的業務與業財融合的發展需要，企業應加大對專業人才的培養力度，對財務人員進行崗位培訓和深化教育，提高其專業知識結構，使其對企業的業務及流程有一個更加全面的認識，并對目前企業經營情況有一個更加深刻的了解。

通過業財融合，能夠使整個財務團隊更加高效，更加專業，進而提升其財務管理能力，提高其業務能力，這涉及數據分析、數據預測等，所以，財務人員必須結合當前的市場發展情況，對企業當前的運營情況進行充分的了解，并定期進行相關的培訓，提升其業務能力。

（四）構建業財融合信息化系統

在企業的發展過程中，利用現代信息技術，構建一個高效能的信息交換平臺，推動企業的“業財融合”工作，能夠讓企業的金融管理更好，也能夠極大地提高企業的競爭力，提高企業的抗風險能力，特別是在當前大數據、人工智能、云計算等技術的今天，業財融合對一個高層次的信息化平臺的需求越來越迫切，一個好的信息化手段是實現業財融合的關鍵，也是企業接下來各項工作是否可以付諸實踐的必要條件。

在對業財融合的內部控制系統進行執行的時候，要以經營管理和財務管理的基本需要為基礎，使用自己的技術人才開發與自己相適應的信息模塊，并在適當的時候，對其進行信息化建設。對于某些小型的企業來說，他們可以針對業務和財務的數據進行比較，而不需要耗費很多的人力、物力、財力，否則投入與產出不匹配，也就喪失了業財融合信息化建設的意義。

如果是大型企業或集團性的企業，可以將ERP系統引進來，構建一個集采購、人力、合同管理，以及財務核算為一體的資源共享中心，這樣才能真正實現業財一體化，信息化水平越高，就越能隨時關注數據的變化，從而實現了數據反映的及時性。

企業的財務管理人員可以利用財務的信息化管理系統，對各種商業數據進行合理的提取、分析、整理，并在其中挖掘出對企業的經營和發展有著正面影響的數據，并將這些數據及時地反饋到企業的管理層和業務部門的管理者手中，從而為企業的經營決策提供及時可靠的數據基礎。

四、結束語

隨著現代企業制度的不斷完善，業財融合的管理方法在市場的競爭中漸漸展現出了它的巨大優勢，所以，要加強對業財融合的認識，提高相關人員的素質，加強對信息技術的運用，完善公司的內部控制制度，加強公司的業務工作和財務工作的結合，加強公司的組織結構，提高公司的財務管理水平。唯有如此，才能使業財融合在企業的發展中起到其應有的效果，進而推動企業的長期穩定發展。