企業財務精益化管理體系建立思路探討

何大猛

（濟南市章丘區自來水有限公司，山東 濟南 250200）

在社會經濟體系改革過程中，企業所處的市場環境不斷變化，競爭壓力越來越大。結合當前市場發展情況，財務管理水平和質量將直接影響企業整體管理水平的提高和持續發展，對于適應新形勢發展，具有良好的指導作用。特別是企業生產成本，它是現代企業戰略發展的主要內容，如何以最少的成本投入為企業創造最大的經濟效益，是企業管理者重點思考和關注的問題。通過把精益化管理理念融入企業財務管理中，從細節入手，提高企業財務管理水平。結合目前企業所處環境情況，企業應明確精益化管理價值，結合企業財務管理目標，滲透精益化管理理念，形成可行的管理決策，幫助企業更好地防控財務風險，提高財務管理水平，增強企業發展實力，為企業戰略化發展奠定基礎。

一、企業財務精益化管理的意義

（一）為企業創造最大效益

從目前整體環境情況來說，雖然市場中的大部分項目整體利潤不高，但是不同企業采用的經營模式各不相同，比較傾向于選擇合理的投資模式，以給企業自身狀況創造最大的經濟效益。并且，當前金融衍生工具更加多樣，企業為了防控財務風險，應保證財務管理決策的可行性，通過引進精益化管理理念，讓財務管理變得更加規范和專業，保證企業更好地實現投資效益。

（二）為領導確定發展決策提供依據

對于財務精益化管理來說，自身現出全局性、可量化等特點，要求企業管理者和財務人員樹立正確的思想認知，并把精益化管理理念滲透到各個部門和崗位中，形成一套完整的精益化管理機制。在企業領導制定發展規劃和科學決策過程中，需要結合財務報表中各項數據，深入細致地分析，對企業當前的經營狀況有所了解，找到經營管理中的不足和漏洞，制定可行性的企業發展決策，推動企業健康發展。

（三）有利于防范財務風險

因為鑒于企業開展的各項業務活動比較復雜，所處的市場環境不斷變化，企業在經營過程中將會伴隨各種風險，容易產生資產質量下降、高負債等問題，這不但會給企業自身發展產生影響，也會給企業帶來財務風險，甚至面臨經營危機，無法持續經營。因此，企業應做好精益化管理工作，結合企業實際經營情況，整理各類信息，對資產運行、債務結構等情況深入調查，評估投融資風險，結合評估結果，制定精益化管理計劃，有效防范各類經營風險。

二、當前企業財務管理中常見的問題

（一）財務管理工作基礎薄弱

結合目前我國企業財務管理狀況，常見的問題主要是財務管理工作基礎比較薄弱，相應的工作體系不夠完善，并且內部控制和政企不分，導致財務管理水平整體不高，現有的財務管理體系不能適應企業戰略發展需求，管理職責劃分不清晰，目標定位不科學，無法引導財務精益化管理工作有序進行。部分企業管理者更注重生產經營，忽略財務管理，更不會結合企業實際經營情況，夯實財務管理工作基礎，沒有在企業內部營造良好財務管理氛圍，無法使各個部門相關人員參與其中，阻礙財務管理工作有效運行。

（二）財務風險防范意識不強

部分企業在開展財務管理工作時，管理目標主要以規范財務核算流程、完善相應管理體系為主，而內部控制重點主要體現在財務控制上，沒有從財務風險防控角度入手朝著前端業務延伸，更不會把經營風險管理放在事前預測、事中管理、事后評估中等，使得企業財務風險管理效果不理想，無法達到預期管理目標。此外，企業在實施財務管理工作時，沒有注重信息化技術風險評估，或者對于信息時代背景下財務風險防控工作落實不到位，無法保證財務管理效果。

（三）缺少完善的財務精益化管理體系

在實際工作中，我國在財務管理理論研究已經獲得一定成果，但是在實踐發展中，依然會面臨各種問題。當前，我國部分企業沒有建立集管理規劃、預算管理、績效考核于一體的閉環管理體系，預算管理目標設定不合理，財務管理基礎和企業實際需求不符，再加上財務精益化管理體系不完善，阻礙了企業財務管理目標的完成。與此同時，部分企業預算管理沒有和企業戰略目標高度結合，使得財務預算管理功能無法正常發揮，影響了財務預算管理的最終結果。

三、企業財務精益化管理體系建立思路

（一）優化財務精益化管理框架

“精益細化”是每個企業所追求的財務管理目標，更是財務管理體系中不可或缺的一部分，只有提高企業財務管理工作水平，才能保證精益化管理目標快速實現，為企業創造更大的經濟效益。在實施財務精益化管理工作時，應從戰略發展角度入手，優化財務精益化管理框架，讓企業財務部門對未來發展目標有深入了解，提高財務管理工作水平，全面履行管理職責。在優化財務精益化管理框架過程中，需要引進以創新發展為根本的管理思想理念，細化管理流程，加強內外環境調查分析，讓管理系統變得更加精細和完整，為企業財務精益化管理工作有序進行提供指導。

第一，企業應建立精細化數據庫，也就是結合精益化管理要求和評價指標，對各項信息數據進行采集、整理與分析配，為財務精益化管理工作有序進行提供依據。第二，對于各種財務信息，科學分類，根據分類標準和財務管理指標進行各項數據整合工作，對于缺失的財務信息及時補充。對非財務數據單獨處理，為優化財務管理體系提供數據參考，按照數據管理規范將其保存在數據庫中。第三，優化并完善管理評價指標，結合財務精益化管理要求，合理設計評價指標。各類指標都要結合企業實際情況和業務水平進行科學劃分，結合不同評價對象，選擇適宜的評價指標。

（二）加強監督管理機制建設

監督管理機制是企業在業財融合發展中實現事中管理的有效措施保障，可以促進企業財務精益化管理水平和質量提高。結合當前情況，企業在實施監督管理機制建設與優化工作過程中，廣泛采用的管理措施就是優化監督管理模式、建立配套管理體系等。

一方面，企業應結合自身發展狀況，完善監督管理模式。在實施傳統監督管理工作時，通常安排財務管理人員進行監督管理，而財務人員專業水平和工作能力將直接影響監督管理工作效果。并且，企業在實施業財融合發展策略過程中，需要轉變事后監督管理方式，通過加強配套監督管理機制建設，促進企業財務管理水平提高，保證財務工作效果。在傳統監督管理模式下，時常會發生業務人員沒有主動配合財務人員工作的狀況，監督管理水平偏低，影響財務監督管理效果。為了防止這種狀況再次出現，企業應加強配套管理體系建設，結合績效激勵考核要求開展相應工作，根據企業績效考核標準對業務人員個人績效、福利等進行計算，將配套激勵機制應用價值充分發揮，調動員工的主動性，挖掘其工作潛力，保證企業財務監督管理工作有序進行。

另一方面，控制處罰力度，改變傳統監督管理模式，在制定配套管理機制的同時，還要對企業財務精益化監督管理模式不斷完善，從事前、事中、事后等多方面入手，提高企業財務監督管理水平。對于企業財務管理人員，應根據業財融合管理要求，控制好處罰力度，把財務精益化管理理念融入企業財務管理各個層面中，實現企業管理目標，為企業長遠發展打下良好基礎。

（三）完善信息化管理技術

為了保證財務管理效果，企業在開展財務管理工作時，應結合企業實際狀況，創新財務管理模式，通過完善信息化技術，讓企業財務管理實現信息化和智能化，從而提高財務管理水平。以某企業為例，為了將財務精益化管理價值充分發揮，該企業在實施財務管理工作時，通過建立信息化管理系統，促進各部門之間信息傳遞，財務部門及時了解企業經營發展狀況，及時發現潛在管理風險，提前做好防控工作，降低風險發生率。該企業把成本控制理念融入其中，要求財務管理人員通過信息化的管理方式對財務事務科學處理。

通過建立信息化財務管理平臺，給信息傳遞和數據共享提供有利條件。對于細節方面出現的重合問題，通過建立財務信息管理平臺，安排財務人員同時進行處理，合理設置崗位，保證財務管理工作質量。在財務精益化管理中，更要注重資金管理，企業可以通過資金集中管理，建立完善的資金管理體系，規范資金管理流程，確定管理重點，保證資金安全，提高資金運營效率。在具體操作中，通過建立統一賬戶管理平臺，優化支付方式，提高企業資金管理能力，提高使用效率。

（四）強化預算管理工作

首先，做好企業內部預算管理宣傳工作，讓每個層級管理人員都能認識到預算管理的重要性。在企業內部，結合財務精益化管理要求，灌輸全面預算管理理念，從戰略發展角度出發，制定詳細的財務預算管理計劃，科學編制預算管理方案，規范財務預算管理流程，整合各項資源，按照預算方案內容將預算管理工作落實到位，提高企業財務管理水平。

其次，認真履行各個部門管理職責，財務部門應在預算管理中發揮主導作用，統一規劃和安排預算管理工作，引導實現全面預算管理，為企業創造最大的經濟效益。業務部門應配合財務部門對企業預算需求進行預測和分析，結合企業實際情況，根據業務指標確定經營方案，提出合理的預算需求，從而實現業財融合發展。

再次，加強預算管理體系建設，規范預算管理流程。眾所周知，實施預算管理工作的主要目的就是對企業經營目標細化處理和前瞻性設置，在企業各級人員配合下，保證企業戰略發展目標的實現。在預算管理體系優化中，在財務管理部門之外，可以成立預算管理委員會，優化生產部門、財務部門、人事管理部門等，完善崗位責任機制，要求每個部門各司其職，更加完善預算管理體系。

最后，加強預算執行過程中的監督管理，保證預算管理工作有序進行。企業通過加強監督評價機制建設，及時發現和并處理預算管理執行環節中出現的各種問題，結合企業實際情況，確定修訂預算管理指標，把個人績效、部門績效與預算管理執行成果進行有機的結合，兼顧財務和非財務指標，將預算監督管理效能充分發揮，更好防范財務風險，實現企業經濟效益目標。

（五）夯實財務核算數據基礎

企業在會計核算工作過程中，需要科學選擇和設置會計科目，對企業經營發展中各項業務活動深入調查，把財務精益化管理理念滲透到業務活動中，以此為基礎，設置相應的會計科目，保證企業會計核算的有序進行。通過采用科學的會計核算方式，整理提供企業各項業務核算數據，真實地展現企業經營成果，為企業精益化發展提供支持，營造良好的業財融合發展環境，提高企業整體財務管理發展水平。企業在編制定業財融合策略過程中，嚴格按照精益化管理要求，全面實現預算管理和過程監督為企業領導制定發展決策提供第一手數據。

通過監督管理機制的建立，促進企業財務精益化管理水平提高，通過對現有監督管理模式進行優化改革，建立配套的精益化管理體系。在傳統監督管理中，主要是安排財務人員負責，對企業開展的經濟業務動態監督，而財務人員自身能力和水平直接影響監督工作質量和成果，所以企業應結合財務人員整體情況，定期進行專業培訓，提高財務人員綜合能力，同時，應改善傳統監督模式，提高全員綜合能力。

四、結束語

總而言之，在企業開展財務精益化管理工作時，容易受到內外環境因素影響，無法保證管理效果。為了提高企業財務管理工作水平，財務部門應結合實際情況，科學規劃，制定詳細的精益化管理方案，并把精益化管理思想和方法應用其中，以戰略為導向，認真落實財務管理工作，從而保證財務管理工作目標的實現。與此同時，企業通過建立和完善財務信息化系統，從實際入手，對現有管理方案進行改進，通過構建完善的財務精益化管理體系，引導財務管理工作有序進行，及時找到其中存在的問題，采取處理措施，防控財務風險，在保證企業自身利益的同時，促進企業更好發展。