基于BIM 技術(shù)的工程造價精細(xì)化管理策略研究

文／李強(qiáng) 泰安市審計指導(dǎo)服務(wù)中心 山東泰安 271000

引言：

BIM 技術(shù)在建筑行業(yè)中應(yīng)用比較廣泛，具有提升工程項目綜合管理效果，優(yōu)化建筑工程經(jīng)濟(jì)效益的積極作用。工程造價管理中，BIM 技術(shù)的運用，不僅可以增加造價人員與項目管理人員的互動，同時可以使工程造價管理達(dá)到事半功倍的效果，有利于工程造價精細(xì)化管理。那么如何將BIM 技術(shù)應(yīng)用在工程造價管理中呢？本文就此進(jìn)行分析。

1.理論概述

1.1 工程造價精細(xì)化

隨著建筑行業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展，工程項目成本控制工作逐漸完善，成為提升建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，推動建筑行業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。工程造價精細(xì)化管理，就是利用不同的手段及方法，對工程成本進(jìn)行控制，優(yōu)化企業(yè)各項資源配置，降低工程項目成本支出，提升工程項目的經(jīng)濟(jì)效益。工程造價精細(xì)化的實施，實現(xiàn)對工程項目費用的全過程管理，減少不必要支出，提升企業(yè)資源的利用價值，是促使我國建筑行業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的有效舉措。

1.2 BIM 技術(shù)

BIM（Building Information Modeling）技術(shù)，能夠輔助工程項目管理人員將建筑工程項目所有的信息整合三維模型信息數(shù)據(jù)庫中，通過對工程設(shè)計、施工、竣工等環(huán)節(jié)的全壽命周期管理，以保障工程項目順利進(jìn)行[1]。在BIM 技術(shù)手段的支持下，不僅增加施工企業(yè)、建設(shè)單位、監(jiān)理部門、設(shè)計單位等參建方的互動效果，同時可以模擬工程建設(shè)過程，輔助管理人員進(jìn)行成本管理、質(zhì)量控制與進(jìn)度管理。與傳統(tǒng)人工管理模式相比，BIM 技術(shù)主要具備以下優(yōu)勢，如圖1，是提升工程項目綜合管理水平的有效舉措。

圖1 BIM 技術(shù)的應(yīng)用優(yōu)勢

2.工程造價精細(xì)化管理中BIM 技術(shù)應(yīng)用價值

2.1 提升信息傳輸?shù)恼鎸嵭耘c及時性

工程造價精細(xì)化管理的實施，需要較多數(shù)據(jù)信息的支持，通過對各個部門數(shù)據(jù)信息的整合運用，以達(dá)到高效管理的目標(biāo)。在BIM 技術(shù)的支持下，打通各個部門信息互動的渠道，工程造價人員可以通過多種數(shù)據(jù)信息共享的方式，了解工程項目實施進(jìn)度、實施質(zhì)量與資金支出情況，基于此進(jìn)行精細(xì)化管理，提升工程項目造價管理水平。與其他信息溝通渠道相比，BIM 技術(shù)提升工程項目信息傳輸?shù)募皶r性與完整性，避免重要信息丟失或者被破壞的問題，為工程造價管理工作助力。

2.2 提升工程造價管理的直觀性

BIM 技術(shù)可視化的優(yōu)點，為工程造價精細(xì)化管理提供便利，使工程造價管理工作以透明、直觀的方式呈現(xiàn)出來，無形中提升工程造價管理效果。具體操作中，建筑單位可以通過工程項目相關(guān)的數(shù)據(jù)信息，構(gòu)建工程項目的三維立體效果圖，明確各個環(huán)節(jié)工程造價管理內(nèi)容與工作人員的責(zé)任，針對此制定精細(xì)化工程造價管理制度，促使精細(xì)化成本控制工作開展[2]。此外，建筑企業(yè)可以借助BIM 技術(shù)的優(yōu)勢，發(fā)現(xiàn)工程項目造價管理中存在的風(fēng)險，并制定風(fēng)險防范措施，降低風(fēng)險對工程的影響，促使工程項目管理工作有序進(jìn)行。

2.3 優(yōu)化工程造價管理水平

工程造價精細(xì)化管理中，會因為造價人員專業(yè)素質(zhì)、工程造價手段等因素，出現(xiàn)影響工程造價管理效果的情況，從而使工程項目支出費用超出預(yù)期計劃。BIM技術(shù)的應(yīng)用，使工程造價管理人員對自身工作目標(biāo)、工作流程、工作計劃等產(chǎn)生初步的認(rèn)識，并根據(jù)各個部門提供的數(shù)據(jù)進(jìn)行針對性的管理，提升工程造價管理水平，為建筑企業(yè)提供發(fā)展動力。

3.工程造價管理中存在的問題

3.1 預(yù)算準(zhǔn)確性有待提升

工程造價管理中，會因為預(yù)算準(zhǔn)確性不足而出現(xiàn)影響造價管理的情況。預(yù)算管理與工程造價管理之間關(guān)系密切，兩者相輔相成。部分工程預(yù)算結(jié)果與實際支出有較大的偏差，不能為造價管理提供依據(jù)，影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，無法保證工程項目順利施工。造成這一問題的主要原因，就是建筑工程項目信息處理不到位，不能將參建部門產(chǎn)生的數(shù)據(jù)信息及時分享給預(yù)算人員，使預(yù)算人員出現(xiàn)不了解工程項目的情況，最終影響預(yù)算編制與預(yù)算執(zhí)行效果。在建筑工程項目造價管理中，這一情況比較常見，影響企業(yè)自身發(fā)展，不利于建筑行業(yè)穩(wěn)定運行。

3.2 信息化建設(shè)水平有待提升

建筑行業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展背景下，建筑工程管理呈現(xiàn)信息化、數(shù)字化發(fā)展趨勢，要求建筑企業(yè)做好改革創(chuàng)新，運用信息技術(shù)手段開展工作，以優(yōu)化工程項目管理質(zhì)量。在建筑工程項目管理中，部分企業(yè)仍以傳統(tǒng)的技術(shù)與方法開展工作，信息化建設(shè)水平較低，影響了建筑信息處理效果，不能為工程量清單的編制、造價精細(xì)化工作提供強(qiáng)有力的支持。工程造價精細(xì)化管理涉及較多的環(huán)節(jié)，如施工、竣工、招投標(biāo)等等，若是其中一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，會影響其他階段造價控制效果，不利于工程項目管理。信息化管理工作的實施，能夠有效避免造價管理問題，對提升建筑行業(yè)發(fā)展水平具有重要意義[3]。由于部分建筑企業(yè)信息化建設(shè)水平低下，所以影響工程造價管理效果。

3.3 工程造價管理體系有待完善

工程造價精細(xì)化管理實施環(huán)節(jié)，應(yīng)做好有理有據(jù)，通過相關(guān)規(guī)章制度與管理體系的實施，以優(yōu)化工程項目管理效果，使企業(yè)在各項工作的約束下穩(wěn)定運行。建筑企業(yè)在工程造價管理體系建設(shè)方面存在較多的問題，如全過程造價控制意識薄弱、崗責(zé)不明確、管理技術(shù)落后等等，影響工程造價管理質(zhì)量，不利于建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

4.BIM 技術(shù)下工程造價精細(xì)化管理實施的路徑

4.1 立足項目階段，落實工程造價精細(xì)化管理

科學(xué)的決策，有助于項目決策與成本控制，是推動企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益發(fā)展，提升企業(yè)市場競爭力的主要舉措。為實現(xiàn)全生命周期造價管理，應(yīng)從工程項目決策環(huán)節(jié)入手，利用BIM 技術(shù)對投資項目進(jìn)行評估，輔助企業(yè)管理層做出正確的決策。

首先，收集與工程有關(guān)的數(shù)據(jù)，明確建筑工程設(shè)計的要求，為工程設(shè)計、招投標(biāo)奠定基礎(chǔ)。由于工程項目涉及較多的領(lǐng)域，涵蓋較多的知識技術(shù)，所以發(fā)揮BIM 技術(shù)的優(yōu)勢，對工程項目情況進(jìn)行多維度的分析，了解工程項目實際情況，并確定最適合的工程方案。

其次，加強(qiáng)信息分析結(jié)果的應(yīng)用，提升企業(yè)決策的科學(xué)性。工程項目決策環(huán)節(jié)，會產(chǎn)生較多的數(shù)據(jù)信息，如工程規(guī)模、工程特點等，通過對企業(yè)內(nèi)外部信息的分析，可以了解工程項目預(yù)期效益、所需成本等內(nèi)容，對工程造價管理具有積極作用。

鑒于此，企業(yè)應(yīng)充分利用BIM 技術(shù)分析結(jié)果，將此作為決策的依據(jù)，使企業(yè)管理者在真實、全面數(shù)據(jù)支持下做出有利于企業(yè)發(fā)展的決策，為項目施工、成本控制等工作助力。

4.2 基于工程設(shè)計，優(yōu)化精細(xì)化管理效果

工程設(shè)計方案，會對工程項目造價管理工作產(chǎn)生較大影響。若是工程設(shè)計方案中大多采用先進(jìn)技術(shù)與最新材料，會增加工程項目的成本，無法保證預(yù)期的效益。因此，發(fā)揮BIM 技術(shù)的優(yōu)勢，并利用造價精細(xì)化管理手段，實現(xiàn)對工程設(shè)計環(huán)節(jié)的造價控制。首先，運用BIM 技術(shù)中的建模功能，根據(jù)工程項目相關(guān)的信息，構(gòu)建三維立體模型，為建設(shè)單位提供多種不同的設(shè)計方案。工程設(shè)計環(huán)節(jié)，應(yīng)以國家政策與行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)為前提，對工程項目的結(jié)構(gòu)、給排水管、電氣設(shè)備的結(jié)構(gòu)進(jìn)行檢測，判斷工程項目的可行性，并選擇符合建設(shè)單位要求的設(shè)計方案，促使高質(zhì)量設(shè)計工作順利進(jìn)行。其次，將BIM 技術(shù)應(yīng)用在設(shè)計方案的檢查中，對設(shè)計方案中潛在的問題進(jìn)行深入分析，并針對設(shè)計沖突進(jìn)行預(yù)先處理，防止在工程項目施工環(huán)節(jié)出現(xiàn)設(shè)計變更，影響工程造價的情況出現(xiàn)。

例如，在我國京港澳高速公路、省道102 和四港聯(lián)動大道組合式立交工程項目設(shè)計中使用了BIM 技術(shù)，進(jìn)行了基于BIM 技術(shù)初步設(shè)計方案的優(yōu)化、輔助方案評審及最終方案的BIM 數(shù)字展示。由于該工程項目體量大、設(shè)計路線多、復(fù)雜程度高，所以在初步設(shè)計開始時就同步運用BIM 技術(shù)配合方案設(shè)計，利用BIM 技術(shù)3D 可視化、參數(shù)化等優(yōu)勢，克服CAD 模式下的缺陷。在實施過程中，創(chuàng)建了地形BIM模型、橋梁結(jié)構(gòu)BIM模型，道路BIM模型，運用了Civil3D、Revit、Rhino、Infraworks 等多種軟件，整合了整個項目的BIM 模型，提高了設(shè)計質(zhì)量，對初步設(shè)計方案進(jìn)行了沖突檢測和評估優(yōu)化，形成了初步設(shè)計匯報的BM 數(shù)字展示成果。

4.3 著眼于招投標(biāo)階段，提升工程造價管理效果

招投標(biāo)階段，需要建設(shè)單位為招投標(biāo)代理機(jī)構(gòu)提供與工程項目有關(guān)的信息，通過重要信息的分析與匯總，確定工程量，并根據(jù)此進(jìn)行工程量清單的編制，為造價管理提供依據(jù)。為提升招投標(biāo)工作的科學(xué)性，發(fā)揮BIM 技術(shù)的優(yōu)勢，將此作為收集工程項目信息的渠道，通過數(shù)據(jù)綜合分析確定工程量，基于此進(jìn)行工程量清單編制與施工規(guī)劃[4]。為輔助建設(shè)大單位選擇適合的合作對象，可以通過BIM 技術(shù)將投標(biāo)方提供的投標(biāo)方案可視化，通過多方面分析的方式，選擇適合的合作對象，做好評標(biāo)工作，提升招投標(biāo)環(huán)節(jié)造價控制效果。

4.4 基于施工環(huán)節(jié)造價管理，降低資源浪費

施工階段造價控制非常重要，是保證工程進(jìn)度、質(zhì)量與安全的關(guān)鍵。在精細(xì)化管理理念下，企業(yè)應(yīng)從施工進(jìn)度、工程材料、支付進(jìn)度、施工組織設(shè)計等方面入手，通過BIM 技術(shù)的應(yīng)用，實現(xiàn)對工程項目全過程監(jiān)管，防止在施工環(huán)節(jié)出現(xiàn)資金不足、濫用等問題。施工階段造價精細(xì)化管理，采用對比分析的方式開展工作，對實際工程進(jìn)度與預(yù)期進(jìn)度、造價目標(biāo)值與造價實際值進(jìn)行比較，通過數(shù)據(jù)對比與分析的方式，發(fā)現(xiàn)問題，并找出問題出現(xiàn)的原因，輔助施工單位及時解決經(jīng)營管理方面的不足，推動工程項目順利施工。例如，控制施工進(jìn)度的過程中，可以借助BIM 技術(shù)對比施工進(jìn)度計劃與實際施工，通過數(shù)據(jù)分析的方式，了解各個環(huán)節(jié)工程項目實施情況，對工作人員是否按照規(guī)定操作進(jìn)行全方位的分析，以此實現(xiàn)對施工進(jìn)度計劃的管控。

4.5 立足竣工驗收環(huán)節(jié)，提升造價精準(zhǔn)性

竣工驗收環(huán)節(jié)，需要工作人員工程項目材料、數(shù)據(jù)的收集，通過數(shù)據(jù)對比、整合應(yīng)用的方式，實現(xiàn)對工程項目的竣工結(jié)算，為工程造價管理提供有價值的數(shù)據(jù)。為保證工程竣工結(jié)算效果，促使工程項目管理工作開展，應(yīng)借助BIM 數(shù)據(jù)庫，對施工環(huán)節(jié)產(chǎn)生的數(shù)據(jù)、工程合同、施工圖紙等進(jìn)行整合優(yōu)化，提升工程項目竣工結(jié)算準(zhǔn)確性，促使工程造價精細(xì)化工作開展。

5.BIM 技術(shù)下工程造價精細(xì)化管理實施的保障措施

5.1 樹立全過程造價精細(xì)化管理意識

為體現(xiàn)出BIM 的應(yīng)用價值，提升建筑工程項目造價管理效果，應(yīng)提升企業(yè)管理者全過程造價精細(xì)化管理意識，明確不同階段造價管理工作的重要性，并輔助造價管理人員完成工作任務(wù)。

首先，提升企業(yè)管理層對全過程造價管理的重視，使管理層明確自身的責(zé)任、工作目標(biāo)與任務(wù)，為全過程造價管理工作助力。針對管理層全過程造價意識薄弱的問題，可以組織專門的學(xué)習(xí)活動，對管理層進(jìn)行全生命周期造價管理培訓(xùn)，使其在培訓(xùn)中形成全過程造價管理意識，促使工程造價精細(xì)化管理工作開展。

其次，培養(yǎng)造價管理人員精細(xì)化管理意識，使其明確精細(xì)化造價管理的重要性，并主動運用信息技術(shù)手段開展工作。部分企業(yè)造價管理人員習(xí)慣粗放式造價工作模式，認(rèn)為自己只需要完成上級布置的任務(wù)即可，忽略對自身工作的創(chuàng)新。

鑒于此，企業(yè)可以針對全過程造價精細(xì)化管理進(jìn)行業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，使造價管理人員意識到項目決策、招投標(biāo)等環(huán)節(jié)造價控制的必要性，并主動運用BIM 技術(shù)開展工作，實現(xiàn)工程造價精細(xì)化管理的目標(biāo)。

最后，組織人員培訓(xùn)，提升造價人員信息化工作能力。造價管理人員應(yīng)掌握BIM 技術(shù)的操作方法，可以根據(jù)工程造價管理要求進(jìn)行數(shù)據(jù)分析、處理，以此實現(xiàn)高質(zhì)量工作的目標(biāo)。通過針對性工作，可以提升造價人員的職業(yè)素養(yǎng)與業(yè)務(wù)能力，使其在潛移默化中樹立正確的工作觀。比如，企業(yè)可以圍繞項目建設(shè)多次性計價過程、設(shè)計階段工程造價管理、招投標(biāo)階段投資控制的相關(guān)內(nèi)容，對建設(shè)工程招標(biāo)的種類，招標(biāo)文件和合同條款的擬定，招標(biāo)控制價的編制依據(jù)進(jìn)行了詳細(xì)講解，此外，還應(yīng)建設(shè)工程承包合同的分類、竣工結(jié)算與竣工結(jié)算的區(qū)別和工程量清單計價的原理等深入講解，并配合BIM 技術(shù)操作過程，使造價人員在學(xué)習(xí)中掌握理論知識與BIM 技術(shù)操作方法，促使高質(zhì)量造價管理工作開展。

5.2 建立數(shù)據(jù)平臺

建筑工程項目管理中會產(chǎn)生較多類型的數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)對工程造價精細(xì)化管理具有重要意義。為實現(xiàn)工程造價精細(xì)化管理的目標(biāo)，應(yīng)做好項目數(shù)據(jù)的管理，通過建立數(shù)據(jù)平臺，將各個部門產(chǎn)生的數(shù)據(jù)有機(jī)整合，使造價人員可以第一時間了解工程項目實施情況，促使工程造價精細(xì)化管理工作開展。具體操作中，發(fā)揮BIM 技術(shù)的優(yōu)勢，建立數(shù)據(jù)庫，設(shè)置信息收集、信息分析、信息管理、信息模擬、信息優(yōu)化五個模塊，對工程項目產(chǎn)生的信息進(jìn)行全過程管理。此外，還應(yīng)借助BIM 技術(shù)建立信息溝通渠道，增加造價管理部門與其他部門的互動，為資源共享、信息互動提供便利。如天津117 大廈在建設(shè)中，使用了BIM 技術(shù)，保證工程項目建設(shè)效果，實現(xiàn)了成本節(jié)約、管理提升、標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)。通過GBIMS 施工管理系統(tǒng)應(yīng)用，打造天津117項目BIM 數(shù)據(jù)中心與協(xié)同應(yīng)用平臺，實現(xiàn)全專業(yè)模型信息及業(yè)務(wù)信息集成，多部門多崗位協(xié)同應(yīng)用，為項目精細(xì)化管理提供支撐。

5.3 完善工程造價精細(xì)化管理制度

工程造價管理制度的應(yīng)用，約束造價人員的行為，規(guī)范精細(xì)化造價管理流程，促使建筑企業(yè)穩(wěn)定運行。為防止因造價管理制度不明確而出現(xiàn)造價風(fēng)險，應(yīng)做好以下工作：

首先，建立崗位責(zé)任制度，確定工程造價管理崗位職責(zé)，明確精細(xì)化管理范圍，要求工作人員充分發(fā)揮BIM技術(shù)的優(yōu)勢，提升造價管理效果。崗位責(zé)任制度，是避免出現(xiàn)權(quán)責(zé)不明確、精細(xì)化管理不到位的有效舉措。完成崗責(zé)制度建設(shè)工作后，需要組織造價人員進(jìn)行規(guī)章制度的學(xué)習(xí)，加深造價人員規(guī)則意識與制度意識，使其在學(xué)習(xí)中形成遵守紀(jì)律與責(zé)任意識。

其次，建立績效考核評價制度，對造價人員精細(xì)化制度執(zhí)行情況、工作成效、BIM 技術(shù)應(yīng)用情況等進(jìn)行多方面的考核，掌握工程造價精細(xì)化實施情況[5]。完成績效評價后，將評價結(jié)果應(yīng)用在人才培養(yǎng)與精細(xì)化規(guī)章制度建設(shè)中，彌補(bǔ)以往管理中存在的不足，為發(fā)揮BIM 技術(shù)應(yīng)用價值奠定堅實基礎(chǔ)。

最后，建立監(jiān)督制度。為促使BIM 技術(shù)與工程造價精細(xì)化管理落地，應(yīng)針對工程造價建立監(jiān)督制度，對造價人員是否按照規(guī)定操作、精細(xì)化管理制度是否執(zhí)行等進(jìn)行多方面的監(jiān)督，提升造價人員規(guī)范化工作意識的同時，促使高質(zhì)量造價管理工作開展。

結(jié)語：

總而言之，工程造價精細(xì)化管理中，BIM 技術(shù)的應(yīng)用，提升造價管理水平，優(yōu)化企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。為推動建筑企業(yè)發(fā)展，提升工程造價信息化管理效果，將BIM 技術(shù)與工程造價應(yīng)用在項目決策、招投標(biāo)、設(shè)計、施工、竣工等環(huán)節(jié)，實現(xiàn)對整個工程項目的造價管理。同時，制定工程造價保障措施，提升企業(yè)管理層與造價人員全過程造價控制意識，建立數(shù)據(jù)信息平臺，使工程造價精細(xì)化管理工作在完善規(guī)章制度的規(guī)范下順利進(jìn)行，提升建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。