打造創新高地 推進人才強企

□ 晉能控股集團黨委

整合重組以來，晉能控股集團黨委以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，堅持黨管人才，打造創新高地，深化體制改革，推進人才強企，全方位培養用好人才，營造識才愛才敬才用才環境，為建設一流現代化綜合能源企業集團提供了有力的智力支撐。

一、堅持黨管干部原則，鍛造忠誠干凈擔當中堅力量

堅持黨對國有企業的領導是重大政治原則，是企業高質量發展的根本政治前提。晉能控股集團黨委深入貫徹新時代黨的組織路線，全面推進地位作用法定化、體制機制規范化、干部梯隊合理化，著力鍛造與實現“兩個一百年”奮斗目標相適應、與企業功能定位相匹配的高素質專業化干部隊伍。

提高政治站位，全面強化黨的領導融入公司治理。晉能控股集團黨委始終堅持黨管干部原則，堅持好干部標準，切實提升政治判斷力、政治領悟力、政治執行力。堅持和完善“雙向進入、交叉任職”領導體制，集團42 戶二級公司中，31 戶實現了黨政“一肩挑”，22 戶黨員總經理兼任黨組織副書記，8 戶配備了黨組織專職副書記，有力地推動了黨的領導融入公司治理。

優化體制機制，從嚴從實扎緊干部管理制度籠子。晉能控股集團黨委從建立健全體制機制入手，對整合重組以來出臺的干部人事制度進行了全面梳理檢視，建立了一套系統完善、嚴謹有效的選人用人制度體系，強化了黨委領導把關作用和選人用人規矩意識，明確了干部人事管理的關鍵標尺，堅決有力凈化了選人用人政治生態。

堅持選優配強，打造梯隊合理、素質精良干部隊伍。晉能控股集團黨委牢固樹立大局意識，緊緊圍繞企業改革發展、總部“六定”優化、組織架構調整等需要，廣開視野選賢任能，不拘一格廣納英才。按照“五湖四海、擇優選取、人崗匹配、兼顧平衡”的原則，對所有整合重組單位干部職工一視同仁，全面選優配強領導班子和干部隊伍，實現了“五湖四海”“多方合唱”，匯聚了企業高質量發展的磅礴力量。

二、聚焦人才隊伍建設，大力培養、引進、用好人才

全方位培養、引進、用好人才是企業高質量發展的重要保障。晉能控股集團黨委堅持人才引領發展，以提高三支人才隊伍的政治素質、業務能力和管理水平為核心，在實踐中發現人才、培養人才、凝聚人才，人才隊伍素質進一步提升，優秀高層次人才進一步涌現，識才、愛才、敬才、用才的良好氛圍進一步濃厚。

以培育優秀企業家為目標，加強經營管理人才隊伍建設。晉能控股集團黨委堅持新時代好干部“20 字”標準和國有企業領導人員“20 字”要求，進一步規范企業領導人員職級和職位序列設置，分設管理序列和專業技術序列兩個類別，采取內部推選、競聘上崗、公開招聘等方式，進一步拓寬了經營管理人才職業發展渠道。堅持以最大公心選賢人、用能人，統籌組織架構調整、職位和干部資源，配優配強總部及所屬單位領導班子成員。2022 年，分別調整使用總部機關和基層單位中層干部50人、81 人，進一步提升了經營管理人才隊伍的凝聚力、向心力和戰斗力。

以培育專業領軍人才為目標，加強專業技術人才隊伍建設。晉能控股集團黨委高度重視本土專業技術人才培育工作，圍繞煤炭、電力、裝備、化工等核心領域，著力培養創新力強、素質優良、業績突出的專業技術人才。精心組織專業技術人才職稱申報、評審工作，修訂完善職稱評聘制度，強化職稱評聘全流程規范管理。加強各領域專家推薦工作，充分激發各類人才創新創業創造活力。積極參與我省“企業家進校園”“千企聯百校”系列活動。

以傳承新時代“工匠精神”為目標，加強高技能人才隊伍建設。晉能控股集團黨委深入貫徹省委省政府“人人持證、技能社會”的總體要求，持續暢通技能人員職業發展通道，培養大批愛崗敬業、技術精湛、精益求精、追求卓越的工匠隊伍，為企業實現高質量轉型發展提供堅實的支持和保障。

以激發企業競爭活力為目標，加大高層次人才引進力度。晉能控股集團黨委高度重視高層次人才引進工作，近年來引進海外高端人才1 名，先后通過市場化選聘方式引進高層次人才12名，為推動企業高質量發展注入了活力。2022 年，創新開展線上招聘，共招錄簽訂三方協議大學畢業生2290 人，其中，清華大學博士引進1 人，校園招聘2238 人，“惠民生促就業”企業專場招聘51 人。

以強化人才服務水平為目標，筑牢人才發展堅實基礎。晉能控股集團黨委堅持深化人才發展體制機制改革，全面整合人才服務資源，健全人才服務體系。建立完善了黨委聯系服務專家制度和專家信息庫，明確了領導班子成員聯系服務對象，推進黨委聯系服務專家制度化、科學化、常態化。建立完善了高層次人才服務保障機制，制定出臺了《高層次人才專項服務實施辦法》，明確了服務內容、辦理流程，增強了企業各類人才的成就感、歸屬感、獲得感。同時，高度重視各類人才教育培訓工作，充分利用煤業集團黨校、電力集團職工培訓中心、裝備制造集團員工素質提升中心等陣地，開設豐富多樣的培訓課程，2022 年共組織開展各類培訓班8200 余期，培訓職工446900 余人次。

三、堅持創新驅動發展，全力打造企業創新人才高地

加強人才平臺建設，是推動引才聚才的關鍵舉措。晉能控股集團黨委不斷優化科技創新管理架構，強化科技平臺建設力度，積極推進省校合作、承擔重大專項，為各類人才提供了施展才華的廣闊舞臺，為企業高質量發展提供了不竭的創新動力。

整合優勢資源，搭建科研創新平臺。晉能控股集團黨委高度重視人才創新創業平臺建設工作，積極搭建人才平臺載體，不斷拓寬人才引育路徑。截至目前，企業共有省級及以上人才創新創業平臺23 個，其中，博士后科研工作站2 個，國家級重點實驗室1 個，省級實驗室1 個，國家級企業技術中心3 個，省級企業技術中心12 個，2022 年度新增山西省技術標準創新基地、省級企業技術中心等4 個。為各類人才施展才華提供了廣闊的舞臺，有力推動了集團公司科技創新、技術革新，積極承擔重大專項任務，有力提升了集團自主創新能力，營造了良好科技創新生態。

深化省校合作，推進“12大基地”建設。晉能控股集團黨委緊緊圍繞我省創新驅動、科教興省、人才強省戰略，積極推進大學生聯合培養基地、智庫合作基地、高校科技成果轉化基地、大學生實習實訓基地等建設。截至目前，集團公司共有國家級高技能人才培訓基地2 個，省級高技能人才培訓基地8 個，省級專業技術人員繼續教育基地2 個。近年來，與各高校合作項目達70 余項，其中，2022 年，太原煤炭交易中心與山西財經大學聯合建立了山西交易市場研究生聯合培養基地，金鼎山西煤機有限責任公司所屬高寶公司與北京航空航天大學聯合建立智庫合作基地，有力推動企業與高校在人才培養、引進、使用等方面開展深度戰略合作，促進人才共享、互利共贏。

強化技術創新，打造技能大師工作室。晉能控股集團黨委全面弘揚勞模精神、勞動精神、工匠精神，大力支持所屬各級企業開展高技能人才培養工作，旨在發揮技能大師工作室的引領示范作用，通過技能大師工作室平臺培養更多高素質技術技能人才、能工巧匠、企業工匠。企業共有國家級技能大師工作室3 個，省級技能大師工作室11 個，行業級技能大師工作室29 個。通過充分發揮技能大師工作室傳、幫、帶作用，進一步提升了技能人才隊伍的技能水平和服務水平，為集團公司推進科技創新、技術革新，提升工作效率、產品質量，注入了不竭動力。

抓實成果轉化，碩果累累捷報頻傳。晉能控股集團黨委堅持結果導向，聚焦主責主業，大力推進成果轉化。截至2022 年底，集團公司共計授權發明、實用新型、外觀設計專利1839 項，被認定為高新技術企業、“專精特新”企業數量11 戶，2022 年度取得科技類省級以上表彰64項，“煤礦綜掘機掘錨護一體化改造”“薄煤層成套裝備”“大傾角液壓支架”等研發成果均已試點投入運行，成效顯著。

晉能控股集團黨委將堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指引，堅決貫徹省委省政府、省國資委黨委的各項決策部署，依托中國第二大煤炭企業的發展平臺，選拔培養更多才俊，為構建治理現代、主業突出、管理精細、效益良好、創新領先、文化卓越的一流現代化綜合能源企業集團，推動山西產業轉型高質量發展作出新的更大的貢獻。