做一家像藝術一樣的企業

餐飲企業：去年疫情期間我一直很焦慮，企業該怎么干，未來會是什么情況，會朝什么方向發展，心里特別沒底。每次看到胖東來的員工、客戶，包括社會對其的評價，這是我們企業真正渴望的東西。

胖東來是我們真正的榜樣。您提出了一個目標—“做一個幸福的企業”，這是企業家內心渴望的東西。其實很多企業今天的經營方式，沒有讓其達到一個非常科學的結果，更談不上提升到文化這個高度。

大家都有不同的焦慮，基于我們到底給員工帶來什么、給社會帶來什么，如何讓這個行業更規范、更有序等。我們有很多疑問，但看到您做企業的時候，就有如行云流水。

于東來：其實做企業很簡單，這是一種文化的結果。

我相信每個人希望的生活狀態，都是真誠、真實、純粹、簡單的，而不是充滿自卑、虛偽、無奈、自私、貪婪、嫉妒的。

所以我們學習和探索相關知識，去思考怎樣做事，將胖東來的制度像法律一樣去制定，怎樣讓每個人能有尊嚴地生活，讓每個人都能受到尊重，權益得到保障，讓每個人能熱情地對未來充滿美好愿望，友善、幸福地相處。

當我們一直朝著這個方向走的時候，也越來越明白這種善不只是對別人好，還要對自己好，要對得起自己的生命。真誠、尊重自己的生命，當懂得了這樣的理念，我們活得就相對從容一點，對自己真誠，對別人也真誠，問心無愧，心里邊就坦蕩、輕松了。

不像早期的時候，做任何事要跟各種人說好話很累。慢慢走到今天，我們一句謊話都不想說了，覺得這樣的生活狀態才是一個人應該擁有的生活狀態。

為什么我們現在的企業都很焦慮呢？

實際我們做企業，原來只是想掙點錢，生活得幸福，這是我們每個企業家的本心，也是社會當中每個人的本心。但當我們通過努力、辛苦、奮斗掙到錢了，反而沒覺得幸福，更焦慮了。

這是我們要思考的問題，我們大環境的教育，并沒有讓大家明白什么是一個真正的企業家，或者一個真正的經商者，我們只是努力在證明自己。像商學院、教育機構，或者是社會環境一直在影響著我們要去把企業做得更好、更強、更大才是幸福，這才是人生的價值。

其實可能我們把企業做強做大了，也不見得就幸福。大家往往在不知道應該怎樣把企業做強做大，也不知道一個企業家應該具備什么樣的條件和方向時就盲目地去做，心里做任何事情沒底，隨著社會洪流隨波逐流，風刮到什么地方就飄到什么地方，我們的根基不穩，有風浪的時候就飄了。

只有當我們明白為什么要做這個企業的時候，才不會隨波逐流，才會堅守自己的信念，這就是有信仰。

信仰就是知道自己喜歡做的事，并不是要去跟別人比我的店有多大、規模有多大、年銷售額有多高、口碑有多好。我們只需要力所能及把品質做好，品質好了就有顧客需求，就再去開店，然后給更多人帶來快樂。

只有一個門店時，你是一個經營者，老板用心操心，可能靠這個團隊就能管理好；當開分店的時候就是一家企業了，需要系統，需要建立標準、流程、體制等各方面的內容，讓團隊實現老板所要制定的產品標準。

企業要具備這樣的一個能力。要注意，如果一有錢你就開店，那么你沉淀資金就少，抗風險能力就弱，如若經營不好，調整能力弱，那你就會陷入苦惱。

帶團隊要懂得自己的團隊怎么生活，他們是什么樣的生活方式、生活狀態，怎么展開生活。

當明白了這個，就知道應該怎樣對待生命了。不要盲目、沒有底線地工作，畢竟人的一生，工作、休閑、娛樂、家庭、愛情、孩子等各個方面都是組成部分。要有一個健康生活的標準，在工作方面、家庭方面、休閑方面應該投入多少，你是一個完整的人，不是一個工具。

很多人都認為自己很幸福，其實真正的幸?？赡芪覀冞€沒有感受到，為什么？因為我們沒有健全的人格，還談什么幸福？

踏踏實實做自己喜歡的事，健康生活，這需要一個相對比較堅韌的思想轉變。

平常我們很少去思考自由，思考人格。我們的生命主體是自由的，沒有什么完全的對與錯，只是你喜歡哪種生活方式。我覺得大多數人還是喜歡相對輕松、友善、真誠、品質、浪漫一點的生活方式，這才有了人類文化的進步，包括社會的進步，從藝術、建筑、人文各個方面都能體現出人類往更好方面進步的心愿。

餐飲企業：這種生活狀態肯定是大多數人都期待的，在這個過程中，您是怎么建立這個認知的呢？

于東來：我從1990年開始做生意，也是傳統的習慣性思維，為了掙錢，為了幸福，為了過好日子。

1999-2003年間，我當時的目標是要做一個偉大的人，追求善良。因為我經歷過苦難，希望更多的人少些苦難，希望社會更美好。那時候的榜樣是雷鋒、焦裕祿，是犧牲自己，造福社會。

從2003年開始，我明白了到底什么是愛，什么是善良。有一句老話：授人以魚，不如授人以漁。其實我們隨意地幫助他人，可能并不是尊重，因為我們不相信他自己能過好。這是一個思想變化的轉折期。

2003-2023年，這20年間我學會了去理解萬事萬物，不管對的、不對的都理解。雖然本能上不一定能能夠接受，但很快就調整了，理解萬事萬物的存在，理解有的人不成熟，理解傳統的習慣。

就像對待生死，當不明白的時候就會恐懼，明白了就理解生死了，該生的時候就生，該死的時候就死，自己不能總占在這個位置，要給下一代騰騰位置，這樣想才能釋懷。

2011年時，我有心臟病，那時候感覺自己最多活3個月。我說如果是必須有個人要死，我就把這個死的機會留給自己，把生的機會留給別人，這樣就想開了。

那時候我說：“精神富有可以讓死亡變得偉大而安詳，人死的時候精神是富有的，是非常從容的。心靈高貴就是只要心善，活的時候心靈高貴，其實已經分享了天堂的快樂，人活著的時候善良一點，天天都是天堂?！本拖裎覀兛偸亲非笪磥淼男腋?，但只要把當下的每一天過得幸福，未來不就幸福了。當下的每一天你都不幸福，又怎么會有未來呢？

種什么種子，結什么果。就像我們現實當中的困惑，感情壓力、工作壓力、孩子壓力、父母壓力、朋友壓力、金錢壓力等，其實這些都是自己不懂得怎樣對待生命造成的。

思考東西，一定要用科學的思維方式。當你真正了解以后，你的思維，你對待生活的方式就改變了。

什么是好的生活概念呢？要懂得自由，懂得尊重自己，自由就是不束縛自己。最重要的是我們對生命的認知。

學胖東來不能光用腦子學，要用心。胖東來能做到，為什么我們不能做到呢？就像胖東來去學瑞士、學英國的企業一樣，他們能做到，為什么胖東來不能做到呢？無論再大的困難，能實現的就做，不好高騖遠，即使實現不了，但是只要我進步了就行。

餐飲企業：我們學胖東來更多學的是一種心法，而我們學習其他管理學有一些技法在里面，這種結合能不能打通？

于東來：有相似的地方，但本質上又有很大的區別。喜歡哪一種文化就去學哪一種，不管怎樣，都要對生命有科學的分析和認知，知道哪一種是相對自己企業而言比較健康的。方法不同，結果也完全不同。并不是說你人善，就能創造善良的結果，而是要科學。

生命在于釋放而非修行。每個人性格有差異，身上的優點、缺點都很突出，沒有完美的人。我們只需要活出自己的長處就行，不要努力去活別人的長處。

做任何事情最重要的是我們產生的思想，能不能為人們的生活帶來更多的愉悅，更多的美好。干得再多，創造得再多，給人們帶來的不一定就是幸福。做任何事情，是不是能為人類帶來美好，讓人類往更加美好的方向去進步。

有時候，我們簡單站在個人的角度去思考問題時，思想永遠是局限的，要學會怎樣讓自己生命的思維更加開放。

餐飲企業：怎樣將老板的思想傳達給員工，有時老板的想法不一定是員工所認同的。

于東來：慢慢建立制度，看你的想法是否符合員工所想。只要符合員工所想，自然會得到認可；如果不是員工想要的，只是老板想要的，做得再多也沒用。

制度只要合理，能為人們生活帶來美好，那制度再多也是美好的。如同法律一樣越細越好，能夠保證每個人有尊嚴的生活，有受尊重的權利。就像樹一樣，沒有幾十年不可能長成，讓苗子一步一步生長就行。

做企業，首先要明白是為了什么？企業要穩健地走下去，首先得有員工，有員工就要制定好的政策，員工愿意干再去建立標準，有標準了才能穩定品質，是這樣一個流程。

人的生命轉瞬即逝，我們要學會去適應環境，探索環境。生命這么短暫，我們是要平庸地活著，痛苦地活著，還是快樂地活著？這么短的時間，要對得起你的生命，盡量活得燦爛一點。

要做一個有思考能力的人，有思想的人，知道遇到什么事應該如何對待，不要盲目地去做，只有這樣才會有好的結果，不要只想著靠運氣。

餐飲企業：我們如何跟胖東來學習，跟您學習？

于東來：想活得輕松，做企業就得量力而行，不跟別人比，自己喜歡就行。

之前做老板都不會玩，每天很累，現在改變了，出去一兩個月都沒問題。但大部分的人即便出去玩了，背后還是會有負擔。要徹底地玩，不要有負擔。玩得快樂，做企業也很快樂，這就是健康的。

如果玩的時候很快樂，回來還是操很多心，那說明還需要改變。你做什么、與什么相處都能是快樂的，如果不是這個結果，就要做出改變，去實現這個結果。

餐飲企業：您對現在國內經濟下一步走勢怎么看？

于東來：做好自己就是給國家做貢獻，活好自己，做好品質，幫助國家走向美好。永遠想著讓自己美好，然后再力所能及地幫助國家、幫助社會走向美好。

就像我帶胖東來的團隊，第一是要讓大家心里邊知道，自身是獨一無二的，做事是在為自己而做，不是在為這個企業而做；第二是為社會在做，無論何時何地，都有能力讓自己幸福，能為社會帶來美好，而不要局限在哪個地方。

如果做餐飲，能真正喜歡自己做的東西，自己看了以后非常幸福，能為顧客帶來幸福，自己也樂在其中，這樣就會追求品質。反之如果實現不了，就會要求營業額，專注賣了多少錢。

堅定地把品質提上去，讓商品產生價值，讓顧客感覺你的東西價格實在。不是非要高價，而是要合理。即使是在高檔場所也得合理，提供的服務、環境、硬件和產品要匹配，要讓顧客覺得在這里消費是合理的。

并且，不只是滿足一般人的需求，還要滿足大多數人的認知，即在80%的消費群體的認知里，認為在這里消費是合理的。如果太便宜，也會讓人覺得你的品質跟價格不合理。就像我們到奢侈品店買東西，如果賣不到這樣的價格，價值達不到，顧客也是不愿意買單的。

做產品要尊重本性、善意，產品也是有生命的，要把它們當朋友一樣，思考怎樣去平衡這些東西。

優秀的企業家，能從他的身上看到人性的光芒，而不只是責任的光芒，他們往往活得非常灑脫。

當知道什么是對的，就追尋對的東西，不要拿習慣來搪塞自己，要走出自己的習慣，活出心中想要的生命狀態，這樣才更科學，只要不違背善良。

餐飲企業：胖東來到現在20年的時間，能否講一講幾個重要的變化？

于東來：2003-2011年，是我的一個轉折，這中間會感覺到委屈，因為你希望人們生活更美好，付出了所有，但是別人不一定理解，如果我的性格不成熟，整天去計較這些可能就不干了?，F在想一想，為了更多人就不要去跟一些人計較，至少能給更多人帶來溫暖、帶來方向。

我們有時候不太敢相信自己，但應該相信自己。1999年時，我說要做一個偉大的人，其實當有這個意識的時候，你就已經是了，因為你會按這個標準去做。就像你說要做一個善良的人，其實這一刻就已經是一個善良的人了，因為那些不善良的事你做了，違背了這個理念，你心里會不舒服。

你心里種下什么種子，你就會成為什么樣子。這顆種子隨著時間會越來越強大，直到最后死亡，但這顆種子的精神是不會死的。

能夠常青五百年、一千年，且一直堅持著這種信念向善的企業品牌，在全世界是非常少的。所以要有信念，只要從我們的職業中能真正感受到尊重、人性美好的一面，能審視到人性丑陋的一面，就能揚善戒惡走向美好。

無論是老板還是普通人，活出自己想要的狀態，生命怎么會不美好呢？

我們要拋棄很多固有習慣，解決不了其實走出去就行了，不想拋棄習慣還想要好的結果，那怎么能行？人本身的習慣當中會有很多放不下的東西，不是任何事情都能兩全其美，出現什么問題解決什么問題，有時候習慣把我們相處的人和事搞得太復雜了。

胖東來不管是哪個部門，如果不是發自內心的喜歡，就不要談幸福、談未來。只有發自內心的喜歡，這樣哪怕有風雨才能面對，遇到矛盾的時候能理解。

到胖東來看東西，一定不要拿著習慣的眼光來看，要拿智慧的眼光來看。我們不要總是看不好的地方，盡量多去發現好的地方，跟人相處也是一樣。胖東來能用這個方法，為什么我們不能用呢？

我們現在談的大多都是道理，說明還不成熟，成熟就不用談道理了。做餐飲，要考慮怎么去開發出更好、更健康的食品。胖東來也不是做食品的，但現在我們準備開發食品，要考慮有沒有添加劑，怎樣不去模仿別人，做自己的東西，自主研發。

要先有一，一就是你喜歡的東西，因為喜歡才會產生結果。不喜歡，做得再大討論后面的事都沒有意義。喜歡是什么概念呢？健康。像對待伴侶一樣，你喜歡所以希望對方健康、幸福。喜歡就希望你的事業、企業具備人的健康，企業的運營團隊沒有問題，產品的流程標準各方面有質量標準保證品質，并樂在其中一步一步往更好的品質上走。

門店也要有品質感，慢慢要從品質向藝術跨越。這樣你看到每家店的時候，心里面是幸福的。

我們不僅要學會掙錢，還得學會花錢。慢慢去引導，讓我們的團隊懂得什么是普通的，什么是藝術的。我們做商業要了解怎樣為社會帶來美好、帶來藝術。這個企業是想讓大家傳播一種生活的態度，我們創造財富，不是擁有財富，而是要享受財富。

“企業掙錢了怎么花？”這可能是很多企業家思考的問題。很多企業一有錢就不停地開店，倒不如省下一個開店的錢，先把自己打理得幸福一點。

我認為，門店應該要像生活一樣越來越精致。所以還是要培養生活的情調，藝術的細胞，如果生命當中沒有了色彩，那就審視不出什么是真正有意義的生活。

很多人說胖東來不能復制，有什么不能復制呢？

有很多人問我肯定活得很累吧，肯定會累，但什么是有意義的累和沒意義的累呢？累和快樂都有，但前者比盲目的累有意義，它是有追求、有價值的累。

企業要做減法，做個像藝術一樣的企業。

中國的企業走得太快了，要慢一點，自己樂在其中，而不是很悲壯地去面對很多問題，去解決很多無奈的問題。企業健康給社會帶來的正面精神的價值是無法考量的。一個優秀的企業，一旦有閃失，給社會帶來的負面影響也是非常大的。

胖東來今年才開始做產品，產品對標國際標準。努力往這個方向走，即便是做不到，起碼有這個底線。

我們的中央廚房生產車間是向日本的獺祭品牌學習，它們是做清酒的，我們也希望能真正做出這樣的一種環境、一種產品，有可能10年內都不一定能實現，但往這條路走，有方向，企業要有這樣的目標。

餐飲企業：在別人看來您活得很灑脫，您在這個階段有煩惱嗎？

于東來：誰都會有煩惱，生活是有酸甜苦辣的。我要不去做這個事，可能我的煩惱會少90%，會快樂很多。我喜歡玩，那我可以不用考慮社會了，你會游泳，有人落水了，你不去救，你也會內疚，因為你有這個能力就得去做。

想學會輕松、灑脫，就先跟胖東來學怎么放下。

假如現在你手里有1個億，那有5 000萬元就夠了；如果團隊不成熟，什么時間成熟，什么時間掙錢。零售企業的員工工資收入4 000元/月以上，每周工作40個小時，這是生存線，不算好企業。

在超市行業，好企業是要能達到月薪5 000元以上，即使不管理員工都愿意干；達到6 000元以上，可以說是一個相對比較健康的企業；能達到8 000元以上算是好企業。

現在胖東來還實現不了，只能算是相對健康的一家企業，不是好企業。好企業員工工資至少在月薪8 000元以上，因為這個工資，在許昌的消費層面來說，員工能體面地生活。

餐飲企業：其實開始您聊到一個觀點，不管是對家具還是對潔具的選擇，不管是西方的一流品牌還是世界一流品牌，我覺得都有一個最基本的共性，這個共性是它給人創造了舒服和美好的感覺，這個是最基本的屬性。今天很多企業、很多團隊在談審美，但卻忽略了這個最根本的共性。

餐飲問題其實都差不多，最重要的是我們怎樣能讓客戶得到更好的體驗。實際上，我們所從事的行業可能和商超還是有不一樣的地方，因為營業時間相對集中，特別是做品質餐的部分。

沒有相應的能力，不能創造價值，就不要開；有能力，能夠給員工、客戶帶來體驗，還能發得起員工較高的薪資標準，那就證明邏輯和體系基本成立。我覺得這是帶給我巨大思考和力量的地方。

于東來：我也是受益者。將來我們的墻上要把我們學習的這些人總結出來，做個系統，即為了平等、自由、博愛而付出努力的人。也許我們為此而付出努力，將來更多的人也能是這個群體，讓人類更美好。

餐飲企業：其實我們今天生存的社會是復雜的，但每個人的內心可能都想活出真我，活得幸福，能夠不給別人添麻煩，獲得快樂，每個人心中都住著這個基因。

特別是我們創造企業，想把企業變成這樣一個成果：讓客戶、員工、投入者以及每一個付出的人都能獲得幸福的感受。在這個過程中，為什么說胖東來是偉大的？因為太少看到這樣的企業，太少看到這樣的人和群體這樣去做，但胖東來把它做成了，讓大家看到了這個希望。

這個窗戶一旦打開，相信一定會有很多企業，去向往成為更美好、更幸福的人。胖東來在許昌，我感覺更像一個高高的燈塔。

于東來：胖東來只是個載體。這些東西不是胖東來的，為人類的平等、自由、博愛，為人類的美好而謀福利，付出努力的這些人，包括我們在內，我覺得這都是火種。

餐飲企業：首先自己喜歡是最重要的，要有品質，另外再加上更高的標準，就會上升到藝術層面，這4個方面的迭代給了我很大的啟發。

一家公司它應該是由三類人構成的：第一個層級是最頂端，如創始人；第二個層級是管理層；第三個層級是基層員工。如果用一個人作比喻，創始人應該是人的大腦，管理干部是人的腰，剩下的員工就是手和腳。

胖東來過去這些年的發展，除了作為大腦的你，做了很多的規劃、頂層設計，還有一個很重要的應該是腰部力量，即管理團隊，各種職能部門、業務部門，如果管理團隊沒有跟上，可能您的很多想法就難以在其他層面得以貫徹和執行。

很多企業發展到一定階段，可能會需要做一些梳理、歸納，需要有一個強大的中層力量來做承載。

那么您對中層力量的成長是如何做頂層設計的，從而讓他們變成了你想要的管理干部，能夠順利完成你交付他們的一些使命和任務？

于東來：我們做了這么多年，早期求生存時可能也沒想那么多，只想著我對下面一層好，下面再對更下面一層好，員工對顧客好，就形成了一個良性的循環。

但在發展過程中也可能會出現很多問題。其實每個人的經歷不同，有的員工可能到一定階段會出現膨脹、驕傲情緒，這主要還是因為我們缺乏信仰文化的教育，我們也因此走了很多彎路。

老板知道我要做一家幸福的企業：首先有一個公司上層，要么老板，要么核心團隊；中層團隊也跟上層一樣，要讓他得到尊重，能感受到自身價值，付出跟回報是平衡的、公平的，員工團隊也是一樣。

企業腰部是很重要的，要保證有人愿意干。在胖東來，首先要保證有人愿意干，你對員工再好，沒人干沒用，他所付出和創造的價值，給的回報要平衡。

胖東來二三十年沉淀的這些標準，比如薪酬體制比想象的要好，因為胖東來不像其他企業有股東、有收益要求，胖東來全都發了。員工也非常忠誠，因為你掏了真心對他們，他們能感知到。

胖東來培養高層的目標是培養領袖，將來這些都是傳播美好的戰友，都是創造美好、享受美好和傳播美好的使者。

做企業要知道企業家的標準是什么。企業家從企業經營者走向企業家，經營只是掙錢滿足自己，跟員工合理地合作；做企業家是造福人類，企業家和經營者格局不一樣。

胖東來現在的團隊就是在造作品，我們的賣場，我們的人，都是在造作品。你們現在思考的問題更多是怎么把團隊領好，企業規模做多大，要實現上市……但為什么上市不知道，為什么把企業做大也不知道，為什么帶這個團隊也不知道。

我問過太多企業，沒有人知道，可能就是習慣、社會環境推著它，又是競爭，又是發展，又是大環境等各方面因素。

只有對得起自己的人，才知道什么是對員工的尊重和愛。幫助別人的時候，他能做的事我們還去幫助他，是不信任他能做好，最終一定是害他，不是愛他。

首先自己要成為智者，成為一個健康的人，而不是被環境所左右的一個人。要堅定走自己的路，做一個有思想的人，有思考能力，知道什么是對、什么是錯，善惡不分何談美好人生。很多人的善惡都是以自我認知來概括的，我們要科學分析。

改變不了別人，就自我變革，自我變化。喜歡做什么把做的事情研究好，明白這個道理，才能活得舒服一點。希望我們各行各業的人，特別是企業家都能幸福地做企業，讓自己走在快樂的道路上。

我們到處求學、交流，都是希望自己的企業能走向美好。整個大環境，可能更多的是教我們從技術層面來解決企業的問題，我覺得更重要的是我們不知道自己做企業到底是為了什么，只知道用企業來證明人生的價值，追求企業的成功，沒有去思考過什么是企業正確的方向、真正的方向。

胖東來是一家非常簡單的企業。堅定追求科學的文化理念，跟上世界先進文明的生活方式，讓企業縮短與世界的差距，為國家的美好釋放自己身上的智慧和潛能。

早期我跟大家一樣，都是為了滿足生存，隨著這么多年的變化，特別是早期的很多經歷和苦難，讓自己學會了思考，到底我們想要什么，要用什么樣的方法來實現夢想？不知不覺30多年過去了，經歷了太多震撼，包括不下10次生命的抉擇，生死之間的交換和對人性的思考和感悟，有時候不由自主就會眼含淚水，因為希望更多的人走向美好。

胖東來的簡單里有太多無價的東西。這些東西不是胖東來創造的，都是學習而來的。做餐飲業也一樣，想做一家什么樣的企業，哪個是榜樣，了解國內做得最好的餐飲是誰，國際上做得最好的是誰。

無論做企業也罷，做人也罷，首先要明白做這個事情是為了什么，要知道方向，我們很多企業家包括餐飲行業、制造行業、流通行業、服務行業……真正知道自己為何做企業的不多。

每個人都要明白，做企業首先是要成就自己，讓自己幸福，自己不幸福做這家企業還有什么意義呢？企業家要明白如何做一家幸福的企業，什么是幸福的企業，標準是什么？

企業做成以后，要思考如何成為一名真正的企業家。企業家是什么概念？推動人類進步，為人類帶來美好，不只是滿足自己和小團隊，是為了社會。所以企業家要知道做企業要有團隊、標準、系統，做任何事情要讓企業健康向前行。

更重要的是企業知道自己為什么做企業，企業的標準方向有了，產品怎么做、團隊怎么做、環境怎么做、硬件怎么做，就很簡單。

當我們有了一，后邊的二才能更輕松地去實現。

現在大家可能受環境的影響，都去專注后面的東西了，所以會非常辛苦。希望大家真正沉下心來，去梳理自己的企業，讓自己的企業靜下來、穩下來，讓企業能健康運行，真正向內而不是向外。

向外是跟別人比，向內是做喜歡的事，為顧客帶來好產品。越是這樣，你可能就做大了，因為有市場需求。就像做人一樣，你人品好，不想跟別人接觸，可能別人也愿意找你。

希望各個企業之間不要比誰規模更大，我們要比誰活得更有質量，誰活得更輕松。

希望我們能回到人間，做一個真實、輕松、陽光、健康、快樂、有思想的人，做一個能為社會健康生態帶來能量的人。如果是這樣，我們的社會健康了，人與人之間更多的是信任和友善，彼此能輕松和愉悅地交往。

希望大家越來越輕松，越來越快樂，越來越幸福，帶領團隊創造美好、享受美好、傳播美好。讓自己和團隊像一束光一樣照亮整個行業，照亮千家萬戶，讓生活越來越幸福、真實、真誠、善良和美好。