加速轉型升級 聚力提質增效

建筑行業是國民經濟支柱產業，面對當前復雜的國內外政治經濟環境，建筑行業的發展對精細化管理效益提出新的要求，人才管理如何變革值得更多關注。近年來，隨著建筑工人老齡化程度日益加劇，人工成本占比不斷提高，在這種情況下，降低人力資源成本，充分發揮人力資源管理效能，已成為建筑企業成本控制的重點，用更少的員工，降低人力資源成本，從而減輕建企人力資源成本負擔。

在當前經濟環境普遍承壓的情況下，人效提升為企業降本增效、挖掘發展動力提供了全新的視角，各行各業的組織都在密切關注并積極探索。根據麥肯錫分析顯示，人效的提升在激發收入增長的同時，還將帶來客戶和員工滿意度的雙重提升，進而創造10%～20%的經常性效益。頭部企業在業務發展的同時都非常重視人效，且越優秀的企業對人效的關注度越高。人效提升可以助力業務增長，同時控制人力成本增速，實現組織效能上的領先。

新時期下，建筑企業需把握行業發展動態，認識內外挑戰和問題，有效結合行業良好發展趨勢，遵循人才發展規律，實施人才強企戰略，完善人力資源管理體系，實施人才發展規劃，控制人員總量，優化人員結構，提高人才質量。

從經營角度來看，企業應該持續追求更高的人效水平，并將人力資源效能提升作為企業“強身健體”的目標。不能片面地從減員、減少研發投入、縮減福利費用、降低培訓支出等成本角度去考量，建筑企業提升人效水平應從多個層面展開。

首先是戰略引領。根據企業戰略，自上而下確定戰略人力資源目標，根據企業戰略導向，明確發展方向、確定發展模式，從而根據組織所需能力，生成各模塊的管理職能，明確關鍵控制點，形成權責劃分，梳理部門結構。二是業務轉型升級。目前，建筑行業的產業結構已經成為制約行業發展的重要瓶頸，建筑企業需要沖破瓶頸，不斷向產業深度延伸，升級轉型產業結構，推動行業發展更具活力、潛力。逐步由同質化向專業化和特色化發展，由過去主要耕耘增量市場向未來聚焦發展存量市場轉變，由施工單一壞節向產業鏈一體化業務發展，構建建筑產業生態圈。三是完善組織管理。建筑企業需要更加有效地配置企業內部的有限資源，不斷地完善和創新企業組織管理，提出創新性管理措施，并在數字化技術應用和數字化轉型過程中逐步推動企業組織從金字塔逐步瓦解，向扁平式結構推進，優化組織結構，提升管理效能。四是注重人才管理。系統化的人才管理不僅需要對人才進行識別、吸引、培養、使用、留住和協調等各個環節進行重點關注，更重要的是需要建立一套良好的人才管理制度。這套制度可以幫助企業吸引到高端人才，留住優秀人才，不斷提升員工的素質和能力，為企業的業務發展做好人才儲備。最后是整合優勢資源。統籌企業內部資源，增強企業發展活力；引入企業外部資源，助力企業降本增效。建筑企業要加強信息化建設步伐，逐步建立和完善與公司業務模式和管理水平相契合的信息化管理體系，使信息系統與公司業務管理流程更好地吻合，實現信息數據充分共享和無縫連接，以便于快速適應企業內部和外部環境變化，通過信息化手段全面提升企業管理水平和競爭能力。以信息化技術作為抓手，提高現場的管理效率，保障現場的施工安全，推動信息化技術與企業管理相結合，通過建設技術中心協同工作平臺、數字化檔案系統將信息化技術和企業的施工管理、科技管理、檔案管理緊密融合，提升企業管理水平。

總體來看，越來越多的建筑企業已經認識到推動企業人才工作高質量發展是深入實施人才強國戰略的時代要求，也是建設世界一流企業的必然要求，更是解決當前企業發展瓶頸的迫切要求，并在推動企業人才工作高質量發展的關鍵問題上聚焦用力，實施強而有力的組織領導，加強統籌協調，形成推動人才建設的強大合力。同時，部分建筑企業也將數字化技術不斷融入到企業人才建設管理中，有效解決傳統模式下存在的管理難題，不斷優化人才結構，提升人才能力素質，推動企業人才工作不斷實現高質量發展。