數字化轉型背景下的電力設計企業設計管理升級創新研究

趙海玲

摘 要： 在數字化的當前技術轉型作用下，電力設計企業需要促進實現企業設計管理的思維理念創新。現階段的電力設計企業只有全面實現企業設計管理的原有流程模式優化調整，電力設計管理的總體實踐水平才會得到比較顯著的提升，節約利用電力設計企業的管理過程資源。探討了電力設計企業創新以及升級電力設計管理模式的基本措施途徑，結合數字化的企業轉型技術思路來完善電力設計管理的體系結構。

關鍵詞： 數字化轉型 電力設計企業 設計管理 升級創新措施

中圖分類號： TM71文獻標識碼： A文章編號： 1679-3567（2023）09-0062-03

電力設計企業必須要全面應對數字化電力設計轉型技術的影響，電力設計企業針對企業設計管理中的滯后思維模式應當盡快實現技術優化，進而確保電力設計管理的良好綜合效益得到最大化的展現。在當前時期的工作中，電力設計企業不能缺少電力設計管理的數字化思維理念。

1.1 保障電力設計企業的設計管理質量

企業設計管理的實踐工作質量會在根本上關系到電力設計企業的經濟效益，同時對于電力工程項目的設計合理性也會造成顯著的影響[1]。當前，電力設計企業的傳統管理思維模式已經不再具備良好的管理適用價值，必須要全面促進電力設計的項目工程管理理念優化轉變。數字化的電力項目創新設計管理形式將會實現融合數字技術與電力項目管理的最大化效果，有力支撐電力設計管理的優良效益。因此，要確保電力設計的工程項目管理質量，就必須要采取數字化的創新管理形式[2]。

1.2 節約電力設計企業的管理過程資源

電力設計企業如果要創造出電力設計項目的工程優良效益，就必須利用企業現有的管理資源，并采取創新技術。近年來，電力設計企業普遍采用了電力項目工程的數字化創新設計理念，以實現科學配置電力設計項目管理資源的目標。采用精細化的數字技術管理創新思路，能夠使項目設計成本投入更少，確保取得電力設計的工程方案有更加良好的經濟利潤指標。通過優化、調整電力設計的項目工程管理思維，電力設計企業將減少管理資源消耗，并能夠合理配置、協調項目設計人員資源、工程資源。

1.3 轉變電力設計企業的滯后管理思維

電力設計管理的傳統思維形式集中體現在粗放式的企業資源配置和利用，不利于電力工程的項目的精細化管理和運行[3]。與之相比，在電力設計項目數字化管理理念基礎上，運用創新管理思維，則能夠發揮更好的實踐效果。因此，現代電力設計工程管理思維必須進行數字化的轉變，以適應未來的發展趨勢。當前階段的電力設計企業亟待實現企業技術人才的強化培養措施，采取電力設計企業的技術人才創新培養措施，促使電力設計管理的工程項目獲得更加良好的人才資源保障。

2.1 系統頂層設計

電力設計管理中的系統頂層設計必須要得到全面的完善和改進。電力設計的工程管理人員應當更加側重于系統頂層方案的合理規劃。電力設計管理的數字化系統能否發揮出更加突出的系統管理功能，關鍵在于系統頂層部分的方案能否得到合理設計[4]。具體而言，現階段重要的系統頂層完善與調整優化思路應當集中在系統CAD端、系統移動端、系統數據中心等基本組成結構，確保采取全面互動與協同的系統頂層創新設計思路。電力設計管理的工程項目具體負責實施人員必須要采取統籌整合的創新頂層設計思路，嚴格確保經過優化后的系統頂層設計能夠符合電力設計項目的良好管理效益指標。圖1為電力設計企業的設計管理結構模型。

2.2 項目組織設計

電力設計的系統工程項目具有較為龐大并且復雜的系統組織結構，在客觀上決定了電力項目的規劃組織方案必須更加完善、合理。目前，電力設計企業應當重點采取數字化的企業技術轉型思路，從而確保電力項目的組織設計方案能夠更加得到精細化改進，節約電力項目工程中的數字化組織設計資源[5]。此外，應當重視數字化的電力設計方案圖紙審查，嚴格防止電力設計的項目圖紙存在安全隱患。

近年來，已經有很多的電力設計企業正在積極嘗試電力項目的數字化設計管理模式。電力設計企業運用數字化的設計管理完善轉型舉措，能夠推動電力設計的總體方案更加健全，提升企業人員的綜合業務能力。與此同時，電力設計企業只有以需求設計作為基本導向，優化設計思路，才能更加準確地把握電力設計項目的工程基本需求。具體而言，電力設計企業目前采取數字化的電力項目設計管理創新升級方案，主要體現在如下方面。

3.1 電力設計需求管理

電力設計企業人員現有的需求管理思維仍然有待調整，只有具備了數字化的設計管理思維理念，才能妥善應對當前時期的電力項目全新發展趨勢。因此，電力設計企業的管理人員必須要更多關注電力設計的需求管理，促使電力企業的技術人員形成更加良好的需求管理動態思維方式。

現階段的電力設計項目主要覆蓋了輸變電工程、火電工程、新能源電力工程、配網設計工程等，電力設計項目的工程現有覆蓋領域和規模都具有龐大復雜的基本特征[6]。

針對于具有較長設計周期、龐大工程量以及繁瑣設計流程的特殊電力項目，現階段的重要完善路徑就是要展開精細化的電力項目系統規劃設計。電力設備的運行檢修工作屬于非常關鍵的電力安全管理要點，尤其是要重視電力設備系統的常規狀態檢修工作。數字化電力企業的設備運維具體負責人員通過創新采用電力信息化的智能檢修技術，能夠準確排查更加系統化的電力安全故障，同時也提升了電力基礎設備的狀態檢修工作成效指標。電力數字化設計人員在開展實施電力系統的設備狀態檢修工作時，應當健全電力基礎設備的信息化狀態檢修監管規范。數字化電力企業的設備安全運維負責人員應當正確采用電力信息化的智能檢修儀器，全面做好電力設備系統的狀態檢修。因此，全面完善電力設計項目中的需求設計管理方案，總體設計思路就要集中體現在精簡電力工程的原有管理模塊，突顯抓大放小的電力項目設計管理宗旨。

3.2 系統全面優化與改造

為了確保達到電力項目組織的管理系統優化改進目標，電力設計的管理技術人員要著眼于系統各個結構模塊的完善，同時還要采取有效的技術應對思路，增進系統各個組成模塊的信息資源共享。電力設計的項目管理技術人員必須要側重采取CAD的電力系統改造優化技術，構建協調性與實時性更強的電力項目設計管理網絡體系。

當前階段，電力項目工程管理系統已經趨向于精細化的系統功能完善改造，電力設計的企業管理人員已經采用了全面覆蓋形式的系統移動端、系統Web端以及系統軟件端的創新改造形式，突出了數字化與信息化的電力項目工程設計完善轉型目標。在此過程中，電力設計項目的企業相關負責人員應當采取協同互動的思維模式，緊密結合電力項目工程中的前期設計規劃、項目圖紙審批、項目設計的投入運行等環節，使電力項目的總體設計資源實現更加科學的配置利用。數字化電力管理系統的安全運維工作應當緊密結合電力企業現有的信息化生產實踐，積極采用電力企業的常態化安全運維以及設備故障診斷預測技術，進而鞏固電力生產的基礎設備的良好使用效果。數字化電力設計企業在開展企業日常運維的管理監督實踐工作時，電力設備系統的運維負責人員應當善于采取電力生產信息化的系統運維監督保障措施。目前，針對電力基礎設備的結構部件運行老化缺陷、設備松動風險、管道線路的腐蝕風險等安全缺陷和風險，都要進行精確的測試，保證電力設備系統的精細化與規范化檢修管理。

3.3 電力企業的人員業務培訓

電力設計項目工程中的人員業務能力直接關系到電力項目工程設計的效益，因此，電力設計企業的管理者應當更加關注企業高質量的數字化人才訓練培養措施。數字化的電力企業人員要具備更加優良的信息化業務實踐素養，能夠正確操作電力生產中的智能監測預警裝置設備；要掌握全方位排查電力系統故障的信息化手段，做到在源頭上全面防止電力系統的故障診斷流程出現誤差。要達到以上要求，電力設計管理領域的數字化與智能化技術人才需要得到更加完善的人才激勵以及人才晉升渠道，企業應當支持電力設計的工程管理人員發揮良好的創新能力。

電力設計管理的核心工作要點應當體現在電力項目工程的經營設計管理，要做到詳細擬定完整的電力項目工程任務單，構建系統化的電力項目設計生產管理運行模式。應當做到全面結合電力故障的智能化診斷傳感監測系統，切實縮短電力系統的設備故障診斷排查時間長度，提升電力設備的故障診斷以及故障處理工作實效。在整合電力項目工程的后臺管理信息數據時，技術人員應當正確采用數字化的工程設計技術，做到緊密結合電力項目的設計質量管理以及設計效率因素，還要高效配置電力項目的工程設計資源。

電力設計企業的技術人員應當掌握信息化的電力設備智能診斷操作規范。電力設計企業的管理者應當側重企業技術人員的智能診斷業務培訓，確保構建精細化的電力設備故障智能化診斷監督機制。

綜上所述，目前電力設計企業現有的設計思維理念正在持續進行優化調整，集中體現在電力設計系統的需求管理、業務人員培訓以及系統的升級改造。在電力設計企業的數字化升級以及管理技術創新實踐中，電力設計企業的管理人才、技術人才隊伍需要得到更大力度的培養，電力設計企業應當增進專業技術人員的信息交流。電力設計管理的總體實施方案必須要得到精細化的審查，并結合電力設計的基本需求因素進行必要的調整。

參考文獻

[1]熊文清，白治軍，韓益民，等.電力設計企業基于“雙碳”背景的科技創新發展[J].電力勘測設計，2023（4）： 24-29.

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