基于業(yè)財(cái)融合的煙草商業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新

萬(wàn)旋 江西省煙草公司撫州市公司

引言

業(yè)財(cái)融合是指將煙草商業(yè)企業(yè)的業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)與財(cái)務(wù)管理緊密結(jié)合，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)的無(wú)縫銜接和互動(dòng)，強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)管理不再獨(dú)立于業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)的功能，而是與業(yè)務(wù)密切相關(guān)，共同促進(jìn)煙草商業(yè)企業(yè)的發(fā)展。煙草商業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理是指在煙草行業(yè)中對(duì)財(cái)務(wù)資源的有效管理和運(yùn)用，實(shí)現(xiàn)煙草商業(yè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理和可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)?；跇I(yè)財(cái)融合創(chuàng)新煙草商業(yè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，能夠?yàn)闊煵萆虡I(yè)企業(yè)有效實(shí)踐高效、靈活、可持續(xù)的財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)造良好環(huán)境。

一、業(yè)財(cái)融合在煙草商業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新中的價(jià)值

（一）提升煙草商業(yè)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力

煙草商業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)是煙草商業(yè)企業(yè)管理決策的重要依據(jù)，通過(guò)業(yè)財(cái)融合，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)可以更加準(zhǔn)確、全面反映煙草商業(yè)企業(yè)的業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)狀況，確保管理層可以基于準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)信息進(jìn)行決策，把握市場(chǎng)趨勢(shì)、業(yè)務(wù)機(jī)會(huì)、風(fēng)險(xiǎn)，制定戰(zhàn)略規(guī)劃和業(yè)務(wù)發(fā)展方向，提升煙草商業(yè)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。通過(guò)準(zhǔn)確記錄和報(bào)告財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，使煙草商業(yè)企業(yè)滿足法律法規(guī)和行業(yè)規(guī)范的要求，降低面臨的法律風(fēng)險(xiǎn)，提升煙草商業(yè)企業(yè)的信譽(yù)度和聲譽(yù)，增強(qiáng)煙草商業(yè)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

（二）提升煙草商業(yè)企業(yè)治理能力

財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)的融合，使財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)緊密結(jié)合，提供全面、準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)信息，確保煙草商業(yè)企業(yè)在決策制定和執(zhí)行過(guò)程中更加透明，管理層和董事會(huì)可以充分了解煙草商業(yè)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況、運(yùn)營(yíng)情況、風(fēng)險(xiǎn)狀況，科學(xué)履行監(jiān)督和治理職責(zé)，有助于加強(qiáng)煙草商業(yè)企業(yè)的內(nèi)部治理，提升決策的科學(xué)性和公正性。財(cái)務(wù)報(bào)告是煙草商業(yè)企業(yè)治理的重要工具，通過(guò)業(yè)財(cái)融合可以提高財(cái)務(wù)報(bào)告的質(zhì)量和可信度，準(zhǔn)確、及時(shí)、可信的財(cái)務(wù)報(bào)告有助于煙草商業(yè)企業(yè)建立信譽(yù)度和聲譽(yù)，提升煙草商業(yè)企業(yè)治理的效果和形象。

（三）提升煙草商業(yè)企業(yè)內(nèi)生發(fā)展動(dòng)力

財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)的融合，能夠幫助煙草商業(yè)企業(yè)充分整合內(nèi)、外部資源，提升資源的配置效率和利用效益。通過(guò)整合財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，煙草商業(yè)企業(yè)能夠深入了解各個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的財(cái)務(wù)需求和資源利用情況，實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置和協(xié)同管理，提高煙草商業(yè)企業(yè)的內(nèi)部協(xié)作能力、外部合作能力、內(nèi)生發(fā)展動(dòng)力。通過(guò)整合財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，煙草商業(yè)企業(yè)能夠準(zhǔn)確預(yù)測(cè)和評(píng)估財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管理策略，為煙草商業(yè)企業(yè)提供充足的資金支持和風(fēng)險(xiǎn)防范，增強(qiáng)煙草商業(yè)企業(yè)的內(nèi)生發(fā)展動(dòng)力。

二、基于業(yè)財(cái)融合的煙草商業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新

（一）構(gòu)建全面預(yù)算體系

通過(guò)明確戰(zhàn)略目標(biāo)和業(yè)務(wù)需求、建立全面預(yù)算體系、制定預(yù)算指標(biāo)和績(jī)效評(píng)估體系、加強(qiáng)預(yù)算控制和監(jiān)督、持續(xù)優(yōu)化和改進(jìn)，財(cái)務(wù)部門(mén)能夠更好地實(shí)現(xiàn)資源的有效配置，提高煙草商業(yè)企業(yè)的綜合效益和競(jìng)爭(zhēng)力。煙草商業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)基于戰(zhàn)略導(dǎo)向理念，制定一個(gè)全面的預(yù)算體系，涵蓋煙草商業(yè)企業(yè)的各個(gè)層級(jí)和不同部門(mén)，包括資金預(yù)算、成本預(yù)算、投資預(yù)算、收入預(yù)算等方面的數(shù)據(jù)，全面、系統(tǒng)考慮煙草商業(yè)企業(yè)資源的配置和利用情況。預(yù)算體系應(yīng)與煙草商業(yè)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和業(yè)務(wù)需求相匹配，確保資源配置與煙草商業(yè)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展方向一致。在構(gòu)建戰(zhàn)略導(dǎo)向型全面預(yù)算體系的過(guò)程中，財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)制定明確的預(yù)算指標(biāo)，衡量資源配置的效果和業(yè)務(wù)績(jī)效的實(shí)現(xiàn)情況。這些指標(biāo)應(yīng)與煙草商業(yè)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)相對(duì)應(yīng)，并具備可衡量性、可比較性、可操作性。建立績(jī)效評(píng)估體系，將預(yù)算執(zhí)行情況與實(shí)際業(yè)績(jī)進(jìn)行對(duì)比與評(píng)估，為管理層提供決策支持與方向調(diào)整依據(jù)。財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)預(yù)算執(zhí)行的控制和監(jiān)督，確保預(yù)算的有效執(zhí)行和資源的合理利用，包括建立預(yù)算控制機(jī)制和制度，設(shè)定預(yù)算執(zhí)行的權(quán)限和責(zé)任，加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行的監(jiān)測(cè)和審計(jì)，從而及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正預(yù)算偏差，并優(yōu)化資源配置，提高資源的利用效率。煙草商業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)定期評(píng)估和優(yōu)化預(yù)算體系的效果和執(zhí)行情況，及時(shí)調(diào)整預(yù)算指標(biāo)和績(jī)效評(píng)估體系，適應(yīng)變化的市場(chǎng)環(huán)境和煙草商業(yè)企業(yè)發(fā)展的需求。積極借鑒行業(yè)最佳實(shí)踐和先進(jìn)技術(shù)，引入新的預(yù)算管理工具和方法，不斷提升資源配置效率和預(yù)算管理水平。

（二）構(gòu)建財(cái)務(wù)共享平臺(tái)

通過(guò)積極推進(jìn)財(cái)務(wù)共享平臺(tái)建設(shè)，推動(dòng)系統(tǒng)整合和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)場(chǎng)景應(yīng)用，保障數(shù)據(jù)安全和防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)一步提升財(cái)務(wù)管理的效率和準(zhǔn)確性，為煙草商業(yè)企業(yè)的發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)力提供堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，確保煙草商業(yè)企業(yè)能夠更好地應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)、抓住機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)。積極推進(jìn)財(cái)務(wù)共享平臺(tái)建設(shè)，是實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合的關(guān)鍵步驟。通過(guò)建立一個(gè)統(tǒng)一的財(cái)務(wù)共享平臺(tái)，煙草商業(yè)企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息的集中管理和共享，整合各個(gè)部門(mén)和業(yè)務(wù)單位的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，為煙草商業(yè)企業(yè)提供全面的財(cái)務(wù)信息，促進(jìn)部門(mén)間的協(xié)作和信息交流，提高工作效率和決策的準(zhǔn)確性。推進(jìn)系統(tǒng)整合、加大財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)場(chǎng)景應(yīng)用，是財(cái)務(wù)數(shù)字管理創(chuàng)新的重要方向[1]。通過(guò)整合不同的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)和工具，煙草商業(yè)企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的自動(dòng)化采集和處理，減少重復(fù)勞動(dòng)和錯(cuò)誤的風(fēng)險(xiǎn)。將財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)應(yīng)用到不同的業(yè)務(wù)場(chǎng)景中，如銷(xiāo)售、供應(yīng)鏈和生產(chǎn)等，為煙草商業(yè)企業(yè)提供更準(zhǔn)確的決策支持和業(yè)務(wù)洞察，進(jìn)一步提高煙草商業(yè)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率和競(jìng)爭(zhēng)力。保障數(shù)據(jù)安全、防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，是財(cái)務(wù)數(shù)字管理創(chuàng)新的重要前提。在建設(shè)財(cái)務(wù)共享平臺(tái)和推進(jìn)系統(tǒng)整合的過(guò)程中，煙草商業(yè)企業(yè)必須確保財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的安全性和完整性，采用先進(jìn)的數(shù)據(jù)加密、權(quán)限管理技術(shù)，建立完善的數(shù)據(jù)訪問(wèn)、審計(jì)機(jī)制，有效防止數(shù)據(jù)泄露和濫用，強(qiáng)化對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警和監(jiān)控，通過(guò)數(shù)據(jù)分析和模型建立，提前識(shí)別潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，從而采取相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管理措施，確保煙草商業(yè)企業(yè)的財(cái)務(wù)穩(wěn)健和可持續(xù)發(fā)展[2]。

（三）統(tǒng)一運(yùn)營(yíng)管理目標(biāo)

通過(guò)加強(qiáng)制度建設(shè)、夯實(shí)會(huì)計(jì)核算基礎(chǔ)、創(chuàng)新檔案管理，提高財(cái)務(wù)管理的效率和準(zhǔn)確性，強(qiáng)化財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的可靠性和合規(guī)性，為煙草商業(yè)企業(yè)的發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的財(cái)務(wù)基礎(chǔ)。財(cái)務(wù)規(guī)范管理水平的提升，將為煙草商業(yè)企業(yè)提供更高的競(jìng)爭(zhēng)力和可持續(xù)發(fā)展的機(jī)遇。加強(qiáng)制度建設(shè)是實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)精實(shí)管理的重要舉措，煙草商業(yè)企業(yè)需要建立完善的財(cái)務(wù)管理制度和流程，明確各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理工作的責(zé)任和權(quán)限，規(guī)范財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的采集、處理和報(bào)告。制度建設(shè)要緊密結(jié)合煙草商業(yè)企業(yè)的實(shí)際情況和需求，確保財(cái)務(wù)管理工作能夠高效、透明進(jìn)行[3]。夯實(shí)會(huì)計(jì)核算基礎(chǔ)，對(duì)于提升財(cái)務(wù)規(guī)范管理水平至關(guān)重要，煙草商業(yè)企業(yè)應(yīng)該建立健全的會(huì)計(jì)核算體系，確保財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和真實(shí)性，包括正確應(yīng)用會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和政策，建立科學(xué)的會(huì)計(jì)賬簿和檔案管理，加強(qiáng)財(cái)務(wù)信息的登記、核算和審核。通過(guò)夯實(shí)會(huì)計(jì)核算基礎(chǔ)，可以提高煙草商業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的可靠性，為決策提供可信的依據(jù)。創(chuàng)新檔案管理是推進(jìn)財(cái)務(wù)規(guī)范管理水平的重要手段，煙草商業(yè)企業(yè)應(yīng)該采用先進(jìn)的技術(shù)和方法，建立電子檔案管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)檔案的數(shù)字化、集中化和標(biāo)準(zhǔn)化。不僅能夠提高檔案管理的效率和準(zhǔn)確性，便于財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的檢索、審計(jì)和合規(guī)性審核，而且還能降低煙草商業(yè)企業(yè)紙質(zhì)文檔的存儲(chǔ)和管理成本，提升煙草商業(yè)企業(yè)數(shù)據(jù)安全性和風(fēng)險(xiǎn)防范能力[4]。

（四）提高財(cái)務(wù)人員專(zhuān)業(yè)能力

作為煙草商業(yè)企業(yè)中的重要一員，財(cái)務(wù)人員應(yīng)當(dāng)具備強(qiáng)烈的責(zé)任感和忠誠(chéng)度，樹(shù)立正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀。通過(guò)加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)和思想教育，培養(yǎng)財(cái)務(wù)人員的高站位意識(shí)，使財(cái)務(wù)人員能夠從政治高度思考和把握煙草商業(yè)企業(yè)發(fā)展大局，將財(cái)務(wù)工作與煙草商業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行緊密整合。煙草商業(yè)企業(yè)要注入專(zhuān)業(yè)知識(shí)，培養(yǎng)一批專(zhuān)業(yè)精、業(yè)務(wù)強(qiáng)的財(cái)務(wù)人才[5]。財(cái)務(wù)人員需要具備扎實(shí)的財(cái)務(wù)理論知識(shí)和專(zhuān)業(yè)技能，能夠熟練運(yùn)用財(cái)務(wù)工具和方法，熟練開(kāi)展數(shù)據(jù)分析和決策支持。通過(guò)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，不斷提升財(cái)務(wù)人員的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)，加強(qiáng)他們?cè)谪?cái)務(wù)管理、財(cái)務(wù)報(bào)告和分析、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理等方面的能力，為煙草商業(yè)企業(yè)提供準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)信息和專(zhuān)業(yè)的財(cái)務(wù)建議。煙草商業(yè)企業(yè)要不斷增添創(chuàng)新活力，培養(yǎng)一批積極創(chuàng)新、主動(dòng)作為的財(cái)務(wù)人才。在快速變化的市場(chǎng)環(huán)境下，財(cái)務(wù)人員需要具備敏銳的市場(chǎng)洞察力和創(chuàng)新思維能力，能夠主動(dòng)應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)并尋找創(chuàng)新的解決方案。通過(guò)培養(yǎng)財(cái)務(wù)人員的創(chuàng)新意識(shí)和團(tuán)隊(duì)合作能力，鼓勵(lì)他們?cè)谪?cái)務(wù)管理中提出新的理念和方法，推動(dòng)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新，為煙草商業(yè)企業(yè)提供更加靈活和有效的財(cái)務(wù)支持[6]。

（五）做好財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)的基本優(yōu)化

煙草商業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)利用業(yè)財(cái)融合條件，優(yōu)化預(yù)算管理機(jī)制，預(yù)防業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提高預(yù)算執(zhí)行率。通過(guò)整合業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，財(cái)務(wù)部門(mén)可以準(zhǔn)確預(yù)測(cè)和估算煙草商業(yè)企業(yè)的財(cái)務(wù)需求和支出，制定更合理的預(yù)算計(jì)劃。利用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分析和監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和預(yù)防業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，確保預(yù)算的有效執(zhí)行以及財(cái)務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。煙草商業(yè)企業(yè)應(yīng)做好資金資產(chǎn)的優(yōu)化配置，融合數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，建立資金資產(chǎn)分析模型，高效、科學(xué)地配置資金資產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)最佳收益[7]。綜合考慮業(yè)務(wù)需求、財(cái)務(wù)目標(biāo)和市場(chǎng)情況，財(cái)務(wù)部門(mén)可以制定資金資產(chǎn)配置策略，優(yōu)化現(xiàn)金流管理、投資組合和債務(wù)結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)資金的最佳利用和風(fēng)險(xiǎn)的最小化。利用數(shù)據(jù)分析和模型建立，精準(zhǔn)預(yù)測(cè)和評(píng)估資金資產(chǎn)的回報(bào)和風(fēng)險(xiǎn)，指導(dǎo)決策和優(yōu)化配置。煙草商業(yè)企業(yè)應(yīng)做好業(yè)財(cái)信息的整合分析，將財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)信息集成，建立分析模型或運(yùn)用會(huì)計(jì)工具，分析業(yè)務(wù)發(fā)展情況，為業(yè)務(wù)部門(mén)管理工作提供支持。財(cái)務(wù)部門(mén)可以通過(guò)整合和分析業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，揭示業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)和財(cái)務(wù)績(jī)效之間的關(guān)聯(lián)性，幫助業(yè)務(wù)部門(mén)實(shí)時(shí)掌控和評(píng)估業(yè)務(wù)的盈利能力、成本效益、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，為業(yè)務(wù)決策提供準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)信息和預(yù)測(cè)，支持業(yè)務(wù)部門(mén)管理工作順利開(kāi)展[8]。

（六）做好財(cái)務(wù)管理的全面創(chuàng)新

財(cái)務(wù)部門(mén)可以通過(guò)運(yùn)用融合思想，與業(yè)務(wù)部門(mén)密切合作和溝通，創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理工具和方法，為業(yè)務(wù)部門(mén)提供有價(jià)值的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和分析結(jié)果，為煙草商業(yè)企業(yè)的發(fā)展提供更加準(zhǔn)確、全面和實(shí)用的財(cái)務(wù)支持。煙草商業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)當(dāng)運(yùn)用融合思想，拓寬管理視野，對(duì)內(nèi)部管理進(jìn)行創(chuàng)新，以整體業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)為導(dǎo)向，通過(guò)運(yùn)用融合思維，將財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)緊密結(jié)合，拓寬管理視野，深入了解煙草商業(yè)企業(yè)的核心業(yè)務(wù)和市場(chǎng)需求。在此基礎(chǔ)上，創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理方法和工具，提供更有針對(duì)性的財(cái)務(wù)支持和決策建議，促進(jìn)煙草商業(yè)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。煙草商業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)與業(yè)務(wù)部門(mén)定期舉行意見(jiàn)分享會(huì)議，直接參與煙草商業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，促進(jìn)信息的共享和交流，使財(cái)務(wù)部門(mén)充分了解業(yè)務(wù)部門(mén)的需求和挑戰(zhàn)，為業(yè)務(wù)部門(mén)提供更具實(shí)際意義的財(cái)務(wù)支持[9]。財(cái)務(wù)部門(mén)積極參與煙草商業(yè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策和戰(zhàn)略規(guī)劃，共同推動(dòng)煙草商業(yè)企業(yè)的發(fā)展和增長(zhǎng)。加大財(cái)務(wù)管理工具創(chuàng)新，提供更有價(jià)值的工具或工具應(yīng)用結(jié)果，如價(jià)值鏈分析、供應(yīng)鏈（經(jīng)銷(xiāo)鏈）評(píng)價(jià)等，通過(guò)創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理工具，提供更全面、準(zhǔn)確、有洞察力的數(shù)據(jù)分析與評(píng)估結(jié)果。例如，通過(guò)價(jià)值鏈分析，財(cái)務(wù)部門(mén)可以幫助煙草商業(yè)企業(yè)識(shí)別價(jià)值創(chuàng)造的環(huán)節(jié)和潛力，優(yōu)化資源配置和成本控制；通過(guò)供應(yīng)鏈評(píng)價(jià)，財(cái)務(wù)部門(mén)可以評(píng)估供應(yīng)鏈效率和風(fēng)險(xiǎn)，提供改進(jìn)建議，有助于煙草商業(yè)企業(yè)充分理解業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)，提高效率和競(jìng)爭(zhēng)力。為業(yè)務(wù)部門(mén)提供離散或聚合的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，直接由業(yè)務(wù)部門(mén)自行選擇所需數(shù)據(jù)，對(duì)業(yè)務(wù)工作進(jìn)行深入分析。財(cái)務(wù)部門(mén)可以根據(jù)業(yè)務(wù)部門(mén)的需求，為其提供財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的離散或聚合形式，確保業(yè)務(wù)部門(mén)能夠根據(jù)自身的工作需求，選擇所需的數(shù)據(jù)進(jìn)行深入分析，從而有效支持業(yè)務(wù)部門(mén)的決策和發(fā)展，增強(qiáng)業(yè)務(wù)部門(mén)對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的理解和運(yùn)用能力[10]。

結(jié)語(yǔ)

通過(guò)將業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)和財(cái)務(wù)管理緊密結(jié)合，煙草商業(yè)企業(yè)能夠更好地掌握財(cái)務(wù)信息、優(yōu)化資源配置、降低風(fēng)險(xiǎn)并提高競(jìng)爭(zhēng)力。未來(lái)，期待煙草商業(yè)企業(yè)能夠積極擁抱業(yè)財(cái)融合的財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新，不斷改進(jìn)和優(yōu)化財(cái)務(wù)管理模式，為行業(yè)發(fā)展和煙草商業(yè)企業(yè)成功創(chuàng)造更加穩(wěn)健的財(cái)務(wù)基礎(chǔ)。