打造“人才引擎” 賦能企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展

□ 神農(nóng)科技集團黨委

神農(nóng)科技集團黨委深入貫徹落實習(xí)近平總書記關(guān)于做好新時代人才工作的新思想新論斷新要求，大力實施“人才強企”戰(zhàn)略，多渠道拓寬招聘形式，充分挖掘各類人才，有效提高人才隊伍建設(shè)水平。近年來，集團公司黨委持續(xù)有力做好人才“選、育、管、用”文章，人才工作思路不斷深化，人才工作機制更加健全，人才服務(wù)環(huán)境更加優(yōu)化，進一步為鄉(xiāng)村振興賦能，為推動新時代國有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供強有力人才支撐。

謀篇布局，構(gòu)建黨管人才新格局

突出思想站位，強化黨管人才。集團公司黨委認真貫徹落實黨管人才方針，牢固樹立 “人才是第一資源”理念，以強烈的人才意識，有力推動人才工作發(fā)展。一是堅持高站位推動。不斷完善黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)的人才工作格局，成立人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組，制定《人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組職責任務(wù)》《人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組工作規(guī)則》，建立健全人才工作責任制。人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組由集團公司黨委書記、董事長擔任組長，逐步形成黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，組織部門牽頭抓總，各方面密切配合的人才工作新格局。二是強化人才工作考核。組織對所屬子公司開展人才工作專項述職和人才工作專項考核，加大對校企合作、重大創(chuàng)新成果產(chǎn)出等指標的考核。不斷完善考核評價工作體系，強化考核結(jié)果運用，壓實黨管人才責任。

完善制度體系，提升規(guī)范管理。集團黨委著眼于人才“引得進、留得住、用得好”原則，積極完善人才制度體系，加強政策支持力度，持續(xù)不斷地為各類人才提供支持和保障。在2021年制定《集團領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系服務(wù)高層次人才和專家工作制度（試行）》《中共神農(nóng)科技集團有限公司委員會人才庫建設(shè)管理辦法（試行）》等12項配套制度基礎(chǔ)上，2022 年制定并印發(fā)《神農(nóng)科技集團有限公司總部專業(yè)技術(shù)職務(wù)聘任管理辦法（試行）》《神農(nóng)科技集團有限公司員工教育培訓(xùn)管理辦法（試行）》2 項人才工作相關(guān)制度。

筑巢引鳳，構(gòu)筑人才集聚新高地

夯實基礎(chǔ)人才隊伍建設(shè)。根據(jù)“六定”改革要求，堅持逢進必考原則，公司所有新進人員全部面向社會公開招聘，平等競爭、擇優(yōu)錄取。積極參加“惠民生促就業(yè)”省屬企業(yè)專場招聘活動、“人到山西好風光”人才宣傳周活動、人才智力交流大會、第21 屆國際人才交流大會（深圳）等各類招才引智活動。先后通過社會公開招聘、市場化選聘、內(nèi)部競聘等多種方式為集團公司及所屬企業(yè)選拔專業(yè)人才共計18批209 人次。

強化高層次人才隊伍建設(shè)。2021 年，通過人才引進的方式，引入南京農(nóng)業(yè)大學(xué)植物學(xué)博士研究生1 名；2022 年，通過黨政機關(guān)企事業(yè)單位調(diào)入的方式，引入博士研究生2 名，為公司加強人才梯隊建設(shè)，優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)持續(xù)調(diào)整起到了一定的導(dǎo)向作用；2023 年7 月，通過人才引進的方式，引入浙江大學(xué)植物營養(yǎng)學(xué)博士研究生1 名，為神農(nóng)五寨有機旱作農(nóng)業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈融合發(fā)展示范項目注入新鮮的科技力量。

厚植沃土，打造人才發(fā)展新引擎

成立青年學(xué)習(xí)小組。集團公司在山西廣譽遠國藥、生物院公司、智華公司等6 家所屬企業(yè)和集團總部組建14 支學(xué)習(xí)小組，在所屬企業(yè)青年學(xué)習(xí)小組組織架構(gòu)中引入“雙導(dǎo)師制”，通過給青年干部“搭臺子、壓擔子”，促使青年干部在政治素養(yǎng)上再提升、業(yè)務(wù)技能上再提高，讓青年學(xué)習(xí)小組真正成為廣大青年員工堅定信念的航標、提升能力的陣地和培養(yǎng)干部的搖籃。

開展創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)建設(shè)工作。為進一步推進科技強企戰(zhàn)略，激發(fā)青年人才干事創(chuàng)業(yè)熱情，集團公司聚焦企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展現(xiàn)實難題，搭建“柔性連接型、合作共贏型、成果轉(zhuǎn)化型”創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)工作網(wǎng)絡(luò)體系，通過“揭榜掛帥”“專項攻關(guān)”等形式凝聚專業(yè)人才，為其提供展示平臺，同時也為集團公司黨建引領(lǐng)、生產(chǎn)調(diào)度、企業(yè)管理、市場判斷、品牌營銷、科技創(chuàng)新、技術(shù)識別、投資管理等方面提供有效解決方案和智力支撐。

組織舉辦各類專題培訓(xùn)。編制《神農(nóng)科技集團2022 年度培訓(xùn)計劃》，共計劃培訓(xùn)91 期次，累計參訓(xùn)5.1 萬人次。集團總部內(nèi)組織開展《勞動法律法規(guī)培訓(xùn)》《基礎(chǔ)管理能力提升培訓(xùn)》等6 次培訓(xùn)班，累計參訓(xùn)362 人次，其中，中層管理人員累計參訓(xùn)85 人次，普通員工累計參訓(xùn)277 人次，累計學(xué)習(xí)4402 學(xué)時。

多措并舉，營造拴心留人新環(huán)境

建立黨委聯(lián)系服務(wù)專家機制。制定《集團領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系服務(wù)高層次人才和專家工作制度（試行）》，推薦多名正高級專業(yè)技術(shù)人員入選省國資委黨委聯(lián)系服務(wù)專家名單。

堅持完善制度保障。制定《深化高層次人才工作體制機制的實施意見》，為人才住房保障醫(yī)療健康、配偶就業(yè)等方面提供政策保障，持續(xù)推進人才服務(wù)提質(zhì)增效。

暢通專業(yè)技術(shù)職務(wù)申報渠道。積極同省國資委、省農(nóng)業(yè)農(nóng)村廳、省工信廳、省人社廳等相關(guān)主管部門溝通聯(lián)絡(luò)，2022 年共推薦專業(yè)技術(shù)職稱申報66人。

加強人才經(jīng)費保障。按照集團公司工資總額的1%足額提取人才專項資金。為集團公司人才庫成員提供3000 元/人/年的體檢套餐。

營造愛才惜才氛圍。充分發(fā)揮《神農(nóng)青年》等傳統(tǒng)媒介和互聯(lián)網(wǎng)等各類新媒體平臺，大力宣揚優(yōu)秀人才先進事跡，營造育才用才愛才的良好氛圍。

創(chuàng)新機制，激活人才創(chuàng)造新動能

強化與國內(nèi)高校合作交流。積極探索新型校企合作模式，促進產(chǎn)學(xué)研用相結(jié)合。根據(jù)集團發(fā)展現(xiàn)狀，與西北農(nóng)林科技大學(xué)、山西師范大學(xué)簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議；與北京中醫(yī)藥大學(xué)在中醫(yī)藥合作上進行深度交流；推動太原工業(yè)學(xué)院與所屬二級企業(yè)神農(nóng)農(nóng)業(yè)機械發(fā)展集團、神農(nóng)智華公司在大豆玉米復(fù)合種植揭榜掛帥以及野櫻莓智能化生產(chǎn)中試車間等方面開展了深度合作。

加速科技創(chuàng)新平臺建設(shè)。集團所屬各級企業(yè)2022 年研發(fā)投入4300 余萬元，全年完成3 項創(chuàng)新平臺建設(shè)。廣譽遠公司申報的“名優(yōu)晉藥再開發(fā)山西省重點實驗室”獲省科技廳立項建設(shè)；集團與山西農(nóng)業(yè)大學(xué)聯(lián)合申報的“蔬菜花卉種質(zhì)創(chuàng)新與利用山西省重點實驗室”已獲省科技廳立項并公示；根據(jù)國務(wù)院國資委及省國資委文件要求，與省國資委多次論證、篩選，完成了現(xiàn)代種業(yè)原創(chuàng)技術(shù)策源地申報。與山西農(nóng)業(yè)大學(xué)開展了2 次科技成果對接活動，完成了3 項山西農(nóng)業(yè)大學(xué)優(yōu)秀農(nóng)業(yè)科技成果的轉(zhuǎn)化工作，轉(zhuǎn)化的小黑麥品種以“神農(nóng)飼草1 號”命名，飼用小黑麥已經(jīng)在清徐種植基地完成3 萬畝種植，大麥完成實驗種植1000 畝。

人才是神農(nóng)科技集團高質(zhì)量發(fā)展的重要驅(qū)動力，集團公司將深入實施新時代人才強企戰(zhàn)略，加強人才工作建設(shè)，提升綜合管理水平，創(chuàng)造良好的環(huán)境和機制，以更高站位、更寬視野、更大力度推進新時代國有企業(yè)人才工作隊伍建設(shè)，加快匯聚推動高質(zhì)量發(fā)展的磅礴人才偉力，全方位營造“人才助推產(chǎn)業(yè)發(fā)展、產(chǎn)業(yè)催生人才涌流”的優(yōu)良生態(tài)。