經濟管理對電力企業的重要性分析

裴 璇

（國網寧夏電力有限公司中衛供電公司，中衛 755100）

引 言

確保電力企業經濟管理工作的良性發展，不僅關乎電力企業能否正常運行和可持續發展，也關乎我國其他企業的運行和發展。電力企業要為其他企業做好示范和帶頭作用，就要重點抓電力企業的經濟管理。對電力企業實施高效、科學的經濟管理，是企業自身轉型發展的需要，也是市場經濟對電力企業的要求。我國電力企業發展以市場經濟為主導，這為電力企業帶來了新的機遇，同時也帶來了挑戰。在我國市場經濟體制下，企業的發展也存在很多問題。想要在市場經濟下脫穎而出，增強企業競爭力，就要做到保證資金鏈的正常運轉，降低企業的運營投入和風險，因此加強電力企業的經濟管理，顯得尤為重要。

一、電力企業管理中經濟管理所發揮的作用

市場經濟的發展不僅活躍了電力市場，還使電力企業生產更具有效率。企業作為市場活動的主體，自身競爭能力的強弱關系到企業的效益和生存問題，甚至關系到社會主義市場經濟能否發展和存在的問題。越來越多的國家紛紛走上市場經濟的道路，這不僅是時代的進步，更是經濟體制的發展趨勢。這不僅體現了市場經濟具有極強的吸納和兼容能力，也體現了市場經濟體制運營模式的豐富性和多樣性。

對企業來說，需要有科學、完善的經濟體制來對企業的資金運用進行規范化的管理。一般來說，要達到兩個方面的要求：一方面，經濟管理能夠為企業的發展提供合理、可行的經濟發展目標，為企業經濟的正常運行提供目標保障；另一方面，在完善的經濟管理體制下，為了達到這一經濟發展目標而實施計劃性的、階段性的具體步驟。經濟管理在企業的運行中發揮著重大的作用，為了使企業的發展更具有競爭力，必須對企業的經濟管理進行創新。這就需要企業在經濟管理中制定新的經營目標和方案，使企業的工作流程更具有科學性，同時也能調動員工工作的積極性，進而提高工作效率，發展企業經濟。

二、經濟管理在電力企業管理中的重要性

（一）加強經濟管理，有利于企業的經營更加的規范化

大多數企業都是以盈利為目的的，如何降低成本，進行科學、合理、規范的管理，使企業的盈利達到最大化，是每個企業都非常關心的問題。電力企業同樣也不例外，同其他行業一樣，電力企業也制定了自己的經營目標。電力企業的管理大都是依照這個目標進行的，為了這個目標的實現，就要做好電力企業各方面的管理。其中，經濟管理是滲透到企業管理的全過程中的。要做好企業各個環節的管理工作，不是通過高喊口號和口頭保證就行的，要真正行動起來。企業的管理經驗很大程度上體現在對企業資金的運營和管理上，規范、有效的經濟管理恰好滿足了這方面的要求，它能夠豐富資金管理的方法，降低資金的投入，提高資金的利用效率。通過制定行之有效的戰略和方針，達到減少企業的投入成本，提高企業的資本運營效率，繼而提高企業經營的經濟收益的目的。另外，經濟管理還體現在管理者本身，管理者也會加強自我的監督工作，對企業經營狀況可以做到實時監督，全面掌握本企業的財政收支情況，可以根據收支情況隨時調整方針政策，杜絕資源浪費，節約成本。既保證了企業經營管理的正常、有序進行，同時也有效地解決了企業資金的安全問題。

（二）加強經濟管理，有利于提高企業的經濟效益

電力企業管理中的經濟管理牽扯到企業的每個經營環節及每個環節的方方面面，正所謂“牽一發而動全身”，涉及設備管理、人員管理、資金管理、財務管理等多個方面。所以，電力企業經濟管理的水平高低，對企業投資及收益有著直接的影響，也影響企業后期的經營戰略。因此，企業要提高經濟收益，就要提高市場的敏感度，適應現在時時刻刻瞬息萬變的市場變化，這就需要建立一套科學、有效的經濟管理制度，立足于市場，為用戶提供精準化的服務，滿足市場多樣化的需求，繼而提高企業的經濟效益。

（三）加強經濟管理，有益于創新企業的經濟體制

傳統的電力企業受國家管控，有國家相關政策的特殊照顧，盈虧都由國家來負責。在傳統經濟體制的大背景下，電力企業的管理一直采用粗放式的管理模式，只是一味地追求利潤，而忽視了對電力資源的充分利用及成本的投入，導致對資源的嚴重浪費，企業財務利用率低下，從表面上看，企業達到了高收益的目標，實則不利于企業的長遠發展。隨著我國市場經濟體制的提出和實施，企業的經濟性質也慢慢地在發生著改變，不斷有企業加入市場經濟競爭的隊伍中來。按照優勝劣汰、適者生存的法則，傳統經濟體制最終會被市場經濟所取代，我國發展市場經濟是時代的要求也是趨勢。就目前來看，隨著我國市場經濟的不斷發展和完善，電力企業基本完成了從傳統經濟向市場經濟的轉型，電力企業為了自身更具有市場競爭力，逐漸走向創新型、集約型的經濟管理道路，在市場經濟的大環境中摸爬滾打，在探索中不斷前進，找出適合自身發展的道路，不斷提高企業的市場競爭力。

三、經濟管理在電力企業管理中的存在的問題

（一）企業的經濟管理體制不健全、不完善

一套健全、完善的經濟體制可以規范整個企業的經濟管理。兵馬未動，糧草先行，同樣在企業中，制度是運行的先導，在整個企業中起到指揮和督導的作用。就目前而言，還有部分企業并沒有建立相對完善的經濟管理體制。這種不完善、不健全的經濟體制阻礙了企業的經濟管理，使企業并沒有在真正意義上適應市場經濟。企業在經濟管理中由于缺乏完善、健全制度的指導，在行動中就會出現盲目和隨性的現象，這就造成經濟管理的漏洞百出。另外，還受我國歷史的影響，傳統的電力企業具有行政職能，政府對企業的生產活動約束干預，影響企業的自主權，電力運營投入資金龐大，已經形成經濟體，加上政府的干預和企業自身的特殊性，就使得電力企業的經濟發展形成了一個缺乏創新的半封閉環境。

（二）電力企業經濟管理人員素質水平低下，不滿足實際需求

21 世紀的競爭就是人才的競爭，人才是企業發展的根本。電力企業要做好經濟管理，就要加強對人員的管理，不斷提高人員在工作中的整體素質。目前，我國電力企業的工作人員普遍存在專業知識薄弱、技術能力差的問題，增加了經濟管理中對人員管理的難度，導致我國電力企業內部管理存在很多的弊端，影響經濟管理水平的提高。經濟管理人員的素質也影響經濟管理的成敗，有的企業在招聘時忽視必要的崗前培訓，導致經濟管理人員業務水平低下、職業技能較差，也會影響電力企業經濟管理的有效執行。

（三）企業的經濟管理思維理念落后

電力企業發展受到計劃經濟的影響比較大，導致經濟管理的思維理念依然停留在傳統的管理思維模式。隨著改革開放，傳統思維模式受到市場經濟體制的沖擊，雖然發生了一些改變，但是落后的管理理念仍然嚴重影響企業的向前發展。在我國經濟發展中，部分國有支柱型企業在管理中存在很多弊端，而難以實施科學、新型的管理理念，達不到市場經濟發展的要求，使電力企業的利益和發展受到不小的影響，阻礙了電力企業的良性發展。

（四）企業經濟管理的模式陳舊

由于我國電力行業的市場開放度低，競爭壓力比其他企業小很多。現在電力行業已由傳統經濟轉為市場經濟，雖然電力企業也是一個工業企業，電力企業通過發電、輸送、變電等形成電力系統，從事的也是電力的生產和銷售，但由于之前長期有國家的政策扶持，形成旱澇保收的局面，這就造成管理模式的陳舊，企業內部各個部門形成獨立個體，各部門管理出現條塊分割局面，各行其是，缺乏應有的溝通和聯系，難以進行綜合管理和統一管控，不利于電力企業的總體規劃。管理模式的老化陳舊不僅會加大電力企業的開支，也牽絆了企業的良性發展。

四、經濟管理在電力企業管理中存在的問題和改善措施

（一）構建完備的經濟管理結構及體制

在電力企業管理中的經濟管理結構及體制是否健全，會直接影響電力企業經濟管理質量與管理效率。所以，要不斷完善經濟管理結構、健全管理體系，電力企業應該從先前陳舊的管理模式入手，對管理模式進行相應的創新和優化，使其更加適應市場經濟的發展需求。在不斷加入新的內容進行學習和應用的過程中，對出現的問題及時應對解決。另外，政府在行政職能上也應該相應地放權給電力企業，減少對電力企業生產活動的約束干預，逐漸形成電力企業的自我管理、自負盈虧，從而最大限度地調動電力企業管理人員和全體員工工作的主動性和積極性。

（二）提高電力企業經濟管理人員的素質

電力企業經濟管理人員的素質如果不提高，在管理過程中就會出現很多問題，那么經濟管理的成效也不會提高。電力企業的經濟管理人員作為管理的執行人，首先要提高自身的管理素質，只有經濟管理人員的素質提高了，才能更好地管理電力企業的員工。加強工作人員的業務技能和專業知識技能的培養，要從以下兩個方面著手：第一，加強電力企業經濟管理人員對管理的認識度，以及管理知識的學習，按照實際需要，不定期或定期地對管理人員進行專業化培訓，逐漸提升經濟管理人員的素質。第二，經濟管理人員需要建立相關的經濟管理學習意識，在此基礎上，進行管理模式的創新與不斷優化，形成不斷創新的良好習慣，不斷提升自身的管理能力。二者相結合，提高電力企業經濟管理人員的整體素質，使企業得到進一步的發展壯大。

（三）轉變經濟管理中的思維理念，加強安全理念

很多企業為了自身的發展尋求出路，就要對經濟管理體制方面進行相應的完善，對發展理念進行改變和優化，全方位、多角度地實施經濟管理的相關工作，電力企業要適當地對經濟管理的實際情況進行分析，電力企業要順應歷史和時代的發展需求，適應市場經濟體制的發展需要，就要轉變原本的經濟管理思維模式，進行不斷學習和創新。企業的經濟管理人員就要樹立科學、先進的管理理念，通過不斷學習先進的經濟管理理念，并結合自身實際的發展需求，對經濟管理方式進行合理、有效的創新。逐漸推廣符合改革后的市場經濟發展需求的品牌效益，使服務質量得到提升，繼而提升客戶滿意度，為企業創造可觀的效益，對祖國經濟發展做出貢獻，更為電力企業的持久有序發展奠定堅實的基礎。但對于原來的管理理念，我們不能一概拋棄，應該“去其糟粕，取其精華”，摒棄不適合時代發展的管理方式，繼續保持傳統管理中好的管理內容，比如在管理中加強安全生產和人員財產的安全問題。電力企業的運營，安全問題是整個生產中的重中之重，在任何時代都不能忽視，不僅要保證設備的安全，更要保證工作人員的安全。

但就目前情況而言，部分電力企業針對經濟管理的意識還不夠充分，這會影響企業發展的主要方向和企業經濟管理的內容無法實現有機結合。對經濟管理實質性內容的理解不夠全面，導致企業經濟管理創新出現滯后的問題，影響企業的良性發展。為了避免以上兩種問題，及時轉變自身管理理念和思維模式是關鍵，明確認識和理解企業的經濟管理內容，并進行不斷改革和創新，順應時代和歷史的發展需求，以全新的面貌來引領企業未來的發展方向。

（四）優化電力企業的經濟管理模式

不斷完善和優化電力企業的經濟管理模式，可以幫助企業獲取更多的經濟效益，推動企業的良好發展。電力企業的經濟管理模式貫穿在電力管理工作中的多個方面，因此電力企業的管理工作可以起到規范電力企業經濟管理模式的作用。要制定完善、全面的經濟管理體系，加強對內部資金結構的優化管理和合理配置，把控資金流動，提升資金在運作過程中的利用效率。

積極打造科學的經濟管理鏈條、加強對內部資金各環節的管理、加強市場營銷管理，以及加強成本的支出管理，并在企業內部各環節進行統一管理和管控。一方面，能夠合理規劃管理企業資金的整體支出和收益，保證資金鏈條的正常運行，在企業內部各環節減少不必要的資金投入；另一方面，對政府部門出臺的優惠政策積極領會和學習，并在企業管理中有效執行，利用這些優惠政策最大限度地提升企業的市場銷售管理水平，使企業獲得更大的收益。

結 語

綜上所述，不難看出，在我國電力企業管理中，經濟管理占據著重要的位置，也發揮著重要的作用。電力企業要想獲得更大的資金回報，提高企業在市場經濟中的競爭力，就需要重視和加強企業管理中的經濟管理，科學、合理地規范電力企業的運營，創新電力企業的經濟體制，提出合理的目標和實施計劃，并將計劃落實到行動上。推動企業向前發展，使企業的經濟管理水平邁上一個新的臺階。