淺析新時代背景下建筑工程施工技術管理

文／趙志杰 北京房修一建筑工程有限公司 北京 100070

引言：

當前，隨著社會經濟的迅速發展，施工企業之間的競爭也越來越激烈。要想在房地產市場中占有一席之地，就必須注重對施工技術的科學管理。建設項目的技術管理是以保證建設項目的質量、保證建設項目的順利進行為目的的。因此，本文從建筑設計、建造、維護等方面對建筑施工技術進行了深入的探討。只有通過深入的討論，才能保證施工企業能夠及時地找到施工技術中存在的問題，并結合實際情況制定出切實可行的、行之有效的解決方案，以此保證工程建設的順利進行。所以，如何不斷提高建設項目的質量，是當前建筑工程發展中一個亟待解決的問題。而加強建設項目技術管理，是保證建設項目質量、降低造價、保護環境、提高安全的關鍵。另外，加強施工技術管理，既能提高工程質量，又能減少造價，降低環境污染，又能推動環境保護工作的開展。

1.技術管理應遵守的基本原則

建設工程施工技術管理，是用系統論的觀點，用科學的方法，來規劃決策，組織指揮，控制調整，控制決策的一種技術方法。建筑技術的組成因素：即各種技術活動所依賴的技術標準與規程、技術情報、技術裝備、技術人才以及技術責任等[1]。技術活動：指的是對施工圖紙進行熟悉與會審，同時對施工組織設計和施工方案進行編制，其次對施工過程中的質量檢驗，一直到建筑工程竣工驗收，它包含了工程施工全過程的各項技術工作。

2.技術管理的重要性

（1）對提高企業競爭力，增加經濟效益具有重要意義。采用技術管理，確保施工流程的正常展開，讓施工技術持續地進步，同時確保工程質量，降低工程成本，并不斷提升勞動生產率，從而讓施工企業的生產和管理面貌逐漸發生變化，提升企業的競爭力。

（2）有利于根據項目特征及具體施工情況，選擇先進、合理、適用的技術工種及施工方式，實現科技成果的轉換，從而從根本上保障項目建設的質量。現代建設項目的建設需要有技術條件，需要有技術設備，需要有技術力量，需要有技術管理水平來支持和實施。

（3）對實現項目建設的質量、功能、造價等方面都有很大的幫助。建筑物的種類和風格是多種多樣的，對它們的規模要求也是千差萬別，施工作業受到了很大程度的影響，同時還存在著多工種交叉施工、各種技術綜合應用、工序搭接等問題，因此，在生產過程中，必須要強化技術管理，確保施工能夠正常、有序地進行。

（4）對優化施工計劃，合理調配施工資源，提高施工效率、加速進度、縮短工期、節約成本、增加經濟效益具有重要意義。

結合以上優化能夠發現建筑施工技術管理有著非常多的優勢，因此，在后續建筑施工中，必須重視技術管理，以此不斷提升建筑施工的質量，從而為后續建筑事業的發展奠定堅實的技術。

3.建筑施工技術管理的主要內容

根據建筑使用學的角度出發，能夠發現建筑工程技術管理所涉及的內容比較多，但是在整體結構上必須遵守內業和外業兩大板塊建設要求。一般情況下，在開展建筑施工理論化以及非施工操作時，主要是以內業為名稱，而在內業過程中，施工方會為后續工程建設作一些簡單的基礎工作。比如：在開展建設過程中，必須按照行業標準對數值進行規范化處理，同時結合指導書來不斷提升員工的綜合能力以及技術使用的水平，其次，也可以根據工程的相關制度不斷完善管理關系，這樣下來則能從根本上保證制度的科學性，最后，對所涵蓋的內容進行歸檔整理，這樣作的目的是為了方便施工崗位的統一管理，同時能夠為后續工程施工奠定基礎[2]。而從外業工作出發，其主要是對整體建筑工程做好準備，明確所需要開展的實施方案符合實際要求，同時結合工程的內容以及進度，對方案開展深入的調整以及優化，則能夠不斷提高施工效率，確保其不會對工程質量造成不良影響。

4.建筑工程施工技術管理的主要作用

4.1 保障工程能夠按期保質竣工

在工程建設過程中，要將技術管理和質量控制落實到位，并結合工程具體要求、現場情況，對各項施工內容進行科學規劃、處理，同時對各施工工序進行優化，從而顯著提高施工的連續性，確保施工中浪費的不必要時間得到有效減少，并加快工期進度，為工程在規定時間內保質保量完成打下堅實的基礎。另外，實施技術管理與質量控制，也可以迅速應對施工中出現的突發情況，并以問題的有效處理和解決為基礎，將問題給工期、成本投入等方面帶來的影響降到最低。執行管控工作還可以對工序流程進行合理規劃，同時對各個環節進行科學控制，從而提高工程建設水平。

4.2 提升工程綜合效益利潤

當前，在開展建筑工程項目過程中，其主要目的是滿足人民和社會發展需求，同時也為建筑企業創造更高經濟效益提供有利條件。而在施工過程中，將技術管理與質量控制貫徹下去，可以對施工作業的每個環節進行嚴密監控，也可以站在經濟的角度，展開分析和探討，以專業管控方案的制定為基礎，對每一環節的成本費用進行有效地控制，這樣下來則可以有效減少不必要的支出浪費[3]。同時，隨著技術管理與質量控制的推動和指導，可以對成本費用進行預測，并為制定合理的預算方案創造有利條件。在具體施工過程中，可以通過科學比對和分析，來了解和掌握成本支出的可靠性，從而進行及時有效的優化和調整，最后，在保證工程質量的基礎上，有效避免超支發生，則能從更根本上提升工程的綜合利益。

5.當前建筑工程施工技術管理的實際情況

一般而言，在建設項目經營過程中，建設單位要明確合作伙伴的實力與整體水準，在聲譽上是否能夠達到預期的期望。舉個例子，在建設工程施工管理時，施工單位必須對所投標的企業展開綜合評估，在此過程中，需要將不符合要求的企業篩選出來。其次，在簽訂合同過程中，也需要明確指出所需要遵守的指標內容以及標準，只有這樣才能保證在后續施工過程中，提升工作效率以及保證工程質量。施工單位在實際工作中，必須堅持以人為本以及科學發展觀，對工程進行合理規劃以及實施，同時結合方案的實際需要展開資金的投入，只有這樣才能從根本上提升施工單位的管理質量，為后續工作的發展奠定基礎，最主要的是能夠保證建筑工人的生命安全。在激烈的市場競爭中，為了保證施工單位自身的經濟效益可以獲得有效提高，更要加大對這一方面的關注，實現技術內容的優化，從而避免不必要的風險和干擾的發生。

6.建筑工程施工技術管理面臨的問題

當前，我國建設企業在建設項目技術管理中，普遍存在著管理意識不強，管理制度不健全，專業人才匱乏等問題。因此，企業必須高度重視，強化這些環節的管理，從而為進一步提高管理水平打下良好的基礎。

第一，大部分土建單位都以土建工程項目施工方在發展過程中與地方設計單位簽訂了具有法律效應的長期合作協議。這也是為什么，兩個國家在技術對接上，經常會出現失誤的主要原因。在技術管理上存在缺陷，最直接的體現就是圖紙審核上的錯誤。在審查工作中，如果存在著松懈的態度，就會導致在審查設計圖表時，產生粗心大意的現象，而一旦土建項目的圖紙在設計中出現了問題，不但會造成后續工程建設施工質量達不到標準，還會影響到工程建設的進度。

第二，大多數施工企業在展開建設之前，與建設單位之間的技術溝通沒有給予足夠的關注，造成了建設單位之間的技術溝通不暢。從而導致在施工過程中，施工工藝環節出現了一定的問題，最后會影響施工工藝管理。

第三，雖然施工企業對施工工藝的管理工作從來沒有間斷過，但由于工藝控制措施的實施不到位，造成工程質量與總體水平的不達標，這一現象在施工企業中十分常見。例如，在土建工程項目建設中，沒有在現場設置技術管理人員，對技術的管制和施工技術實施行為進行監督，從而造成在建設過程中，由于違法行為引起的安全事故時有發生。另外，在施工過程中，施工現場及施工人員居住的場所存在著一定的不安全因素。若不能對工藝規范進行有效控制，將嚴重影響工程的長遠、穩定發展，甚至可能危及到施工人員的生命和財產安全。

第四，從目前我國建設工程的實際情況來看，大部分建設工程的管理工作存在著一些問題，如管理內容的重復性、管理結果共享性等。這是由于管理過程中存在不足的一種表現，要想解決這些問題，就必須從管理者的自身認識出發，提高管理者的技術管理能力、主動共享意識和職業道德素養。

7.提升建筑工程施工技術管理的主要策略

7.1 完善各項施工準備工作

在施工之前，必須做好一切的施工準備工作，根據當前施工情況，對工程建設情況進行詳細的分析，并與現場的具體情況相結合，提出一些具體的工程建設管理措施。在此基礎上，結合現場管理分析結果及現場管理者的意見，強化現場維護及項目管理工作。持續優化、完善工程方案，科學制定一套施工方案，同時結合實際情況，經過反復論證，明確工作重點，確保在整個建設過程中，各項管理措施都能得到全面落實。要注重對施工圖紙的所有方面的審核，嚴格掌握施工圖紙的會審工作，保證施工圖紙與現場實際情況相符，若有不明確之處，要與相關人員商議，由施工、設計人員和建設方等共同會審，并適時修改施工圖紙，為施工項目順利進行打下基礎。在進行現場施工前，還要審查施工組織設計，詳細地分析施工過程中所需的材料用量、機械數量和人員數量，并詳細地計劃施工進度，從總體上規劃施工平面布置。當建設項目具有較高的施工難度和較為復雜的施工技術時，就需要管理者對其進行改進，從而為建設項目的平穩發展奠定良好的基礎。

7.2 確定責任

工程施工技術責任人的主要職責是對整個項目的施工質量及安全進行管理，其次，能夠及時、高效地解決施工現場發生的各類技術問題為主要內容。同時在業主單位的實際需要以及對項目意圖進行充分的理解背景下，將涉及圖的內容向現場實體建筑方面準確的轉化，同時也要承擔測量及復核計算數據的任務，并在各施工工序質控工作中積極參與。如果要參加材料的進場檢查，還應該參加半成品拌和施工質量控制等等。總的來說，施工技術管理熱源必須深入到項目施工技術問題及建筑成本質量控制的每一個環節之中，同時將相應問題的解決及管控措施落實到位。

7.3 提升技術交底管理

技術交底工作是工程施工技術管理環節中最為重要的一個環節，加強技術交底管理，可以進一步保證施工質量和工期進度。在技術交底過程中，要按照明確的要求，對項目各個分項工程進行技術交底，其次，對于比較特別的工序或者隱藏的工程施工，技術工作者必須提升技術交底的管理力度，為半成品及建材的性能能夠達到項目建設的具體規定，標準的要求提供保證。加強特殊工藝和隱蔽工程技術交底控制環節，同時，對于容易發生安全事故的環節，需要技術工作者提高重視度，要結合工程施工的實際情況以及安全隱患存在的位置，采取相對應的措施，這樣下來則能從根本上完善工程的施工質量，也只有這樣才能保證施工建設符合有關的規定[4]。除此之外，在展開技術交底時，必須對其的及時性以及可靠性展開高度的關注。在具體交底時，工作者必須對各項細節工作展開精確的組織，以此保證施工現場的技術工作者能夠對施工的重難點有清晰的認知，從而明確工程施工意圖以及技術要點。

7.4 完善管理制度

施工單位必須建立完善的施工管理體制，以確保施工單位能夠安全施工。首先，施工單位要全面了解施工現場，其中包含了施工技術變更、材料供應、施工方案變更、設計變更等，同時要針對施工現場的具體情況制定相應的施工管理制度，以確保施工過程的每一環節都能順利完成；其次，管理者要重視對工程難點和關鍵節點的深入研究，探索有針對性的對策和方案，對工程進行全方位的管控，使工地工程的管理職能得到最大程度的發揮，從而提升工程的質量和效率。

7.5 提升對建筑材料的管控

在施工過程中，對施工材料進行有效的管理是非常重要的一個環節。首先，相關人員在采購物資時，應嚴格遵循工程要求，并結合工程圖紙，以保證物資的價格不超出采購成本，選用符合要求，性價比高的建材。同時，要注意對物資供應商的考核，要對其信譽等級，是否具備資格以及物資質量證書等方面進行專門的研究。在選材方面，應選擇具有良好聲譽和良好品牌的廠商。其次，在工地運送材料時，要對材料進行認真的檢驗，確保所用材料與采購材料的一致性，以此滿足工程需要，同時防止在施工中出現不合格的材料，并且能夠最大限度的降低材料浪費，確保建材的有效利用，從而更好的控制施工成本。

7.6 土方開挖與基坑監測管理

土建工程是指所有與水、土相關的基礎設施的規劃，建設和維護。所以，在施工過程中，土方的施工與運用，其質量與施工、管理等方面有著更緊密的關系。基于此特點，除上述質量控制與管理外，還應加強對開挖與基坑建設的監督。在土建工程技術的運用中，要做好基礎的土方開挖管理工作。

根據施工現場的要求，需要確定每一段土方開挖。基于上述分析，采用逐步構建的方式，實現相互反饋作用。并在此基礎上，針對周邊巖層特征，采用關鍵基坑及支護措施，以此加快施工進度。另外，在具體施工過程中，應采取分階段緩慢開挖的方式，并對開挖速度進行合理的控制，避免邊坡崩塌，造成樁身結構的破壞，進而影響整個施工質量和進度。

在基坑施工結束后，需要對基坑施工過程中的周圍結構及周圍環境進行實時監測。在監測過程中，應盡可能地減小對周圍建筑結構、周圍土體的影響。與此同時，在進行監測之前，要以具體建筑工程的需求為依據，設定基坑變形監測警戒值，對于基坑地面的沉降問題，其累計變化量不能超過80mm，變化速率不能超過3mm/d；對于養護樁的水平方向位移，累積變化量不大于75mm，變化率不大于3mm/天。在一定的警戒程度下，對監測得到的參數進行對比，對超出警戒程度的情形，要及時做出響應，采取相應的治理措施。以每個監測點的位置為依據，按照土建施工方案的設計方案以及土建施工平面布置圖的要求，將監測點之間的間距設定為15-20m。安裝監測站點時，應保證其穩定，并為每一個站點設定一個數字，以便進行管理。當每一個監測點都被掩埋后，應填寫掩埋記錄，并對初始監測數據進行預處理，將所有初始數據進行預處理，以便今后的監測工作。在監測頻率設置上，應根據施工過程的不同，將監測的第一階段設置在開挖之前；第二個監測階段是在項目建設過程中實施的；第三階段是在全部土建施工結束后，實現了對基坑的監測和管理，以提高土建施工技術的建設質量。

7.7 建設工程施工技術管理專業化組織體系

施工公司應該建立完善的施工技術管理機構體系，具體來說，就是：首先，所有的技術人員必須獲得相關的資質，并接受相關的技術檢測，檢測結果通過后，才能參與到項目之中來。其次，要加強技工入職培訓，提高技工素質，使技工的素質與工作要求相適應；最后，加強施工技術人員的技術水平和整體素質，采用多種考試方法，對專業人員的專業水平和整體管理水平進行評價，并納入考核結果，實施績效工資，充分激發員工的工作熱情。基于上述各方面，應構建更加完善的組織結構，形成一支專業、綜合素質較高的隊伍，以提升施工質量和施工效率。

7.8 重視使用現代科學技術

當今科學技術發展十分迅速，在工程項目中運用現代科學技術，能夠有效地提升工程的速度與質量，其是確保建筑業持續、穩步發展的有效途徑。近年來，BIM 技術在建筑項目中的應用日益廣泛，為項目的順利實施打下了良好的基礎，BIM 技術不僅能夠促進技術管理者與相關部門的溝通與交流，而且能夠為項目的施工與設計提供更多的信息支撐。為確保 BIM 技術的應用效果，施工管理人員必須不斷完善信息化的管理理念，以信息化的方式監督施工技術人員，降低人力的管理成本，提升施工管理質量，充分發揮信息化的管理優勢，確保項目的順利進行。

結語：

總而言之，在建筑工程中，施工技術管理和質量控制具有非常重要的作用，其是確保工程整體建設質量的關鍵，因此，有關各方應該對此給予足夠的關注，并將有效的技術管理和控制措施付諸實施，只有這樣才能從根本上促進我國建筑事業的長遠發展。