建筑工程管理的精細化管理模式分析

原俊強

（山西五建集團有限公司，山西 太原 030000）

0 引言

施工管理對整個項目建設過程具有重要作用，不但能夠規范職工施工行為，而且能夠提升工程質量、優化施工效率。處于新時期發展背景下，精細化管理受到建筑領域廣泛關注，為此需要施工企業進一步了解精細化管理模式的價值功能，促進精細化管理融入工程各個環節，提升綜合施工質量。

1 項目概況

瀟河國際會展中心北側組團項目主要分布在山西轉型綜合改革示范區瀟河產業園區，整個項目由7 個獨立展廳構成，建筑長度達到630.6m，寬為172.65m，建筑面積總和為113756.68m2，建筑工程總體用鋼量超出2.5 萬t，建筑高度為29.5m，該工程于2022 年9 月30 日竣工。單獨展廳結構寬為72m，長為172m。

2 建筑工程精細化管理模式的應用

2.1 利用PDCA 工具系統分析項目管理

PDCA 應用于工程質量管理中能夠提升整體管理效果，PDCA 循環包含計劃、執行、檢查、改進等環節，經過長期連續對各個施工環節實施精細化管理，提升工作效率。在計劃設計階段可以利用BIM 技術制定工程目標和實施方法，基于明確目標指導項目投資開發，結合目標制訂執行計劃，確保執行中得到及時反饋，基于PDCA 管理模式控制各個環節能夠有效提升工作效率。實踐中具體計劃執行能夠反映出計劃制訂質量，項目實施中需要加強施工部門和監督部門聯系溝通，幫助其充分熟悉了解工程項目，加強質量控制。檢查屬于動態反饋，能夠反映出標準和靜態計劃執行狀況，此次工程管理中把重點放到過程監督、執行、評估、分析當中，促進各個部門協調發展，彌補管理漏洞，動態反映施工問題，及時告知管理人員，輔助科學決策，提供基礎依據。在投資額度和原有目標形成巨大偏差條件下，需要深入解析原因，獲得分析結果。效果方面，整個工作經過細致策劃和過程實施后，針對管理目標進行總結、評價，并在內部形成標準基準，如質量基準和成本基準，創建標準數據庫，全面總結，細致梳理各項指標，積極推廣應用良好經驗、方法，總結經驗教訓，避免相同錯誤重復出現，制定科學管理經驗。通過對各個施工環節進行合理控制，于滾動循環中改善工程精細化管理問題，促進企業管理水平逐步提升。

2.2 組織精細化管理

組織管理主要涉及工程施工組織中的制度管理和人員架構，此次工程中需要增強制度執行力，促進工程精細化管理順利落實。組織精細化管理需要細化各項管理制度，融入具體崗位、部門當中，例如，形成樣板先行制度，開始針對工程項目實施大面積施工建設前，嚴格按照標準規范開展樣本施工，隨后基于樣本評估、驗收數據對施工技術、施工材料以及設計結構實施優化調整。深化組織制度學習，結合內部培訓措施落實制度培訓，加強員工學習，保障組織內部基礎制度順利落實。加強培訓，每周安排固定時間學習具體制度，增強執行力。組織精細化管理檢查中，需要突出制度管理價值，及時發現制度實施問題，挖掘管理漏洞，便于融入下一環節處理[1]。

2.3 進度精細化管理

進度精細化管理中，需要合理引入先進管理平臺，確保能夠對各項施工細節進行實時查看，促進工程順利實施。此次工程管理需要在保障施工質量的基礎上保障正常工期，合理制定進度目標，定期以及分階段跟蹤進度計劃執行狀況，一旦發現問題，及時采取糾偏措施。計劃執行期間，第一階段確定進度目標和執行計劃后，繼續從數量和時間上進行分解，執行中完成第一階段設置目標，一旦計劃實施過程遇到阻礙，需要立即進入第三階段。檢查方面，此次項目在各月進度計劃執行中未能及時彌補相關問題，導致無法實現100%完成率，因此在發現計劃進度和實際進度出現偏差條件下，需要針對整個進度實施精細化控制，做好偏差分析，判斷所出現不利影響，制定進度調整方案，促進達到進度目標。處理階段率先分析問題成因，隨后分析計劃，比如雨季內的一半時間會遇到連續降雨，導致無法進行現場主體施工，因此，需要靈活調節進度計劃，科學設計施工工序，優化調配不同工種人員，根據天氣狀況合理安排室內、室外作業，如果遇到風雨天氣，盡量在室內進行施工，注意各類工序合理穿插實施，加快施工進度，合理縮短工期。

此次項目進度精細化管理中應用BIM 技術能夠輔助管理人員準確評估項目可行性，精準預測項目資源應用效率和進度管理水平。項目施工前靈活調節進度計劃，促進相關進度計劃不斷優化設計，利用專業模擬軟件實施綜合對比分析，結合暴露問題優化調整。借助施工模擬軟件通過三維模型展示所采集、追蹤信息，系統自動生成所需信息，促進施工現場不同環節任務和三維模型創建匹配關系，支持實時掌控施工進度計劃，做好過程追蹤管理，方便采集、傳遞具體信息，做好進度對比分析，可以通過紅色表示進度延期，通過黃色表示進度完成，如果實施進度符合計劃目標可以通過綠色進行標記，如此能夠提高整個施工管理直觀性，提升管理效率，方便工程管理人員迅速發現處理。在針對施工進度實施糾偏后，應該立即對三維模型相關基礎參數進行調整，改進施工進度計劃，并且對施工流水段進行重新劃分，適當增加對應模塊，無須調整原有進度計劃，通過工程軟件修正進度模塊，完成三維模型偏差修整[2]。

2.4 質量精細化管理

隨著工程質量管理體系的程序建設發展，逐步呈現出標準化、智能化傾向。聯系工程實際，保障各施工單位有序實施中，需要進行工程質量精準管理，科學計劃影響質量的各項要素，促進精細化管理全面覆蓋整個項目，實現全過程控制。分類對待不同質量影響因素，合理創建相應質量管理小組，激發出工程管理人員價值，促進全員參與質量管理。檢查環節需要及時發現問題，準確記錄、反饋進度執行中的偏差，想要實現質量精細化管理，需要促進施工建設、材料采購等環節實現精細化運行。設置明確指標，嚴格要求施工人員，加強施工效果檢查。問題處理環節中，因為此次工程建設涵蓋多個承包商供應商和分包商，多個主體會從不同程度上影響工程建設質量，因此需要全面采集各類信息，并對相關信息進行合理利用，提出針對性解決方案[3]。

此次工程項目中，為提升工程質量利用BIM 技術針對建筑工程實施細化建模，建筑具體設計模型具體如下圖所示，利用專業軟件實施三維可視化設計，對各個構件實施參數化設計，BIM 模型和CAD 施工圖通過雙向關聯對現有建筑模型進行不斷調整和完善，促進施工設計順利實施，提升工程設計質量，優化設計效率。結構專業設計中，基于結構模型、施工圖設計、結構配筋、構件等內容，利用專業軟件在建筑BIM 模型內提取建筑門窗、墻柱、軸網等基礎構件信息創建結構架構，同時基于建筑模型元素自動分析結構，計算基礎荷載信息，簡化結構建模。經過結構分析，優化調整部分構件，并在結構模型內準確記錄相關調整結果，及時反饋至建筑模型，同時做好調節工作，促進協同設計、數據共享。設計模型如圖1 所示。

圖1 設計模型

2.5 成本精細化管理

通過針對施工成本實施精細化管理能夠有效減少質量成本，提高企業效益。此次工程項目中需要針對各項業務形成明確的成本管理流程，制定精細化控制措施，整個流程涵蓋成本責任落實、目標成本計劃、成本動態監測、調整以及成本考核激勵等。成本控制計劃環節，需要財務、工程設計、開發報建等多個部門共同協作，合理實施估算、定位、概算、預算等工作，加強各部門合作，制定明確標準，對成本目標實施精準核算，聯系初步制定投資目標，合理制訂工程開發計劃，加強各部門協調配合，反復確認審核投資方案和開發計劃，制定戰略決策規劃，科學指導項目員工具體工作。成本精細化控制執行中，此次項目成本管理可以基于年度投資以及開發計劃，對年度投資成本和目標成本實施科學制定與準確核算，將其當成參考基準，指導開發投資。項目各部門基于上述計劃編制一級協同計劃后，成本部門繼續按照一級、二級計劃全面掌控不同投資部門成本。工程項目可以把成本當作成本管理核心，基于現有目標制定分項投資計劃，科學規劃各個分項工程，劃分成不同標段，形成明確標準，統一管理采購活動。成本精細化管理檢查中，對照目標檢查效果，解析各類技術經濟指標差異，動態反映出管理漏洞，控制成本，及時告知管理人員漏洞，輔助其進行科學決策。成本精細化管理處理中，在發現實際投資成本和原有目標存在巨大偏差條件下，需要深入分析具體原因，及時反饋分析結果。此次工程中利用BIM 技術進行成本管理，能夠聯系各個工程時間節點對施工時間節點進行準確預測，提供可靠數據分析。BIM 技術能夠輔助施工人員快速獲取準確工程數據，為編制資金計劃提供可靠支持，促進實現施工人員限額領料，控制材料消耗，減少成本支出[4]。借助專業軟件編制網絡圖能夠把人材機等數值輸入其中，自動編制工程資源配置計劃，輔助成本管理，添加人材機量如圖2 所示。

圖2 添加人材機量

2.6 安全精細化管理

此次工程在安全管理計劃中，利用同行對標措施創建安全生產考核機制，于機制建設中滲透精細化管理理念，確定企業、員工等多種層級考核指標，針對標準化建設、安全管理等目標實施精細化安全管理。安全精細化管理執行中，按照計劃內容順利實施安全管理工作，實際操作中結合具體計劃執行安全精細化管理，提升工程事故防控能力和安全能力，順利消除和減少不安全行為，改善物不安全狀態，促進精細化管理和過程控制全面融入整個生產過程當中。檢查環節，嚴格落實各個責任主體，促進精細化管理和過程控制融入整個生產過程當中，嚴密方法、精準規范流程，做好安全檢查，結合生產安全考評落實檢查工作，加強常態化、信息化和精細化等措施執行的檢查、監督、評價。安全精細化管理處理環節，需要明確安全風險種類和形成原因，全面掌控各項安全要素，順利解決各項問題，促進安全精細化管理，促進安全生產從被動模式轉化為主動模式，從事后應對轉化為事前預防，從責任意識、人的安全等層面入手，更好服務于安全管理[5]。

基于BIM 技術實施工程安全管理中，融合智慧工地技術、大數據、互聯網等資源，合理安裝射頻識別感應、傳感、監控、報警等裝置，借助智能自動定位、預警、機械設備監控系統，對洞口、臨邊等重點防護部位實施全面監控，安裝基礎感應裝置，并在智能安全帽中粘貼感應標簽，一旦發生機械、人員誤入危險空間問題能夠即刻觸動預警裝置，啟動安全預警設備，增強技術人員安全防備意識，提高警惕性，工程管理人員可以利用云平臺向目標工程發送具體指令，動態部署安全措施，減少安全事故概率。

3 結語

綜上所述，為進一步提升建筑工程施工效率和工程質量，在工程施工實踐中，需要建筑企業合理應用精細化管理思想，加強施工過程管理。施工企業需要密切聯系工程項目實際狀況，科學制定細致、完善的工程管理方案，進一步明確建筑工程施工中精細化管理模式應用要點，不斷提高工程精細化管理水平，促進整個建筑項目順利實施。