論基于價值鏈理論的企業成本管理模式

陳鈺鵬

（遼寧安井食品有限公司，遼寧 鞍山 114100）

隨著我國經濟市場的不斷發展，市場競爭越來越激烈，傳統的企業成本管理模式已不能滿足現代企業發展的需要。基于價值鏈理論的企業成本管理模式作為一種新型的企業成本管理模式，具有較強的實踐意義。因此，本文就以價值鏈理論為基礎，探討了企業成本管理模式。

一、企業成本管理中存在的不足之處

（一）缺少較為先進的成本管理理念

在傳統的成本管理模式中，企業主要是從自身角度出發，對產品進行成本分析和核算，并將核算結果應用于企業生產經營過程中，從而達到降低成本的目的。而在現代價值鏈成本管理模式中，企業的成本管理理念發生了很大的變化。

在價值鏈成本管理模式中，企業通過對價值鏈進行分析和研究，從而確定影響企業生產經營活動的主要因素，然后采取相應的措施來降低產品生產經營過程中所需的各種成本。但是在傳統成本管理模式中，企業僅僅將重點放在生產經營環節上，而忽視了企業價值鏈中的各個環節，從而導致了我國企業在現代市場經濟環境下缺乏市場競爭力。

另外，在傳統成本管理模式中，企業只注重對產品生產經營環節的控制和管理，忽視了企業價值鏈中其他環節的控制和管理。然而在現代價值鏈成本管理模式中，企業不僅要考慮生產經營環節上的成本控制和管理問題，還要考慮到其他方面的問題。

通過對企業價值鏈進行分析和研究可以發現：首先，企業要充分認識到市場環境、競爭對手等對企業所產生的影響。其次，在進行價值鏈分析時要對市場、競爭對手等進行全面分析。再次，在進行價值鏈分析時要將各環節的成本進行綜合考慮和優化組合。最后，在進行價值鏈分析時要對企業自身進行全面分析。但是在傳統的成本管理模式中，企業只關注了產品生產經營環節上所需的各種成本問題。

此外，傳統成本管理模式主要是將產品生產經營環節作為重點控制對象。然而隨著我國市場經濟改革的不斷深入和發展，市場競爭越來越激烈。如果僅從產品生產經營環節來控制和管理產品生產經營環節所需的成本問題，就無法適應市場發展的需要[1]。

（二）數據收集工作有著較強的難度性

在傳統的企業成本管理中，數據收集工作一般采用人工統計，工作量大且時間跨度較長，工作效率低下。隨著電子計算機技術的不斷發展，企業逐漸開始應用電子計算機進行數據收集工作，在電子計算機技術的幫助下，企業對各項數據進行整合和分析，從而能夠全面、及時地掌握企業經營過程中的成本信息。但是由于電子計算機技術在不斷發展過程中還不夠成熟，所以在數據收集的過程中還存在較多的問題。

首先，由于我國大部分企業采用的是手工統計方式進行數據收集工作，導致了數據收集工作效率低下，并且成本高、時間長。其次，由于我國大部分企業都沒有實現信息化管理，這就導致了信息收集的數據不夠全面。再次，由于我國大多數企業在成本管理過程中只注重對原材料的控制，并沒有將產品生產過程中所涉及的所有成本進行統一管理和控制。因此在企業成本管理過程中經常出現信息重復、數據不全等問題。最后，由于我國很多企業都是采用傳統的成本管理方法進行成本管理，這就導致了數據收集工作存在較大的難度。因此在成本管理過程中就需要全面、深入地掌握企業各方面信息資料[2]。

在價值鏈理論下進行企業成本管理時首先要對產品生產過程進行全面分析。其次在對產品生產過程進行分析后將各項信息進行匯總整理，將信息進行分類。最后將分類后的信息進行整理并加以利用。在對企業各方面信息進行收集時，應注重全面性與準確性相結合。在收集各方面信息時要將收集到的信息與實際情況相結合起來，根據實際情況選擇合理的數據分析方法來進行信息的分析與處理。只有這樣才能充分發揮出價值鏈理論下成本管理模式的作用[3]。

（三）成本管理缺少對于成本動因的正確認識

傳統的成本管理模式中，成本動因往往被忽略。例如，在產品生產過程中，作業成本法認為產品成本是由作業的數量決定的，但實際上作業的成本是由資源配置和作業效率決定的。

企業在對產品生產成本進行管理時，往往只關注了直接人工、直接材料等資源配置與作業效率之間的關系，而忽略了資源配置與作業效率之間的關系。企業在產品生產過程中，應將成本控制點集中在資源配置方面，而不是僅僅局限于直接人工、直接材料等資源配置。

從理論上來說，企業應該對直接人工、直接材料等資源配置進行控制，但實際上卻是將資源配置作為間接成本分配的主要依據。由此可見，傳統的成本管理模式忽視了企業價值鏈中各作業環節之間的關系。這種成本管理模式對于企業產品生產環節中的各作業環節進行成本控制時存在著嚴重的滯后性。在這種情況下，企業在生產經營過程中會出現嚴重的資源浪費現象。

從實踐角度來看，企業在產品生產過程中會產生大量的非增值作業，如企業員工為了完成工作任務而進行的無用功、重復勞動等。在這種情況下，企業不僅需要為非增值作業支付大量人力和物力資源消耗費用，還會產生大量的非增值成本。

通過分析不難發現，傳統的成本管理模式忽略了價值鏈中各作業環節之間的關系，導致了企業生產經營過程中成本管理模式與價值鏈相脫節。企業在產品生產過程中要想獲得更多利益必須不斷進行創新與發展，但是傳統成本管理模式無法為企業提供足夠大的發展空間，因此，為了實現企業持續穩定發展就要建立完善有效的價值鏈成本管理模式。基于此背景下，本文以價值鏈理論為基礎構建了基于價值鏈理論的成本管理模式。通過對該模式進行分析與探討，希望能夠為我國企業提供一定參考和借鑒作用[4]。

（四）企業成本管理的市場意識不強，與戰略競爭環境不符

在傳統成本管理模式下，企業生產經營中的各個環節都以成本控制為核心，這種成本管理模式與戰略競爭環境嚴重不符，很難實現企業的可持續發展。傳統的成本管理模式往往只關注于產品生產過程中的各項成本，忽視了企業外部的其他方面。

在我國市場經濟環境下，競爭日益激烈，企業為了提高市場競爭力，就需要進行戰略調整和轉型升級。只有具備良好的市場競爭環境，才能保證企業生產經營活動的順利進行。在戰略競爭環境中，企業應積極利用價值鏈理論構建新型成本管理模式，這樣才能保證企業生產經營活動有序開展，并實現可持續發展。

二、基于價值鏈理論的企業成本管理模式的完善策略

（一）建立起以戰略為導向的成本管理體系

以戰略為導向的成本管理是一種新型的成本管理方法，它強調在企業發展過程中對價值鏈進行全面分析，并根據企業內部價值鏈和外部價值鏈的分析結果制定出相應的戰略目標，以此來指導企業成本管理。以戰略為導向的成本管理不僅能夠幫助企業明確發展方向，還可以幫助企業提高自身核心競爭力，以達到降低成本的目的。

在傳統的成本管理體系中，成本管理部門只注重成本的降低，而忽視了企業發展方向和產品質量對成本的影響。而在以戰略為導向的成本管理中，不僅要關注內部價值鏈活動對企業發展方向的影響，還需要關注外部價值鏈活動對企業發展方向和產品質量的影響，以實現成本管理的戰略目標[5]。

（二）運用信息化技術構建起目標成本管理體系

目標成本管理是指在價值鏈理論基礎上，通過對企業內部價值活動和外部價值活動進行分析，并通過對目標成本的控制，來實現企業價值最大化的管理方法。在傳統的企業成本管理中，雖然也運用了目標成本管理的方法，但是并沒有建立起完整的目標成本管理體系。而在基于價值鏈理論的企業成本管理中，應當建立起完善的目標成本管理體系，并將其運用到企業成本管理中。

目標成本管理體系中包含了三個方面的內容：一是目標成本計劃，二是目標成本核算，三是目標成本分析。在這三個方面中，目標成本計劃和核算是基礎，目標成本分析則是關鍵。只有將這三個方面結合起來，才能形成一個完整的、全面的企業目標成本管理體系。然而在傳統企業中，很少有企業會建立起完善的目標成本管理體系，因此為了實現企業價值最大化，就需要運用信息化技術構建起完善的目標成本管理體系。

（三）將戰略成本管理和作業成本管理有機結合起來

在以價值鏈理論為基礎的企業成本管理模式中，企業要將戰略成本管理和作業成本管理有機結合起來，將兩者結合起來可以使得企業的成本管理更加全面、準確，更加符合現代企業發展的需要。

企業在進行戰略成本管理時，主要是通過對企業價值鏈上各環節的成本分析，找出各個環節的成本降低的方法和措施，進而通過對各項成本控制措施進行優化配置，來實現整個價值鏈上各項活動的協調發展。

作業成本管理主要是通過對作業的分析、整理和評價，將價值鏈上作業成本差異控制在價值鏈內各作業的最低水平，以此來降低價值鏈各環節上的成本。因此，兩者結合起來就可以充分發揮各自優勢，通過對作業成本管理中涉及的各項因素進行全面分析，來找出價值鏈各環節上所存在的問題和不足之處，并通過各種改進措施來優化企業各環節上所存在的作業成本差異。

（四）從價值鏈的角度進行分析和研究

價值鏈理論是一種現代企業管理方法，它以企業的價值活動為基礎，將企業內部和外部的價值活動聯系起來，通過對企業價值鏈活動進行分析和研究，有利于提高企業的核心競爭力，實現企業的可持續發展。

首先，將戰略成本管理和作業成本管理結合起來。作業成本管理是基于戰略成本管理而產生的，其在我國實踐中運用較多。通過將作業成本管理和戰略成本管理相結合，有利于實現企業的核心競爭力提升。

其次，將傳統的成本會計與戰略會計相結合起來。在我國傳統的成本會計中，由于缺乏對戰略思想的充分體現和對價值鏈活動的全面認識，使得其在實踐中產生了許多弊端。而將傳統會計與戰略會計相結合，有助于更好地實現成本控制的目標。

最后，將現代信息技術與企業成本管理相結合。通過將信息技術與企業內部價值鏈活動相結合，可以更好地實現企業內部信息資源的共享和整合。在傳統成本管理模式中，價值鏈上各個環節之間是相互獨立的，沒有形成一個有機聯系的整體，導致了產品價格偏高等問題出現[6]。

（五）強化企業內部價值鏈管理

企業內部價值鏈是指企業內部的價值活動，即從企業的研發、采購到生產銷售的價值活動。基于價值鏈理論的企業成本管理模式在強調內部價值鏈管理的同時，還需要注重對其進行優化與創新。

首先，加強企業研發。在傳統的成本管理中，對研發過程的控制往往只是注重生產制造成本的節約，而忽視了產品設計階段。而在基于價值鏈理論的企業成本管理模式下，應加強對產品設計階段的控制。只有當產品設計階段達到預期目的，才能實現產品生產制造階段成本的有效降低，從而實現產品成本結構優化和升級。

其次，加強采購管理。在傳統的成本管理中，采購環節往往是企業最薄弱的環節。基于價值鏈理論的企業成本管理模式認為，在采購環節中要注重對供應商進行評價與選擇，并且將供應商納入企業內部價值鏈之中。只有這樣才能有效降低采購成本、提高采購效率和質量、增加產品競爭力。

最后，加強生產制造環節管理。由于傳統成本管理模式對生產制造過程缺乏有效的控制與監督，導致很多浪費現象發生。基于價值鏈理論的企業成本管理模式要求企業要對生產制造過程進行全面控制與管理，從而有效降低生產制造過程中浪費現象發生概率，實現生產制造過程最優化和價值增值化。

（六）加大企業的信息化建設力度

在經濟全球化的大背景下，企業之間的競爭日益激烈，為了提高企業在市場中的競爭力，需要在內部價值鏈上進行成本管理。要想實現這一目標，就必須構建起企業內部的信息網絡，將企業內部信息管理系統與外部信息網絡進行有機結合。這樣就能夠及時了解到客戶的需求和產品生產和銷售情況，并且對這些信息進行有效管理，使企業可以隨時掌握產品成本的變化情況，從而為企業產品研發和銷售提供必要的依據。

三、結束語

我國企業的成本管理模式多以傳統的成本管理為基礎，導致了我國企業在現代市場經濟中缺乏市場競爭力，并導致了企業經營困難。隨著社會經濟的發展，企業為了提高自身競爭力，實現可持續發展，就需要改變傳統的成本管理模式，采用一種全新的成本管理模式，這就是價值鏈成本管理模式。在價值鏈理論中，企業在生產經營過程中要以顧客需求為導向，充分考慮到產品生產所需的所有成本。在產品生產過程中，需要將所有環節進行綜合考慮和優化組合，從而實現以最少的成本投入獲取最大的經濟利益。因此，企業應建立基于價值鏈理論的成本管理模式。