豐富文化輻射載體 推動文化落地生根

來源：中國重汽集團濟南動力有限公司發動機廠

中國重汽集團濟南動力有限公司發動機廠（以下簡稱濟南發動機廠）成立于2006年，位于濟南市東部章丘明水開發區內，廠區總建筑面積占地面積27.185萬平方米，生產面積12萬平方米，總投資約30億元。企業隸屬中國重型汽車集團有限公司，是中國重型汽車集團為滿足國內外顧客要求、實施技術領先戰略、擴大生產規模、提升生產能力所建設的發動機生產基地。企業現有員工1294人，具備20萬臺的生產能力，生產制造過程主要包括缸體、缸蓋、曲軸、連桿和凸輪軸等五大總成加工，以及整機的裝配、調試和涂裝。

一、豐富“激情文化”輻射載體的實施背景

近年來，隨著中國重汽集團改革發展，先后形成了以企業核心價值觀為引領的“激情文化”“效率文化”“執行力文化”等系列文化理念，這些文化理念是促進企業發展的不竭動力，是企業保持健康、穩定發展的精神力量，對企業的發展起到了積極的推動作用。尤其是“不爭第一就是在混”的“激情文化”，更是成為了全員遵守的行動指南，體現的是一積極進取、爭創一流的工作態度和奮斗精神?！凹で槲幕钡奶岢鲈谌w員工中樹立起了挑戰第一、敢爭第一、不達目標不罷休的“風向標”，激發出全體員工激情干事的行動熱潮?！凹で槲幕比谌肴粘９ぷ鳎谄髽I內部形成了面對機遇、敢于搶抓，面對艱險、敢于攻堅，面對落后、敢于奮起，面對競爭、敢于拼搏的干事創業的“新風貌”，真正成為推動員工素質不斷提升、企業健康穩定發展的內生動力。

當前我國經濟發展面臨著需求收縮、供給沖擊、預期轉弱三重壓力，市場萎靡、銷售下滑也給企業的生產經營帶來了一定的沖擊和影響。尤其是去年以來，受新冠疫情反復影響，企業的生產配套、產量提升和現場改善均承受巨大壓力，雖然企業內部不斷向管理深挖潛、向技術要效益，實現發動機單臺成本不斷降低，但員工受薪酬降低等不利因素影響不能持續保持長期的工作激情，熱火朝天干事創業的積極性日漸消退。困難時刻，方見真章，這也反映出“激情文化”尚未真正實現入腦入心、落地生根，尚未真正成為重汽人骨子里、血液里不可或缺的組成部分。

濟南發動機廠為了更好的挖掘企業文化的價值，真正實現用文化影響人、用文化管理人、用文化激勵人、用文化造就人，創新性地設計打造了涵蓋學習、培訓、實踐、交流等全方位的“激情文化”輻射載體，通過這些載體使“激情文化”與員工實際工作、學習、生活密切的聯系、融合為一體，讓員工在實踐中學文化、在學習中悟實踐，真正使企業文化成為夯實管理基礎、提高管理水平、提升核心競爭力、抵御內外風險的有力抓手。

二、豐富“激情文化”輻射載體的主要做法

（一）全方位打造文化輻射新型載體

一個企業濃厚文化氛圍的形成，除了具備良好的人文環境和制度保障，更需要全新的載體拉動。重汽“激情文化”的傳播和落地同樣需要新的載體作為支撐。濟南發動機廠圍繞基層員工的實際需求，創新性提出了“一線課堂”“班組故事會”“班組學習日”等文化學習載體，同時將網格精細化管理、“文體趣味活動”等實踐載體與其相互結合、相互融入，積極發揮各項載體的作用和優勢，多角度、多渠道、多載體傳遞企業“激情文化”正能量。

1.“一線課堂”進基層，文化傳播“接地氣”。為提升一線員工對“激情文化”的認知和認同，濟南發動機廠在所屬的三個加工部現場開設“企業文化大講堂”，分別由企業文化內訓師為一線員工講授企業文化的內涵和外延、“激情文化”的由來和價值等文化理念內容，提高員工對文化理念內涵的理解認識。各班組利用“班組學習日”開展班組“激情文化”建設經驗和亮點分享，為了提高員工學習文化、認同文化的積極性。同時在基層班組舉辦“班組故事會”活動，由班組員工分享身邊踐行“激情文化”的榜樣故事和先進事跡，用身邊的事教育引導身邊的人，使文化的傳播更加貼近一線、真實感人。2021年全年，濟南發動機廠在基層一線共開展企業文化講堂4期、各類交流分享活動6場次、“激情文化”理念培訓15場次、“激情文化”故事宣講26場次。

2.網格管理精細化，文化融入“顯特色”。網格化管理是企業文化建設和企業管理的核心力量。濟南發動機廠通過推行網格化管理，充分發揮每個網格單元在企業生產中的主導作用，不斷激發員工參與企業管理的主動性和工作激情，助力企業激情文化傳播落地。一是開展“黨員責任區活動”。制訂黨員責任區實施方案，劃分網格區域屬地，明確責任人和工作職責，對責任區內反映出的職工思想動態、生產管理、技術質量、安全環保等各項問題監督認領，及時跟蹤解決，激發黨員為廣大員工辦實事的干事激情。員工撰寫的黨員責任區相關稿件《黨建工作新成效，生產經營添活力》先后刊登在在大眾日報網、海報新聞網、企業家日報網等媒體平臺。二是舉辦“我的地盤我做主”主題活動。由生產一線班組明確各自的“網格化地盤”，班組成員自覺肩負起管理職責，常態化開展日常衛生清掃、工位器具定置管理、5S檢查等工作，建立起發現問題、反饋問題、整改問題的快速響應機制，提升班組網格化管理水平。同時將各班組參與活動情況納入月度綜合考評，形成事事有人關注、人人積極參與、全員奮勇爭先的良好文化氛圍。三是推行“支部共建1+1”活動。提倡管理支部和生產支部圍繞各自所負責的網格區域內的痛點、難點問題進行共建交流，形成問題清單，確定專人對問題進行跟蹤、落實。通過發揮各自優勢，促進資源共享，營造團隊相互協作、全員激情干事的文化氛圍。

3.文體活動豐富多彩，文化建設“有活力”。為了引導員工更好地理解企業“激情文化”的內涵，激發參與企業文化建設的主動性和積極性，濟南發動機廠堅持“每周一活動”，先后舉辦了HOS答題比賽、黨史知識競賽、羽毛球比賽、象棋比賽、合唱比賽和手抄報比賽等各項文化活動35場。通過開展系列文化活動，提升文化的滲透力和傳播力，培養員工形成共同的價值觀，提升全員的凝聚力和工作積極性，增強員工的責任感、榮譽感和歸屬感，營造出一種從文化傳播轉變為文化認同、從文化認同轉化為文化踐行的“新活力”。

（二）全方位融合企業管理傳統陣地

創新是驅動企業發展的強大引擎，是企業管理的傳統陣地。習近平總書記曾強調：發揚“三?！本?，把科技自立自強作為國家發展的戰略支撐。為此，濟南發動機廠不斷發揮激情文化的滲透作用，將“三牛精神”與科技強企、人才強企有機融合，通過搭建技術交流舞臺、開展比武練兵競賽、拓寬技術交流平臺等形式，樹立員工敢為人先的勇氣和信心，激發創新創造熱情和活力，為推動企業創新發展激情奮斗。

1.爭當“孺子?！?，打造創新人才“孵化基地”。濟南發動機廠以提升員工業務技能為前提，以創新工作室為平臺，以助力企業實現創新發展為目標，大力開展項目攻關、創新工作技術交流和行業前沿技術研究應用。創新工作室充分發揮在技能輸出方面的引領作用，組織工作室成員積極尋找創新點，投身重大項目攻關，不斷推進科技創新融入企業發展。企業2021年相繼成立了張仁普、李圖河創新工作室，企業員工創新平臺達到5個。創新工作室成員在承辦的集團公司技術比武兩項數控裝調機床維修和刀具調整爭霸賽中，參賽選手分別榮獲前三名的優異成績。通過不斷搭建和豐富職工創新平臺，讓更多職工技能水平得到鍛煉和提升，全面培育和打造創新人才“孵化基地”。

2.勇做“拓荒?！?，錘煉技能強化“看家本領”。為了讓更多員工技能水平得到鍛煉和提升，激勵廣大員工以敢為人先的勇氣投身企業發展，實現自我突破，濟南發動機廠圍繞產品技術質量、技能提升等方面開展技術比武、崗位練兵、技能培訓活動，重點選拔、重點培養、重點選樹高技能人才，激活企業發展新動能。通過開展“培訓、練兵、比武、晉級”四位一體的職工職業技能發展模式，掀起形式多樣、覆蓋面廣的職工技能比武競賽，涵蓋數控工、加工中心、發動機裝調、電工等多項比武，累計開展機器人裝調、測量、電工等各類技術比武活動29場次。通過比武練兵提升廣大員工的實際操作技能水平，激發廣大員工學知識、強技能、鉆業務的積極性。

3.甘為“老黃?！?，產培融合實現“供血反哺”。企業的高質量發展離不開高技能人才的支撐，人才流失會使企業產生“供血不足”。為此，濟南發動機廠圍繞“復合型人才隊伍建設”和“核心人才隊伍培養”做文章，積極發揮創新工作室人才培育平臺和技能型人才示范帶動作用，利用生產小月先后組織開展多能工培養、一線技能提升、專業提升培訓活動。同時各加工部相互協作，積極開展一專多能跨加工部、跨崗位等復合型人才培訓。自2021年至今，開展各類技能培訓45場，涵蓋員工3703人次?，F如今，企業有高級技師20人，技師393人，有653名員工取得了2個崗位以上的上崗證，著力打造一支綜合素質高、業務能力精、操作技能強的鋼鐵團隊、虎狼之師。

（三）全方位展現企業精神嶄新變化

如果說生產經營是企業的“筋、骨、肉”，那么文化就是企業的“精、氣、神”，企業文化的落地不僅要通過標語、展板、宣講等形式，讓企業文化看得見、摸得著，更要以員工的身邊的先進人物、典型事跡來注解生硬的文字、詮釋文化的內涵。以加強員工人文關懷，不斷提升員工的獲得感、幸福感和安全感。以文化融合企業管理，凝聚員工干事創業的奮斗激情，提升企業生產經營水平。

1.強化“榜樣引領”，凝聚全員奮進力量。榜樣是有形的正能量，也是鮮活的價值觀。為激發全員學習榜樣精神，營造對標先進、趕超先進、為企業建功立業的良好氛圍，濟南發動機廠積極選樹各級勞模工匠、文化之星、最美人才、優秀團隊等激情文化標桿，全面挖掘踐行激情文化故事案例，利用企業宣傳陣地累計開展16場先進人物“現身說法”，由榜樣員工分享自身典型做法和故事，激發員工“學榜樣、當標桿”的行動熱潮。同時，先后設置勞模專屬停車位、開展勞模座談會、勞模典型事跡巡講以及勞模家屬體驗日活動，以對勞模的關愛調動職工積極性的提升。一系列活動加速了員工對企業激情文化的認同，調動了全員工作激情。

2.“溝通橋”直通基層一線，人文關懷“有溫度”。濟南發動機廠始終以員工的實際需求為出發點，主動了解、傾聽一線員工的所思所想所盼，并圍繞員工“急難愁盼”問題，定期積極組織召開勞模座談會和一線員工座談會，與員工展開面對面交流，廣泛征集并落實解決員工提出困難問題和需求，傾聽員工對企業發展的意見和建議。2021年以來，先后開展各類座談調研會25期，解決員工需求問題等問題143項，以實實在在的工作成效贏得廣大員工的信任和支持，使廣大員工感受到來自企業的關注和重視，進一步增強了員工的幸福感、歸屬感和團隊凝聚力。

3.薪酬分配思想轉變，促進生產經營水平提升。深化企業內部管理，轉變生產組織方式，促進生產標準化、員工多能化，最終實現精細化生產一直以來是濟南發動機廠生產經營追求的目標。為此，集團公司以濟南發動機廠為試點提出了“班產量日工資”方案。方案圍繞生產線人員編制劃分、薪酬政策設計、工資總額分配、崗位系數核定情況等多個方面整體推進，最終實現了分配思想由“發工資”向“掙工資”的轉變，極大提升了員工生產積極性，員工在多勞多得的同時，企業形成了“多、快、好、省”良性循環和“比學趕幫超”的良好氛圍。

三、豐富“激情文化”輻射載體的主要實施成效

濟南發動機廠不斷強化員工對“激情文化”的認同，堅持文化融入員工思想，融入改革創新、融入生產經營，切實保障濟南發動機廠運營質量水平的持續提升。

（一）促進員工成長成才

近年來，濟南發動機廠全體員工以激情文化為引領，以凝聚人才、培育人才為目標，以職工創新工作室為載體，引導員工在工作中不斷學習理論知識、提升自身技能，使他們逐步走上關鍵崗位，成為企業骨干。其中創新工作室自成立以來共計培訓員工360多人次，培養出高級工程師2人，工程師26人，高級技師6人，并先后榮獲第二屆全國智能制造應用技術技能大賽一、二等獎，首屆中國創新方法大賽二等獎，山東省第三屆智能制造（工業4.0）創新創業大賽二等獎，山東省優秀員工技術創新成果二等獎多項獎項。截至當前，企業現有1名全國機械行業勞模、3個山東省富民興魯勞動獎章、2個全國技術能手、1個齊魯工匠、1名齊魯首席技師、6個山東省技術能手和1名濟南市青年創新操作能手。

（二）激發職工創新意識

近年來，企業依托員工創新工作室，經常性地開展員工創新培訓、項目攻關、技術交流活動，先后攻克了HELLER機床B軸大修及精度恢復、HELLER機床刀具主軸的維修、換刀臂齒輪箱維修等十幾項核心維修技術，徹底擺脫了國外技術壁壘，完全實現獨立自主維修。工作室積極開展的“3D打印技術”“紅外熱成像儀”“球桿儀”“激光干涉儀”“震動檢測儀”的研究，已實際應用至生產現場。

（三）推動企業高質量發展

在激情文化的影響下，全體員工干事創業的積極性和主動性持續提升，在面對新冠疫情及嚴峻發展形勢下，企業全體員工依然能夠保持迎難而上、搶抓機遇、奮力拼搏，2020年，在人員未增加的情況下，日產能從年初的450臺/天提升至年末的600臺/天，比上年提升了33%；產品發交量全年達到了18余萬臺，比上年度增加了83.18%。今年以來，在全體員工的共同努力下，企業各項生產經營指標不斷增長，產品單臺生產成本降低13.02%，企業運營保持良好發展勢態。

（四）提升企業品牌形象

近幾年，濟南發動機廠貫徹落實集團公司各項工作要求，積極響應改革發展，市場競爭力、品牌影響力不斷增強，產品質量和客戶滿意度不斷提升，曾先后榮獲全國工人先鋒號、濟南市企業文化建設示范點、濟南市思想政治工作優秀企業、濟南市勞動關系和諧企業等稱號，連續四年被山東省明水經濟開發區管委會授予工業經濟運行先進單位。