新時期國有企業財務管理的業財融合研究

張松 大冶有色博源環保股份有限公司

引言

面臨著日趨復雜和激烈的市場環境，國有企業如何提高自身的競爭力，是一個亟待解決的問題。業財融合，作為一種創新的管理模式，通過將業務與財務的管理緊密結合，為國有企業帶來全新的競爭優勢。如何才能真正實現業財融合，把握其核心要素，理解其與國有企業財務管理的關系，使之在預算管理、財務報表分析、資金管理以及風險管理中發揮出實效；同時應對實施過程中可能遇到的數據整合、業務財務協同、技術和人才需求等挑戰，是本文探討和解答的問題。

一、業財融合的相關分析

（一）業財融合的核心要素

業財融合是一種將業務與財務緊密結合的全新管理模式，它的核心要素主要包括以下幾個方面：

第一，數據一致性，業務與財務的數據需要保持一致，這是實現業財融合的基礎。一致的數據不僅可以減少重復的工作，提高效率，而且可以為決策提供更準確、全面的信息。

第二，業務與財務的緊密融合。業財融合的實質是要通過財務管理對業務進行深度影響，進而提高業務效率和質量。這就需要在業務與財務之間建立緊密的聯系，讓兩者的決策互相影響。

第三，技術支持?，F代信息技術，尤其是大數據、云計算、人工智能等技術，可以幫助企業實現業財數據的整合，進一步實現業財融合。

第四，人才培養。業財融合需要具有相應知識和技能的人才來推動。這就需要企業注重人才的培養和引進，提高員工的業財知識和技能。

（二）業財融合與國有企業財務管理的關系

在國有企業中，業財融合對財務管理具有重要的影響。

首先，業財融合可以使財務管理更加全面和深入。業務和財務的緊密結合可以使財務管理更全面地理解和參與業務，提高財務管理的精準性和有效性。

其次，業財融合可以提高財務管理的效率。通過實現數據一致性和利用現代信息技術，可以減少財務管理的重復工作，提高財務管理的效率[1]。

再次，業財融合可以提升財務管理的決策水平。業務和財務的融合可以使財務管理更好地參與業務決策，提供更準確、全面的財務信息，提高企業的決策質量。

最后，業財融合有助于人才的培養。業財融合需要具有業財知識和技能的人才，這就使得財務管理需要注重人才的培養，提高財務人員的業財知識和技能。

二、業財融合在國有企業財務管理中的運用

（一）業財融合在預算管理中的應用

業財融合在國有企業預算管理中的應用表現得尤為重要。通過業務與財務的深度結合，能夠使預算管理的效率和精確度得到顯著提升。

在預算評價階段，業財融合能夠提供更為全面和深入的評價視角。通過結合業務數據和財務數據，可以從多維度、全面地評價預算執行的效果，對未來的預算制定提供有力的數據支持。

在預算編制階段，業務部門與財務部門的緊密協同可以使預算更加符合業務實際。業務部門對業務的深入理解和前瞻性預測，與財務部門對財務數據和預算制作流程的專業知識結合，能夠制定出更為精準和科學的預算，提高預算的實際執行效果。

在預算執行階段，業財融合可以通過實時的數據反饋和分析，更準確地監控預算執行的進度和效果。財務部門可以借助先進的數據分析工具，實時跟蹤業務部門的收支情況，對預算執行情況進行準確評估，并及時調整預算，以適應業務的變化。

（二）業財融合在財務報表分析中的應用

業財融合在財務報表分析中的應用，能夠更深入地挖掘財務報表背后的業務邏輯，為決策者提供更全面、準確的決策依據。

首先，業務與財務的緊密結合可以幫助財務人員更好地理解財務數據背后的業務含義。例如，在分析收入變動時，僅從財務數據的角度可能只能看到收入的變動數額，而結合業務數據，可以進一步理解到收入變動的原因，如是由于產品價格的改變，還是銷量的變動。

其次，業財融合可以通過數據一致性，減少財務報表分析的錯誤和偏差。由于業務和財務數據的一致，可以減少在數據處理和分析過程中出現的數據不一致和誤差，提高財務報表分析的準確性。

再次，業財融合可以提高財務報表分析的效率。利用現代信息技術，可以實現業務數據和財務數據的自動集成和處理，減少手動操作，提高財務報表分析的效率。

最后，業財融合可以提高財務報表分析的深度和廣度。結合業務數據，可以進行更深入的財務分析，如通過業務數據進行盈利能力、償債能力、經營效率等方面的深入分析，也可以進行更廣泛的財務分析，如結合業務數據進行業務領域、產品線、客戶群等方面的細分分析。

（三）業財融合在資金管理中的應用

在國有企業的資金管理中，業財融合的應用也發揮著重要作用。

一方面，它可以幫助企業更準確地預測和規劃資金需求；另一方面，它還可以提升資金使用的效率和效果。

在資金需求預測上，業務部門對產品銷售、項目進度等業務動態有著直接的了解和把握。通過業務與財務的緊密結合，財務部門可以根據業務部門的數據和信息，更準確地預測企業的資金需求，避免因資金短缺而影響業務運行[2]。

在資金規劃上，業務數據和財務數據的結合可以為企業提供更全面、準確的信息，幫助企業制定出更科學、合理的資金規劃。比如，通過對業務訂單、項目進度等業務數據與資金流入流出等財務數據的綜合分析，企業可以更精準地安排資金的使用，以滿足業務需求。

在資金使用上，業財融合能幫助企業更高效地使用資金。通過對業務數據的實時監控和分析，財務部門可以實時了解各業務部門的資金使用情況，及時調整資金配置，避免資金的浪費。

（四）業財融合在風險管理中的應用

業財融合在風險管理中的應用，能夠讓企業更為全面、深入地理解和預測風險，從而更有效地管理和控制風險。

在風險識別階段，業務部門對業務活動有深入的了解和把握，能夠從業務角度發現可能的風險。結合財務部門對財務數據的專業分析，企業可以更全面、準確地識別出可能的風險，從而進行預防和控制。

在風險評估階段，業財融合可以幫助企業更精準地評估風險。通過對業務數據和財務數據的深度分析，企業不僅可以評估出風險的可能性，還可以評估出風險發生后可能對企業造成的財務影響，從而制定出更科學、合理的風險管理措施。

在風險應對階段，業務部門和財務部門的緊密協同，可以讓企業更快速、有效地應對風險。當風險發生時，企業可以根據業務數據和財務數據的實時反饋，迅速了解風險的影響，制定并執行相應的應對措施，減少風險對企業的影響。

在風險監控階段，業財融合可以幫助企業更實時、全面地監控風險。通過對業務數據和財務數據的實時監控和分析，企業可以隨時了解風險的狀態和變化，及時調整風險管理措施，避免風險的擴大。

三、業財融合在國有企業財務管理應用中的挑戰

（一）數據整合難度大

業財融合的實施需要將業務數據和財務數據進行整合，但在實際操作中，數據整合的難度往往較大。

首先，企業的業務數據和財務數據通常分散在不同的系統和數據庫中，數據格式、數據結構以及數據定義等可能存在差異，這給數據整合帶來了巨大的挑戰。為了整合這些數據，企業需要進行大量的數據清洗、數據轉換等工作，以確保數據的一致性和準確性。

其次，業務數據和財務數據的更新頻率可能不同，這也給數據整合帶來了難度。一些業務數據可能需要實時更新，而一些財務數據可能只需要定期更新。如何協調這些數據的更新頻率，以確保數據的及時性和準確性，是數據整合中需要解決的問題。

最后，數據的安全性也是數據整合中需要考慮的因素。如何在保證數據安全性的同時，又能有效地整合數據，是數據整合的又一大挑戰。

（二）業務與財務協同難度高

業財融合的實現需要業務部門和財務部門的緊密協同，但在實際操作中，業務與財務的協同難度往往較高。

一方面，業務部門和財務部門對業務和財務的理解角度和深度可能存在差異，這給業務與財務的協同帶來了難度。業務部門更關注業務的運行和發展，而財務部門更關注財務的規范和效率。如何協調這兩者的差異，使其能夠有效地協同，是業務與財務協同中需要解決的問題[3]。

另一方面，業務部門和財務部門的工作節奏和工作方式可能也存在差異，這也給業務與財務的協同帶來了難度。如何調整這兩者的工作節奏和工作方式，以實現高效協同，是業務與財務協同中的又一大挑戰。

（三）技術與人才需求大

業財融合的實現不僅需要先進的技術支持，還需要擁有相關知識和技能的人才，但在實際操作中，技術和人才的需求往往較大。這主要體現在以下幾個方面。

首先，業財融合需要先進的信息技術和大數據技術的支持。這包括數據采集、數據清洗、數據整合、數據分析等技術。但這些技術的研發和應用需要大量的投入和時間，對企業的技術研發能力提出了較高的要求。

其次，業財融合需要企業擁有對業務和財務都有深入理解的人才。這樣的人才不僅需要對業務有深入的了解，還需要對財務有專業的知識，這對企業的人才培養和引進提出了較高的要求。

最后，業財融合的實施需要企業的員工具有較高的信息技術和大數據技術的應用能力。這需要企業進行大量的員工培訓和學習，對企業的人力資源管理提出了較高的要求。

四、業財融合在國有企業財務管理中的運用策略建議

（一）構建統一的業務與財務數據平臺

構建統一的業務與財務數據平臺是解決數據整合難度大問題的有效策略。這樣的平臺可以將分散在不同系統和數據庫中的業務數據和財務數據統一起來，為業務與財務的協同提供強有力的數據支持。

首先，企業需要明確數據平臺的構建目標，即實現業務數據和財務數據的一體化管理。這需要企業高層的明確指導和堅定支持，以確保數據平臺的構建能夠得到足夠的資源和重視。

其次，企業需要進行數據源的清查工作，了解企業內部現有的業務數據和財務數據的存儲位置、數據格式、數據質量等信息。這是構建數據平臺的基礎工作，對數據平臺的后續設計和實施有重要影響。

再次，企業需要設計和實現數據平臺的構建方案。這包括數據平臺的架構設計、數據整合方案設計、數據安全方案設計等。在這個過程中，企業需要充分利用現有的信息技術和大數據技術，如數據倉庫技術、數據挖掘技術、云計算技術等，以確保數據平臺的功能性和可擴展性。

最后，企業還需要進行數據平臺的維護和優化工作，以確保數據平臺的穩定性和效率。這包括數據平臺的日常維護、數據質量的監控和優化、數據平臺的性能優化等。

（二）強化財務報表分析與決策支持功能

國有企業在業財融合的過程中，必須強化財務報表分析與決策支持功能。這樣的策略能幫助企業有效解決業務與財務協同難度高的問題，提升企業的經營效率和管理水平。

為此，企業需要提高財務報表分析能力。國有企業應當定期對財務報表進行深入的分析，以便了解企業的經營狀況和財務狀況。分析過程中，企業應當關注財務報表中的關鍵指標，如營業收入、凈利潤、現金流量等，并深入分析這些指標的變化趨勢和原因。同時，強化決策支持功能。在分析財務報表的基礎上，國有企業應當利用先進的數據分析技術和決策支持系統，將財務報表分析的結果轉化為具有實際指導意義的決策依據。例如，企業可以通過對財務報表的分析，發現企業的盈利能力、償債能力、經營能力等存在的問題，并據此制定改進策略[4]。再者，企業應當完善財務報表分析與決策支持的相關制度，確保這一工作的系統性和持續性。例如，企業可以建立定期的財務報表分析和決策支持的工作機制，以確保企業的決策始終基于準確和全面的財務信息。

（三）培養業財融合所需的人才

在推進業財融合的過程中，培養合適的人才是關鍵。

首先，企業需要建立針對業財融合所需人才的培養體系。這種體系應該包括全面的培訓課程，如業務知識、財務知識、數據分析技能等。此外，企業還應該提供實踐機會，如實習、項目參與等，以便員工在實踐中學習和提高。

其次，企業需要搭建合理的職業發展通道，激勵員工持續學習和進步。企業可以設立相關的職位和晉升機制，如業財融合專員、業財融合經理等，鼓勵員工提升自身的專業技能和知識。同時，企業還應該建立相應的激勵制度，如績效獎勵、職位晉升等，激勵員工持續學習和進步。

最后，企業需要建立有效的人才引進機制，吸引業財融合所需的外部人才。企業可以通過各種途徑，如校園招聘、獵頭服務、人才市場等，尋找和引進具有業財融合相關知識和技能的人才。同時，企業還應該提供具有競爭力的待遇，吸引和留住人才。

結語

總結而言，業財融合是國有企業在新時期財務管理的重要手段。通過理解業財融合的核心要素和其在國有企業的應用，國有企業能更深入地認識到其對于企業運營的價值。同時，明確其存在的挑戰并提出具體的應對策略，將有助于國有企業在實踐中更有效地推動業財融合的進程，最終提升國有企業的財務管理水平和經營效率。