構建建筑防水企業(yè)競爭力評價模型及實證研究

徐燕平

(華南理工大學，廣東 廣州 510006)

0 引言

近幾年，建筑防水行業(yè)一直面臨著產(chǎn)業(yè)轉型升級的巨大壓力，國家及地方陸續(xù)出臺工程建設及環(huán)保法律法規(guī)，倒逼防水工程提質增量，淘汰落后產(chǎn)能。從一個非標產(chǎn)品橫行、野蠻式爆發(fā)增長的行業(yè)，到逐漸受到資本市場的青睞，行業(yè)競爭日趨激烈，收購兼并暗流涌動，建筑防水行業(yè)迎來了整體洗牌重組。在此背景下，防水企業(yè)的競爭力顯得尤為重要。而國內(nèi)防水企業(yè)競爭力評價研究目前尚屬空白，缺乏全面系統(tǒng)的研究。

本研究從企業(yè)價值鏈視角，對建筑防水企業(yè)競爭力開展系統(tǒng)研究，采用AHP 結合綜合指數(shù)法構建出一套適合建筑防水企業(yè)的綜合競爭力評價模型，并開展對DF，KS，KL 三家上市公司的實證研究。

1 建筑防水企業(yè)競爭力影響因素分析

1.1 企業(yè)競爭力的構成

“企業(yè)競爭力”一詞最早在1957 年由美國學者Philip Selznick 在《行政管理中的領導行為》一書中提出:通過“自我構造”“自我建立”而積累起來的“特殊能力”[1]。企業(yè)競爭力在學術界至今沒有統(tǒng)一的定義[2]。本研究認為，企業(yè)競爭力是指企業(yè)通過培育自身資源和能力，獲取外部可尋資源，并加以綜合利用，能夠比其他企業(yè)更有效地向市場提供產(chǎn)品和服務，并獲得盈利與聲望，在為顧客創(chuàng)造價值的基礎上，提升自身的綜合能力[3-4]。

企業(yè)是一個生命系統(tǒng)，具有自組織、自我發(fā)展的功能。企業(yè)因其具有的資源和能力而誕生，資源是企業(yè)形成與運作的基礎與前提，也是企業(yè)能夠發(fā)揮作用的基礎與前提。企業(yè)能力是企業(yè)合理配置相關資源的知識與經(jīng)驗，是企業(yè)發(fā)展的神經(jīng)系統(tǒng)。外界環(huán)境對企業(yè)競爭力形成的差異同樣具有影響作用，外界環(huán)境是企業(yè)生存的土壤。因此，企業(yè)競爭力由外部環(huán)境、資源和能力構成，企業(yè)的行為決策等都是基于這三種因素的綜合考量來制訂。

1.2 建筑防水企業(yè)競爭力影響因素分析

企業(yè)價值鏈是以企業(yè)內(nèi)部價值活動為核心所形成的價值鏈體系[5]。波特認為，企業(yè)的價值活動可以分為基本活動和輔助活動，通過價值鏈分析企業(yè)內(nèi)部條件，找出最有價值與優(yōu)勢的活動，對其加以改進，可以提高企業(yè)競爭力[6-7]?；净顒影ㄉa(chǎn)經(jīng)營、物流、銷售、服務等；輔助活動包括財務管理、人力資源管理、技術研發(fā)、采購等。

企業(yè)競爭力的分析不僅僅局限于企業(yè)內(nèi)部價值鏈，還應將其置于企業(yè)上下游價值鏈系統(tǒng)中進行綜合分析。

基于建筑防水企業(yè)價值鏈系統(tǒng)，根據(jù)競爭力構成的資源因素、能力因素及外界因素，對建筑防水企業(yè)競爭力影響因素具體分析梳理結果如圖1 所示。

圖1 建筑防水企業(yè)競爭力影響因素分析

2 采用層次分析法構建建筑防水企業(yè)競爭力評價指標體系

2.1 層次分析法

層次分析法(analytical hierarchy process，AHP)是一種定性分析和定量分析相結合的評價決策方法，該方法將評價對象視為一個系統(tǒng)，按系統(tǒng)的層次性把它劃分為遞階層次結構。根據(jù)多層次指標體系，假定上層的元素U作為目標，對下層的元素U1，U2，U3，…具有支配關系。在元素U1，U2，U3，…之間做兩兩比較，判斷哪一個元素更重要，采用1～9 數(shù)值標度賦予相對重要性數(shù)字度量值。由專家來打分賦值構造判斷矩陣，計算出特征向量，歸一化后即為權重，再進行排序；以此類推，依次分別建立起U1，U2，…，Ui的判斷矩陣P1，P2，…，Pi，最后進行合成權重排序，進而對不同對象進行決策評價[8-9]。

2.2 基于層次分析法建立建筑防水企業(yè)競爭力評價指標體系

2.2.1 專家調研咨詢，確立評價指標體系

因為可獲取的防水企業(yè)樣本數(shù)據(jù)較少，所以在影響因素分析的基礎上，結合對行業(yè)內(nèi)20 位資深專家的意見反饋，最終對建筑防水企業(yè)評價采取層次分析法，建立遞階層次結構評價指標體系。具體將指標體系分為目標層、準則層、要素層和指標層。準則層共3 項元素指標；要素層共11 項元素指標；指標層共42 項元素指標。值得一提的是，在調研中專家們認為資本競爭力在當前建筑防水發(fā)展階段非常重要，因此將財務及融資管理劃分為一大板塊，將人、產(chǎn)、供、銷企業(yè)運營管理納入一個大板塊。

2.2.2 采用AHP 調研法打分，確定評價指標權重

為合理確定評價指標權重，在第2 輪專家打分調研中，共邀請到13 位資深專家(教授、正高級經(jīng)濟師、注冊會計師、財務總監(jiān)、營銷總監(jiān)、供應鏈總監(jiān)等資深專業(yè)人員)對兩兩指標相對重要性進行打分。每位專家按其專業(yè)度設置了3 個等級權威系數(shù)。本次調研通過問卷星AHP 層次分析法系統(tǒng)設計問卷內(nèi)容，收回的樣本數(shù)據(jù)通過yaahp 層次分析法軟件進行匯總統(tǒng)計。得到的綜合評價指標體系及各元素權重結果如表1 所示。

3 采用綜合指數(shù)法構建建筑防水企業(yè)競爭力評價模型

3.1 綜合指數(shù)評價法

本研究對多指標體系采用綜合指數(shù)法進行綜合評價。綜合指數(shù)評價法是一種綜合指標體系評價法，以正負均值為基準，求每項指標的折算指數(shù)后再匯總成綜合指數(shù)[10-12]。該方法通過選取一定的定性指標以及定量指標，經(jīng)過標準化處理，達到進行統(tǒng)一量化比較的目的，并可以得出具體的企業(yè)競爭力指數(shù)，適用于較多企業(yè)之間的比較分析。為了保證結果的可靠性，在采用綜合指數(shù)評價法時，必須對原始指標數(shù)據(jù)進行標準化處理。數(shù)據(jù)標準化處理主要包括數(shù)據(jù)同趨化處理和無量綱化處理兩個方面。

綜合指數(shù)評價法具體步驟:

第一，對各指標數(shù)據(jù)進行數(shù)據(jù)同趨化處理[13]。數(shù)據(jù)同趨化處理主要解決不同性質(正向指標、逆向指標、適度指標)的數(shù)據(jù)問題，對不同性質指標直接加總不能正確反映不同指標不同趨向問題，須先考慮改變指標數(shù)據(jù)趨向性，使所有指標對測評方案的作用力同趨化，再加總才能得出正確結果。

根據(jù)指標趨向，將指標分為三類:正向指標、逆向指標、適度指標。本研究中只有正向指標和適度指標，對適度指標(銷售費用占比、研發(fā)投入占比、速動比率、流動比率、資產(chǎn)負債率、產(chǎn)權比率)按以下公式進行同趨化處理。

Xi為同趨化處理后的指標數(shù)據(jù)，xi為指標原始數(shù)據(jù)，k為適度指標標準值。

第二，對各指標數(shù)據(jù)進行無量綱化處理。數(shù)據(jù)無量綱化處理主要解決數(shù)據(jù)的可比性。數(shù)據(jù)標準化的方法有很多種，常用的有“最小—最大標準化”“Z-score 標準化”和“按小數(shù)定標標準化”等。SPSS軟件默認的標準化即為Z-score 標準化算法。

第三，對指標層數(shù)據(jù)進行加權平均，得到企業(yè)綜合平均指數(shù)。按AHP 層次法確定的各指標權重wi，對指標層要素Zi進行加權平均，求綜合平均指數(shù)。

3.2 三家上市企業(yè)實證分析

第一，取得樣本分析數(shù)據(jù)。DF，KS，KL 為防水行業(yè)三家上市企業(yè)。對定量指標，利用上市企業(yè)的2022 年統(tǒng)計年報獲得三家企業(yè)相關指標數(shù)據(jù)。對定性指標，則通過第三輪專家模糊評價來量化指標，調研問卷采用五級度量法，設定五個級別:很強，強，一般，較弱，弱。

第二，對三家企業(yè)的原始數(shù)據(jù)進行同趨化處理，再采用SPSS 軟件進行Z-score 無量綱化處理；將標準化后的指標數(shù)值乘其指標權重，得到綜合平均指數(shù)；對指標指數(shù)進行求和，從而計算出各個板塊的指數(shù)得分；對各板塊指數(shù)再進行求和，最終得到企業(yè)綜合指數(shù)得分。結果如表2 所示。

表2 綜合平均指數(shù)得分結果

研究結果表明:(1)DF 綜合競爭力指數(shù)得分排名第一，KS 第二，KL 第三。(2)DF 指數(shù)得分要遠高于三家的平均水平，即KS、KL 與DF 相比較，競爭實力還有很大一段差距。得到的綜合指數(shù)結果與事實相吻合，從而證明了該模型的合理性和適用性。與此同時，基于企業(yè)間綜合指數(shù)的橫向比較，清晰地反映出三家企業(yè)的競爭優(yōu)劣勢，輕易地發(fā)現(xiàn)企業(yè)的不足。該評價模型指標數(shù)據(jù)獲取方便，便于建筑防水企業(yè)對標優(yōu)勢企業(yè)，全方位開展競爭力綜合評價，通過橫向比較，能快速找到企業(yè)競爭力提升的科學路徑和方法，為防水企業(yè)轉型升級、邁向高質量發(fā)展指明方向。