高層次參謀人員準確領會首長意圖應把握的關節點

張海龍

首長意圖是參謀人員工作的出發點和落腳點。準確領會首長意圖是參謀人員必備的基本功。集團軍以上高層次參謀人員，作為黨委首長的“智囊”“外腦”，擔負著為黨委首長出謀劃策、指導部隊貫徹落實的重要職責，對首長意圖必須準確領會、深入把握，以更高的標準、更嚴的要求確保實現首長意圖。

一、要追根溯源，把握領會首長意圖的出發點

吃透上頭的，弄清下頭的，形成自己的，變成群眾的，這是首長意圖的根本來源和基本內容。領會首長意圖，就是要挖掘首長意圖產生的“源頭”，力爭與首長“想到一起去”。

一是立足大背景，站在“高端”領會。大背景往往產生大思考。首長不管定什么樣的決心，考慮問題的基點都是立足國際國內形勢的變化和上級的大政方針。集團軍以上高層次參謀人員具有掌握全局的崗位優勢，要準確領會首長意圖，就必須站在全局的高度，把自己置身國際國內大背景中，跟蹤國際國內形勢變化，學習黨和國家的路線方針政策，掌握上級的指示精神，力爭與首長在同一個起跑線上去謀全局策、思長遠計、解難點題。如此，才能真正緊貼上級指示、符合首長意圖、觀照建設全局。

二是摸準下情，撲身“一線”領會?！扒闆r不明決心大”乃兵家大忌，“沒有調查就沒有發言權”是永恒真理。部隊的實情是蘊育首長意圖的堅實“土壤”，摸準“下頭”的情況有助于理解“上頭”的意圖。高層次參謀人員不能“身居高位”，應花比首長更多的時間，下比首長更大的力氣，撲下身子深入一線調查研究，切實把“下情”摸準搞清。這樣，從最基礎的地方著眼，從最基本的情況入手，就使參謀人員領會首長意圖既來得準確又貼合實際。

三是遵循規律，挖掘“本原”領會。盡管部隊工作千頭萬緒、千變萬化，但卻呈明顯的規律性，哪個階段容易出現什么問題、應該重點抓什么、什么時間實現階段轉移，都有其內在規律。首長思維的變化都是隨著工作走的。高層次參謀人員的每一個建議、每一個計劃，都可能牽動部隊的“神經”。為此，應認識和掌握部隊建設的客觀規律，努力挖掘盡可能深刻的本質認識，在遵循規律中準確領會首長意圖，在適應變化中及時跟上首長思路。

四是把握關鍵，緊盯“焦點”領會。通常來講，部隊建設的重難點，也是首長意圖的聚焦點。首長最關注的地方，往往也是首長意圖最集中的地方。高層次參謀人員領會首長意圖，一定不要“平均用力”、搞“四面出擊”，應自覺把握首長意圖的關注點，將功夫下在最重要的地方，特別是要圍繞部隊建設中的傾向性問題、久拖不解的老大難問題、上下關注的熱點問題，多思考、多謀劃。這樣，領會首長意圖就不會“離譜”，工作也不至于“出格”。

二、要拓寬渠道，把握領會首長意圖的著力點

首長的閱歷、性格、喜好各不相同，工作思路、作風、節奏各有特點，領會首長意圖應全方位溝通、深層次交流、多渠道了解。

一是在交流溝通中領會。交流溝通是領會首長意圖最直接也是最實用的途徑和辦法。要主動和首長交流。在階段任務轉換、重大決策出臺、重要任務來臨、重點工作轉移等時機，要及時主動地請示或詢問首長，看一看首長有一些什么新的考慮和打算，早著手、早介入、早知情，為領會好首長意圖贏得主動權。要多向“老機關”請教。長期在高層機關工作的老同志，往往對首長的秉性和工作思路比較熟悉，多向他們請教，是領會首長意圖的重要途徑。要積極參與交流討論。在首長組織機關研究工作和問題時，參謀人員一定要積極大膽地參與，在廣泛深入的討論和爭鳴中，及時了解和弄清首長的基本意圖。

二是在潛心研習中領會。學習是領會首長意圖的基本方法。要從首長指示中領會。首長指示往往是首長意圖最集中的體現。首長閱讀文件、報刊和材料后的批注，蘊藏著首長許多有感而發的思想，常常體現首長對某一問題、某項工作、某個事物的看法，悉心研究領導批注中的思想觀點，從中就能把握首長對一些問題的基本看法。要從講話材料中把握。黨委首長一個時期的決心意志，大都體現在一些重要講話、綜合性文件，如黨委工作報告、決定決議之中。高層次參謀人員一定要原原本本學習首長重要講話材料，從中領會首長的思維“精髓”，把握首長的精神實質，從而準確領會首長意圖。要從批評表揚中領悟。批評和表揚是首長實施領導的重要手段。領導提倡什么、反對什么，在很多情況下，都可以從領導的批評和表揚中體現出來。高層次參謀人員不論是受到批評還是得到表揚，在接受教誨的同時，更要注意從中領會首長的意圖。

三是在積累沉淀中領會。領會首長意圖的基礎在于平時收集和積累他們的思想觀點和工作思路。要從平時言談中捕捉。首長的設想、主張，有的是通過文字形式表達出來的，有的則是通過言談闡發出來的。高層次參謀人員，不論是與首長一起檢查工作、參加會議還是處理日常事務，不論是在正規場合還是在非正規場合，都要善聞其言，注意收集積累首長的思想觀點，為準確理解首長意圖奠定基礎。要從積零為整中綜合。首長定下任何決心和意圖不是一下子“定型”的，都要經歷一個從萌發、完善到成熟的過程。這期間，首長的思想在多種場合、各種時機通過其所言所行流露出來。高層次參謀人員一定要做有心人，留心觀察首長的言行，注意搜集首長平時一些零碎的思想，長期堅持、積少成多、積零為整，聯系起來分析，連接起來思考，準確把握首長意圖就會水到渠成。要在跟蹤變化中掌握。首長去哪里、抓什么、怎么抓，反映了首長對某個單位和某方面工作的關心程度，反映了首長的決心和意圖。高層次參謀人員要及時掌握首長行蹤，準確研判首長意圖，為準確領會首長意圖積累“素材”。

三、要系統思考，把握領會首長意圖的興奮點

準確領會首長意圖，必須作系統思考和深入研究，準確捕捉首長意圖的“興奮點”，想首長之所想，急首長之所急，力爭與首長思維同頻共振。

一是抓住精髓，領悟要深。首長是站在部隊建設全局去觀察和思考問題的，首長的意圖既反映了他對某項工作的思想和要求，又體現了其獨特的領導藝術、思維方法和處事原則，往往具有切中要害、揭示規律、觸及本質等特點。要同位思考。參謀人員領會首長意圖，必須站到與首長同樣的高度去思考問題，而不能局限于自己的年齡、職務考慮問題。要站到首長的位置，著眼部隊建設的全局長遠，圍繞整體工作思路、中心工作、熱點難點問題去領會意圖。要同步思考。思維有三種境界，即跟蹤思維、同步思維、超前思維。高層次參謀人員要具備同步思維能力，力求有超前思維能力。要同度思考。著力培養明察秋毫、見微知著、窺小見大的能力，對于首長每一條指示、每一個意圖都必須深思熟慮，不能停留在表面上，要進行深度分析和挖掘，力求抓住事物的本質。

二是全盤掌握，視域要寬。本質而言，首長意圖大多是集體智慧的結晶。高層次參謀人員領會首長意圖的過程，常常也是協助首長形成和完善意圖的過程，是履行參謀職責和實現機關功能的過程。要堅持多層次、多側面、多角度去把握首長的思想，力爭把首長意圖的來龍去脈、前因后果搞得清清楚楚，以求理解的完整性和準確性。要堅持從首長的視域出發，周全細致考慮問題，既關注機關內部工作，又觀照同級其他機關部門工作；既重視完成當前急迫任務，又觀照完成后續任務；既關注重點工作，又觀照單位全面建設。

三是實事求是，領會要實。實事求是是馬克思主義的靈魂，也是參謀人員應具備的工作作風，更是確保準確領會首長意圖的重要要求。領會意圖要如實。對領會首長意圖，高層次參謀人員要堅持本來面貌和實質，不夸大，不縮小，不含糊其詞、模棱兩可，自覺做到講真理不講面子，特別是對一些必須提供但一時又理解不準的信息，要主動詢問和證實，切忌不懂裝懂。工作作風要求實。領導機關是部隊建設的“晴雨表”，領導機關求實，部隊建設才能務實。高層次參謀人員要站在對部隊建設負責的角度，實事求是地研究問題、解決問題，保證領會意圖準確、謀劃決策切實，堅決克服圖名掛號、急功近利、形式主義等不良作風。