馬帥
(山西汾西礦業集團有限責任公司,山西 晉中 030600)
質量控制監督管理是土建工程施工中的重點工作內容,影響到工程安全、質量、效率多方面。施工單位應嚴格遵循規范,在各階段采取針對性的質量控制監督管理措施。而土建工程的規模大、耗時長,質量控制監督管理具有復雜性,需要結合土建工程特點,探索一套具有可行性的土建工程全流程質量控制監督管理方案,通過控制監督管理手段促進土建工程的發展。
土建工程施工前,監理單位制定質量控制監督管理方案,確定土建工程各施工階段的質量標準、管控方法、管控對象等細節,界定各組織架構的職責,強化員工的責任意識,從可行性、可靠性等維度檢驗管理方案,審查前期施工圖紙設計成果,改進不足,經過前述提及的一系列準備工作后,為土建工程后續各階段質量控制監督管理工作的開展打好基礎[1]。
土建工程施工階段的質量控制監督管理內容,如圖1所示。

圖1 土建工程施工階段的質量控制監督管理流程圖
監理單位根據全面性的原則采取管理措施,覆蓋對象包含建筑、結構、電氣、給排水等專業。基礎鋼筋綁扎時,要求鋼筋工嚴格按照流程進行,控制各鋼筋綁扎點位,提升鋼筋的穩定性,協調相鄰鋼筋的位置關系;澆筑混凝土前,檢查電氣進線管、給水進口、排水出口等配套設施的標高,若管網分布密集,監理人員應檢查鋼筋網的布設位置,進行調整,降低裂縫的發生率;混凝土澆筑時,管控混凝土的質量、澆筑、振搗等,例如混凝土的實際配合比、和易性、坍落度,澆筑時的作業速度、澆筑量,振搗時的點位布設、振搗延續時間等;混凝土澆筑后,監督管理養護時間、灑水量等。
土建工程建設工作結束后,全面管控工程各部分的質量,保證工程質量,提高工程效率。在土建工程竣工階段的質量控制監督管理中,工作人員重點協調土建與安裝的關系,清理無關工程材料,保護成品。質量監督管理人員需全面收集工程資料,根據資料判斷土建工程各分項工程的施工質量,發現問題隨即上報,根據問題的誘因制定應對措施,盡快處理問題,最終使土建工程順利竣工驗收[2]。
土建行業的施工技術日新月異,為土建工程引入先進的施工技術后,可增強土建工程施工安全性、保證質量以及提高效率,因此施工技術水平的高低直接關乎土建工程的整體效果。而在部分土建工程中,受技術人員工作態度不端正、專業能力有限的影響,采用的施工技術難以滿足土建工程的實際需求,或施工技術具有可行性但并未妥善落實到位,影響到工程的質量控制監督管理效果。
土建工程的質量控制監督管理具有全流程性,滲透至工程各道工序中,質量控制監督管理人員的意識及工作能力均會影響到工程整體效果。例如,若施工人員具備較高的質量意識,可積極參與到各道工序的質量控制監督管理工作中,減少內外部因素對工程的影響,以免對工程的綜合效益產生負面影響。對于施工人員隨意調整施工流程、盲目采取質量控制措施等情況,監理人員均要承擔監督管理職責,制止各類違規行為的出現,并追究責任,引導違規操作人員端正工作態度、改進工作方法,起到良好的監督和警示效果。經過持續性的監督管理后,使員工嚴格依據規范落實自身職責范圍內的工作[3]。
土建工程的材料類型豐富,各類材料的質量均會影響土建工程的施工效果。若土建工程采用的某類材料未達到行業規定,將導致質量控制監督管理缺乏意義,釀成質量問題乃至安全事故,嚴重影響土建工程的發展以及企業的進步。
質量控制監督管理貫穿于土建工程全流程中,設計是重要的前期環節,若缺乏對設計質量的控制監督管理,將導致設計方案缺乏可行性,影響工程的順利進行。在土建工程中,設計圖紙屬于重點設計資料,只有做好圖紙審核、對比分析、改進等管控工作,才能夠提升設計圖紙的可行性,保證工程建設活動的順利進行。但在部分土建工程的圖紙設計中并未進行嚴格的質量控制監督管理,工程圖紙設計缺乏規范性,難以為土建工程后續工作的開展提供清晰的指導。
招投標質量控制監督管理的落實有利于土建工程各項活動的順利進行,因此需嚴格進行招投標的質量控制監督管理,提升招投標的規范性,以公平、公正、公開的方式挑選優質的施工單位。縱觀現狀,部分土建工程雖然組織了公開招投標活動,但僅浮于形式,未嚴格依據法律法規進行招投標,更多的事項均是私下議定,在此過程中難免存在利益勾結及其它不規范行為,容易給土建工程埋下質量隱患。
材料的質量直接影響到土建工程的施工質量,管理人員必須在材料采購、進場、使用各環節采取嚴格的質量控制監督管理措施。但部分土建工程的材料質量控制監督管理不嚴格,例如未按照規范采購鋼筋、水泥等原材料,未對進場的各批次材料進行質量檢驗,未嚴格管理材料的使用方式,最終由于材料層面的原因引起質量問題,嚴重時誘發安全事故[3]。
土建工程施工具有專業性,必須由具有資質的施工隊伍參與。當前,部分土建工程未嚴格依據標準配置施工隊伍,尤其是未嚴格審核施工人員的專業素質,部分資質不達標的施工人員參與土建工程施工后,存在施工技術應用方式不當、質量管控覆蓋細節不全面等現象,容易引起質量問題。此外,在土建工程施工全過程中,施工隊伍可能存在人員變動,未全面審查新引入員工的資質時,也將由于人才軟實力管控不善而影響土建工程的施工質量。
為土建工程制定質量監督標準體系,為土建工程各階段質量監督管理提供參考依據,以便監理人員按照標準客觀評價工程施工質量,使土建工程施工具有規范性。同時,結合土建工程當前環境持續完善質量控制標準體系,提升其在土建工程中的適用性。踐行精細化的監督管理理念,嚴格約束工程人員的行為,強化員工的質量意識、責任意識,使員工主動落實自身職責范圍內的工作,避免施工和管理期間出現職責難以界定的問題,降低質量問題的發生率以及減小已有質量問題產生的不良影響,最大限度降低土建工程安全事故的發生幾率。
管理人員在進行土建工程質量控制監督管理時需遵循規范性和合理性的原則,根據土建工程監管要求安排適量的人員到達現場參與監督管理活動,保證現場質量控制監督管理的次數和頻率,由專員于合適的時間進行管理,為工程施工質量提供保障。土建工程施工條件復雜多變,若要取得良好的質量監督管理效果,需要遵循動態性原則,管理人員結合土建工程實際發展狀況,重點把握項目各關鍵環節的施工特點,采取針對性的質量控制監督管理措施。為土建工程的質量控制監督管理引入網絡技術,全流程跟蹤管理工程的材料、設備和人工,進行資源的合理調度,并加大對現場施工秩序的管理力度,營造秩序性良好的土建工程施工條件。混凝土施工是土建工程施工全流程中的重點環節,因此加強對混凝土施工的質量控制監督管理具有必要性,在動態化的質量控制監督管理策略下,需要關注混凝土拌和、澆筑、振搗、養護各道工序。混凝土施工工序環環相扣,若某道工序存在質量問題,可能引起連鎖反應,造成大范圍的不良影響,因此管理人員需要高度重視質量問題的管控,根據引起問題的原因及時采取控制策略,盡快阻止問題的發展。以科學的方式做好質量控制監督管理工作,保障質量監管效果[4]。
土建工程質量控制監督管理人員需對工作做準確的定位,嚴格依據行業標準和合同內容規范進行質量控制監督管理,確保土建工程各階段的管理工作均能夠按照計劃有序落實到位,以此來保障工程的順利發展以及維護各建設方的合法權益。部分土建工程存在質量控制監督管理濫用職權的情況,難以保障各項工作的質量監督管理效果,甚至嚴重擾亂市場秩序,針對此類問題,有關政府部門需要結合工程現狀補充質量控制監督管理工作內容、細化工作標準,精準界定各質量監督管理人員的職責,使其主動參與到質量控制監督管理活動中,發揮出管理和監督的效能,通過科學的質量控制監督管理手段提高工程管控水平,為各道工序的施工質量提供保障,促使土建工程各項工作的高效開展,按照計劃在指定工期順利交工驗收,打造精品土建工程項目[5]。
土建工程質量控制監督管理的受益者是社會大眾,從這一角度來看,除了監理人員參與質量控制監督管理外,社會公眾也需成為重要的參與者,豐富參與主體,調用多方力量更加有效地進行質量控制監督管理。施工單位的材料采購信息需要及時向公眾進行公示,接受公眾的監督,避免因材料規劃不科學、數量不合理而引起進度放緩、質量降低等問題。此外,施工單位擴寬社會公眾參與質量監督管理的渠道,例如建立質量監督網站,開辟質量監督電話專線,社會公眾在發現土建工程的質量問題后隨即告知,以便快速應對土建工程的各類問題。對于大型土建工程施工單位,有必要在企業內部建立接受公眾監督的機構,擴寬途徑供更多的社會公眾便捷地參與到土建工程質量控制監督管理中。通過多種途徑提升社會公眾參與土建工程質量控制監督管理的積極性,加之監理人員及其它主體的參與,共同做好土建工程的質量控制監督管理工作。
由于材料在土建工程中極具重要性,工作人員需保持嚴謹、認真的工作態度,嚴格審查土建工程中各類原材料的質量,做好材料質量控制監督管理工作。土建工程中,鋼筋、水泥、砂石、模板等均是重要的原材料,管理人員全面檢驗進場材料的規格、數量、質量等,確保施工材料滿足資質要求。材料分批次進場,需從各批次材料中取樣檢測,確認材料質量達標后方可安排相應批次的材料進場,對于不達標者,增加抽樣數量并再次進行檢驗,剔除所有的不達標材料,再根據材料空缺及時補充可靠的材料。材料進場后的存放方式也需合理,根據材料類別分類存放,根據材料的特性采取防護措施,例如鋼筋防銹蝕措施、水泥防潮措施,避免因外部環境因素的影響而引起材料浪費、工期延誤一系列問題。在材料使用過程中,管理人員需嚴格管控材料的規格、數量、用途,避免錯用、漏用。可見,管理人員必須根據全面性的要求進行材料質量控制監督管理,不遺漏任何一項質量控制指標以及任何一道工序。在材料質量控制監督管理中,完整記錄各項質量信息,供后續查詢。經過全方位的材料質量控制監督管理后,利用優質的材料高效施工,建造高品質的土建工程。
綜上所述,質量控制監督管理是提高土建工程綜合施工效果的重要舉措,管理人員應結合土建工程條件完善質量控制監督管理體系和制度,引入前沿的信息技術,實施動態化監測和管理模式,明確土建工程質量控制監督管理標準,以全面性、精細化、智能化的原則完成土建工程各階段的質量控制監督管理工作,整合材料、設備、人力各項工程資源,按計劃有序推進施工進程,降低安全事故和質量問題的發生率,提高工程質量品質和經濟效益,促進土建工程行業的長遠發展。