企業管理會計與內部審計的融合發展分析

潘衛蘭

（廣西博華三合會計師事務所有限公司，南寧 530000）

引 言

內部審計是企業管理的一項重要內容，也是企業提高管理水平的有效途徑。管理會計與內部審計具有相似性，其核心在于提高企業的整體經營能力、整體競爭能力，實現長期發展目標。管理會計以企業的財務管理為核心，通過對企業的財務數據進行分析，以及對企業的發展趨勢進行預測，從而幫助管理者做出科學的決策。而內部審計則是通過管理的方式來強化企業的內部控制。因此，企業應該將管理會計與內部審計進行有機融合，提升內部審計的質量，從而使企業的整體經營水平得到提高。

一、企業管理會計與內部審計融合的必要性

（一）有利于提高企業的財務管理水平

現代管理會計是對財務人員的管理職能由核算到管理職能的轉換，由單一的核算到全面的管理，從而對企業實施全過程的管控，為企業管理層決策提供科學依據和參考，為實現企業戰略創造良好條件。管理會計既是管理內容，也是管理手段。它既要對企業的財務和非財務指標進行管理，又要對其進行全面的績效評估，才能提高企業的整體管理效率。當前，傳統的財務會計已經無法適應時代的發展，需要進行財務管理的變革與創新，為管理層的決策提供全方位的信息支持和保障，確保企業經營發展朝著正確的方向發展，這是財務管理會計的重要使命。企業要充分發揮管理會計的職能，從上到下對自身的管理過程進行優化、調整，以達到與內部審計水平相統一的目的。應以“業財合一”為基礎，通過優化經營機制，有效地提升企業的財務管理效率。

（二）有利于全面預算管理與發展戰略銜接

加強企業管理會計與內部審計的融合，有利于促進企業的全面預算管理和發展。尤其是在市場化的今天，全面預算管理是迎合市場發展的新需要。它對于企業運行過程中的各個業務過程能夠實現全方位的覆蓋，可以積極地調動員工的工作積極性、主觀性，并且能夠在相當長的時間范圍內推動企業更加健康地發展全面預算。管理的核心內容是管理會計，該工作的質量直接影響企業內部資源分配的平衡性，是有效實現企業未來發展目標的關鍵性內容。而全面預算管理是指將企業的資源集中到未來發展戰略實施的一種具體性行為，涉及資源的分配等相關過程。企業在發展的過程中對未來的投資較大，且資金回收的周期較長，因此需要將企業的未來發展目標進行階段性的計劃，對于各部門的責任和目標進行分解和界定，這樣才能在企業的發展過程中對各個目標進行督導和落實，提高企業的績效管理水平，使得企業未來的發展戰略目標能夠得以實現。

（三）有利于提高企業競爭力

管理會計在現代企業中具有舉足輕重的地位，它對傳統的企業財務管理提出了新的要求。企業應加強內部審計的建設，充分收集企業財務信息、資料，并采用科學的方法和手段挖掘其內部信息，為企業進行有效的內部審計，為企業的經營決策提供科學的參考。

二、企業管理會計與內部審計融合存在的問題

（一）融合理論不夠創新

由于企業內部審計和管理會計的整合理論基礎尚不夠完善，而目前的整合管理模式難以迅速實現，因此其理論目標難以適應企業的長期發展。在現實的財務工作中，整合觀念的滯后、管理研究的滯后，以及企業內部審計與管理會計的融合發展缺少實踐的理論支撐，導致其適用范圍和適用性不夠，無法實現企業管理會計與內部審計的融合。而作為會計工作中的一個重要部分，理論研究與理論基礎薄弱也是制約二者融合發展的重要原因。所以，為了推動二者的融合，必須探究更靈活、更具創造性的理論。

（二）融合的兼容性不強

目前，我國的財務管理還沒有形成一套規范的體系，有待完善和優化。由于現代企業本身就具備了對財務的管理與調節能力，因此在財務工作中存在著很大的制約和阻礙作用。從某種意義上來說，內部審計未能及時地對企業進行財務管理，從而影響企業各個方面的規劃與發展。這就使得整合控制在很大程度上沒有起到應有的作用，同時也影響了內部審計工作的質量，反映出二者的不相容性，造成了企業的財務風險和財務環境的紊亂。

（三）缺乏復合型人才

一些企業沒有注重對人才的培訓，造成了大量的復合型人才短缺，這是一些企業管理會計與內部審計融合缺乏創新的主要原因之一。在管理會計工作中，一些會計人員對管理會計的概念缺乏認識，對其重要性不甚了解，對管理會計工作內容的認識還停留在表層。一些會計人員根本沒有認識到自己從事的是管理會計，甚至把管理和會計工作混淆在一起，造成了管理會計工作的低質量現狀。從企業內部審計的角度來看，內部審計機構和財務部門的配置不平衡，導致內部審計人員配置不足，內部審計與管理會計無法有機融合。在內部審計體系的完善與改革中，內審人員的工作經驗不足、工作能力不強，導致各部門間出現相互矛盾，從而嚴重地影響了審計工作的質量。

（四）財務報表編制混亂

財務報表的編制應遵循財務管理的相關性和可靠性的原則。財務報表可以為企業提供重要的財務信息，在企業戰略決策中具有舉足輕重的地位。但是，由于管理會計工具的運用還不夠完善，缺少新觀念和新技術的深入發展，因此財務報表無法反映出更多的企業信息。在管理會計與內部審計融合的進程中，會計人員素質不高導致會計工作質量欠缺。因此，會計報表不規范、不健全，也會直接影響內部審計的質量，從而導致審計的范圍受到限制，以及資料信息不齊全。

三、企業管理會計與內部審計的融合發展探析

（一）強化融合發展的工作理念

要想進一步強化管理會計與內部審計的融合，企業需要根據自身的發展情況來做好相關的優化工作。在當前新常態化背景之下，企業應當努力提升自身的核心競爭力，不僅要在實踐方面，還要在內部控制方面做好相關工作。隨著我國經濟社會的快速發展，企業轉型是當前的大勢所趨，因此管理會計與內部審計的融合已經成為企業的重點工作內容之一。二者的融合能夠對企業未來的發展起到重要的推動作用，所以必須要進一步對企業未來的發展目標進行整合，提高二者融合的準確性和科學性。必須要結合企業的發展理念和未來的戰略規劃，將日常的業務活動融入管理會計與內部審計的發展過程之中。同時，應當注意到二者融合的作用在未來的一段時間內才能夠顯現，因此二者的融合要與現實相適應，也要與未來的發展趨勢相適應，構建具有時代特征的融合方式，充分發揮融合的作用。

（二）提升財務報表融合的質量

企業管理會計與內部審計相互融合，能夠在一定程度上影響企業財務報表的質量水平。財務報表主要以會計內容為主，在管理會計與內部審計融合發展之后，可以根據現實的情況對財務報表進行有針對性的優化，使財務報表能夠更真實地反映企業的發展情況，提高財務報表的質量，對財務報表中的相關分析過程進行優化和簡化。在提高財務報表質量的同時，將涉及固定資產和無形資產等相關方面的財務制度進行優化，在編制報表時可以制定完整的流程和程序，形成較為完善的體系，對其進行有針對性的分析。

（三）創建循序漸進的融合結構

目前，部分企業的財務管理和內部審計體系結構比較單一，財務處理效率低下，很容易發生財務差錯，從而導致不同程度的經濟損失。但是，在企業管理會計與內部審計的融合和創新中，上述問題已經逐步得到解決。一般情況下，企業在日常經營中對項目成本、基礎成本和部門成本的處理比較苛刻，財務指標很難達到。在這種背景下，需要對相應的會計整合單元進行優化和完善，提高整體的發展效率。要以企業財務人員配置為基礎，與新的會計標準相結合，既能提高人力資源的配置，又能減少合并成本。簡化企業財務部的人事批辦流程，建立多職或多責的會計處理架構，將財務工作按類別進行分類，設定分擔目標與單位，明確各部門與員工的職責，滿足整體的融合需求。

融合發展是指在一定的限度內，通過信息技術的支持，將財務共享的資源庫與數據庫相結合。應建立一個更加高效的財務整合管理模型，在信息化的背景下，企業的財務處理應該按照相應的程序和方式，按部就班地進行，以達到財務處理和管理的有效交接，強化管理會計與內部審計的融合，達到財務處理的高度一致，提高整體的融合質量。

（四）建立統一的融合數據庫

隨著信息化技術的深入應用，財務信息處理系統已經成為管理會計與內部審計融合的重要信息平臺，現在很多企業已經開展了探索和試驗。實踐表明，在日常的財務工作處理過程中，建立統一的融合數據庫能夠避免人為方面出現的問題，能夠提高整體的工作效率，同時也可以進一步提升工作質量，為企業未來的發展提供更多的精準數據。因此，在當前管理會計與內部審計融合的大時代背景下，為了能夠推動企業的健康發展，需要建立統一的融合數據庫。在企業管理會計工作中，要對日常會計和憑證進行統一化的處理。除此之外，要確保會計報表的準確性，根據企業的實際運行情況選擇科學準確的數據進行應用。在數據庫建立之后，結合普通的會計軟件，對日常的會計工作進行有效的處理和分類儲存，提高整體的工作效率。

（五）重視復合型人才隊伍的建設

新時代下，隨著企業管理會計與內部審計的不斷融合，對高質量人才的需求也越來越迫切。為了能夠實現企業的高質量發展，為提高核心競爭力打下堅實的基礎，企業需要結合自身的發展情況，積極地引進高質量管理人才和技術人才。不僅如此，企業還需要對員工進行技能培訓，使其提高技術水平，引入相關的財務管理制度，注重相關信息化工具的使用，同時要創新融合當前的配套工具，提升財務信息處理的質量和效率。

（六）充分運用企業預算編制自動化系統

在企業內部控制中，預算管理系統是一個非常關鍵的部分。目前，部分企業的預算管理體系還比較薄弱，要從全局的觀點來分析預算管理體系中的問題，從而提高管理層對預算管理的認識，并建立起一支有專業經驗的隊伍，將各個部門的工作責任進行科學的劃分。同時，改善企業的預算管理，加強員工的參與，逐步改善企業的財務數據，通過不同部門之間的有效溝通，使預算計劃得到及時的調整和修改。此外，要加強對預算管理系統各個環節的監控，建立一套定期的預算系統評價系統，以提高企業的內部控制效率，激勵員工的工作熱情，更好地促進內部控制工作的有效推進。

（七）加強標準性監管政策落地，強化審核質量

為了保證企業各項業務的正常開展，需要企業制定完整的審核體系，包括財政、稅務、審計、證券監管等，但監管的手段卻各不相同。目前，我國有的監管機構之間存在著職能交叉，沒有統一的監管標準。因此，監管機構會根據法律對審計進行評估，最終得出有效和普遍認可的結論。因此，相關部門應當加快出臺統一的監管標準，以便根據各監管機構的審核結論對企業財務會計的內部控制工作進行相應的調整，從而避免工作中存在落實誤差，減少資源和時間的浪費，從而提升監管的質量和效率。此外，在企業的管理工作中，要強化定期的考核和監督，以及相關的制度約束，從而有效地發揮內部審計的作用，監督和保護企業的財產，保障監督企業運作的正當性，從而使企業的各項價值達到良性循環的目標。

結 語

綜上所述，本文主要分析了新時代背景下，企業管理會計與內部審計融合的必要性和存在的問題，并根據當前的實際情況提出了針對性的優化策略。隨著企業的不斷發展，將管理會計與內部審計相融合，已經成為重要的發展趨勢，因此必須要構建起更為完善和靈活的體系架構，進一步分析企業的財務報表和內部財務數據，進一步優化企業發展的水平，使得企業的戰略規劃真正落到實處，推動企業的健康發展。