新時期推動企業黨建與政工工作融合發展策略分析

楊曉輝

在新時期，隨著時代的變遷和改革的深入，我國企業黨建和政工工作的融合發展已成為推動企業全面建設的動力，企業黨建和政工工作不再是孤立存在的兩個體系，而是需要有機融合，共同服務于企業發展和國家目標，目的是提高國有企業治理水平，滿足內在需求，促進企業健康、可持續發展。

企業黨建與政工工作的融合中，存在與群眾距離遠的問題，對員工利益和思想潛意識的忽視，導致黨建與政工工作在某種程度上出現了不理想的問題，強調形式而忽視了貼近基層群眾的需要。黨建活動缺少與員工的深入溝通與互動，這使得基層黨組織在日常工作中與員工缺乏有效溝通和聯系，難以深入了解員工的實際需求和關切，黨建工作脫離實際、缺乏生活溫度。企業運作中，黨建與政工工作可能過于注重企業整體發展，卻忽略了個體員工的權益，例如：在組織活動、制定政策時，未能充分考慮到員工的合理訴求和期望，導致員工對黨建工作的認同感降低，使員工感到黨建工作是迎合企業利益的一種形式，而非真正服務于廣大員工群體。對員工的思想潛意識關注不足，黨建活動僵化，無法滿足員工多樣化、個性化的精神需求，影響企業文化的深入傳播。

為推動企業黨建與政工工作的融合發展，首要的一步是堅持以人為本原則，深入了解員工的各項需求，并相應地調整政工工作的內容，確保黨建工作服務于廣大員工。開展全面、深入的員工需求調研，了解員工對企業文化、職業發展、生活福利等方面的期望和關切。該過程中，可以采取多元方式，貼近員工習慣進行信息的采集和分析，例如：問卷調查、座談會等方式，建立員工需求檔案，全面了解員工的心聲，為制定更貼近實際的政工工作內容提供有力支持。根據員工調研結果，制定差異化的服務策略，因人因時制宜地調整政工工作的內容，對于不同部門、崗位、年齡段的員工，提供個性化、差異化的服務，使政工工作滿足不同群體的需求，提高員工參與黨建的積極性，使員工產生獲得感。

搭建開放的溝通平臺，鼓勵員工積極表達對黨建工作的看法和建議，定期開展員工座談會、在線留言板等方式，促進企業黨組織與員工之間的雙向溝通，促使政工工作能夠貼近員工需求，并及時進行調整和優化。針對員工職業發展需求，提供與員工專業技能、職業規劃相關的培訓課程，建設黨建平臺，為員工提供更多職業發展的機會，使其在黨建活動中不僅能夠提升黨性修養，增強職業素養。設立定期的反饋機制，收集員工對政工工作調整的反饋意見，打通反饋渠道，及時了解政工工作的實際效果，根據員工的反饋情況進行進一步的改進和優化，形成長效的、良性的黨建與政工工作融合機制，推動企業發展和員工共同成長。

建立健全的黨建與政工工作機制，實現黨建與政工融合發展，落實到具體的實踐中，應在企業內部設立專門的黨建與政工工作部門，負責統籌協調黨建和政工工作的開展，該部門可以由黨組織負責人和政工工作負責人共同組成，促使黨建和政工工作的有機結合。根據企業的實際情況，制定黨建與政工工作的長期規劃和年度計劃，明確黨建和政工工作的目標和任務，實現黨建和政工融合的有序推進。

建立健全的監督機制，對黨建和政工工作進行監督和評估，定期召開黨建和政工工作的座談會，組織考核評比，達到黨建和政工工作的有效開展目標。明確相關部門和崗位的黨建和政工職責，對黨建和政工工作突出的個人和集體進行表彰獎勵，激發積極性、創造性，落實黨建和政工人員個體的工作職責。

為促進企業黨建與政工工作的融合發展，要著力提高黨建與政工工作人員的素養，加大專題培訓力度，全面提升工作人員的水平，服務企業和員工，制定黨建與政工工作人員的全面培訓計劃，培訓內容應涵蓋黨的基本理論、企業管理知識、人際溝通技巧等方面，考慮工作人員的實際需求，保證培訓的全面性、系統性和實用性。強調培訓的實踐操作性，采取案例分析、模擬演練等方式，讓工作人員在培訓中能夠學以致用，特別是將實際案例與企業黨建與政工工作相結合，幫助工作人員更好地理解理論知識并將其應用于實際工作中。

針對企業黨建與政工工作的特殊性，引入專業培訓機構，借助外部力量進行系統的培訓，根據最新的管理理念和黨建政策，為工作人員提供前沿的知識和方法，幫助其更好地適應新時期的發展需求。建立黨建與政工工作人員的持續學習機制，定期組織學習交流會、研討會，促使工作人員不斷更新知識儲備，保持對黨建與政工工作的敏感性和適應性，打造學習型組織，提高工作人員的整體素養。

綜上所述，新時期企業黨建與政工工作融合發展的策略制定，需要緊密結合企業實際，科學、合理地進行規劃和調整。對問題進行深入剖析，找到解決之道。在該過程中，充分發揮黨組織的引領作用，形成黨建與政工工作協同發展的良好局面，在合理、有序地融合中，開展企業黨建與政工工作，服務于企業發展，為實現國有企業現代化目標貢獻力量。

（作者單位：山西煤炭運銷集團忻州有限公司）