大升級

王勝舉 趙影剛

“丘陵起伏中，光伏板架設成片，猶如一片藍色的海洋；智慧大屏上，井下采煤連成一線，烏金滾滾流淌；液壓支護車間內，生產熱潮涌動，機聲隆隆作響……”

今年上半年，吉能集團煤炭生產完成426.4萬噸，同比增產25.8萬噸；煤量經營完成579萬噸，同比增加85萬噸；新能源風電項目實現60萬千瓦全容量并網發電；營業收入完成62.75億元，同比增收5.12億元。

“這不過是‘解放思想、二次創業取得的階段性成果”。不久前，吉能集團黨委書記、董事長蔡宏偉在接受《國企管理》記者采訪時表示，到“十四五”末，吉能集團的資產總額預計達到395億元，營業收入預計實現 146億元。在保障煤炭產業穩定發展的同時，將逐步建立以能源為主體的新型產業結構，爭取實現在所有產業中，能源產業占90.13%、裝備制造業占7.01%、能源服務業占2.86%的目標。力爭在“十五五”初期奪取集團轉型發展、高質量發展的新勝利。

進工廠、進車間、進一線……親臨現場，讓記者真切地感觸到了吉能集團這個傳統東北老煤企新舊動能接續轉換“脈搏”的律動。

立足煤，蓄力挖潛

在深挖潛能、提質增效上，吉能集團圍繞煤炭主業升鏈固鏈，不斷迎難而上、逆境圖強。

在遼闊的東北大地上，一批批煤炭資源型企業境遇相似：“一煤獨大”的發展模式帶來了早期快速發展，也陷入了“成長的煩惱”——產業結構單一、產業鏈條不長……

伊通河畔、長春山下的吉能集團龍家堡礦也未能幸免——曾經因煤而興，現在因煤所困。

然而，龍家堡礦并未囿于眼前的困境，積極轉變觀念，向管理要質量、要效益，把精細化管理融入生產全流程，真正實現了以“精益化”激發礦山新活力。

在龍家堡礦三樓的監測監控實時電子屏幕前，《國企管理》記者看到，精細化管理模式的加持之下，各個生產環節都在實時監控之中：距離地面1250米深的礦井內，巷道寬闊，燈光明亮，作業區的采煤機正向著深處挖掘，煤炭一層一層被切割下來……

“截至今年上半年，龍家堡礦安全消滅了重傷及以上人身事故和列級生產事故，保持了國家二級安全生產標準化水平，打造出遼礦公司首個智能回采工作面，生產原煤49.64萬噸，比計劃增加9.64萬噸”，同行的遼源礦業公司副總經理曲世波介紹說，公司實現利潤4209萬元，比計劃增加了3254萬元，“遼河之源、礦業先鋒”的企業品牌形象越來越有底蘊和質感。

“‘資源型企業的這一標簽，不應該成為發展的負擔，反而要看作是優勢，是獨特的資源稟賦”，在曲世波看來，如何把傳統能源企業發展好，煥發出新的活力，同時又讓新產業扎下根，開出花結出果，這才是需要真正加以思考的課題。

對于“接下來怎么干”的問題，曲世波給出了答案：將深入貫徹落實集團精細化管理會議精神，開闊視野，對標一流，全力抓好三個“一號工程”。即：依托東高公司數字化轉型，推進自動化、信息化平臺建設；依托云貴晉等地煤炭企業業務的深度開發，加快完成智慧礦山解決方案、加深智能制造技術服務、推廣礦井5G通訊技術的輸出和推廣應用；依托各礦業公司現有人員、技術、裝備，重點開拓晉陜蒙區域煤礦托管服務。

“接下來，我們將積極采取有效措施，穩步推進618智能面原煤生產工作；整合有效資源，加速2011回采進度，增加原煤產量；集中有效力量，加快615采區的掘進速度，保證年底貫通；積極組織施工隊伍，確保1050膠帶暗斜井下延工程順利完成”，曲世波對龍家堡礦全年完成原煤產量80萬噸任務充滿信心，并表示要力爭完成90萬噸。

跳出煤，逐日追風

在新時代趕考路上，吉能集團正圍繞新能源這一新興產業，全力建鏈強鏈，積厚成勢，拔節而上。

遼源，曾經“因煤而興、因煤而立”，通過不斷外輸煤炭資源，來換取經濟的不斷發展。如今，取之不盡、用之不竭的光能，正在持續點亮這個資源枯竭型城市的未來。而這些，離不開集團在轉型升級中做出的大膽嘗試。

“我們已經跳出煤炭開采舒適區，轉型發展新能源”，集團所屬的配售電公司副經理劉學飛接受《國企管理》記者采訪時說，“公司正加快向‘逐日追風轉變。”

近年來，隨著國企改革不斷向縱深推進，遼源礦業全面淘汰落后產能，關閉部分礦井，騰出了一大批閑置土地。

如何把這些閑置的土地變成實實在在的生產力和經濟效益？遼源礦業審時度勢，把握新能源產業大發展之一的風口，依托增量配電網、閑置土地資源等優勢，大力發展光伏產業。

2019年至2022年末，公司相繼建成一批光伏發電項目，總裝機容量達1.3萬千瓦，累計發電4354萬度，收入2751.35萬元，實現利潤1910.11萬元。

光伏產業帶來的紅利，進一步堅定了遼源礦業加快轉型升級的決心、信心，明確了讓光伏產業“盆景”變“風景”的實施路徑。

在遼源市燈塔鎮安家屯，《國企管理》記者看到，鱗次櫛比的光伏板，在陽光的照射下泛起層層“漣漪”，儼然一片“藍色的海洋”，一眼望不到邊。

“這里就是5.455萬千瓦光伏項目紫花苜蓿地塊”，劉學飛手指著遠處告訴《國企管理》記者，今年6月15日項目實現全容量并網發電，這標志著遼源礦業在貫徹落實新發展理念、推動能源清潔低碳“綠色轉型”戰略部署、實現高質量轉型發展道路上又邁出了堅實的一步。

據了解，在吉能集團的大力支持下，5.455萬千瓦光伏項目從2021年12月17日指標獲批落地，到項目建成運行，僅用時1年零37天，累計動用車輛2220臺次，480人次參與建設，完成平整場地73萬平方米，3708個支架子陣、96408塊光伏組件等安裝工作，并栽種82萬株花卉。

“5.455萬千瓦光伏項目，加上之前1.3萬千瓦的裝機容量，年預計可發電7960萬度，實現營收4846萬元，利潤達2368萬元”，劉學飛給《國企管理》記者算了一筆賬，“可以說，公司發展新能源產業，在盤活閑置土地資源的同時，又找到了新的利潤增長點，成為推動企業轉型發展的新動能。”

有夢想，才會有希望；有希望，才會有未來。今年以來，遼源礦業在“逐日追風”的大道上，更加意氣“風”發。

按照國家《新能源產業振興和發展規劃》，遼源礦業科學構建了“一核六翼”產業布局，依托成熟的增量配電網和新建的負荷直供電區域，為遼源市高新產業園提供供電服務，謀劃了總容量30萬千瓦風電項目。同時，圍繞新能源延伸裝備制造配套產業鏈，建設智能風機制造工廠，打造遼源首個風力和光電一體化企業，為遼源高質量發展注入綠色新動能。

《國企管理》記者了解到，30萬千瓦風電項目分兩期建設，工期兩年，預計總投資18億元，年發電量8.74億千瓦時，年銷售收入2.9億元，年實現利潤1.39億元。

截至目前，項目相繼完成了六項重點工作。一是取得了遼源地區一個完整年的風資源數據；二是完成了遼源高新供電區域變更，由配售電公司為其新建的遼源市汽車零部件配套產業園進行供電服務；三是獲取了風力發電指標；四是完成了風機點位初選；五是完成了電力業務許可證變更；六是委托設計院完成風電項目可行性研究報告編制，并通過專家評審。

超越煤，邁向高端

在轉型突圍賽道上，吉能集團正以延鏈補鏈為核心，圍繞裝備制造業重點發力、破浪前行。

高精尖數控龍門銑、超高速激光熔覆機、100噸萬能材料試驗機……在機聲隆隆作響的吉能集團裝備制造公司液壓支護車間，這些高端裝備吸引了《國企管理》記者的目光。

“公司在產品研發、產品質量方面取得了階段性成果，企業良性態勢更趨明顯”，裝備制造公司副總工程師初成武向《國企管理》記者介紹說，公司通過產業整合把電氣所、工藝所、產品所集合起來，成立了研發中心，統籌安排研發資金、課題、應用等，實現了技術和人才資源共享、優勢資源集中，促進了研發項目的落實和推進，解決了“卡脖子”問題，適應了市場競爭新變化。

“到年底，研發中心通過整合后的技術優勢，力爭為公司研發MG500、MG750等機型，適合于600- 800mm煤層。預計增收500萬元以上”，初成武說，研發中心取得的成效，不過是公司高質量轉型發展的一個縮影。

據了解，吉能集團裝備制造公司的前身是始建于1969年的機械裝備制造有限責任公司，是原煤炭部定點生產采煤機的企業。近年來，公司貫徹落實國家全面振興東北戰略、習近平總書記視察吉林重要講話精神，秉承“立足煤機求生存，跳出煤機求發展，向高端智能化領域延伸”的發展理念，按照《遼源礦業產業鏈整合工作方案》要求，加快構建以東輸鏈條公司為核心、東輸設備、蛟河煤機和華利鑄造為主體的“1+3”礦用鏈條產業群，整合市場資源，加速將內蒙古、陜北地區融合試點轉變成發展基地。

與此同時，公司發揮區域裝備制造龍頭作用，強化市場營銷、生產運營和物資供應，帶動遼源方大鍛造有限公司和遼源泵業有限責任公司等企業共同參與市場競爭，提升市場份額。其中，加快與中車株洲電力機車研究所合作項目落地創效，全力構建以智能風電主機工廠為發展源的產業生長點，對東北地區風電設備技術研發、生產制造和運維服務形成產業輻射，步入裝備制造產業高質量發展快車道。

遼源方大鍛造有限公司總經理楊楠告訴《國企管理》記者：“隨著裝備制造業產業布局和戰略調整，深化體制機制改革力度加大，我們進一步明確了發展目標，以信息化手段，推進內部管理科學化、信息化、現代化和自動化；加大市場開發，細化營銷管理，強化市場競爭意識，確保外銷收入年年增長；加速科技創新步伐，對標國際標準，提升產品市場知名度，加快實現質量升級目標；持續深化‘三項制度改革，加強員工技能培訓和人才引進，促進企業人力資源優良儲備，為實現增盈目標打牢基礎。”

據分管裝備制造業務的遼源礦業公司副總經理叢樹森介紹，今年，公司實施了差異化發展戰略，積極引進新設備、新工藝、新技術，全力研發新產品。在引進熔覆設備方面，以液壓產品自主制造、自主加工、自主維修為契機，增加產品種類，實現達產增效；充分利用產業優勢，加快推進新能源裝備產業從無到有，創造新的經濟增長點，為企業發展注入新動能。

“未來，公司將融合各子公司企業文化，形成共同的產業發展目標，發展現代化鍛造產業，開發和創新智能化水泵品牌系列產品，建立相應的配件配套生產企業，爭創國家馳名商標。逐步形成具有規模的多元化煤炭產品專業化集群，共同打造裝備制造品牌”，裝備制造公司總經理助理、液壓車間主任井有林在談到下一步發展時信心滿滿。

“往前看，別回頭”。這是電視劇《漫長的季節》里最感染人的一句臺詞。這其實也道出了無數資源型企業的心聲。

總書記“落子”東北，看的是大局，謀的是大勢。吉能集團正在進行的，是在總書記擘畫的新時代推動東北全面振興的新征程上“付諸于行動、見之于成效”的東北老國企轉型升級實踐。

編輯/車玉龍