一本雜志和他的時(shí)代節(jié)拍

2023年10月，是《決策》雜志創(chuàng)刊30周年。

30年來，《決策》雜志刻下了什么樣的印跡？

2023年10月，是《決策》雜志創(chuàng)刊30周年。30年來，《決策》雜志走過了怎樣的軌跡？刻下了什么樣的印跡？

回望走過的路，是為了走好將來的路，因?yàn)橹挥幸詺v史為底色的思考，才能更好地看清再出發(fā)時(shí)的前進(jìn)邏輯。今天，我們“打一眼歷史的深井”，從中“打撈”出30年來的印記，既是標(biāo)注一本雜志走過的路，更是刻畫出時(shí)代節(jié)拍。

站在30年的時(shí)間門檻上，可用15個(gè)字作簡潔概括：與時(shí)代同頻、與發(fā)展共振、與讀者共鳴。一本雜志與讀者、時(shí)代和發(fā)展趨勢之間形成什么樣的互動關(guān)系，是對一本雜志自身價(jià)值的檢驗(yàn)。

30年，399期，我們從上萬篇文章中選取六個(gè)橫切面，再次“閱讀”這30年。

從《蜀官十年》到《十年體溫》：透視地方公共決策

堅(jiān)持不懈，必能玉汝于成。

從2006年開始，每年的開年第1期，讀者拿到手的《決策》雜志，都是熟悉的五個(gè)大字“向上的力量”，至今已堅(jiān)持了17年。

為什么以“向上的力量”聚焦地方公共決策？這是由《決策》雜志的定位所決定的。所謂雜志定位，其實(shí)就是一種氣質(zhì)，而這種氣質(zhì)會產(chǎn)生出聚攏各界讀者關(guān)注的“磁吸力”，也就是大家通常說的“氣場”。

立足于不同于社會化報(bào)刊，也不同于黨報(bào)黨刊的“決策氣場”，2006年第1期《決策》雜志，推出了第一次地方公共決策系列評選，分為樣本、鏡鑒和人物三個(gè)系列，對2005年的地方公共決策進(jìn)行了系統(tǒng)梳理。

由此，拉開了地方公共決策評選的序幕。

在此后到2015年的10年里，每年選取一個(gè)年度主題，從全國各地的地方公共決策樣本中，共選出了200個(gè)案例、100位推動地方公共決策的改革者，以《十年體溫》為大標(biāo)題，在2015年第1期《決策》雜志上，做了首次集納式深度報(bào)道。

為做好這件事，每年的12月中旬，編輯部的記者們都會帶著當(dāng)年搜集的案例，登上奔馳的列車，去拜訪京城的專家學(xué)者。之所以一年又一年地堅(jiān)持，是因?yàn)槲覀兿胩釤挸鐾苿拥胤焦矝Q策的善治良法，更想通過《決策》雜志的媒介傳播出去。

懷揣這樣的初心，在2015年推出《十年：一群人與一件事》之后，《決策》雜志沒有就此止步，而是一直持續(xù)地通過對地方公共決策的梳理，透視決策科學(xué)化、民主化、法治化的進(jìn)程。因?yàn)槲覀兩钪恳粋€(gè)地方公共決策樣本背后，都映射著那個(gè)時(shí)代的冷暖。

根據(jù)最新統(tǒng)計(jì)，截至到2022年，已經(jīng)有300多個(gè)地方公共決策的樣本案例，匯集在一起就是一筆巨大的知識財(cái)富。記得有一年，安徽省政府辦公廳還專門把《決策》雜志刊登的地方公共決策樣本匯集起來進(jìn)行學(xué)習(xí)。

為什么要持續(xù)不斷地關(guān)注地方公共決策？一方面，這是《決策》雜志功能定位中的天然屬性，我們是要做地方黨委政府決策的“智庫參謀”。實(shí)際上早在創(chuàng)刊后的第3年，就舉辦了“假如我當(dāng)省長”征文活動，充分發(fā)揮媒介的紐帶作用，通過公開征文的形式，搭建起政府與民眾之間溝通的橋梁。

另一方面，這種堅(jiān)持不懈的觀察與記錄，也讓《決策》雜志具有了“社會切片”的功能，不僅是記錄時(shí)代，更是為歷史存底稿，于細(xì)微間關(guān)照歷史車輪滾滾向前。

在前進(jìn)大潮中，我們發(fā)現(xiàn)有兩種地方治理現(xiàn)象備受關(guān)注，一種現(xiàn)象是地方改革創(chuàng)新的“集群式發(fā)生”，即在某個(gè)時(shí)間段里，會集中產(chǎn)生地方治理創(chuàng)新試驗(yàn)，比如新世紀(jì)之初的四川省。《決策》雜志在2008年2月，以《蜀官十年》的封面報(bào)道，觀察1998年至2008年的四川省的地方改革創(chuàng)新，引發(fā)各界極大關(guān)注。

另一種現(xiàn)象是“地方改革創(chuàng)新的中止”。《決策》雜志梳理近20年的地方改革發(fā)現(xiàn)，從最基層的社區(qū)治理，到中觀層面的市域治理，如何保持地方治理創(chuàng)新的可持續(xù)性，一直是推進(jìn)地方治理現(xiàn)代化的焦點(diǎn)話題之一。在過去30年里，不管是經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的長三角、珠三角，還是經(jīng)濟(jì)后發(fā)的中西部地區(qū)，走向無聲無息的地方改革不勝枚舉。

在綜合梳理中也發(fā)現(xiàn)，有一個(gè)地方治理創(chuàng)新可持續(xù)的樣本格外引人關(guān)注，這就是合肥。

自2006年合肥經(jīng)濟(jì)走上高速軌道以來，除了外界熟知的經(jīng)濟(jì)總量擴(kuò)張和大規(guī)模城市建設(shè)，合肥的制度創(chuàng)新與城市經(jīng)濟(jì)發(fā)展一直在同步前進(jìn)：公共資源交易制度改革、公務(wù)員管理改革、科技體制改革、投融資體制改革等等，一直在持續(xù)深化。特別是合肥創(chuàng)新出的投融資體制改革、“以投帶引”等新打法，成為“合肥模式”的標(biāo)識性符號。

而且，隨著基層創(chuàng)新帶來的多重利好，一系列制度改革在合肥逐步內(nèi)化為黨委政府運(yùn)行的內(nèi)在機(jī)理和底層邏輯，并從市民和服務(wù)對象的支持中獲得強(qiáng)大力量。同時(shí)，改革創(chuàng)新在實(shí)踐中重塑了合肥干部的思想觀念和政治生態(tài)，還鍛煉儲備了大量改革人才，從而保證了制度創(chuàng)新的持續(xù)不間斷。

當(dāng)制度建設(shè)與經(jīng)濟(jì)提升共同發(fā)力后，“合肥現(xiàn)象”走入了《決策》雜志的觀察視野。

從《千億合肥》到《省會城市的“合肥現(xiàn)象”》：攪動城市經(jīng)濟(jì)大棋局

在中國的城市體系中，合肥原本是一座小城，2001年時(shí)，排在全國城市第90位左右；在全國省會城市中，排在第18位；在區(qū)域經(jīng)濟(jì)板塊中，合肥排在中部六省省會的最末一位。

由于經(jīng)濟(jì)體量小、輻射帶動能力弱，合肥長期以來沒有發(fā)揮出省會“帶頭大哥”的擔(dān)當(dāng)與責(zé)任，造成整個(gè)安徽省域的“大城市缺失之痛”。

但合肥從未放棄自己的大城之夢，與此同步，《決策》雜志也從未吝嗇對合肥這座城市的筆墨。

在20年前的2003年，推出了封面策劃《千億合肥》，這在當(dāng)時(shí)引來很多人關(guān)于合肥能否在一個(gè)五年規(guī)劃內(nèi)實(shí)現(xiàn)地區(qū)生產(chǎn)總值突破1000億元的爭論。發(fā)展的事實(shí)證明，合肥僅用3年，就在2006年突破了千億。但合肥真正“開掛”不是2006年，而是在兩年后的2008年，從引進(jìn)京東方開始的。

“從一粒砂到一個(gè)新型顯示產(chǎn)業(yè)鏈”，合肥經(jīng)濟(jì)發(fā)展的獨(dú)特道路開始發(fā)軔，《決策》雜志采編隊(duì)伍敏銳把握這種細(xì)微變化背后的趨勢，發(fā)現(xiàn)從“十一五”開始，以合肥為代表，全國各省份普遍進(jìn)入了“省會經(jīng)濟(jì)繁榮”的快車道。

于是，我們從跳動的城市經(jīng)濟(jì)數(shù)字切入，先是在2011年12月推出《大合肥隆起》；再在2016年5月，重磅推出區(qū)域經(jīng)濟(jì)報(bào)道《省會城市的“合肥現(xiàn)象”》，此時(shí)距“千億合肥”實(shí)現(xiàn)，已走過10年。合肥的地區(qū)生產(chǎn)總值從全國第90位升至第20位，并挺進(jìn)全國省會城市前10強(qiáng)，被外界稱為城市經(jīng)濟(jì)棋局上“最大的攪局者”。

關(guān)于合肥發(fā)展的持續(xù)報(bào)道，不僅把“黑馬”城市的形象立體化地呈現(xiàn)出來，《決策》雜志也是第一個(gè)將合肥發(fā)展的獨(dú)特道路進(jìn)行梳理、總結(jié)、概括的媒體，并且借由互聯(lián)網(wǎng)媒體的興起，掀開了各類媒體，特別是自媒體對合肥的多層解讀。

這些解碼“合肥模式”的一系列深度報(bào)道，把“最牛風(fēng)投城市”“以投帶引”“芯屏汽合、急終生智”等熱詞，都推向了風(fēng)口。如今對“合肥模式”的總結(jié)和研究，已成為一個(gè)輿論熱點(diǎn)。

從省會合肥出發(fā)，《決策》雜志把目光所及投向了全國區(qū)域經(jīng)濟(jì)格局演變的深度報(bào)道中，特別是對安徽發(fā)展的鼓與呼，一個(gè)“流量安徽”的新形象，被塑造出來。

從《政策中部》到《頂流安徽》：區(qū)域形象的塑造與風(fēng)采

正當(dāng)合肥“全國經(jīng)濟(jì)發(fā)展最快城市”的形象傳播出去時(shí)，經(jīng)過第四次全國經(jīng)濟(jì)普查，安徽省地區(qū)生產(chǎn)總值整體上調(diào)，在全國的排位上升為第11位，人均GDP上升到第13位。這就有了大家耳熟能詳?shù)哪蔷湓挘喊不諒摹翱偭烤又小⑷司亢蟆笨缭降健翱偭靠壳啊⑷司又小保芗壷儭⑽粍葜兦八从小?/p>

為什么是安徽？一時(shí)間成為關(guān)注焦點(diǎn)。“安徽深藏功與名，悶聲發(fā)大財(cái)”成為當(dāng)時(shí)的流行語。

作為在區(qū)域經(jīng)濟(jì)報(bào)道中形成獨(dú)特風(fēng)格的一家期刊，《決策》雜志敏銳捕捉這些新變化，在2021年9月，用“一體策劃、一次生成、多元分發(fā)、全媒推廣”的工作新流程，在全媒體傳播矩陣上推出了特別策劃《頂流安徽》，當(dāng)天就成為“出圈”的爆款。

以此為標(biāo)志，決策雜志全媒體的深度報(bào)道，提升到一個(gè)新臺階。此后的兩年里，又相繼創(chuàng)作了《“硬核”安徽》《安徽“組局”》《戰(zhàn)法變了》《為什么在安徽》等，以及圍繞“科創(chuàng)+產(chǎn)業(yè)”、新能源汽車“首位產(chǎn)業(yè)”、安徽的“制造業(yè)天團(tuán)”等選題，策劃推出了一大批10萬+的爆款文章。

這些文章經(jīng)過移動端新媒體傳播和多家媒體轉(zhuǎn)載的二次再傳播后，“對安徽形象IP的塑造作出了突出貢獻(xiàn)”，“安徽出落得越來越有風(fēng)采”，因此有網(wǎng)友評論說，“每當(dāng)安徽有大事發(fā)生，必有決策雜志的聲音。”

有了這些積累，《決策》雜志編輯部利用創(chuàng)刊30周年得契機(jī)，把2012年以來分析安徽區(qū)域形象、產(chǎn)業(yè)形象、城市形象和人文形象的精品文章，匯編成了《綻放：一本雜志與安徽區(qū)域形象的塑造》一書。

書中收錄的，都是《決策》記錄的縮影：30年來，安徽區(qū)域形象的每一次塑造，都倒映著《決策》的成長痕跡，也印刻著《決策》的深度觀察。

這種觀察，從2001年第1期改版以來的20多年里，從未間斷。

第一次集中呈現(xiàn)是從2001年到2004年，短短3年里就推出了《省會間的較量》《解讀江西》《山西突圍》《湖南戰(zhàn)略》《浙江活力》《海南起伏》《阜陽重塑》《青島現(xiàn)象》……

這一系列站位高端、采訪深入、分析透徹、文筆厚重的策劃文章，讓《決策》雜志在當(dāng)時(shí)的紙媒“江湖”中擁有了一定地位，“決策體”文章風(fēng)格和“決策氣質(zhì)”得以形成。

《決策》雜志也由此成為一本讓人念念不忘的期刊，時(shí)至今日，每到市縣采訪，總有一句話讓我們感動：“我是看著你們決策雜志成長的。”

當(dāng)時(shí)間推進(jìn)到2004年8月，新聞出版主管部門正式批復(fù)《安徽決策咨詢》更名為《決策》，但是拿什么作為更名后第一期的封面策劃？

當(dāng)時(shí)的區(qū)域經(jīng)濟(jì)格局上，最受關(guān)注的話題之一，就是中部崛起。確定之后，《決策》雜志記者懷著深深的思索，分成兩路，一路北上進(jìn)京，一路西行武漢，密集采訪了20多位政府部門負(fù)責(zé)人和專家學(xué)者。在厚實(shí)采訪的基礎(chǔ)上，以《政策中部》為封面標(biāo)題推出，不僅有“中部在哪里”的追問，也有“板塊崛起還是分兵突圍”的問策。該組報(bào)道一經(jīng)推出，從國務(wù)院發(fā)展研究中心到中部六省，被各界讀者爭相傳閱。

以此為起筆，一直到2012年，在打造精品期刊中推出了《安徽謀勢》《激蕩皖江》《突破皖北》《蘇北，蘇北！》《筑夢皖南》《江蘇出海》等深度報(bào)道。這些都以獨(dú)特視角和鮮明風(fēng)格，憑借產(chǎn)生重大影響的“話題設(shè)置”，深受讀者喜愛，尤其是在市縣黨委政府系統(tǒng)的影響力日益提升。

匯集到2013年10月，雜志創(chuàng)刊20周年時(shí)，出版了《吾國吾城：時(shí)代變遷中的區(qū)域競合觀察》，展現(xiàn)出大時(shí)代變遷中的區(qū)域格局演變。這本書與《綻放》一起，用激揚(yáng)文字記錄下了2001年到2023年間，中國區(qū)域經(jīng)濟(jì)格局和城市化的成長軌跡。

但區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展只是《決策》雜志內(nèi)容定位的一個(gè)橫斷面。在30年里，我們還特別關(guān)注兩件事，成為雜志情懷的最好體現(xiàn)，一是對長三角一體化的深度報(bào)道；二是對縣域城鄉(xiāng)發(fā)展的樣本觀察。

今天，我們從《決策》雜志對蘇浙皖三省毗鄰的唯一縣域——安徽廣德縣說起。

從《長三角力量》到《東向“取經(jīng)”》：高質(zhì)量一體化的共振

廣德是安徽東向發(fā)展的橋頭堡，雖然2005年時(shí)的安徽，都還不在長三角區(qū)域范圍內(nèi)，但廣德主動作為，積極向東發(fā)展；廣德所在的宣城市，也確立了“融入蘇浙滬”的發(fā)展戰(zhàn)略。再擴(kuò)展到安徽省，則是“東向發(fā)展”戰(zhàn)略：交通東聯(lián)、產(chǎn)業(yè)東接、市場東擴(kuò)、人員東去……

現(xiàn)在看來，安徽決意向東，改變的不僅僅是自身，更有長三角的格局。

如果放在縱向時(shí)間軸來看，東向發(fā)展只是節(jié)點(diǎn)之一，安徽主動靠上去、精準(zhǔn)接上去、全力融進(jìn)去，走過了30多年的歷程。最早可追溯到《決策》雜志創(chuàng)刊前3年的1990年，上海浦東開發(fā)開放正式啟動，安徽在全國第一個(gè)呼應(yīng)浦東開放，做出了開發(fā)皖江的重大決策。

1993年10月創(chuàng)刊后，我們就把關(guān)注重點(diǎn)放在了長三角區(qū)域經(jīng)濟(jì)合作上，那個(gè)時(shí)候雖然還不叫一體化，但對長三角擴(kuò)容和安徽東向發(fā)展兩種趨勢進(jìn)行深度分析后，我們堅(jiān)信：安徽融入長三角，是必然的，安徽需要長三角，長三角也需要安徽。

依照這樣的底層邏輯，就有了《長三角力量》《安徽向東》和2008年推出的《泛長三角元年》。也是在2008年，安徽省黨政主要領(lǐng)導(dǎo)首次參加長三角地區(qū)主要領(lǐng)導(dǎo)座談會。

長三角相關(guān)策劃內(nèi)容

當(dāng)時(shí)間推進(jìn)到2010年，“皖江城市帶承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移示范區(qū)”獲國務(wù)院批復(fù)，這是安徽獲批的第一個(gè)國家戰(zhàn)略。雜志社派出采訪組，沿江而下，推出了《激蕩皖江》，發(fā)出了安徽融入長三角一體化的最強(qiáng)音。

再經(jīng)過5年努力，到2016年，隨著長江經(jīng)濟(jì)帶國家戰(zhàn)略啟動，安徽加快融入長三角一體化，合肥也被定位為長三角世界級城市群副中心，與南京、杭州并列。這一時(shí)期，《決策》雜志推出了《長三角“圈群效應(yīng)”》等組合式深度報(bào)道，為安徽全面融入長三角加油鼓勁。

更重要的時(shí)間節(jié)點(diǎn)是2018年11月，長三角一體化發(fā)展上升為國家戰(zhàn)略，安徽全省域納入長三角，從“插班生”變?yōu)椤罢缴保?020年8月，扎實(shí)推進(jìn)長三角一體化發(fā)展座談會在合肥展開，滬蘇浙皖一市三省的互動，是越來越火熱，相互之間的“串門走親戚”更是年年有。

在長三角“最牛班級”里，安徽經(jīng)濟(jì)發(fā)展還有差距，但安徽一直在努力追趕，對標(biāo)對表學(xué)習(xí)先進(jìn)，《“上進(jìn)生”安徽》的《東向“取經(jīng)”》，經(jīng)由新媒體生動報(bào)道后，在安徽六安市、河南鶴壁市，以及東北的黑龍江省，都掀起了一股學(xué)習(xí)研讀的熱潮。

不僅是推動走出去學(xué)習(xí)滬蘇浙，《決策》雜志還從2020年開始，專門開設(shè)了“長三角一體化”專欄，把滬蘇浙的好做法、好經(jīng)驗(yàn)“請進(jìn)來”，刊發(fā)在雜志紙質(zhì)端與移動端公眾號上。按照每期2篇文章計(jì)算，已有近100個(gè)滬蘇浙的地方發(fā)展樣本和改革創(chuàng)新案例，匯集起來就是一部長三角改革創(chuàng)新的豐厚案例集。

站在安徽的視角看，長三角一體化是安徽發(fā)展的最大機(jī)遇、最大勢能、最大紅利。5年來，安徽借上長三角的東風(fēng)，搭上一體化的快車，《長三角“合”聚變》帶來了安徽區(qū)域形象、產(chǎn)業(yè)形象和人文形象的一連串重塑，安徽成為鏈接長三角和中部地區(qū)的戰(zhàn)略樞紐，多重國家戰(zhàn)略疊加，在全國發(fā)展格局中的地位形象顯著提升。

從長三角大格局再回到廣德縣，這里是長三角的地理幾何中心，而縣域經(jīng)濟(jì)是國民經(jīng)濟(jì)的基本單元，對縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的深度報(bào)道，同樣貫穿了《決策》雜志創(chuàng)刊以來的30年。

從《廣德樣本》到《界首之變》：描繪縣域經(jīng)濟(jì)“表情”

2005年時(shí)，廣德主動對接蘇浙滬，在工業(yè)立縣、招商引資、開發(fā)區(qū)建設(shè)和干部能力提升等方面，實(shí)施了一系列創(chuàng)新性舉措，縣域經(jīng)濟(jì)活力引人關(guān)注。

我們派出采訪組，多次深入廣德采訪，先后刊發(fā)了組合式深度報(bào)道《廣德生機(jī)》和《廣德樣本》，并配發(fā)了一篇評論文章，對皖蘇浙毗鄰地區(qū)的縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展態(tài)勢，進(jìn)行了深度剖析。

當(dāng)時(shí)，與安徽鄰近的江蘇、浙江、山東三個(gè)經(jīng)濟(jì)大省，縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展龍騰虎躍，全國百強(qiáng)縣占據(jù)半壁江山，而安徽只有一個(gè)全國百強(qiáng)縣——寧國。縣域經(jīng)濟(jì)怎樣換擋提速？安徽各個(gè)縣都在努力尋找答案，有很多縣域考察團(tuán)拿著《廣德樣本》封面報(bào)道去廣德考察學(xué)習(xí)。

從廣德擴(kuò)展到安徽縣域經(jīng)濟(jì)來看，能產(chǎn)生牽引性作用的主要是三個(gè)重點(diǎn)：新型工業(yè)化、城鎮(zhèn)化和農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化。圍繞這些關(guān)鍵著力點(diǎn)，在廣德之后，《決策》雜志又相繼刊發(fā)了《肥西密碼》《無為脈動》《濉溪嬗變》《“黑馬”長豐》《定遠(yuǎn)入圈》等縣域?qū)ｎ}報(bào)道。

再經(jīng)過10多年奮進(jìn)和縣域特色產(chǎn)業(yè)集群打造，安徽縣域經(jīng)濟(jì)進(jìn)入發(fā)展新階段，肥西縣在2021年躋身千億縣，安徽上榜全國百強(qiáng)的縣域也超過5個(gè)。

這一時(shí)期，從《寧國謀勢》到三次走進(jìn)郎溪縣的“山這邊、山那邊”，再到《界首之痛》《界首之變》《界首之創(chuàng)》《界首之治》的系列報(bào)道，不僅給決策雜志社積累了品牌影響力，還衍生出了安徽縣域經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新發(fā)展論壇。

2019年，首屆安徽縣域經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新發(fā)展論壇在旌德縣召開，論壇采用一年一縣的方式舉行，到2023年已成功舉辦了五屆。縣域經(jīng)濟(jì)論壇與2005年開始的徽商論壇、2018年啟動的安徽上市公司高質(zhì)量發(fā)展論壇一起，成為決策雜志新型媒體智庫的三個(gè)品牌活動。

再回到縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化也是重點(diǎn)之一。安徽是中國農(nóng)村改革的發(fā)源地，《決策》雜志始終以高度的社會責(zé)任擔(dān)當(dāng)，關(guān)注著農(nóng)業(yè)、農(nóng)村、農(nóng)民的發(fā)展。

對“三農(nóng)”問題的關(guān)注，一方面是鄉(xiāng)村治理的“三大問題”，即人往那里去？錢從哪里來？事情怎么做？這是鄉(xiāng)鎮(zhèn)改革的三個(gè)焦點(diǎn)，不管是湖北咸安，還是安徽宣城，都因積極探索而登上了《決策》雜志的深度報(bào)道。

另一個(gè)重點(diǎn)是“三塊地”改革，即承包地、宅基地、集體經(jīng)營性建設(shè)用地。從稅費(fèi)改革到免除農(nóng)業(yè)稅，從土地流轉(zhuǎn)到“一塊田”改革，再到農(nóng)業(yè)大托管、“三變”改革，我們將安徽與周邊江蘇、浙江、河南、湖北、江西，以及同在長江經(jīng)濟(jì)帶上的湖南、四川等多個(gè)省份的農(nóng)村改革新做法呈現(xiàn)在讀者面前。以《天下三農(nóng)》為典型代表，《決策》雜志在宏闊視野中銘刻下鄉(xiāng)村發(fā)展的每一個(gè)細(xì)節(jié)。

這已成為《決策》雜志30年一以貫之的重點(diǎn)內(nèi)容，也是一本雜志的責(zé)任與情懷。

當(dāng)然，能體現(xiàn)《決策》雜志擔(dān)當(dāng)與情懷的，不只是國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展重中之重的“三農(nóng)”問題，還有對媒體融合發(fā)展模式的探索。

從一本雜志到讀屏?xí)r代：怎樣答好時(shí)代之問

時(shí)光向前，我們向上。

如今的安徽，站上了新的歷史方位和時(shí)代坐標(biāo)，創(chuàng)辦于安徽、成長在安徽的《決策》雜志，在媒體深度融合的“讀屏?xí)r代”，怎樣應(yīng)對傳統(tǒng)業(yè)務(wù)斷崖式下滑的嚴(yán)峻形勢？

2014年，國內(nèi)一家知名周刊負(fù)責(zé)人說：“數(shù)字化時(shí)代到來和新媒體的日益強(qiáng)勢，并非傳統(tǒng)媒體的末路，如何以更加適應(yīng)時(shí)代特色的立體傳播方式打造全媒體贏得機(jī)會，是我們應(yīng)該努力的方向。”應(yīng)對沖擊的辦法，唯有主動順應(yīng)，踏在發(fā)展浪潮的節(jié)拍上。

與時(shí)代同頻、與發(fā)展共振的《決策》雜志，已經(jīng)在30年里邁出了四大步。期間經(jīng)歷了媒介形態(tài)和閱讀習(xí)慣的一次又一次迭代升級，《決策》雜志的風(fēng)格卻一直保持穩(wěn)定，并在守正創(chuàng)新中主動順應(yīng)時(shí)代改變，探索了一條政策咨詢類期刊融合發(fā)展的“決策路徑”。

在“流量就是傳播力”的社交媒體時(shí)代，決策雜志融媒體矩陣的影響力、穿透力持續(xù)放大，決策雜志公眾號已躋身全國微信公眾號前50強(qiáng)。

我們也從一本期刊轉(zhuǎn)型升級為“刊、網(wǎng)、屏”互動，構(gòu)建起由媒體傳播、論壇活動、課題研究三大業(yè)務(wù)模塊組成的新型媒體智庫集成式服務(wù)平臺，實(shí)現(xiàn)了從內(nèi)容提供商到服務(wù)供應(yīng)商的轉(zhuǎn)變，打造出“媒體智庫+”的閉合式鏈條，新興業(yè)務(wù)增長點(diǎn)在融合的“化學(xué)反應(yīng)”中產(chǎn)生。

在創(chuàng)刊30年時(shí)回溯過往，就像一部電影，有跌宕有起伏，有低谷有高潮。30年，在歷史長河中只是短暫一瞬；對《決策》來說卻是一部連載的長篇。

當(dāng)再過30年，人們重新翻開《決策》時(shí)，還能看到曾經(jīng)發(fā)生過什么，當(dāng)時(shí)的思想狀態(tài)和經(jīng)濟(jì)格局是怎樣的，就是對《決策》工作團(tuán)隊(duì)堅(jiān)守情懷的認(rèn)可，因?yàn)殡s志上的每一篇文章，已經(jīng)融入歷史的冊頁中。

如今，已跨入大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、VR、元宇宙和認(rèn)知大模型等技術(shù)支撐的智能時(shí)代，已走過30年的《決策》雜志，今后的路還很長。因此，我們必須創(chuàng)造新變化，也必將有一批新人來走向一個(gè)新的發(fā)展階段。

當(dāng)“接力棒”交接到新一代“決策人”手中后，更好的新模樣，等待著年輕人用熱愛、智慧和勇氣去創(chuàng)造。

30年，再回首，不忘來時(shí)路；

30年，再出發(fā)，恰風(fēng)華正茂！