智能化工程管理技術在建筑工程管理中的應用

文／符亞月 海南科技職業大學 海南海口 570100

引言：

智能工程管理技術在建設項目管理中的應用，需要融合信息化、互聯網化、智能化技術，建立完善的體系，實現項目監管的智能化。鑒于當前的技術進步軌跡，智能建筑管理技術擁有巨大的增長潛力。但要拓展更廣闊的發展空間，還需要更深入的研究和更精細的管理。本文調查并分析了當今市場上實施建筑智能化過程中出現的挑戰，并提出了相關建議供考慮。智能工程管理在建設項目中的應用，主要是通過信息化、智能化技術的注入來加強項目管理。此外，建筑智能管理技術的多方面擴展戰略性地應用于建設項目管理的各個方面，包括建筑信息設施及其相應的管理系統、工程設備、安全系統等基礎組件。從本質上講，智能建筑工程管理利用先進技術來增強特定建設項目的管理，最終改善項目承包商和客戶的體驗。本文對智能工程管理技術在建設項目管理中的運用展開探究，以期為建筑工程管理水平的提升提供參考[1]。

1.建筑智能化工程管理應用概述

1.1 建筑智能化工程管理概述

智能工程管理代表了工程管理的重大進步，融合了通信、互聯網和施工設備管理的尖端技術。這種方法已被深思熟慮地應用于實際建設項目中，使其符合現代市場需求。在當今的市場格局中，智能工程管理不僅是一種趨勢，而且是對當代市場需求的科學合理的回應。從日常維護到優化項目管理流程，它對建設項目的安全有著深遠的影響。智能工程管理具有廣闊的前景，是建筑行業科學發展的催化劑。現代尖端技術在通信、互聯網和施工設備管理方面的融合，引發了工程管理的范式轉變，即“智能工程管理”。這種方法戰略性地部署智能技術，以確保建設項目符合現代市場環境的需求。它在提高安全性、優化施工管理流程以及確保符合當今建筑行業的嚴格要求方面發揮著關鍵作用。在此背景下，智能工程管理顯然具有巨大的潛力，是建筑行業科學發展的驅動力。

1.2 建筑工程管理特性分析

建設項目是復雜的、多方面的、跨越較長時期的工作。有效的管理在整個施工過程中至關重要，需要全面了解施工中固有的挑戰和復雜性。與標準管理實踐相比，建設項目管理表現出明顯的特征：（1）職責明確：建設項目涉及各個專業領域，每個方面都有其明確的職責和嚴格的標準。宏觀分析和監督是建設項目管理的重要組成部分。（2）復雜性：建設項目的執行本質上是復雜的、涉及范圍廣泛的活動。適應實時挑戰，減輕外部因素對施工的影響，需要采用專業化、智能化的管理技術。（3）可持續性。建設項目的工期通常很長，在此期間可能會發生事故或安全風險。有效的管理措施對于保證工程質量和穩定性至關重要。在建設項目管理中運用智能技術，通過系統集成，可以實現卓越的項目監管、質量保證和風險緩解，從而提供更有效的項目管理。建設項目管理是一項復雜的工作，需要全面的專業知識和戰略方法。它涉及錯綜復雜的責任、多方面的流程和長期的可持續性考慮。將智能技術集成到建設項目管理中對于解決這些復雜性、提高效率和確保項目的長期成功至關重要[2]。

2.智能化工程管理技術意義與必要性

2.1 智能化工程管理技術意義

建設項目管理包括項目建設過程中各個組成部分的管理。在建筑工程管理中，智能技術在提高工作效率、提升質量、促進建筑行業可持續發展方面發揮著關鍵作用。智能建筑項目管理在建筑項目中會運用計算機、網絡和通信技術。它將這些技術與傳統的建筑項目管理相結合，旨在實現建筑工程的高效管理。智能施工是一種新型的施工技術，其不僅提高了建設項目的安全性和穩定性，而且大大提高了施工效率。這一進步有助于提高建筑質量，并推動我國建筑技術的發展。隨著時代的發展，人們對智能化的需求不斷上升，建筑領域也慢慢地受到智能化趨勢的深刻影響，影響著我們生活的方方面面。例如，智能化使智能家居、智能辦公室等得以實現，建筑智能系統涵蓋多種應用領域，涵蓋智能住宅、智能交通系統、樓宇自動化系統等。許多房地產開發商熱衷于將智能融入他們的房地產項目中。這種集成不僅提高了業主的便利性，而且簡化了物業管理流程。因此，越來越多的開發商選擇使用建筑智能工程管理軟件來實現運營目的。目前市場提供了大量的建筑智能工程管理軟件選項。盡管如此，開發人員還是會根據公司的具體要求來選擇軟件，并根據他們的獨特需求定制他們的選擇，通過將智能技術融入建設項目管理，效率、質量和可持續性得到顯著提高。計算機、網絡和通信技術的結合使建筑行業能夠滿足現代的需求，并推動該行業向更加智能化的方向發展。

2.2 建筑工程管理運用智能化手段的必要性

2.2.1 建筑行業轉型升級的客觀需要

中國建筑業正在經歷現代化、數字化、智能化的關鍵轉型。這種轉變需要突破傳統管理模式，擁抱科技助力產業升級。近年來，建筑行業數字化、智能化水平雖然有所加快，但仍相對滯后。與服務業、制造業、金融業相比，建筑業在數字化、智能化方面存在一定差距。智能化建設項目管理主要依托數據平臺，運用建筑信息模型（BIM）、大數據、云計算、人工智能、物聯網等技術，對項目各階段進行專業化管理，旨在實現項目采購、施工等領域的安全、質量保證和智能化管理。

2.2.2 實現高效管理的必經之路

當前，建筑行業的發展導致建筑工程流程管理目標日趨繁雜，建筑資源更加多元。這種情況需要建設項目管理的智能化方法，以加快運營活動的數字化，管理操作的系統化，并實現項目全生命周期的智能決策。這條路徑是實現高效管理的唯一途徑。順應建筑行業的發展軌跡，數字化、智能化仍將是關鍵，其是行業發展的長期基石。它是建筑業由粗放式、低層管理向現代化、高層管理轉變的必由之路。

3.建筑智能化工程項目管理存在的問題

3.1 發展理念不統一

由于各種因素的限制，一些施工部門對智能工程概念還不熟悉，導致施工管理問題，一些基礎設施管理不到位，管理人員效率不能滿足工作需要，使管理與實際規劃情況不符。在智能化工程中，大部分設計工作都由建筑師完成，但大多數機構對智能建筑的構想只是外在的，無法完全理解，研究也不盡如人意，在設計時，過分關注自動化和通信技術，而沒有從宏觀角度創造整體結構，所以，設計質量不高。一般建筑智能化工程是由項目管理人員負責工程管理，如果管理人員能力弱，也無法做好智能化施工管理。

3.2 施工缺乏專業性

一些施工人員施工不按標準進行，在實際工作中僅憑經驗施工，導致管理人員之間出現危機，如果沒有解聘和懲處相應人員，會嚴重損害施工人員的積極性，使管理團隊工作失衡，影響工程質量。近年來，我國建筑智能化工程質量不達標時有發生，需要對建筑進行翻新、重建，成本較高，主要原因是沒有及時做好質量和安全監控，相關人員缺乏責任心，且新技術在智能建筑施工管理中應用不強，限制了施工管理。我國智能化技術雖然得到了必要的使用，但很多管理人員對工程技術認識單一，不能在智能設備上運用現代技術，降低了智能化管理的安全性。

4.智能化工程管理技術分析

4.1 BIM 技術與電子信息射頻技術

通過對智能化工程管理技術的分析，發現BIM 技術與電子信息射頻技術十分重要。BIM 技術的更新與發展，加快了建筑業管理的變革速度。該技術屬于新型技術，以數學模型為主，在優化工程施工管理內容及流程的基礎上，可提高工程管理效率。在進度管理過程中，通過對BIM技術的利用，能夠實現仿真建模，分析建筑工程現狀，并據此及時了解實際、預期施工誤差，科學調整施工方案。管理成本時，利用BIM 模型，能夠從整體上強化工程量計算的精度，提高成本管理的標準化水平，控制工程項目施工中的成本。在質量管理過程中，通過對BIM 技術可視化與信息集成特點的利用，能夠全面掌握工程信息，為后續工程有序開展奠定基礎。電子信息射頻技術逐漸被廣泛應用于各領域中。建筑工程管理時，可將電子信息射頻技術應用于后勤保障工作中。通過對運輸數據的分析，該技術能夠為施工單位提供相對全面的信息選擇，使施工管理數據的采集效率與處理效率得以提升，控制建筑企業的成本。除此之外，該技術也能夠提高數據安全性，方便檢索復雜數據。

4.2 電源監控技術及中央控制技術

智能化工程管理技術中，電源監控技術與中央控制技術是比較重要的技術。以智能化為基礎的電源監控技術應用于建筑工程項目管理工作中，能夠從數據角度為工程管理人員提供決策依據，控制電源的運行。通常來說，建筑工程項目施工中的電源管控工作十分關鍵。為切實保障建筑用電安全性，建筑工程相關人員在日常工作中要嚴格參照配電的標準，在電源箱中合理安裝電源監控裝置，定期檢查裝置運行情況，提高監控設備的穩定性。對不可控電源進行管理時，工作人員需要針對消防配電系統是否可以直接斷開進行判斷。中央控制系統建設的基礎和前提是智能技術。通過對智能化中央控制技術的利用，可從專業角度上監控建筑單位工作情況，全程控制智能化建設實施內容，保障智能化建設質量。同時，通過對中央控制技術的持續改進，可以形成比較新穎的智能化管理方法，提高建筑智能化工程管理效率。

5.智能化工程管理技術在建筑工程管理中的具體應用

5.1 BIM 集中管理

在建筑行業發展進程中，信息化技術在行業內的應用日益普及。建筑工程管理與信息化結合，可實現對傳統建筑業弊端的解決。不過，信息集成屬于長期、龐大的工程，關鍵點是促進項目建設信息的共享。在建筑行業中，通過對BIM 技術的有效利用，能夠形成集成管理平臺，可提高信息共享性及資源利用率。建筑工程管理與BIM 技術的結合可以促進建筑工程管理軟件、BIM 模型的結合，集中管理建筑工程項目施工階段的施工質量、施工進度、施工成本等，使工程管理效率得以提升，增加了建筑工程的社會及經濟效益。與此同時，BIM 技術能夠有效結合施工管理方法與技術，為建筑工程項目的有序開展奠定監視基礎，提高建筑工程項目的建設水平。通過對該技術的分析，可明確其具有可視化和模擬性的優勢，可從整體上保障建筑工程施工質量。借助BIM技術對工程項目進行集中管理，能夠全面掌握建筑工程施工設備、材料等使用情況，并依據工程實際及施工人員狀態，對項目展開預測，提前制定解決方案。除此之外，BIM 集中管理能夠為信息查詢提供極大的方便。通過對信息的查詢，能夠及時掌握工程的保修流程及計劃維護情況，以可視化的3D 技術，預覽BIM建筑模型。利用BIM 集中管理，可快速維修施工設備，在BIM 模型數據庫中錄入維修信息，方便后續對工程設備的統一管理。

5.2 管理模塊劃分

智能化工程管理技術在建筑工程管理中，實際上就是從信息化角度管理建筑工程。現階段，建筑企業發展中比較重視信息化建設。通常來說，智能化工程管理技術集中體現為幾個方面。（1）監控建筑工程。（2）從智能化角度上完善門禁、安保及消防系統。（3）從智能化角度上完善溫濕度控制及照明系統。（4）從智能化角度上完善空氣凈化及空調系統。（5）從智能化角度上監控機電設備。（6）從智能化角度上控制建筑設備。綜合來看，建筑智能化工程管理工作相對復雜，管理涉及的內容較多。為提高智能化工程管理效果，要對智能化工程管理模塊進行劃分，依據劃分后的模塊科學管理工程。項目策劃時，要按照工程條件及規劃方案合理策劃。項目施工時，要基于設計圖紙內容，詳細審查施工圖紙設計、施工準備及竣工等階段，科學配置施工設備。項目試運行時，要詳細測試投入使用的智能系統，及時發現系統應用問題，并提出相應解決方案，確保系統能夠正常運行。

5.3 智能設備監控

建筑智能化工程管理過程中，智能設備監控十分重要。通過對智能視頻監控系統的分析，可明確該系統是在視頻監控中融入諸多現代科技，包括計算機技術、圖像處理技術等。借助網絡向控制中心傳輸現場的圖像或視頻信息，從根本上避免施工安全中的隱患，保障建筑工程管理質量。智能設備監控可實時監測設備狀態，利用智能化工程管理系統，實時監測設備的運行狀態。若發現設備存在異常，系統會及時將報警信號傳遞給管理員，為設備有序運行奠定基礎。同時，該設備也能監測能耗情況。建筑智能化工程管理工作中，管理員可利用監控系統，實時監測建筑用電情況，以數據分析的方式，獲取建筑能源消耗數據，將獲取的數據與人工抄表方式加以比較，盡可能地控制人力資源與物力資源的投入。智能化工程管理時，對能耗數據進行分析和統計，可全面掌握建筑能耗及成本等信息[3]。

6.建筑智能化工程項目施工管理的解決對策

6.1 堅持現代化管理觀念

現代化管理理念對提高建筑智能化工程施工質量具有重要作用，需要創新管理戰略，確保管理戰略能夠適應新時代的需要。從目前情況來看，建筑企業在施工管理中要以人為本，為施工隊伍提供適宜的工作環境，確保其能夠配合工作，發揮潛能。因此，在選擇施工管理人員時，要提高準入門檻，核實其是否具備必要的證件、是否有豐富的工作經驗、是否誠實可靠、是否具備信心和道德感。企業需要按照相關目標科學地進行分級管理，使各環節項目與人員相匹配，在工作過程中權責明確，根據每個項目特點，完善質量控制體系。此外，應加強施工過程管理，向施工人員講解新技術，有關部門要嚴格把控質量，確保所用材料符合質量標準。

6.2 明確管理要點

一般來說，建筑智能化工程可以分為內部環境和外部環境。首先，要抓好外部環境施工。完善生產設施，借鑒國外成功經驗，真正用好現代設備，明確智能設備的價值，完善管理體制，確保職責明確。在此過程中，需要將信息傳送到智能管理系統，了解管理工作的重點，讓管理人員能夠在短時間內明確工作重點，為項目成功提供保障。其次，內部環境方面，應加強大數據、云計算、智能技術等應用，監測、分析施工中各個環節，實現智能化管理。對于移動端的使用，每個施工環節的細節都應以三維形式展示，施工細節和評估結果會在終端呈現出來。在實際工作中，設計人員應利用終端表達自己的設計思想和理念，并在設計過程中向施工人員正確說明，從而達到智能化管理的目的，讓企業能夠及時獲得詳細的工程信息，從而提高工程項目質量[4]。

6.3 按照要求開展安全檢查

通過分析現狀可以看出，由于我國建筑業過于依賴勞動力，安全管理工作不相同，沒有嚴格按照規定執行。為此，需要多角度地研究、分析和測試計算機編程，做好備份工作，避免因突然停電或系統中斷而出現安全問題，并合理使用防火墻，定期殺毒，確保智能設備處于穩定狀態，為提高建筑智能化工程水平提供保障。在施工過程中，必須加強安全管理，要結合實際問題進行詳細分析，及時發現和排查施工過程的隱患，對施工人員進行培訓，增強安全意識，確保安全施工。因此，需要盡快完成施工評價、質量分析等，及時發現工程中存在的問題，有關部門做好必要的調整工作。

6.4 注重開展項目評價工作

對于建筑智能化工程來說，不僅要在施工前進行分析，制定工作計劃，做好管理工作，還要在施工結束后完成驗收工作。例如，可以創建相關信息，詳細分析施工期間的管理成本和管理工作實際情況，并對其進行研究，辨別優劣，為日后發展提供依據。

結語：

建筑智能化工程施工過程中，需要各部門、各工序之間合作，通過管理有效降低成本，提高質量，為項目增加價值。隨著人們生活水平的日益提高，房地產行業也是基于科技產業，隨著時間發展而變化的，因此，智能化家居工程的發展十分重要。在建筑智能化工程質量控制期間，應根據質量控制、成本控制、安全防范等開展工作，但會加大工作量。在施工過程中，應按照前期管理、中期管理、后期管理的步驟，通過各個過程的協調和銜接來開展管理工作，把可能存在的問題降到最低，以保證人們的生命和財產安全[5]。