關于房屋建筑施工管理中創新管理策略的探討

文／吳金輝 江西建工第二建筑有限責任公司 江西南昌 330000

引言：

眾所周知，建筑業作為國民經濟的支柱產業之一，其發展狀況直接影響著我國經濟建設的發展。在建設項目中，健全完善的管理模式有助于提高建設項目的整體水平，但是，隨著當前建筑行業的發展，促進了項目管理理論的進一步研究，出現了許多新的管理理念和模式，傳統的建設管理模式已不能適用于現代建設項目管理，許多建筑企業往往在市場競爭中過于追求效率，忽視技術水平的提高，這不僅制約了建筑行業的發展，而且使建筑市場的氛圍不好。因此，為了實現可持續發展，施工企業必須創新施工項目管理模式，特別是在新時期，施工市場競爭越來越激烈。為了生存和發展，企業必須加快建筑工程項目管理創新步伐，創新管理模式，引入先進的管理理念，以適應新時期管理的需要，跟上時代的發展，促進建筑業的蓬勃發展。

1.房屋建筑工程管理模式創新的必要性

創新不僅是企業發展的源動力，也是企業順應時代潮流的重要手段。隨著時代的不斷發展，施工企業在激烈的市場競爭中面臨著許多挑戰，如何優化企業資源配置關系到企業的生存和發展，過去采用的管理模式越來越符合現代住宅建設項目的實際要求，因此，只有不斷創新和完善相關的管理機制，才能合理地優化資源配置，從而形成強大的市場競爭力，更好地促進企業的發展，只有通過創新，才能保證企業在市場上占據主導地位，適應時代的需要，創新管理模式，以適應企業發展的需要;同時，住房建設管理模式的進一步創新，也可以為住房建設項目的現代化管理提供可靠的依據和保障，有效地促進住房建設技術的創新，為項目建設過程中的各項工作提供適當的保障，提高住房建設項目的建設水平，確保建設資源的優化配置，為建筑企業實現可持續發展目標奠定良好的基礎[1]。

1.1 時代發展的要求

現階段，經濟建設步伐加快，市場競爭日趨激烈，不僅給施工企業帶來發展機遇，也使施工企業面臨巨大挑戰，落后的管理模式不能滿足市場需求，如果企業不進取，必然會遭到時代的淘汰。因此，對于當前部分住宅建筑企業的發展來說，只有不斷加強企業管理模式、管理體制和方法的創新，進行有效的改進，創新才能使企業成長，這不僅是企業發展的要求，也是時代發展的要求，提高企業的市場競爭力以適應市場的需要。

1.2 現代企業制度的要求

健全完善的企業制度是保證企業正常運行的重要基礎，在新時期，在經濟發展的推動下，各行各業都在推陳出新，以適應市場發展的要求，施工企業也不例外，由于當前工程與過去工程的巨大差異，建設管理模式的創新是必然的，以適應市場發展的需要，建設管理在整個建設工程的建設中起著關鍵的主導作用，直接影響到建設工程的進度和質量。特別是傳統的管理模式不能保證和促進企業的發展和建設項目的順利實施，而且與傳統管理等現代企業制度的精神相悖，會暴露出許多問題，如材料浪費、資金浪費等，阻礙了企業的進一步發展。因此，積極創新管理模式，不斷向現代企業轉型，以更先進的管理模式開展施工企業發展和項目建設，是施工企業可持續發展的基礎，也是現代企業制度的要求。

1.3 建筑行業發展的趨勢

建筑業作為社會經濟發展中的重要產業之一，其發展對推動我國經濟建設具有重要作用，為了進一步的推動建筑業的發展，進而促進我國經濟的持續發展，那么，在建筑市場競爭日益激烈的背景下，建筑企業有必要遵循市場經濟規律，以科學的理論知識為基礎的管理模式，結合實際研究不同的管理方法及其相應的應用模式，不斷完善建筑工程項目管理模式，為建筑企業項目管理提供更加科學的方法，建筑企業科學管理可以優化管理方法，有助于解決建筑施工中存在的問題，提高建筑管理質量，確保建筑企業今后獲得更加實質性的效益。

2.現階段房屋建筑工程管理存在的問題

2.1 管理理念落后

管理的本質是貫徹管理理念。在現代建設工程中，雖然工程施工模式在不斷的改革和完善過程中，但是，我國建筑企業的管理理念滯后于時代的步伐和市場的發展，許多企業管理缺乏有效的創新觀念意識，仍然沿用計劃經濟時代的管理模式，而且管理方法相對落后，無法充分把握和管理工程建設中的各個環節，或者一味采用國內外的一些項目管理模式[2]，不結合實際，導致實施具體的管理操作,不能有效地把握目標項目管理模式，各部門之間的協調混亂，企業無法及時準確地獲取施工過程中的動態信息，也沒有建立起統一的管理體系和管理體系，在實踐中，對工地、施工材料等內容的管理只能按照傳統的施工模式進行，不能適應當前市場環境下企業管理發展的實際需要，如招投標、工程造價核算、審計和施工合同管理等，在具體的施工中，管理者在實際管理中取得了成效。因此，不可避免的出現合同糾紛等現象，嚴重損害了企業獲得的實際經濟效益。

2.2 施工管理制度有待進一步完善

建立完善的施工管理體系是施工企業生存和發展的基礎。由于建設項目往往具有一定的復雜性，而且施工周期長、規模大、涉及利益方面多，在施工過程中有許多難以控制的影響因素，制度是否科學、規范、合理是影響項目管理有效性的重要因素。如果僅僅依靠個人管理還不夠，施工企業必須具備高效、科學、嚴謹的特點，能夠滿足項目管理中各種問題的處理需要，嚴格按照項目的實際要求設立項目管理部門，形成地方分權、聯合管理和控制的項目管理部門。然而，在當前的建設管理工作中，制度不健全是一個普遍現象，在住宅工程建設過程中，各項監理工作的落實不到位，尤其是在當前建設項目逐步形成以總承包為核心、以施工企業為基礎、以勞動管理為框架的組織形式，增加了工程建設管理的難度，此外，制度不健全，實踐管理中存在一些失誤，影響了建設單位與施工單位的關系，也影響了工程建設的整體進度和質量。而且一些施工單位的管理重在“提高施工單位的經濟效益”，而忽視了制度的完善和優化，在一些細節和隱患不能及時發現和查明，造成施工責任不明確，容易造成工期拖延、停滯等嚴重后果，相互指責，特別是對不利于正規化管理的建設項目的各種作業，導致施工質量問題和施工安全問題得不到有效處理，直接影響到項目的整體施工進度。

2.3 施工人員綜合素質有待提高

在建筑施工中，施工人員作為建筑工程的實施者，其施工水平和綜合素質直接關系到工程的正常實施，那么在現階段，在建筑施工中，一線施工人員一般都是來自全國各地的農民工。這些工人不僅流動性大，而且缺乏專業技能培訓，往往只依靠施工經驗，不僅不能有效解決施工中的一些技術問題，而且合規性差，往往不聽從管理層的指揮[3]。此外，一個好的管理者還需要具備良好的項目管理能力、組織項目施工能力、技術指導能力、質量檢驗能力等，雖然有些管理者是從基層施工中選拔出來的，具有豐富的現場施工經驗，但缺乏科學合理的管理思想，在實踐中往往不能有效地進行現場管理，往往只能根據自己的想法和日常經驗進行管理，缺乏科學的管理理念來領導施工隊伍。

3.房建工程管理中創新管理模式的策略分析

3.1 施工管理理念創新

理念決定行動，良好的施工管理理念創新是促進企業可持續發展的重要戰略，有助于施工企業在工程實踐中進行科學管理。因此，在今天隨著市場發展環境的不斷變化，施工企業要想提高市場競爭力，施工企業決策者就必須充分認識到施工管理創新的重要性，為了使企業適應社會發展的形勢，必須創新觀念，更新觀念，建立與企業未來發展相適應的管理體制，同時，根據社會經濟發展和企業發展的需要，創新管理理念，盡量運用現代管理模式,正確、合理地處理各部門之間的利益關系問題，明確成本目標和質量目標，根據自身的內部需要和實際情況，發展和適應企業的發展自主創新發展對策。例如: 精細化管理理念是現代施工企業管理的新理念，這種理念注重精細化、準確化、細化和嚴格化，必須細分崗位職責、細化目標和任務，將項目管理工作細化、碎片化，完善管理體系，確保管理責任落實到人，落實到位，不斷優化施工方案和管理程序，加強施工進度和質量管理，對企業在激烈的競爭環境下穩步前進有很好的促進作用。

3.2 加強施工管理制度的創新

在建筑工程領域，創新管理體制也是提高企業核心競爭力的一個非常重要的手段，只有建立健全管理體制，確保各個環節的順利進行，確保建筑工地事故有章可循，違章必須查處，公開透明。因此，在實際管理中，施工企業要充分考慮施工企業的具體情況，制定完善的規章制度，確保管理體制與住宅建設項目的各個環節相一致，同時要建立健全責任制，明確部門劃分，分工負責，抓好人員管理，建立崗位責任追究機制,充分履行職工的責任和義務，為了避免管理者的判斷，要充分調動職工的積極性，確保規章制度能夠有效地約束現場行為，為施工管理的各個方面提供依據，建立一個更加健全合理的風險、約束和決策機制。建立內部責任制，充分發揮監督職能，有效減少作業風險，不僅要約束相關人員的行為，而且要約束管理者的行為，避免施工過程中的各種風險，要對項目管理的任務和目標進行專業化控制，使項目管理更加專業化、規范化，為各個環節的施工管理提供依據。最后，在開發管理系統時，明確管理的相關內容，包括招投標、施工進度、質量、安全、成本、材料采購等環節，確保每個環節的內容更加詳細，要運用法規的內容,積極學習國內外施工企業的先進管理經驗，妥善處理施工中出現的各種突發性問題，也可以更好地適應現代化建設發展的大趨勢，跟上時代的發展步伐，不斷創新現代化管理體制，加強對國家各項規章制度和政策的研究，結合企業未來發展的總體規劃，將二者充分結合起來，更加符合企業自身管理機制的發展，進而推動施工企業能夠實現可持續的健康發展。

3.3 管理模式創新

科學技術在不斷發展的同時，項目管理的模式也有了更多的選擇，但是，怎樣能夠選擇出一個與自身實況相適應的管理模式是十分重要的。（1）EPC 模式，該模式是一種集設計、采購和建造于一體的管理模式（如圖1），可以是整個過程或多個階段的管理，該模式的應用有利于工程在設計、采購和建造的各個階段之間的合理銜接，有助于項目承包商全面管控工程質量、安全、成本和進度等[4]。（2）CM 模式，該模式主要是項目的業主建立了以CM 單位為核心的項目管理結構，從建設項目一開始就聘請具有高科技和豐富施工經驗的專業單位參與建設項目的實施中，發揮建設組織者和管理者的重要作用，并對整個建設項目進行全過程的檢查和綜合監督，進而給項目設計人員通過有關施工方面的提出建議，隨后對施工過程進行監督管理。（3）BOT 模式，是“建造-運營-轉讓”的簡稱，主要是在政府與私人機構達成協議的前提下，項目企業依據企業的資本進行融資，同時對特定建筑設施進行管理和具體建設的全過程。如果特許期到了，住宅建設企業應該將項目移交給政府，由政府經營管理，這種模式的實施將有助于打破建設市場的長久的封閉。

3.4 管理技術創新

技術是企業的核心競爭力，是最能反映創新成果的媒介，而技術創新是在建筑施工中應用新技術、提高自身市場競爭力的新思路，因此，作為一項高技術施工活動，如果企業想在保證施工期的前提下提高工程質量，主要決定因素是企業能否采用先進的科技手段，只有不斷加強技術創新和改革，以先進的技術為支撐，才能保證許多先進的施工管理措施的順利實施。因此，施工企業要與時俱進，高度重視技術創新工作，積極轉變管理觀念和管理模式，不斷推陳出新，加強技術創新，積極創新技術體系，摒棄過去落后的技術手段，運用現代施工技術，以加快行業發展，適應市場經濟的趨勢。通過技術創新，大量運用新技術、新材料、新工藝、新設備，改進建設項目施工，同時減少施工質量問題，提高自身管理水平，提高建設項目的經濟效益。例如，借助于三維建模技術，結合BIM 等先進手段，加強對施工設計圖紙內容的分析和掌握，做好工程施工過程模擬，特別是一些復雜難度大的項目，把不同的生產環節有針對性的處理、施工進度、施工成本等方面的內容結合起來，對施工中可能出現的問題進行排練和模擬，創建虛擬場景，使施工人員能夠直觀地了解施工工程施工技術的要求和標準，及時采取預防措施，確保高質量的施工。特別是在互聯網信息化快速發展的背景下，施工企業可以利用信息技術，建立自己的環境，適應信息化管理模式，提高施工過程中的管理效率，自動化集成管理系統的實現為施工企業的可持續發展打下堅實的基礎[5]。

3.5 創新人才管理

現代企業之間的競爭歸根結底是人才的競爭。人才資源作為企業管理改革和發展不可或缺的重要條件，為了促進施工企業的可持續發展，建設適應社會發展需要的工程項目，施工企業必須充分認識人才的重要性，只有建立健全人才培養機制，才能實現人才的持續成長，才能在市場競爭中取得越來越大的優勢。因此，在發展過程中，建筑企業要想提高自身的競爭力，就需要根據自身的發展實施人才管理創新，不斷凈化企業管理環境，改革傳統的管理體制，創建新的人才管理體制。特別是要加強技術和質量方面的人才培養，用敏銳的眼光抓住能力強、素質高的人才，特別是在施工技術方面。同時，通過合理的福利保障制度、考核制度、獎懲機制等，為人才提供良好的待遇和適宜的工作環境，只有在這種待遇和環境中，人才才能最大限度地發揮自己的作用，調動人才的積極性，提高專業技能水平和專業素養，對建筑工程質量安全管理新理念、新技術方法進行主動學習。此外，企業要加大對先進技術的研發和應用力度，選聘高素質、高能力的管理人才，建設一支高水平的專業化、綜合化、綜合素質的高素質復合型人才隊伍，使工藝流程創新能夠注入更多的生命力和活力，從而為提高住宅建設質量打下堅實的基礎。因此，創新人才管理勢在必行。

結語：

綜上所述，在房屋建筑項目建設中，項目管理水平的高低不僅直接關系到建設工作的順利開展，而且直接關系到項目的質量、成本、安全等以及施工企業的經濟效益。特別是在當前市場經濟不斷優化的背景下，房屋建筑施工企業要想在激烈的市場競爭中生存和可持續發展，那么就需要樹立創新的管理理念，根據企業施工管理模式的實際情況以及項目建設的實際情況進行應用和創新，同時不斷完善現行的施工管理體制，在施工和管理過程中不斷引進新材料、新技術和新科技,引進先進的高科技人才，通過創新方法改進管理模式，改善管理現狀，消除傳統項目管理的缺陷，從而減少事故發生的可能性，從而提高項目管理水平，提高項目的整體質量，同時也為項目管理提供有益的保證。