文/楊昌義 王倫飛
在追逐夢想的征程上,胡超不忘初心使命,始終如一地奮斗著。
◇22年堅守,胡超追求進步,敢于擔當。 供圖/王倫飛
胡超今年39 歲,2001 年進入中國石化貴州石油黔西南分公司。作為一名黨員,他始終牢記宗旨,服務為先,從一線干起,腳踏實地。他的座右銘是:“以感恩心對人,以平常心對事,以進取心工作。”
為了實現工作目標,他巧用“三個精神運算”法,敢做干事創業排頭兵,勇為攻堅克難先鋒隊。2008年以來,他曾獲省地公司優秀站長、經理,優秀共產黨員、優秀工作者及集團公司勞動模范等稱號。
作為新時代的年輕干部,胡超始終堅持自己的理想和志向,厚植工匠文化,對事業保持二十二年如一日的熱情和堅持。
2021 年,對黔西南石油而言,直分銷業務的急劇下滑成為了一道嚴峻的難題。這看似是一塊“燙手山芋”,然而在這個關鍵時刻,胡超毅然決然地挑起了商客部負責人的重任。
面對這一挑戰,他并沒有退縮,而是迎難而上,以實干者的態度積極應對。他并不止步于問題表面,而是針對性地開展了廉潔從業教育活動。
他不僅讓員工學習黨史、深化思想,還通過制定詳細的部門活動方案,明確活動目標和形式,以確保活動的實效性。
這種良好的工作氛圍漸漸形成,全員自覺踐行“以廉為榮、以貪為恥”的理念。
在拓展市場和提升服務質量方面,胡超的精準施策贏得了業內的贊譽。他推動部門實行“客戶經理+客戶主人”的網格化管理,并提出“客戶在哪里,辦公室就在哪里”的服務理念,有效激發了客戶經理的責任意識。
他們的努力讓成品油直分銷服務覆蓋面更加廣泛,更好地滿足了客戶的用油需求。
2021 年,他帶領部門實現成品油銷售97434 噸,同比增幅9.4%,“我要買油”線上下單率和“一戰成名”兩項主要考核指標排名全省第一。他個人被黔西南石油授予優秀共產黨員稱號。
胡超深諳有效的頂層設計對于實現業務創效至關重要。調任至非油品部后,他充分運用智慧和創新作為實現目標的助推器,以此帶動全方位的發展。他毫不松懈,以“咬定青山不放松”的拼勁打出一套組合拳,從資源調配、政策引導、活動執行到考核激勵,形成了一套完整的工作布局。
為了落實“酒水節”“保險注冊、出單”活動,胡超結合當地民族習俗和賴茅酒商品的特點,制定專題活動政策,激勵各縣公司、站點大力開展“品酒會”。有條件的便利店,現場打造甄酒館,提升消費質感。
為了回饋客戶近年來對黔西南石油的關愛與支持,增進與客戶的交流,體現石化溫度,2023 年3月3 日,黔西南石油非油品部在興義市會展中心精心策劃和舉辦了客戶答謝會,展現了石化企業的溫暖與關懷。
這些舉措不僅讓賴茅酒銷售額達到915 萬元,同比增長41%,還在保險業務方面通過“10 元抵8元”等營銷策略,拓寬了市場傳播渠道。
除此之外,胡超和公司領導班子一起到一線與員工共同攻關,現場指導,為助推業務發展再添動力。
2022 年9 月至10 月,黔西南石油超額完成車險注冊報價67604 份,破計劃614%,“酒保”兩項專題活動指標完成率全省排名第一,真正實現攻堅創效。
2022 年,因工作成績突出,他被省公司授予優秀工作者稱號,同時獲得集團公司勞動模范榮譽稱號。
胡超身上體現的不僅是一個黨員、一位優秀干部的風采,更是實干者、追夢人和踐行者的典范。
胡超常掛在嘴上的一句話是:“做踐行者就要學習愚公精神做除法,深入基層,行走田間地頭,才能做到腳下有泥土,心中有激情。”
近年來,面對黔西南石油煙草銷售的逆境,他迅速行動,展現了解決問題的能力和領導才干。
他作為非油主管,自2023 年起開始逐站摸排,發現香煙銷售面臨的挑戰:香煙檔位普遍偏低且分布不均,阻礙了煙草消費的增長。
針對這些難題,他積極調整香煙投放結構,設計“四監一測”表并采用“三色預警”方法,實時追蹤數據并優化庫存結構,提高了資金利用效率。
他將黨建工作融入經營全過程,與煙草公司黨建合作,建立了品牌之家和黔彩易捷先鋒崗,以此來獲取更多的煙草資源。更進一步,他拓展合作平臺,與煙草公司、銀行等達成共識,共同舉辦“黔彩相伴、盲盒抽獎”和“爽兔迎新”等活動,提升了用戶的參與度和樂趣。
截至2023 年上半年,公司香煙銷售同比增幅高達43.05%,毛利同比增長30.73%,均在全省排名第一。
在胡超的身上所體現的不僅僅是一個黨員、一位優秀干部的風采,更是實干者、追夢人和踐行者的典范。他以實際行動詮釋著對事業的熱愛與執著,用勇氣和智慧應對各種挑戰,堅守初心使命,恪盡職守,為了企業發展不懈奮斗。
二十多年的堅持,胡超所展現的工匠精神和創新思維,使得他在解決各種問題和困難中游刃有余。他所獲得的榮譽和成績不僅僅是對個人的肯定,更是對他不斷進取、創新實踐的最好證明。
他的故事激勵著更多的人,讓我們深刻認識到,只要心懷夢想、追求進步、敢于擔當,每個人都可以成為實干者、追夢人、踐行者,在各自的崗位上綻放出璀璨的光芒。