“數(shù)字輸電”的貴州模式

■南方電網(wǎng)貴州電網(wǎng)有限責任公司 陳舉 王興蘭

近日，南方電網(wǎng)貴州電網(wǎng)有限責任公司（以下簡稱“貴州電網(wǎng)公司”）發(fā)布《智能作業(yè)中心高質(zhì)量運轉(zhuǎn)工作方案》，全面推進輸電生產(chǎn)組織模式優(yōu)化，以“運行集約化”為工作核心，找準方向，緊扣業(yè)務，梳理任務，形成舉措，推動貴州電網(wǎng)公司智能作業(yè)中心進入高質(zhì)量運轉(zhuǎn)階段。

生產(chǎn)組織模式優(yōu)化是大力推進管理體系和管理能力現(xiàn)代化，加快向智能電網(wǎng)運營商轉(zhuǎn)型的重要舉措。近年來，貴州電網(wǎng)公司認真落實南方電網(wǎng)公司建立與生產(chǎn)業(yè)務發(fā)展相適應的生產(chǎn)組織模式要求，全面開啟了生產(chǎn)組織模式優(yōu)化工作，對生產(chǎn)指揮體系、生產(chǎn)組織架構(gòu)及管理模式進一步優(yōu)化，為推動數(shù)字化轉(zhuǎn)型促進公司高質(zhì)量發(fā)展探索出了“貴州模式”。

先破后立——以問題為導向 跑出深化改革“加速度”

組織機構(gòu)上的調(diào)整優(yōu)化，是最大的改革。

長期以來，貴州電網(wǎng)公司生產(chǎn)領域存在管理鏈條長、管理不透明、人崗不宜、制度需突破、規(guī)模應用不明顯等問題。

隨著數(shù)字電網(wǎng)建設和智能技術(shù)應用，貴州電網(wǎng)公司牽住改革這個“牛鼻子”，破解各類問題和挑戰(zhàn)，立足安全生產(chǎn)本質(zhì)，按照“指揮中心化、運行集約化、維護屬地化、檢修狀態(tài)化”的原則，開啟了貴州電網(wǎng)生產(chǎn)組織模式優(yōu)化摸索之路。

“以電網(wǎng)設備數(shù)字化、生產(chǎn)業(yè)務數(shù)字化為數(shù)字化轉(zhuǎn)型方向，著力提升電網(wǎng)運行水平，提高勞動生產(chǎn)效率，推動公司治理體系和治理能力現(xiàn)代化，打造公司核心競爭力。”貴州電網(wǎng)公司生產(chǎn)技術(shù)部總經(jīng)理曾偉說。

面對涉及人員最多、范圍最廣、情況最復雜的一次改革，貴州電網(wǎng)公司堅持以問題為導向，集中破解，成立了生產(chǎn)組織模式優(yōu)化工作推進辦公室（以下簡稱“推進辦”）及“人資、資產(chǎn)、綜合”三個專班。

“用時不到3個月完成200多億張固定資產(chǎn)卡片調(diào)撥、2068項物資調(diào)撥，2.6萬余冊圖檔資料、536條線路調(diào)度業(yè)務移交和433名人員劃轉(zhuǎn)，提前一周完成與各屬地9家供電局移交協(xié)議簽訂。”推進辦成員時磊說，在屬地移交工作期間，貴州電網(wǎng)公司各部門各單位克服種種困難和挑戰(zhàn)，高效完成了工作。

數(shù)字升級——以智能作業(yè)為中心 點亮運行集約“航標燈”

在生產(chǎn)組織模式優(yōu)化過程中組建的智能作業(yè)中心，是貴州電網(wǎng)公司將數(shù)字技術(shù)與輸電專業(yè)融合升級的“碩果”之一。

貴州電網(wǎng)公司依托貴州省大數(shù)據(jù)區(qū)位發(fā)展優(yōu)勢，以電網(wǎng)管理平臺為基礎，調(diào)整組建省地兩級智能作業(yè)中心，實現(xiàn)輸變配的集約化生產(chǎn)、集約化管理、集約化應用。

“前端，通過無人機遠方智能操作以及可視化在線終端智能監(jiān)測，實現(xiàn)現(xiàn)場巡視作業(yè)智能化；后端，工作人員通過后臺終端實時監(jiān)測、獲取各系統(tǒng)平臺的多源數(shù)據(jù)，實現(xiàn)對輸電計劃缺陷及風險動態(tài)跟蹤管控。”貴州電網(wǎng)公司智能作業(yè)中心安全生產(chǎn)管理部總經(jīng)理冉志紅表示。

截至目前，貴州電網(wǎng)公司智能作業(yè)中心統(tǒng)籌完成全省2.08萬項輸電運行計劃制定及錄入，利用“日跟蹤”“周分析”對計劃、缺陷進行動態(tài)管控，利用大數(shù)據(jù)分析工具建立月度畫像，開展“月評價”，輸出管控舉措。

“缺陷錄入量同比增長300%，緊急重大缺陷消缺及時率達100%。”貴州電網(wǎng)公司智能作業(yè)中心數(shù)據(jù)分析部總經(jīng)理李瑾說。

在配電智能作業(yè)方面，貴陽供電局依托無人機及機巡智圖模塊有效提升供電線路巡視能力。今年1—7月，該局故障超5次線路和故障超10次線路故障率同比分別下降40%和60%，配電網(wǎng)供電可靠性基礎得到夯實。

用好數(shù)字技術(shù)助推器，跑出運行集約加速度。貴州電網(wǎng)公司全面推動35千伏及以上輸電線路無人機遠方操作省級集約，做好全省智能作業(yè)技術(shù)支撐。

勠力同心——以創(chuàng)一流為目標統(tǒng)籌中長期發(fā)展“一盤棋”

生產(chǎn)組織模式優(yōu)化旨在適應數(shù)字化發(fā)展的新形勢，而數(shù)字化轉(zhuǎn)型并非一日之功。

輸電線路是連接形成電力系統(tǒng)的“紐帶”，擔負電能分配以及輸送之重任，如何推動輸電線路運維數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作至關(guān)重要。

過去，貴州電網(wǎng)公司采取輸電線路“運維檢”一體的管理模式，由全省9個地市供電局負責35千伏—110千伏及以上線路“運維檢”，原運檢公司負責220千伏及以上線路“運維檢”。

為深入推動輸變配智能運維水平與能力提升，貴州電網(wǎng)公司成立了2023年中長期發(fā)展規(guī)劃專項工作專班，由智能作業(yè)中心牽頭組織各供電局、電科院專業(yè)技術(shù)人員集中開展貴州電網(wǎng)輸變配智能運維中長期發(fā)展規(guī)劃工作。

“輸電運行向上，‘干成一件，集約一件’；檢修向下，‘成熟一件、推廣一件’。”冉志紅表示，2023年中長期發(fā)展規(guī)劃專項工作專班以輸電“運行主人”為出發(fā)點，總體從“運維智能策劃、運行智能巡檢、數(shù)據(jù)智能分析、作業(yè)智能操作、安全智能管控、風險智慧防控”六個方面開展規(guī)劃。

據(jù)悉，貴州電網(wǎng)公司智能作業(yè)中心已建立“設備缺陷數(shù)據(jù)庫”，直觀展示輸電設備健康水平，為有序提升設備健康水平提供“大數(shù)據(jù)”支撐。■