關于加強現(xiàn)代企業(yè)財務會計管理的若干思考

唐婷

財務會計管理是與企業(yè)發(fā)展息息相關的一項重要工作，提升企業(yè)財務會計管理能力，創(chuàng)新現(xiàn)代企業(yè)財務管理形式，是當今企業(yè)謀求可持續(xù)發(fā)展的必要舉措。本文探討如何加強現(xiàn)代企業(yè)的財務會計管理。文章基于對現(xiàn)代企業(yè)財務會計管理存在問題的分析，探討加強現(xiàn)代企業(yè)財務會計管理的措施。具體而言，文章提出加強內(nèi)部控制，建立科學完備的制度；加強預算管理，提高經(jīng)濟效益；加強資產(chǎn)管理，確保資產(chǎn)安全；加強事后審核，規(guī)范企業(yè)運營行為；加強信息化建設，提高財務運營效率；加強人才培養(yǎng)，提高財務會計管理人員的專業(yè)水平等具體辦法。本文通過對現(xiàn)代企業(yè)財務會計管理諸多方面的分析，積極為提高財務會計管理水平，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展建言獻策。

現(xiàn)代企業(yè)財務會計管理是企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的重要保障，它的高效運作直接關系到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營效益和財務風險控制。然而，在當前經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)財務會計管理面臨著許多問題和挑戰(zhàn)，例如預算管理不到位、資產(chǎn)管理不規(guī)范、信息化建設滯后、人力資源管理不當?shù)取榇耍髽I(yè)應該重視思想意識的轉(zhuǎn)變，優(yōu)化內(nèi)部環(huán)境，加強各項財務會計管理工作的落實和實施，提高財務會計管理水平，以實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化。本文將結(jié)合工作經(jīng)驗，針對現(xiàn)代企業(yè)財務會計管理中存在的問題，探討加強財務會計管理的具體措施，為企業(yè)提高財務會計管理水平提供參考。

一、現(xiàn)代企業(yè)財務會計管理存在的問題

（一）財務會計管理工作缺乏重視

現(xiàn)代企業(yè)中存在著對財務會計管理工作重視不夠的問題。許多企業(yè)往往只關注經(jīng)營業(yè)績和收支，對于財務會計管理工作缺乏重視，或者對財務會計管理流于形式。思想上缺乏重視導致了企業(yè)財會工作的低效，也滋生出款項不明、貪污腐敗、挪用公款等一系列的問題。

（二）財務會計管理組織架構(gòu)不合理

許多企業(yè)的財務會計管理組織架構(gòu)不合理，導致財務會計管理工作開展困難重重。例如，某些企業(yè)在財務會計管理方面只是簡單地將財務和會計部門合并，而沒有對組織結(jié)構(gòu)進行更加科學合理的設計和規(guī)劃。這種情況下，企業(yè)財務會計管理方面往往會出現(xiàn)權(quán)責不明、管理不當?shù)葐栴}。

（三）內(nèi)部環(huán)境管理工作難開展

企業(yè)內(nèi)部環(huán)境對財務會計管理工作的開展有著重要影響。如果企業(yè)內(nèi)部環(huán)境不佳，工作人員缺乏凝聚力和集體認同感，則很難良好地開展財務會計管理工作。例如，有些企業(yè)內(nèi)部管理制度不完善，工作人員素質(zhì)不高，管理能力不足，企業(yè)內(nèi)部氛圍消極壓抑等，這些問題都不利于良好企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的構(gòu)建。

（四）企業(yè)預算管理不規(guī)范

企業(yè)的預算管理不規(guī)范也是現(xiàn)代企業(yè)財務會計管理存在的問題之一。許多企業(yè)的預算制定缺乏科學性和系統(tǒng)性，往往只是單純地憑借歷史數(shù)據(jù)或外部數(shù)據(jù)設定預算數(shù)據(jù)，這種做法往往難以滿足企業(yè)的實際需要，缺乏科學性、合理性和可操作性，也不利于財務會計管理工作的開展。

（五）企業(yè)資產(chǎn)管理不規(guī)范

資產(chǎn)是企業(yè)的重要財務資源，管理不當會對企業(yè)的經(jīng)營產(chǎn)生重大影響。然而，現(xiàn)代企業(yè)中資產(chǎn)管理不規(guī)范也是一個重要問題。許多企業(yè)在資產(chǎn)管理方面缺乏科學性和規(guī)范性，往往存在資產(chǎn)管理不到位、資產(chǎn)清查不全面、資產(chǎn)評估不準確等問題。

（六）財務事后審核不到位

在現(xiàn)代企業(yè)財務會計管理中，事后審核不到位也是一個常見的問題。一些企業(yè)的財務管理部門在審核財務報表時，往往只重視數(shù)據(jù)的準確性，而忽視了數(shù)據(jù)的完整性和合規(guī)性，導致一些非法或違規(guī)操作沒有及時被發(fā)現(xiàn)和糾正，給企業(yè)財務會計管理工作埋下隱患。這不僅可能給企業(yè)帶來財務風險，還可能造成企業(yè)形象受損和信任度下降。

（七）財務信息化建設滯后

在信息化時代，信息化建設是現(xiàn)代企業(yè)財務會計管理的必然趨勢，但是許多企業(yè)在信息化建設方面還存在滯后的情況。一些企業(yè)財務管理系統(tǒng)過于陳舊，無法滿足企業(yè)的財務管理需求，另一些企業(yè)雖然已經(jīng)實施了信息化建設，但是信息化財務會計管理系統(tǒng)的使用率不高，往往存在系統(tǒng)不夠穩(wěn)定、使用不方便、功能不完善等問題。

（八）財務人才培養(yǎng)力度不足

現(xiàn)代企業(yè)財務會計管理需要專業(yè)化的人才支撐，但是現(xiàn)實情況是，很多企業(yè)在人才培養(yǎng)方面力度不足。一些企業(yè)的財務管理人員雖然具備基本的財務知識和技能，但是缺乏專業(yè)性和創(chuàng)新性，也缺乏信息化管理意識和能力，無法適應現(xiàn)代企業(yè)財務會計管理的要求。此外，一些企業(yè)缺乏培養(yǎng)財務管理人才的長期規(guī)劃和投入，導致企業(yè)的財務管理人才隊伍建設滯后。

二、加強現(xiàn)代企業(yè)財務會計管理的措施

為了解決現(xiàn)代企業(yè)財務會計管理存在的問題，需要采取一系列的措施。這些措施應當是科學的、系統(tǒng)的、全面的，基于提升企業(yè)的財務會計管理水平目標，解決企業(yè)財務會計管理現(xiàn)存問題，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供有力的支持。具體措施如下。

（一）強化管理工作

樹立財務會計管理意識，強化財務會計管理工作是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要內(nèi)容。首先，企業(yè)可以制定相應的規(guī)章制度，明確財務會計管理工作的職責和任務。規(guī)章制度應該包括財務會計管理的各項具體工作流程和要求，以及各級管理人員在財務會計管理方面的職責和權(quán)利。通過制定規(guī)章制度，有效規(guī)范企業(yè)的財務會計管理工作。其次，企業(yè)應該加強內(nèi)部控制，建立科學的內(nèi)部控制制度，以防范和控制財務風險，確保財務數(shù)據(jù)的準確性和真實性。通過內(nèi)部控制的完善，不斷提高企業(yè)對財務會計管理工作的監(jiān)督和管理水平，從而確保財務會計管理工作的質(zhì)量。最后，企業(yè)可以采用現(xiàn)代化的財務會計管理工具和技術(shù)，提高工作效率和管理水平。例如，可以采用信息化的財務管理系統(tǒng)，提高財務數(shù)據(jù)的準確性和可靠性，同時也能加快數(shù)據(jù)處理的速度和效率，從而提高工作效率，推進財務會計管理工作的規(guī)范化、科學化和現(xiàn)代化。

（二）優(yōu)化組織架構(gòu)

優(yōu)化財務會計管理組織架構(gòu)是企業(yè)加強財務會計管理的重要措施之一。企業(yè)應當根據(jù)自身情況，建立科學、合理的財務會計管理組織架構(gòu)，明確各部門的職責和權(quán)責，加強內(nèi)部協(xié)調(diào)和溝通。在建立財務會計管理組織架構(gòu)時，企業(yè)可以考慮以下幾點：首先，根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營特點和規(guī)模，合理組建財務會計管理部門，明確部門的職責和工作范圍，避免工作職責交叉或缺失。其次，建立健全內(nèi)部協(xié)調(diào)機制，加強各部門之間的溝通和協(xié)作，形成有機的工作協(xié)同體系，提高工作效率和質(zhì)量。再次，加強對財務會計管理人員的培訓和管理，提高其專業(yè)素質(zhì)和工作能力，使其能夠承擔各自的職責。最后，建立科學的考核評價機制，對各部門和個人的工作進行科學評價，及時發(fā)現(xiàn)和糾正工作中存在的問題，不斷完善財務會計管理工作。

（三）營造內(nèi)部環(huán)境

為了增強財務會計管理人員的責任感和使命感，企業(yè)需要營造一個利于財務會計管理工作開展的內(nèi)部環(huán)境。首先，企業(yè)需要建立健全的內(nèi)部控制制度，保障財務數(shù)據(jù)的真實性和準確性。其次，企業(yè)需要加強對員工的培訓和管理，提高員工的財務會計知識和技能水平，增強員工的責任意識和工作熱情。再次，企業(yè)還需要建立一個高效的信息交流機制，促進各部門之間的信息共享和交流，提高財務會計管理工作的效率和準確性。最后，企業(yè)還應該積極倡導和營造誠信、公正、透明的企業(yè)文化，加強對財務會計管理工作的監(jiān)督和審查，確保財務會計管理工作的合規(guī)性和規(guī)范性，樹立良好的企業(yè)形象，并營造輕松且高效的內(nèi)部環(huán)境。

（四）規(guī)范預算管理

規(guī)范預算管理對于現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展至關重要。企業(yè)應該重視預算管理工作，增強預算管理的規(guī)范化和科學化。企業(yè)應該建立預算編制、審核、執(zhí)行和監(jiān)督制度。在編制預算時，應該充分考慮市場環(huán)境、行業(yè)趨勢和企業(yè)實際情況，合理分配各項預算指標；在審核預算時，應該加強對預算指標的合理性、可行性和科學性的審查；在執(zhí)行預算時，應該嚴格執(zhí)行預算方案，保證預算指標的落實；在監(jiān)督預算時，應該加強預算執(zhí)行情況的監(jiān)督和管理，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題。此外，企業(yè)還應該完善預算執(zhí)行的考核機制。通過建立科學的考核機制，有效激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性，推動預算執(zhí)行工作的順利開展。企業(yè)還可以根據(jù)預算指標的重要性和優(yōu)先級制定合理的考核方案，定期對預算執(zhí)行情況進行評估和分析，及時發(fā)現(xiàn)和糾正問題。同時，還應該注重與其他部門的協(xié)調(diào)和溝通，確保各項預算指標的順利執(zhí)行。

（五）規(guī)范資產(chǎn)管理

規(guī)范資產(chǎn)管理是提升企業(yè)財務會計管理水平的重要舉措之一。資產(chǎn)作為企業(yè)的重要資源，如果管理不當將會導致企業(yè)的損失和財務風險。因此，企業(yè)應該建立科學、規(guī)范的資產(chǎn)管理制度，并嚴格執(zhí)行。在該項管理工作中，要做好資產(chǎn)登記、盤點和管理，資產(chǎn)變動記錄和審批等工作，進一步明確和規(guī)范資產(chǎn)處置程序和標準。因此，企業(yè)應當加強對資產(chǎn)的登記和盤點工作，保證資產(chǎn)數(shù)據(jù)的準確性和真實性，及時更新資產(chǎn)信息。在資產(chǎn)變動方面，要嚴格審批程序，確保變動記錄的準確性和合法性。同時，要完善資產(chǎn)處置的程序和標準，避免資產(chǎn)流失和損失。此外，規(guī)范資產(chǎn)管理不僅需要制度的支持，還需要相關人員的配合和管理。因此，企業(yè)應該加強對資產(chǎn)管理人員的培訓和管理，提高資產(chǎn)管理人員的專業(yè)技能和責任意識，確保資產(chǎn)管理工作的規(guī)范和有效。同時，企業(yè)還應該加強對資產(chǎn)管理工作的監(jiān)督和考核，落實資產(chǎn)管理環(huán)節(jié)的民主監(jiān)督和考核制度。

（六）加強事后審核

加強事后審核是現(xiàn)代企業(yè)財務會計管理中至關重要的一環(huán)。企業(yè)應當建立健全事后審核制度，對財務會計管理工作的實施情況進行全面、系統(tǒng)、深入的審查和監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)和糾正存在的問題和漏洞，提高財務會計管理工作的效率和精度。在企業(yè)財務會計管理的事后審核工作中，應該對財務報表、憑證、票據(jù)、賬冊等多方面進行審查，檢查賬目的真實性、完整性和準確性，并核實其與相關法規(guī)和政策的一致性。同時，還應關注會計核算、賬務處理、賬務核對、資產(chǎn)管理等方面的工作情況，確保企業(yè)的財務會計管理工作符合法律法規(guī)和公司內(nèi)部規(guī)章制度的要求。為加強事后審核，企業(yè)可以采取多種措施，如增加審核人員的數(shù)量、制定審核工作的標準化流程、采用現(xiàn)代化的審核工具和技術(shù)等，以提高審核效率和精度。此外，企業(yè)還應該建立健全舉報機制，鼓勵員工及時向企業(yè)報告財務會計管理工作中存在的問題，杜絕一切貪污腐敗、官僚主義、從企業(yè)不正當謀利的行為，從而進一步完善財務會計管理工作。

（七）推進信息化建設

在信息技術(shù)飛速發(fā)展的現(xiàn)今，信息化建設是提高企業(yè)財務會計管理水平的重要手段。在信息化建設方面，企業(yè)應當重視以下幾個方面：首先，建立健全信息化管理機制，制定詳細的信息化發(fā)展規(guī)劃，確立信息化目標和任務，明確各項工作的責任和任務。其次，推進財務會計信息系統(tǒng)的建設，建立統(tǒng)一的財務會計信息平臺，實現(xiàn)財務數(shù)據(jù)的集中管理和共享，提高數(shù)據(jù)的準確性和時效性。再次，加強對信息安全的保護，建立健全信息安全管理制度，保障財務信息的保密性和安全性。最后，企業(yè)還可以開展財務會計信息技術(shù)專題培訓，提高員工對信息化技術(shù)的應用水平和管理能力，促進財務會計管理工作的現(xiàn)代化。

（八）加強人才培養(yǎng)

人才是企業(yè)發(fā)展的核心資源，對于財務會計管理來說也是不可或缺的，企業(yè)應當加強人才培養(yǎng)。首先，明確財務會計管理工作人員的崗位職責和素質(zhì)要求，制定完善的人才培養(yǎng)計劃和培訓方案，根據(jù)實施效果定期調(diào)整培養(yǎng)計劃和方案。其次，通過內(nèi)部調(diào)動、外部招聘、人才引進等多種形式，吸引和培養(yǎng)高素質(zhì)的財務會計管理人才，實現(xiàn)財務會計管理人才的最優(yōu)配置。再次，建立激勵機制，在細化分工，明確崗位職責的基礎上建立獎懲制度，提高財務會計管理人才的工作積極性和責任感。再其次，注重對跨界人才的引進和培養(yǎng)。財務會計管理工作需要綜合運用財務、會計、法律等多方面的知識，因此企業(yè)可以通過引進有關專業(yè)人才和跨界人才，提高財務會計管理工作的專業(yè)水平和創(chuàng)新能力。最后，注重對年輕干部的培養(yǎng)和選拔，通過制定培養(yǎng)計劃、提供培訓機會等方式，為年輕干部的成長提供支持和保障，充分發(fā)揮年輕干部的工作能力。

結(jié)語：

綜上所述，現(xiàn)代企業(yè)財務會計管理是企業(yè)管理中的重要組成部分，對保障企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展具有重要作用。本文探討了現(xiàn)代企業(yè)財務會計管理存在的問題，并基于問題提出了加強現(xiàn)代企業(yè)財務會計管理的具體辦法。通過實施上述措施，可以有效提高企業(yè)財務會計管理的科學性和規(guī)范性，促進企業(yè)財務會計工作的順利開展，提高企業(yè)的財務運作效率和管理水平，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供有力保障。同時，加強現(xiàn)代企業(yè)財務會計管理需要企業(yè)領導的高度重視和支持，以及全體員工的積極參與和配合。只有形成全方位合力，才能實現(xiàn)企業(yè)財務會計管理的全面升級，推動企業(yè)實現(xiàn)更高水平的發(fā)展目標。