工程總承包模式下建筑工程質量管理研究

鄭韶鵬

廣州市第二建筑工程有限公司 廣東 廣州 510045

引言

工程總承包模式的發展時間比較長，在建筑工程中的應用范圍比較廣泛。確定承包單位后，承包單位需與建設單位簽訂合同，負責工程設計，采購和施工等環節，同時要嚴格保障工程的質量符合要求，提高工程施工安全系數，確保工程在工期內順利完成，對工程造價進行有效的控制。在項目實施期間，總承包單位要對工程質量進行全面的管理，對各個環節進行有效的控制，確保工程質量順利通過驗收。在EPC總承包模式中，主要包括設計、采購和建造，在工程項目中，采用全新的總承包管理模式，不僅能夠保證項目管理水平得到提升，還能保障項目質量符合要求。

1 工程總承包模式質量管理

1.1 質量管理特性

現代建筑工程建設規模擴大，質量管理的重要性日益凸顯。建筑工程的施工周期較長，涉及諸多復雜的施工環節，質量管理具有一定的特點。一是復雜性。影響建筑工程質量的因素比較多，建筑工程涉及環節眾多，一旦某一環節對質量產生影響，會產生無法預計的后果。同時，工程面臨龐大的任務量，在實施工程總承包模式時，總承包單位需與多個參建方進行協調和配合，對工程進行全面管理，將質量管理放在重要位置，管理工作的難度系數較高，操作復雜。二是確定性。在工程總承包模式下，對工程質量進行管理時，總承包單位要嚴格按照合同的要求進行操作，對風險點進行標記，為后續管理工作提供參考依據。三是風險性。由于建筑工程的建設周期比較長，容易受到各種因素的影響，因此，在開展質量管理時可能會面臨許多風險。

1.2 質量目標與目標分解

在工程總承包模式下，承包單位要嚴格按照合同的要求，在規定的時間內完成項目，保證項目質量順利達標。設置質量管理目標時，可將其劃分為整體目標、設計質量目標、土建質量目標和設備安全目標。承包單位要嚴格按照合同約定、相關法律法規的要求以及工程的實際情況，確定每個階段的目標，將質量目標與工程總體建設目標相結合；設置質量管理點時，結合分項工程；在建設期間，對各階段質量進行嚴格的管理[1]。

1.3 質量控制計劃

結合工程項目的實際情況，將質量管理目標進行分解，制定明確的質量管理計劃。保證計劃內容全面，涵蓋各個環節，如設計、施工、質量驗收。正式實施計劃時， 要定期對施工過程進行檢查， 并在不同的階段，對工程質量進行檢查和分析，一旦發現問題需及時進行處理。在工程總承包模式下，項目部要設置專門的質量控制部門，并由這一部門編制專門的質量控制計劃，確保計劃得到有效的執行與調整，使工程質量符合最終標準。

2 工程總承包模式質量管理問題

一是缺乏健全的質量管理機制。當前，在建筑工程管理中，工程總承包模式的應用范圍比較廣泛。這一模式在我國正處于發展階段，質量管理機制不完善，還存在職責不明確、組織機構不健全等問題，從而影響工程質量管理的效果。二是對工程總承包模式理解不到位。目前，我國部分建筑承包單位雖然會嚴格按照工程總承包模式的要求開展工作，但在制定相關規定、制度時，主要參考國內管理規定，從其他工程中吸取經驗，并未真正理解工程總承包模式與其他管理模式的區別。在工程總承包模式下，總承包單位不僅要對各參建方進行合理協調，還要設置明確的工程質量管理目標，對目標進行分解，而且工作壓力比較大。若總承包單位對當前的承包模式了解不足，就會對工程質量造成不利影響。三是質量管理存在風險。在工程總承包模式下，建筑工程質量面臨的風險有兩種。首先，內部風險。技術、管理、資金所帶來的風險均屬于這一類風險范疇。設計人員與施工人員的技術能力不足而產生的風險就是技術風險。管理人員的管理能力不足、對各方的協調工作不到位而誘發的風險隸屬于管理風險[2]。由于資金不合理、成本控制所帶來的風險就是資金風險。若不能對這三種風險進行有效的控制，就會導致工程造價超標，對項目經濟效益造成不利影響。其次，外部風險。這一風險包含兩種，一是社會風險，二是自然風險。建筑工程面臨的環境比較惡劣，施工人員在施工過程中會面臨粉塵污染，施工中所產生的噪音會對周邊居民生活造成影響，這些均隸屬于社會風險。在自然環境中可能會產生各種惡劣氣候，如大風、暴雨、暴雪等，這些氣候會對工程質量造成影響，這一類風險是自然風險。

3 EPC模式下建筑工程質量管理思路

EPC是集設計、采購和建造于一體的工程總承包模式。在建筑工程中，采用EPC管理模式可提高工程管理水平，確保工程質量符合要求。將先進的數字技術與EPC模式相結合，可幫助項目管理人員對項目的數據進行全面采集、整理和分析，對項目進行科學的預測和判斷，使施工管理邁向科學化方向。常用的技術有BIM技術、區塊鏈技術、RFID追蹤技術等?；诖?，在EPC管理模式下，引進數字化技術可進一步提高管理效率，降低工程造價，促進管理邁向精細化方向，更能進一步保障工程質量。

3.1 總體要求

開展建筑質量管理及時，為了更好地發揮出EPC總承包模式的作用，總承包單位要全面負起責任，將工程質量放在重要地位，引進先進的BIM技術，促進建筑邁向數字化與智能化方向，實現系統化管理、精細化設計，使工程質量管理更有保障。

3.2 質量管理要點

3.2.1 基于EPC優點，構建質量管理機制與傳統的工程承包模式相比，EPC總承包模式的優點有：①在工程建設中，更加強調設計的地位，在不斷優化項目方案的基礎之上，對工程建設予以有效指導。②減少不必要的沖突，確保各環節彼此緊密銜接，為工程質量提供可靠保障。③明確責任主體，一旦發現質量問題，可在第一時間追究和落實責任?？傊?，EPC總承包管理模式的優點較多，在開展質量管理時，要進一步深化設計，編制不同階段的質量管理措施，對責任進行合理分解，確保責任主體得到落實，為后續跟蹤與責任追究等工作奠定基礎，打造健全的質量管理機制[3]。

3.2.2 利用BIM技術，提高質量管理效率。采用BIM技術對傳統的質量管理模式進行優化，可促進信息得到有效傳遞與存儲，促進各方及時進行交流和溝通，避免出現信息孤島。在EPC模式下，建筑工程質量管理中包含環節和工作內容較多，比如，在設計階段，采用傳統二維圖紙很難對各項內容進行精確展示與表達，使用BIM技術構建立體模型，不僅可以對數據及時進行存儲，還能對設計、管理等工作進行協同，更有助于提高質量管理效率。

4 EPC模式下建筑工程質量管理體系構建

4.1 基于BIM技術，構建質量管理體系

利用BIM技術時，可搭建專門的建筑模型，將建筑各種數據信息納入模型之中，根據這些數據，采用專業的軟件對工程設計進行深化處理，為物資采購、施工等工作提供參考依據。同時，發揮IoT技術、區塊鏈技術、RFID追蹤技術的輔助作用，融入EPC總承包模式的優勢，對各單位進行有效整合，構建專門的建筑工程質量管理平臺，確保各階段質量管理工作有序進行。

4.1.1 工程質量數據采集系統。構建工程質量數據采集系統時，要結合EPC總承包模式的特點，對每個階段的信息進行全面采集和整理，以此構建完善的系統。在設計階段，需對工程質量控制預期總體結構進行規劃，然后對質量管理目標進行分解，對工作任務進行量化，將所有數據錄入到質量數據采集平臺之上，為各參與方決策提供參考依據。比如，對工程進行深化設計時，可采用BIM技術對工程進行碰撞檢查，一旦發現問題，可隨時對設計方案進行調整，確保參與方能夠在第一時間了解相關信息，便于對風險進行有效的控制，從源頭上把控質量。

4.1.2 建筑質量管理職能信息集成。對建筑工程質量進行管理時，要融入動態管理的理念，為工程的全過程進行跟蹤和管理。要結合不同階段的工作要求，對工程質量管理的職能進行合理劃分，設置質量控制責任目標，并將相關數據在第一時間上傳至質量管理信息集成化平臺。然后利用BIM技術構建模型，結合各職能單元的特征與要求，對質量控制責任進行分析，從而制定合理的質量控制計劃，為后續工作提供參考依據[4]。

4.1.3 建筑供應鏈質控信息集成。為了更好地發揮出數字化技術的作用，優化建筑工程質量管理體系，需對供應鏈數據進行集成處理，將其上傳至質量管理信息化平臺，確保各參與方能夠及時就問題進行溝通，避免產生信息孤島現象。在供應鏈信息系統中主要包含以下幾個結構。①實體層。在本層中包含的參與者涵蓋整個供應鏈，同時本層負責對物流、數據流和資金流進行統一與協調。②區塊鏈層。在本層中包含大量的事務塊，各模塊彼此獨立，對其進行加密處理和驗證，就能將其作為專門的數據單元，以此保證有效信息得到記錄，提高信息的真實性。③感知層。在這一層中包含物聯網、二維碼等先進技術，可對各產品的技術參數等信息進行全面的監控，同時，感知層負責向區塊鏈層輸入信息。④交互層。這一層主要為監管部門、平臺運維人員和各參與方提供信息交流渠道，促進資源共享。

4.2 EPC與數字技術一體化質量管理途徑

4.2.1 設計階段。在設計階段，要高度重視工程質量管理控制，發揮BIM技術的作用，對項目可能出現的問題進行合理預測。要構建專門的模型，發揮技術的可視化優勢，對數據進行集成化處理，通過碰撞檢測等方式時發現工程質量中存在的安全隱患和風險，將信息導入到信息化集成平臺上。在這一階段，要充分發揮專業設計人員的作用，保證設計人員有扎實的設計技能、嫻熟而專業的知識，熟練運用先進的數字化技術對設計質量進行監督與控制。在開展碰撞測試時，要由經驗豐富的設計人員牽頭，在深化設計階段對工程的質量進行有效的控制，然后將相關信息及時上傳到信息化集成平臺。通過平臺可對各方工作進行虛擬化協同，對設計的重點進行梳理，進一步優化工作流程。

4.2.2 采購階段。在采購階段，總承包商要積極與材料供應商進行合作，從源頭上保障材料的質量，同時要制定完善的競爭激勵機制和獎懲機制，確保這一段的質量管理工作落到實處。要加強物聯網、BIM技術和二維碼等技術的運用，將先進的技術與總承包模式管理理念相結合，利用信息化集成平臺對各種物料信息進行有效的管理，避免對材料造成浪費。

4.2.3 施工階段。在這一階段，要利用BIM技術構建三維立體模型，對施工進度進行高度模擬，對成本進行合理控制，對工程質量進行全面的管理。要利用質量管理信息集成化平臺，滲透精細化管理理念，及時對模型數據進行更新，對工程的質量、進度和成本進行全面的跟蹤和監管，及時進行驗證，一旦在驗證中發現部分環節存在一定偏差，要仔細分析產生偏差的原因，然后對問題及時解決。

5 結束語

綜上所述，將工程總承包模式與建筑工程相結合時，為保證工程質量符合標準，要了解這一模式的內涵、要求，構建完善的質量管理體系，確保工程質量管理水平得到有效提升。當前，我國工程總承包模式仍處于發展階段，還存在許多問題，要結合實際情況和先進的管理經驗，對質量管理模式進行優化，才能達到事半功倍的管理效果。將EPC與數字化技術相結合，構建全新的質量管理體系，更容易打造精品項目，發揮先進技術與先進管理模式的作用，有效提高工程的效益。